ISO質量管理體系是被質量人奉爲“聖經”的質量工具，凡是希望從事質量管理工作的人，必須深入學習ISO質量管理體系，雖然去年iso進行了新的轉版，不過曾經與現在總有淵源。下面是yjbys小編爲大家帶來的ISO9000質量管理體系核心問題，歡迎閱讀。
什麼是ISO 9000族標準?
“ISO 9000族”是國際標準化組織(International Organization for Standardiztion，簡稱ISO)在1994年提出的概念，是指“由國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會(ISO/TC 176)制定的所有國際標準”。該標準族可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求或指南。它並不受具體的行業或經濟部門的限制，可廣泛適用於各種類型和規模的組織，在國內和國際貿易中促進相互理解。
2000版ISO 9000組標準包括哪些核心部分?
(1)ISO 9000：2000《質量管理體系 基礎和術語》，表述質量管理體系基礎知識，並規定質量管理體系術語。
(2)ISO 9001：2000《質量管理體系要求》，規定質量管理體系要求，用於證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意。
(3)ISO 9004：2000《質量管理體系業績改進指南》，提供考慮質量管理體系的有效性和效率兩方面的指南，目的是促進組織業績改進和使顧客及其他相關方滿意。
(4)ISO 19011：2000《質量和(或)環境管理體系審覈指南》，提供審覈質量和環境管理體系的指南。
ISO 9000族標準是如何發展起來的?
國際標準化組織於1979年成立了質量管理和質量保證技術委員會(TC 176)，負責制定質量管理和質量保證標準。1986年發佈了ISO 8402《質量術語》標準，1987年發佈了ISO 9000《質量管理和質量保證標準 選擇和使用指南》、ISO 9001《質量體系設計開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》、ISO 9002《質量體系生產和安裝的質量保證模式》、ISO 9003《質量管理和質量體系要素指南》等5項標準。以上6項標準，通稱爲ISO 9000系列標準。這套標準發佈後，立即在全世界引起了強烈的反響。
1994年ISO 9000系列標準進行了修訂，並提出了“ISO 9000族”的概念。爲了適應不同行業、不同產品的需要，1994版的ISO 9000族標準，已達到27項標準和文件，它分成術語標準、兩類標準的使用或實施指南、質量保證標準、質量管理標準和支持性技術標準五類。
ISO 9000族標準的應用前景如何?
ISO 9000族標準已被全世界150多個國家和地區等同採用爲國家標準，並廣泛用於工業、經濟和政府的管理領域，有50多個國家和地區建立了質量體系認證制度，獲得質量體系認證的企業已超過了34萬家。
ISO 9000族標準爲什麼要經常修改?
爲了提高組織的運作能力，提供有效的方法;增進國際貿易、促進全球的繁榮和發展;使任何機構和個人可以有信心從世界各地得到任何期望的產品以及自己的產品順利銷到世界各地。
2000版ISO 9000族標準的文件結構怎樣?
2000版ISO 9000族標準的文件結構核心標準 其他標準 技術報告小冊子ISO 9000 ISO 9001 ISO 9004 ISO 19011 ISO 10012(測量設備的質量保證要求) ISO/TR 10006 ISO/TR 10007 ISO/TR 10013 ISO/TR 10014 ISO/TR 10015 ISO/TR 10017 。
ISO 9000：2000標準的用途是什麼?
ISO 9000：2000《質量管理體系 基礎和術語》表述了ISO 9000 族標準中的質量管理體系的基礎知識，並確定了相關的術語。
該標準明確了幫助組織獲得持續成功確定的質量管理的八項原則，是組織改進業績的框架，也是ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。它表述了建立和運行質量管理體系應遵循的12個方面的質量管理體系基礎，體現了八項質量管理原則的具體應用。
該標準給出了有關質量的術語共80個詞條，分成10個部分，闡明瞭質量管理領域所有質量術語的含義。用較通俗的語言進行表述，將概念之間相互的關係用概念圖的形式表達，以幫助使用者比較形象地理解概念、術語和定義之間相互作用和關係。
ISO 9001：2000標準的用途是什麼?
ISO 9001：2000《質量管理體系 要求》標準提供了質量管理體系的要求，供組織需要證實其具有穩定地提供顧客要求和適應法律法規要求產品的能力時應用。組織可通過體系的有效應用，包括持續 改進體系的過程及保證符合顧客和適應法律法規要求產品的能力時應用。組織可統管體系的有效應用，包括持續改進體系的過程及保證符合顧客與適用的法律法規要 求，增進顧客滿意。
該標準取代了ISO 9001：1994、ISO 9002：1994和ISO 9003：1994成爲用於審覈和第三方認證的唯一標準。它可用於內部和外部(第二方或第三方)評價組織滿足組織自身要求和顧客及法律法規要求的能力。當 組織及其產品的特點不適用時，可以考慮刪減。刪減僅限於該標準的第7章“產品實現”中那些不影響組織提供滿足顧客和法律法規要求的產品的能力或責任的要 求，否則不能聲稱符合此標準。
ISO 9004：2000標準的用途是什麼?
ISO 9004：2000《質量管理體系 業績改進指南》標準以八項質量管理原則爲基礎，幫助組織用有效和高校的方式識別並滿足顧客和其他相關方的需求和期望，實現、保持和改進組織的整體業績和能力，從而使組織獲得成功。
該標準提供了超出ISO 9001要求的指南和建議，不用於認證或合同的目的，也不是ISO 9001的實施指南。標準強調一個組織質量管理體系的設計和實施受各種需求、具體目標、所提供的產品、所採用的過程及組織的規模和結構的影響，無意統一質 量管理體系的結構或文件。
該標準取代了ISO 9004-1：1994、ISO 9004-2：1994、ISO 9004-3：1994、ISO 9004-4：1994.
ISO 19011：2000標準的用途是什麼?
ISO 19011：2000《質量和(或)環境管理體系審覈指南》遵循“不同管理體系可以有共同管理和審覈要求”的原則，爲質量和(或)環境管理體系審覈的基本 原則、審覈方案的管理、質量和(或)環境管理體系的實施以及對質量和(或)環境管理體系審覈員的資格要求提供了指南。它適用於運行質量管理和(或)環境管 理體系的組織，指導其內審和外審的管理工作。
2000版ISO 9001與ISO 9004的協調一致性是什麼?
(1)有共同的以過程爲基礎的.質量管理體系模式。爲了便於兩個標準一起使用，採用了相似的結構。爲了方便使用者，ISO 9004：2000標準將ISO 9001：2000的基本內容置於每一項每一項相應條款的方框之中。這種以過程爲基礎的模式結構與其他管理標準的結構(例如ISO 14000)也是相容的。
(2)遵循相同的質量管理八項原則。八項原則管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的基本的、最通用的一般規律，是 組織的管理者爲質量管理實現質量目標所必須遵循的準則。ISO 9001：2000標準在制定過程中，充分考慮了ISO 9004：2000中所闡明的質量管理八項基本原則。這一對標準的每一個條款均體現了質量管理的八項原則。
(3)應用了相同的質量管理體系的基礎和術語。質量管理的基礎是八項質量管理原則的具體應用，例如它強調了建立質量方針、質量目標的目的和意義、文件的價值以及對質量管理體系的評價，並指出了質量管理體系和其他管理體系及組織優秀模式的關係等。這一對標準均應用了這些相同的質量管理的基礎並採用了相同的術語。
(4)都是通過質量管理體系審覈和管理評審對質量管理體系進行評價，從而提高質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，促進組織以改進過程爲手段達到持續改進，實現“持續的顧客滿意”的基本目的。
(5)供應鏈的組織關係均統一爲供主—>組織—>顧客。這樣一來避免了ISO 9001：1994和ISO 9004：1994供應鏈中組織的關係不一致造成的概念上混淆，也有利於對供應鏈進行系統的管理。
2000版ISO 9001與ISO 9004的區別是什麼?
ISO 9001標準規定了質量管理體系要求，可供組織作爲內部審覈的依據，也可用於認證或合同的目的，而ISO 9004標準是指南，不擬用於認證、法規或合同目的。
在滿足顧客的要求方面，ISO 9001所關注的是質量管理體系的有效性，而ISO 9004標準，提供了超出ISO 9001要求的指南，除了有效性外，該標準還特別關注持續改進一個組織的蹤總體業績和效率。與ISO 9001相比，ISO 9004標準將顧客滿意的產品質量的目標，擴展爲包括相關方滿意和組織的業績，適合希望通過追求業績持續改進的組織使用。
2000版ISO 9000族標準與其他管理體系的相容性是什麼?
質量管理體系與環境管理體系、職業安全與衛生管理體系的相容性主要體現在以下幾個方面：
(1)運行模式的相似性：均是按方針——策劃——運行——檢查與糾正措施——管理評審的模式循環，實行持續改進。
(2)管理思想的系統性：都是以設定目標，系統地識別、評價、控制、監視測量並管理一個由相互關聯的過程組成的體系，並都是要使之協調地運行。
(3)基本程序的共享性：管理體系要求建立的形成文件的程序，如控制、記錄控制、內審、不合格(不符合)控制、糾正措施和預防措施等程序，在管理要求和方法上都是相似的，因此，ISO 9001標準要求制定並保持的形成文件的程序，其他管理體系可以共享。
(4)強調法律法規在管理體系中的重要性：ISO 9001標準中強調了法律法規的重要性，在環境管理體系和職業安全與衛生管理體系的要求中同樣強調了適用的法律法規要求。
2000版ISO 9000族標準的主要優點是什麼?
(1)能適用於各種組織的管理和運行;
(2)能夠滿足各個行業對標準的需求和利益;
(3)語言明確、易於翻譯和理解、易於使用;
(4)弱化了強制性的“形成文件的程序”的要求;
(5)將質量管理體系與組織的管理過程聯繫起來;
(6)強調了對質量業績的持續的改進;
(7)強調了持續的顧客滿意是質量管理體系的動力;
(8)與環境管理體系標準具有更好的相容性;
(9)強調了ISO 9001作爲要求和ISO 9004作爲指南標準的協調一致性，有利於企業的持續改進;
(10)考慮所有相關方的利益需求。
ISO 9000族標準與環境管理體系標準相容性體現在哪幾個方面?
(1)定義和術語的一致性。將質量管理體系中 共同的概念和事物，應用了相同的術語或詞彙。例如：在ISO 9000：2000標準的術語中，取消了“質量體系”“質量審覈”等術語，用“管理體系”“審覈”等名詞替代。在ISO 9001：2000標準中，用“記錄控制”“內部審覈”等詞彙替代了“質量記錄控制”和“內部質量審覈”等。
(2)ISO 9001和ISO 14001兩個管理體系標準相互趨近，以增強兩類標準的相容性。例如，兩個標準的基本結構相似，思想方法一致，強調系統化的管理，PDCA螺旋式上升的運行模式，等等。
(3)審覈標準的一致性。質量管理體系審覈和環境管理體系審覈應用了相同的管理體系審覈指南標準——ISO 19011《質量和(或)環境管理體系審覈指南》，因此質量和環境管理體系的認可和認證，內審和外審實施的是同樣的制度和程序，對於第三方審覈可以做到一次審覈頒發兩張認證證書，符合了使用者的共同利益。
ISO 9000族標準如何體現“以顧客爲關注焦點”的原則?
“以顧客爲關注焦點”是ISO 9000：2000《質量管理體系 基礎和術語》標準引言部分“質量管理原則”的第一原則，亦即組織依存於顧客。因此，組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
標準所述的“組織依存於顧客”，充分明示了“顧客是上帝，顧客滿意是企業的追求和賴以生存與發展的基礎”的真諦。因此，組織必須關注顧客的實際 需要，並設法去滿足他們的要求。這應當成爲建立質量管理體系的方向。組織和顧客的關係就是“職責、權限和相互關係得到有序安排的一組人及設施”同“接受產品和服務的組織或個人”之間的供應鏈的關係，前者必須滿足後者才能促進市場的繁榮，ISO 9001：2000強調最高管理者應在建立質量管理體系的過程中，通過制定質量方針滿足顧客的要求，在質量目標中設可測量指標以滿足顧客的期望。要求相關部門以顧客爲關注的焦點，明確職責，瞭解顧客需求並轉化爲組織的具體管理要求。在管理評審活動中對滿足顧客的程度進行評審，以保證顧客的需求得到持續的滿足。
標準還在與顧客有關的過程中規定了通過對顧客要求的識別和評審，與顧客的及時溝通聯絡，對顧客反饋的分析處理，以及市場調查等來贏得顧客滿意;同時最終通過收集顧客滿意與否的信息判斷質量管理體系是否達到預期效果。
質量管理體系中領導起什麼作用?
(1)制定並保持組織的質量方針和質量目標;
(2)通過增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內促進質量方針和質量目標的實現;
(3)確保整個組織關注顧客要求;
(4)確保事實適宜的過程以滿足顧客要求和其他相關要求並實現質量目標;
(5)確保建立、事實和保持一個有效的質量管理體系以實現這些質量目標;
(6)確保獲得必要的資源;
(7)定期評審質量管理體系;
(8)決定有關質量管理體系;
(9)決定改進質量管理體系的措施。
什麼是質量管理中的“全員參與”?
“全員參與”即是發動全體員工參與質量管理體系的各項活動。使員工通過參與組織內部溝通，發表自己對質量管理的看法，實現每個員工參與組織管理 的願望。組織應提供適當的培訓機會和進行質量意識灌輸，使員工具備實施質量管理體系的能力，並最大限度地發揮自己的主觀能動性，將聰明才智貢獻給組織，爲組織創造更多的財富。
什麼是質量管理中的“過程方法”?
ISO 9000族標準是建立在將“所有的工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎之上的。任何使用資源將輸入轉化爲輸出的相互關聯或相互作用的一組活動可視 爲過程。由於過程和過程之間存在着相互的關聯和作用，通常一個過程的輸出將直接成爲一個過程的輸入，因此係統地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過 程之間的相互作用，稱之爲“過程方法”。
ISO 9000族標準如何強調“過程方法”的重要性?
ISO 9001：2000標準建立了一個“以過程爲基礎的質量管理體系模式”，強調以下四個方面的重要性：
(1)理解並滿足要求;
(2)需要從增值的角度考慮過程;
(3)獲得過程業績的有效性的結果;
(4)基於客觀的測量、持續改進過程。
ISO 9000族標準是如何表述“基於事實的決策方法”?
ISO 9000：2000標準對基於事實的決策方法提出：要求首先通過內部溝通，收集組織內部員工對改進管理的合理化建議信息，因爲有時正是組織的員工對組織質 量體系運行中存在的弊端了解得最爲透徹，提出的改進意見最具有針對性和有效性;要求通過顧客聯絡、數據分析等手段，了外部顧客對組織的反映。組織的管理層 應綜合內外兩方面的客觀事實和正確的應用統計分析技術，在客觀事實的基礎上對組織的現狀作出科學大判斷，從而制定切實可行的質量方針和目標。
