考生們在備考工程項目管理考試科目時，知道有哪些知識考點嗎?以下是本站小編搜索整理的關於2017自考《工程項目管理》知識點：項目機械設備，供參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
項目機械設備的獲取：
項目機械來源：1從企業設備租賃公司租用的施工機械設備;2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備;3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備;4企業新購的施工機械設備。
項目經理部機械設備管理的主要工作：項目經理部應項目施工金的計劃爲依據編制機械設備使用計劃並報企業審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，並做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經理部應採取技術、經濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組覈算。
機械設備的優化配置：依據施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，並按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規格型號、數量、進場及退場時間，並能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。設備配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理、能滿足施工要求。設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。
機械設備安全管理：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34-86《建築機械技術試驗規章》規定進行試運轉，並填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續後方可使用。機械設備的特種作業人員必須吃當地政府主管部門認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發生機械設備事故應及時報告，並保護現場。
機械設備的成本覈算：隨時掌握機械設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。
施工機械選用的質量控制：機械設備的.使用，應着重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作等三方面予以控制。
進度：將項目的工期、成本、資源等有機的結合起來，能全面反映項目各活動的進展情況。
進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。
工期：指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數表示。
進度與工期的區別與聯繫(關係)：工期作爲進度的一個指標，進度管理首先表現爲工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現;在項目實施中，對計劃有關的活動進行調整，當然工期也會放生變化。
項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。
項目實施階段，項目總進度目標包括：1設備準備階段的工作進度;2設計工作進度;3招標工作進度;4施工前準備工作進度;5工程施工進度;6工程物資採購工作進度;7項目動用前的準備工作進度。
總進度綱要的主要內容：1項目實施的總體部署;2總進度規劃;3個子系統進度規劃;4確定里程碑事件的計劃進度目標;5總進度目標實現的條件。
工期計劃：將確保項目目標實現所必須進行的工程活動，根據它們之間的內在聯繫及持續時間，用橫道圖方法或網絡計劃進行安排。
進度計劃系統的類型：1有不同深度的計劃構成進度計劃系統：①總進度計劃;②項目子系統進度計劃;③項目子系統中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構成進度計劃系統：①控制性進度計劃;②指導性進度計劃;③是實行進度計劃。3有不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統：①業主編制的整個項目實施的進度計劃;②設計進度計劃;③施工進度計劃;④採購和供貨進度計劃。4有不同週期構成的進度計劃：①五年建設進度計劃;②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。
施工項目進度計劃編制的依據：1施工合同;2施工進度目標;3工期定額;4有關技術經驗資料;5施工不屬於主要工程施工方案。
施工項目進度計劃的編制步驟：1收集編制依據;2確定進度編制目標;3計算工程量;4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期;5安排各單位工程的大姐關係;6編制施工總進度計劃表;7編制說明書。
流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。
流水施工組織方式：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不相同的部分、分項工程或工序;同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段;在豎向上爲了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層;按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續地在各施工層各施工段上按規定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施全過程在時間上、空間商，有節奏、連續、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。
