在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。很多人認爲CFO是價值的管理者。你覺得呢?下面是yjbys小編爲大家帶來的CFO是價值管理者的知識。歡迎閱讀。
CFO的生存價值
如何看待中國企業CFO的生存價值，是一個很重要，也有意義的命題。我們不需要和國外去比，僅僅就一個公司內部來看，只要是一個公司，就一定有運營;只要有運營，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財務的管理者該有什麼樣的價值取向?他的職能和功能是什麼?這不是由體制決定，也不是由國內或國外決定，而是這個管理崗位本身賦予它的要求。
CFO的工作可以劃分爲兩個方面：一是生產運營，二是資本市場。有些人會抱怨，自己作爲財務管理者，在公司沒有得到相應的重視。很多財務管理者將更多的精力放在了會計、內控等具體問題上，這些只是構成價值管理的枝節，而不是整體，如果財務管理者自己都沒認識到自己的價值所在，其工作內容和方式沒有涵蓋這兩個方面，那麼他如何確定當下的工作任務和未來的戰略目標。
CFO是價值的管理者，那麼，如何從運營環節體現他的價值管理?如何從資本市場體現他的價值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營管理模式的角度來體現價值管理，進而體現CFO的價值?
運營價值管理的三駕馬車
每個公司的業務特點不一樣，有些屬於生產行業，有些屬於服務行業。無論你提供什麼產品、什麼服務，以什麼樣的方式在市場上流通，你都有自己的運營模式。CFO要對現有的運營模式進行分析判斷，看它是否符合價值管理的需要。從什麼地方去看?主要有三點：預算體系、內部控制體系、績效評估體系。看這三個體系，是否可以實現價值最大化。
正如大家通常所說，預算分爲兩部分：經營的'預算和資本的預算。CFO應對公司戰略進行了解和評估，通過對預算體系的控制去執行戰略，並在執行的過程中，對戰略進行不斷豐實與完善。
談到內部控制體系，內部控制不是簡單的防範風險，而是通過對內控點的控制，和內部控制體系的建設，影響公司的運營模式，從而控制風險。
績效管理是三駕馬車中的最後一駕，同時，也是公司運營方式的指揮棒。績效管理會告訴你，有什麼樣的績效目標，就有什麼樣的運營模式。
預算、內部控制和績效管理，是密切聯繫在一起的。所有的績效管理體系都建立在預算體系之上，而內部控制體系又影響着預算和績效管理的進展。CFO就是要通過這三方面的工作，全面參考整個公司的運營管理，並在參與中發揮CFO影響。
作爲CFO，就要將戰略思路通過預算體系來體現。所謂用預算體系體現集中管理，指的是：在生產環節，採用訂單式生產。企業向生產環節提供原材料，定下生產目標，生產環節的管理者只需要關注生產成本和生產效率，而不必理會產品的售價、銷路等問題。
在銷售環節，採用提成式銷售。產成品交到這個環節，定好基礎價格，銷售環節的管理者只需要關心銷售數量和費用控制，在這個基礎上，售價越高越好，而不必理會產品的成本。作爲CFO，通過對預算體系的管理，實現對生產和銷售的控制。
這時候你會發現，我們建立了以財務爲核心的運營管理模式。預算體系建立起來之後，而績效管理體系也隨之產生。隨着企業的不斷髮展，以生產成本控制爲中心的管理模式，必然會轉變爲以效益爲中心的管理模式，或者說，是以回報爲中心的管理模式。此時，CFO的工作也隨之發生變化。
在第一階段的後期，很多人都看到了規模生產可以產生更多的效益，大家都在爭取投資，擴大生產，降低成本。這樣的結果會造成生產單位不關注市場，進而與市場脫節。所以，我們必須讓生產環節瞭解市場的反應，把資本佔用和利潤列入績效考覈標準，誰佔用的資本多，誰給我的回報就應該更多。按照這樣一個新的戰略目標，就需要建立新的預算指標，在這樣的指標下，CFO需要安排新的績效管理體系來適應。兩者相互影響，而方向一致。
資本市場價值管理是CFO的另一項重任，與生產運營價值管理相對應，在企業外部，CFO應該做的事情，就是資本市場價值管理。這部分的工作內容，包括投資者關係管理，以及確保公司狀況符合監管要求等。
首先，CFO要搞好公共關係，包括如何正確、準確地向市場推介公司。投資者關係是雙向的，要取得投資人的理解和支持，並不是簡單地向他們推薦自己，把公司說得如何如何好，而是要通過與投資者的對話，瞭解市場的反應。CFO必須理解，投資者所提的問題代表了市場的聲音，他之所以關心這些問題，因爲他是公司的股東，或者希望成爲公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問題，這很重要。
其次，CFO必須正確、準確、及時地將從市場獲得的信息，反饋到公司管理層，並落實到自己的管理之中。
第三，CFO必須正確、準確地管理市場預期。特別是上市公司，預期管理很重要。我不希望負面的消息，或者不正確、不準確的消息，影響到公司股東的預期，或者讓市場發生誤判。對於CFO來說，這個問題非常需要重視。
CFO的核心工作，就是價值管理，這要結合兩方面，一是內部運營的價值管理，二是資本市場價值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒有認識到自己的職責，沒有完成自己的責任，那你就不是一個合格的CFO，只是一個普通財務管理者而已。你必須向自己提問：首先，我能不能做到;其次，如果沒有做到，該怎麼辦，該往什麼方向走。只有做到這些，才能稱之爲一個有價值的CFO。
