2014年自考《國際企業管理》試題

  一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)

2014年自考《國際企業管理》試題

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出並將“答

題紙”的相應代碼塗黑。錯塗、多塗或未塗均無分。

1.壟斷優勢理論的提出者是

A.鄧寧 B.海默

C.巴克萊和卡森 D.弗農

2.國際生產折衷理論認爲,一個企業進行對外直接投資必須具備三個方面的優勢,即所有權特定優勢、內部化特定優勢和

A.技術特定優勢 B.金融與貨幣優勢

C.區位特定優勢 D.企業規模優勢

3.兩個或兩以上的國家完全取消關稅與非關稅壁壘,建立對非成員國的統一關稅,在實

現貨物自由移動的同時,還實現生產要素自由移動的區域經濟一體化類型是

A.自由貿易區 B.關稅同盟

C.共同市場 D.經濟同盟

4.法國社會學家埃米爾?杜爾幹說:“沒有人強迫我非得同本國人說法語或非得使用合法貨幣不可,但我卻不可能有其它的選擇。”這句話說的是

A.文化差異 B.文化衝突

C.直接文化強制 D.間接文化強制

5.一般來說,下列政治體制中政策法規透明度較低、政策穩定性較差的是

A.集權制 B.君主立憲制

C.代議制 D.共和國制

6.與企業具體運作有關,確定各個職能領域近期經營目標的戰略是

A.集團級戰略 B.公司級戰略

C.業務級戰略 D.職能級戰略

7.日本和歐洲的家電製造商將國內早已衰退的舊型號彩色電視機銷往發展中國家,實現了延長產品生命週期和增加收益的目的。這一戰略屬於

A.集中戰略 B.市場開發戰略

C.產品開發戰略 D.差異化戰略

8.哈佛大學波特教授認爲,影響行業內競爭結構及其強度的環境因素,主要有行業內現有競爭對手、供應商、客戶、替代品生產者以及

A.市場規模 B.資金投入

C.政治環境 D.潛在競爭者

9.當一家企業通過出口初次進入國際市場時,通常採用的組織結構是

A.國外子公司結構 B.全球性結構

C.出口部結構 D.國際部結構

10.在西方,會計師事務所和律師事務所通常是

A.獨資企業 B.合夥企業

C.有限責任公司 D.控股公司

11.經他人收集、整理過的資料,稱爲

A.第二手資料 B.書面資料

C.第一手資料 D.原始資料

12.某企業將中國市場細分爲南方市場和北方市場,這種市場細分是

A.人口統計細分 B.消費者心理細分

C.地理細分 D.行爲細分

13.20世紀60年代以前的可口可樂公司,一直以一種口味、一種包裝和統一的廣告宣傳,長期佔領世界的軟飲料市場。這一目標市場策略稱爲

A.無差異性市場策略 B.差異性市場策略

C.密集性市場策略 D.利基市場策略

14.國際企業從內部選拔人員的優點是

A.補充新知識、新觀念 B.避免企業內部矛盾

C.避免企業內部近親繁殖 D.提高士氣

15.在人員績效考評中,對被考覈對象的分析要從多方面收集信息,進行綜合性考評,避免以點代面,這遵循的是

A.客觀性原則 B.全面性原則

C.公開、公平原則 D.經常性原則

16.全面質量管理開始於

A.20世紀50年代 B.20世紀60年代

C.20世紀70年代 D.20世紀80年代

17.劣質產品在發送到顧客手中之前被發現,由此產生的質量成本是

A.預防成本 B.評估成本

C.外部失敗成本 D.內部失敗成本

18.國際企業進行標準化經營的根本目的是

A.獲得規模經濟,降低單位生產成本 B.提供差異化產品

C.滿足個性化需求 D.精簡設計與計劃工作

19.國家對於具有本國國籍或被認定具有本國國籍的公民(包括自然人和法人)產生於或位於世界範圍內的全部課稅對象行使的課稅權,稱爲

A.地域稅收管轄權 B.公民稅收管轄權

C.居民稅收管轄權 D.國家稅收管轄權

20.如果預期東道國貨幣將貶值,國際企業信用政策應做的調整是

A.延長信用期限,降低賒銷水平 B.延長信用期限,提高賒銷水平

C.縮短信用期限,降低賒銷水平 D.縮短信用期限,提高賒銷水平

 二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其選出並將 “答題紙”的相應代碼塗黑。錯塗、多塗、少塗或未塗均無分。

21.合資企業的管理形式主要包括

A.由一方母公司直接管理型 B.由雙方母公司共同管理型

C.由一方分公司直接管理型 D.委託第三方獨立管理型

E.由一方母公司間接管理型

22.西方企業已將技術的研究和開發作爲企業的首要戰略,其主要做法包括

A.不斷增加研究與開發的投資 B.優待研究與開發人員

C.與其它公司合作研究 D.強化校企合作

E.廣泛採用最新技術

23.在國際企業管理中,進行政治風險評估的`常用方法有

A.實地考察法 B.專家諮詢法

C.德爾菲法 D.頭腦風暴法

E.數量分析方法

24.在國際企業的管理組織形式中,全球性產品部結構適應的情況有

A.企業產品種類繁多

B.不同產品需要不同的生產技術

C.不同產品的最終用戶市場有很大差異,營銷手段和分銷渠道不能共用

D.出口銷售運費和關稅高,並有其它限制,因而企業必須在當地生產

E.將產品的生產、營銷和研究結合起來十分必要

25.實行準時生產製的關鍵要素包括