在大唐電信聯誠信息系統技術有限公司總會計師楊玉蘭看來，CFO應成爲企業中的戰略家。對於CFO如何把價值創造理念嵌入到業務中去，她也有着自己的做法和體會。
CFO是企業戰略實現的基石
CFO要意識到，企業的董事長是戰略家，CFO就要擔負參謀長的職責，這要求其自身具備戰略眼光，還要爲董事長提供上好的數據依據，供企業選擇。從這個意義上講，CFO是企業戰略實現的基石，甚至也應當是戰略家。
楊玉蘭認爲，CFO必須着眼全局，有極強的公關意識，有長遠的眼光，有支配所有團隊的能力，並引領團隊實現目標。
“在目前的經濟形勢下，企業集團都面臨着非常大的競爭壓力，此時，CFO作爲資本運作、業績管理、業績評價的核心所在，任務艱鉅。社會對CFO能力和作用的'廣度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”楊玉蘭說。
“企業對CFO的要求來自不同方面，僅從業務角度來講，企業目標可以通過內部積累和外部收入實現。”楊玉蘭分析說，CFO必須有企業全局的視野，才能推動企業更好地發展。
實現戰略落地的兩個抓手
要貫徹實施CEO的戰略思維和目標，CFO應該怎麼做呢?楊玉蘭表示，不同企業CFO根據企業不同的特點，肯定會有自己的抓手。她所在企業的第一個抓手是全面預算管理，第二個抓手是現金流。
“作爲財務負責人的CFO肯定要做全面預算管理、成本費用控制、資產質量管理等，而在所有管理執行過程中，其實有一個恆定的評判標準—— —關注價值理念。也就是說，對於創造價值、提升價值，所有企業管理層包括CFO都應予以支持。”楊玉蘭說，從這個角度看，CFO的關注點並不是一味降低成本，也不是一味計較支出，而應該是促使資源配置更加合理。
楊玉蘭認爲，全面預算控制不僅僅是管理控制的手段，因爲把全面預算做好了，意味着從業務預算、資本預算、投資預算，一直到績效考覈等所有關鍵環節都打通了，這可以促使企業從更有利的經營角度進行選擇，即通過實現資源的最佳配置，實現資源價值最大化。可見，CFO可以通過全面預算管理貫徹企業戰略的落地。
而第二個實現戰略落地的抓手是現金，即使用現金的價值觀點。“在企業管理中，一定要給所有業務人員強調‘現金爲王’的價值理念。”楊玉蘭說：“一個業務的循環不是簽訂了合同也不是開完發票就完成了的。只有當整個業務實現了現金的回收，才能說此項業務完成了。”楊玉蘭強調，必須將“現金爲王”的理念灌輸到企業的戰略決策和考覈評價的體系中，這樣才能引導整個企業降低應收賬款，緩解不良資產對資金的佔用 等壓力。提升資金質量也就提升了整個企業價值。
未來CFO的發展方向
CFO也必須不斷轉變思維。楊玉蘭認爲未來的財務管理會發展爲三個層面：一是專業財務，二是運營財務，三是戰略財務。
專業財務，就是從專業的準則角度，給企業提供專業化、標準化、高效的財務覈算、報表和分析等支撐，專業財務對企業價值起到了保駕護航的作用。
運營財務，即通過財務與業務緊密結合、與運營管理緊密結合，從而在運營管理過程中，不斷應用財務專業知識提升運營效率，從而實現對企業價值的追求。
戰略財務，即CFO成爲戰略家。
他應該站在股東角度，站在投資人角度去考慮企業的整體運營，並站在董事會和CEO的角度去考慮戰略的制定，參與決策的制定和執行，通過專業財務知識的運作爲企業創造價值。
