面試流程
電話通知面試：
一般來講，筆試成績公佈後，進入面試的人員會得到招考單位的電話通知，即通知你去進行資格審查並確認面試。電話通知是最常用的途徑，因此，提醒考生在筆試 成績公佈後，有望進入面試的考生一定要保持手機暢通，並且千萬不能在那段時間換號，不然很可能無法通知到你。除了電話通知外，一些單位還會通過信函、電子 郵件以及網上公告的方式通知進入面試的考生，因此，勤上網查詢也是很關鍵的。
電話通知面試：
一般來講，筆試成績公佈後，進入面試的人員會得到招考單位的電話通知，即通知你去進行資格審查並確認面試。電話通知是最常用的途徑，因此，提醒考生在筆試 成績公佈後，有望進入面試的考生一定要保持手機暢通，並且千萬不能在那段時間換號，不然很可能無法通知到你。除了電話通知外，一些單位還會通過信函、電子 郵件以及網上公告的方式通知進入面試的考生，因此，勤上網查詢也是很關鍵的。
面試日憑證進入考場：
面試當天，考生需要攜帶招考單位出具的面試通知書或者面試准考證以及招考單位需要的其他證件準時到達面試地點。憑面試通知書或者面試准考證以及其他相關證件進入候考區。
簽到：
上交通訊工具進入候考區之後，考生需要簽到，之後由候考區工作人員宣讀考場紀律以及面試後成績的公佈和體檢的安排等工作，宣讀完畢之後，各考生要上交自己的通訊工具等物品。
抽籤：
準備就緒之後，便是組織考生進行面試順序的抽籤。抽籤確定分組和進場順序，有的地區是先抽分組籤，再抽順序籤，有的地區是一次抽取確定分組和順序，如：三 (1)，表示第三組第1個進場。個別地區採取事先將考生分組和安排好順序並安排好考場號，這種做法目前多數地區不再採用，因爲無法保證公平，容易產生考官和考生事先串通的情況。
進入考場、面試開始：
面試區一般由主考官、考官，記分員、計時員、監督員，核分員組成，坐在中間的爲主考官。考生一般是正坐在主考官的對面，保證雙方可以對視。考生座位上通常會有一張卷子，即面試題(也可能沒有面試題，由面試考官向考生當場提問)，一支筆，一張白紙。在這裏提示考生，記住不要在卷子上做任何標記，因爲後面的考生還要用你的卷子。你可以在白紙上做草稿。有的地方沒有卷子，面試題由考官問，每問一題，考生回答一題。
待考生坐定後，主考官將向考生宣讀面試規則，然後讓你抽取面試題目。當然，也有不需要抽取的情況。從目前的`情況看，一般報考相同職位的考生的面試題目都是一樣的。
面試一般有4題，面試時間一般爲20分鐘，考生答題時間不宜過長，否則打不完考官也會宣佈時間到;考生答題時間也不宜太短，否則會回答的不夠全面。
考生回答完所有題目後，主考官一般要問考生是否還有其它補充，考生可根據時間和自己回答的情況可以補充。
另外，考生在面試時不得向考官介紹自己的姓名、工作單位等相關信息，任何涉及個人情況的信息都不得泄漏，以確保面試公正，否則取消面試資格。
計分:
面試結束後，考生到候分室等候分數。
面試答題結束後，考官將現場打分，記分員將所有考官的分數收齊後，去掉最高分和最低分，求出平均分即是你的最後得分，計分員覈算完分數，監督員和主考官簽字後，會在下一位考生面試結束後交給工作人員到候分室對考生宣佈。考生在候分室得到分數通知即可離開考場。
常見面試方式
銀行常見面試方式(一)：結構化面試
所謂結構化的面試，有時又稱標準化面試，這種面試對同類應聘者，用同樣的語氣和措詞、按同樣的順序、問同樣的問題，按同樣的標準評分。問題的結構就是招聘崗位所需要的人員素質結構。
銀行常見面試方式(二)：半結構化面試
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題;
半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更爲豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用
結構化面試可以減少盲目性和隨意性，其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有的甚至低於0.20。
銀行常見面試方式(三)：無領導小組討論面試
無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成爲領導者，因爲那需要真正的能力與信心還有十足的把握。
無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分爲以下五種：
1、開放式：例如，您認爲什麼樣的領導纔是個好領導?
2、兩難式：例如，您認爲能力和合作精神哪個更重要?
3、排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?
4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配?
5、實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案
