我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家整理的中國人壽經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中國人壽經理述職報告1
尊敬的分公司黨委、總經理室：
昂揚奮進的20xx即將在20xx開門紅的戰鼓聲中閃耀落幕。回顧過去的一年，在公司黨委、總經理室的正確領導下，圍繞公司核心指導精神，緊扣經營主題，在班子成員的團結奮鬥下，機關同志和團隊夥伴的熱情支持下，我分管的XX公司個險業務發展、隊伍建設方面均取得了一定進展，下面就一年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處敬請批評指正。
一、業務、隊伍發展基本情況。
業務發展情況：截至12月6日，XX公司個險渠道共實現保費收入6000萬元。其中，個險期交新單保費1300萬元，5-9年期業務完成量220萬，10年期以上業務完成量800萬，個險渠道短險完成140萬，續收保費5000萬；其中十年期以上業務發展同比增長36.55%，十年期以下業務283.54萬元，同比下降26.91%，結構調整有效推進，業務創費力提升；但新單保費總體呈同比降低趨勢，因此在結構調整的同時，還需進一步加大十年期業務發展速度，以贏得長期業務市場競爭。
隊伍發展情況：在制度經營主題下，在基本法管理下，截至11月底，個險隊伍架構人力377人，隊伍結構爲處經理1人，高級組經理2人，資深組經理4人，組經理14人，業務主任117人，考降業務主任203人，業務員36人，全年有效增員57人；隊伍月均舉績145人，月人均佣金515元，主管月人均管傭1426元；
營銷小組架構較少，管理、輔導力量不足，導致考降人員較多，月人均收入不足千元，這正是我們正在努力改善的重點工作。
二、管理工作內容彙報
“狠抓隊伍管理不放鬆，全力打造業務發展生力軍”。隊伍管理工作是個險工作的中心工作之一，趙總多次強調指出：抓隊伍就是抓業務。我們團隊基礎薄弱，經過20xx年一年的基礎建設強化工作後，較之以前有所改善，但相對兄弟公司來講，還有很多需要改進的地方。具體工作中抓了以下幾點：
一是堅定不移努力抓好晨會出勤率，結合基本法考覈，公司出臺了一些列對主管、骨幹力量和業務人員的出勤管理制度，在強化主管思想教育和嚴格執行管理制度的`雙重管理下，晨會出勤情況逐漸好轉，舉績率也逐步提高。
二是在新基本法開始執行後，隊伍經歷嚴格考覈的表現出準備不足，不能適應的情況比較嚴重，考降人員急劇增加，主管掉級現象層出，隊伍呈現出不穩定狀況，當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：一方面加大下團隊頻次，深入一線和業務員面對面交談，宣講基本法，疏通人員思想，鼓勵夥伴以積極向上的心態適應新基本法考覈；一方面對主管層級強化新基本法培訓和輔導能力提升培訓，通過抓主管促全員，強化主管核心作用，分解管理壓力，鼓舞全員士氣，努力向專業化銷售轉型。
另外對市公司下達的各類與基本法考覈相關的文件、預警通知等內容及時傳達不過夜，通過牆報張貼、晨會晉升表彰、考降提示、飛信傳報、重點對象電話溝通、主管考覈專題會、考降人員座談等多種形式，傳達考覈信息，營造新基本法貫徹落實氛圍，激勵人員發展意願。
三是親情管理。利用各種機會和條件同業務員交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。
四是抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，整合人力資源，發揮最大人力優勢，爲隊伍、業務發展鼓勁加油。
五是正確引導業務員展業行爲，不斷宣導展業行爲操守和違規違紀處罰辦法；在發展的同時培養良好的從業習慣，防範經營風險發生，促進隊伍健康發展。
六是創新行銷方式，改良產品說明會。今年一季度，市公司審時度勢，開拓思路，在全市特別是市區統一運作產品說明會，對我有很大啓發，我們結合實際情況對產品說明會進行統一步署，統一包裝，統一流程，統一安排，對主持人、專家、場地布臵、獎品設臵、會議流程、禮儀服務和後勤保障進行重新設計包裝，運作2場大型說明會，取得了比較好的效果。今年全縣共舉辦公司集中產品說明會、客戶聯誼會、客戶懇談會共16場，邀請準客戶724人，場均簽單7.3萬元。各部站也召開各種類型的通俗說明會，保險知識宣傳座談會等，取得了很好的市場反響，夥伴的展業意願也得到激發。
經過市場洗禮和公司開展的各類學習活動，我個人深刻的認識到必須加強自身學習力，儘管在工作中自己感覺很努力，但是仍有很多不盡人意之處，開門紅的戰鼓聲中，我下定決心，在下一步工作中，以提高業務人員收入，提高主管管傭爲核心，以增員工作爲重點，不斷拓寬說明會開展思路，夯實團隊發展基礎，佔據保險市場，我個人也要不斷適應公司工作要求，以一個好員工的標準時刻約束和完善自己，勇擔公司發展責任，以作爲國壽人的榮譽感不斷鞭策激勵自己，在成長的道路上奮勇向前，和公司同呼吸共命運，向着光輝燦爛的明天急行軍！
中國人壽經理述職報告2
尊敬的xxx及各位領導、
大家下午好！
今天，我們歡聚一堂，在這裏隆重召開――――――會議。在此，我將中國人壽財險xxxx公司工作向大家做彙報。
20xx年是人壽財險xxxx公司成立的第一個年度。20xx年1月17日，甘肅省保監局下發了《關於籌建中國人壽財產保險股份有限公司xxxx公司的批覆》20xx年1月29日成立了中國人壽財產保險股份有限公司xxxx公司籌備組。20xx年4月28日採取以招標的方式選擇營業場所裝修單位，裝修預算和裝修合同均由xxxxxx公司和省分公司進行了審覈和審批，並經過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書，符合監管部門對區縣支公司成立的職場建設要求。20xx年5月23日xxxx公司人員已基本到位，辦公職場準備就緒，軟硬件設備齊全、財務及核心業務系統測試完畢，各類單證齊備，內控管理制度已初步健全。
20xx年6月27日，甘肅保監局、省、市公司領導蒞臨xxxx公司進行了開業前現場驗收，對籌建工作給以通過。同時對存在的問題提出了整改意見，也對公司以後發展寄於厚望。20xx年8月29日，中國人壽財險xxxxxx在縣委，政府以及各部門的大力支持下正式開業。
中國人壽財險xxxx公司作爲中央金融企業，將在縣委、縣政府及上級公司的堅強領導下，堅持科學發展，認真落實集團公司提出的經營理念，按照縣委、政府提出的“生態安全、工業強縣、科教興縣”的三大戰略，在做大做強公司業務的前提下，加大隊伍建設，認真組織員工培訓學習，提高理賠服務質量，充分發揮保險的經濟“助推器”和社會“穩定器”的作用，爲全面建設小康社會、和諧社會而竭誠服務。
同時，我們將嚴格遵守國家的相關法律、法規，自覺堅持依法合規經營，主動接受保險監管部門、行業協會和縣委政府相關職能部門的監督檢查，和xx轄內其他同業公司一起，公平、公正的參與競爭，共同維護良好的市場環境，爲xx保險行業的繁榮昌盛而努力奮鬥！
謝謝大家.
