財務經理最普遍的十種表現，正是這些表現拖了財務經理向CFO進發的後腿。如何挺身而出面對你的老闆據理力爭，或是仔細思考更多參與企業業務中去，以及努力擺脫數字精準的束縛擡眼看看未來?這些都是獲得光明職業前景的必要功課。下面是yjbys小編爲大家帶來的財務經理如何成爲優秀的CFO的知識，歡迎閱讀。
一、仍然是個數字工作者。
絕大多數CEO都認爲作爲CFO除了把數字弄對，還有更重要的素質。事實表明，財務經理如果沒有經營經驗，無論其具備如何高超的財務技巧，仍然無法官居高位。不論身處什麼樣的公司，CEO始終應該是個戰略家。數字工作者太過專注於損益表而忽略了日常的重要指標，比如現金流。
CFO絕不是信息輸導線，而應該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結果就是讓企業明白信息背後要傳達的的決策選擇。
二、有一個自負的頭腦。
很多聰明的經理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認爲不重要的細節。正是這種自我膨脹拖了很多具有發展前途的財務經理的後腿。因爲自我膨脹總是導致錯誤的結論或錯過大好的機會，因爲那些他們忽略的細節最終可能證明是影響全局的。
過於自信和固執也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處於CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導致企業和個人的失敗。
三、在壓力下容易喪失原則。
獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數管理者具備基本的誠實素質，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的繮繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最後。而這樣的CFO即使被某個短視的 CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。
四、無法很好地處理各方關係。
任何一家公司都有很多能幹的財務管理人員爲成爲CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關係的高手。其實這就是商場上的政治學。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有並善於表現其管理才能，並將各方有可能影響人選的關係處理妥當。這些關係包括CEO、部門經理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財務部門!玄機就在於這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現。
其實很多CEO並不喜歡僅對其表現出敬意的CFO。那些敢於在發表對企業戰略的意見時衝撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選。
五、太安於現狀。
滿足於現狀絕不是成功的CFO候選人具備的特徵。發揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務工作人員角色邁向經營決策者的關鍵性素質。主動挑戰現狀是扭轉局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰時你纔會發現自己原來能夠勝任這個一直以來你認爲不過是幻想的工作和職位。
六、不夠關心企業的經營。
首席財務官必須深入基層瞭解企業的工廠和設備，並時常出席行業會議和走訪客戶，這樣，CFO才能瞭解數字背後的內容。要想成爲真正的企業顧問 (CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現在的數字來探求如何讓財務幫助企業前進。
思索企業的核心競爭力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業運作和財務管理模式並延伸至資本市場一定是那些未來首席財務官的'勝出原因。
七、有個安靜的性格。
如果你不敢站在衆人面前大聲說出你的觀點，那你一定成爲不了CFO，至少不會成爲好的CFO。善於雄辯也許不是基本素質，但一個不善言辭的財務經理永遠成爲不了首席財務官。言語的高超表達對於有思想又渴望付諸實現的人來說是必不可少的。富於感染力的演講當然會爲你的競選發言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。
八、總是獨來獨往對於公衆公司。
擁有各種關係網對於CFO來說非常重要。無論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機構和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那麼正處於競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司並非全部是經營危機造成信用評級下降，其中不乏經營情況良好但受累於市場的企業。如果這時你能動用儲備的關係，成爲不受失火城門殃及的池魚不是不可能。
其實社會關係對於私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發展的力量，利用關係反過來影響這些力量對於公司的積極作用不言而喻。
九、忽視首席信息官。
在信息技術大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息技術或公司信息技術部門正在做些什麼，你就必須重視首席信息官(CIO)的存在和意義。
無法儘快向CEO、監管部門、分析家們以及公司內部各部門經理傳達更多更新的信息技術可能成爲你勝任CFO職務的絆腳石。這時瞭解CIO並努力成爲他或她的朋友也許是你的補救辦法。但是對於那些IT部門在公司內是舉足輕重的部門的企業來說，具備基本甚至良好的IT素質仍然是CFO的努力方向，因爲這些公司的CFO不可能永遠花費大量的金錢和精力向顧問們去詢問CIO是否正在明智地決策。
十、不具備領導才能。
領導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發揮出大於各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。
領導素質可能包括強大的說服本領、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設素質、順暢組織的設計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業中的領導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。
