每家企業都說自己如何重視企業財務管理，實際上大多數會計人員只做一些會計覈算的基礎工作，沒有全身心地參與到企業管理之中，或只有財務負責人蔘與進去，企業管理不是某個財務經理或領導的事，全體財會人員都應參與其中，由於有些財會人員沒有參與到企業財務管理之中，因此很多財會人員其會計水平很高，但總是隻能做一個普通會計，很難在職業上有所提升。
會計作爲企業管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果，還通過預算、監督、參與決策等，參與到企業管理過程之中，作爲一個重要管理環節來使用，作爲履行此項工作的會計人員自己應充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責。
實際工作中財務參與管理有如下方法：
第一：工作要勤於現場覈實
會計覈算是一個反映、監督系統，很多會計人員習慣於座在辦公室理單據、算數據，這樣很容易與公司實際業務脫節，也不能及時發現企業經營過程中的缺陷，一個合格會計人員，不但應全面瞭解自己所處理業務流程，還應瞭解所處理業務的實物流程、管理制度、控制要求，這幾個方面應充分結合，很多業務只有進行事前規劃纔有意義，木已成舟之後只能做事後反映。因此會計人員應勤於走動，到現場瞭解、覈實所處理業務全過程，變被動爲主動，事前進行業務規劃，不做一味事後算賬的賬房先生。
第二：善於比較分析
比較與分析，寫出分析報告是會計參與公司管理的必要手段， 是會計人員發現問題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無論進行那塊會計業務的核算，都應進行對比較分析，發現問題向上級提供問題報告，提出解決意見，以此來參與到企業管理之中。 記得在一次業務購通會上，有目標公司到我司考查，整個會議重要而且嚴謹，總經理放的公司PPT侃侃而談，公司業績，未來的發展前景，當對方問我司在目前經濟環境中，外界環境對公司經營有什麼影響，影響有多大?當時場面有所冷靜，總經理沒法準確回答他這個問題，我急中淡定說這個問題我來回答，財務有分析數據。我憑着每月報告分析，準確的說出了一個有利因素和不利因素對公司影響數據及佔比。得到了對方認可贊同。
第三：積極參與到企業運營決策
財務人員參與管理的'優勢在於，財務人員善於運用成本分析，對各項資源的合理利用作出較爲合理的安排。財務人員重要的素質是對企業運營有很好的理解，具有綜合解決問題的能力，財務人員利用財務數據的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議各措施，進一步挖掘提高經濟效益的潛力，提高資金使用效果，促進企經營管理活動按歸照企業價值最大化的目標實現良性運行。
