近兩年來，我支公司認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，以“三個建設”爲指導，以開展“四強四優”活動爲載體，以創建“國家電網公司一流縣供電企業”和“國家級文明和諧單位”爲奮鬥目標，全面推進企業物質文明、政治文明和精神文明協調發展，在“內強素質，外塑形象，履行社會責任”等方面取得了一定成效。我支公司連續5年被縣委、縣政府授予“創優環境獎”，連續6年在全縣行風評議中獲得第一名，連續8年4屆保持了省級文明單位稱號，連續5年被長治供電分公司評爲文明和諧單位標兵，2009年獲2007—2008年度國家電網公司文明單位，2010年獲2008—2009年度山西省文明和諧單位標兵榮譽稱號，這也是長子縣唯一的一家。支公司獲山西省電力公司“2010年下半年安全生產先進集體”榮譽，所轄長子南幹線被評爲省公司10千伏紅旗線路。同時獲長治供電分公司2010年度綜合競賽優勝單位、營銷計量管理先進單位、新聞宣傳先進單位等榮譽。
一、 堅持“五落實”，加大創建工作力度
2009年我支公司獲得了省級文明單位標兵榮譽稱號，這一殊榮的取得，極大地鼓舞了支公司幹部、職工。同時也使新一屆黨政班子深深體會到：文明單位創建活動是一項統領全局的系統工程，爲了使文明單位創建工作更加規範化、標準化和法制化，爲了向更高的目標邁進，在創建過程中，必須堅持做到“五落實”：一是落實創建規劃。根據文明單位的創建條件和要求，堅持從實際出發，制定了《長子供電支公司2009—2015年創建文明和諧單位創建規劃》及《2010年年度文明創建工作計劃》，依據方案逐項抓落實。二是落實創建機構。建立了由黨政一把手任組長的創建工作領導小組，分工明晰，責任明確，主要領導與7個科室、8個基層供電所層層簽訂了創建工作責任狀，領導以身作則，真抓實幹。三是落實民主參與。鼓勵職工積極參政議政，共同研究創建工作，發揮羣策羣力作用，廣泛徵求羣衆意見和建議，使職工有了以企爲家的責任感和使命感。四是落實考覈評比。把文明單位創建作爲統領全局的工作，實行“三個文明”建設一體化管理，統一檢查考覈制度，通過對各科室、供電所的考覈保證了創建工作的質量和標準。在年終職工大會上對評選出的“文明職工標兵”進行表彰和物質獎勵，極大地激發了職工的積極性。五是落實創建陣地。成立了文明單位創建辦公室，並設置了文明單位創建專責，規範整理了近年來有關臺帳資料，並在支公司網頁上開設了文明單位建設專欄，將文明創建工作計劃和近期工作內容及時發佈在網上，使廣大職工更加具體地瞭解相關工作並積極參與到其中來。另外，支公司徵訂了《人民日報》、《山西日報》、《前進》等黨報黨刊，認真學習貫徹黨的十七大精神，提高大家新時期新形勢的認識，並將支公司工作信息及時上報，積極向《文明長治》和“長治文明網”投稿。
二、開展“四強四優”、“黨員五領先”活動，“創先爭優”見成效
“四強四優” 共產黨員主題實踐活動是“創優爭先”活動的`有效載體。爭創“四強”即：政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強黨組織，爭做“四優”即：政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優。活動開展以來，領導班子成員身先士卒，積極改變工作作風。實行每週五領導班子成員和科室負責人下基層、到班組過安全日活動。在參加安全日活動的同時，每位領導還要對基層班組站的安全生產、經營管理、優質服務和行風建設工作進行調查研究，幫助基層解決實際問題，真正與職工羣衆“面對面”、“心貼心”。營銷黨小組的黨員根據公司營銷管理工作中，臨時用電和報裝接電流程不規範的現狀，主動請纓代表分公司編寫《臨時用電和報裝接電作業指導書》，在這個由8人臨時組成的編寫團隊中就有5名共產黨員，他們主動承擔了最重的編寫任務，在短短的兩週就圓滿完成了分公司交給的任務。
開展“黨員五領先”活動，弘揚奮發進取的精神風貌。結合長子支公司實際，在全體黨員中開展“黨員五領先”活動，即：“安全生產工作業績領先;完成各項經營指標成績領先;專業技能素質領先;服務電力客戶行動領先;團結協助思想認識領先”。同時帶動在全體員工中開展爭當“五星”活動，即：“安全生產之星、經營業績之星、優質服務之星、專業技能之星、文明和諧之星”。要求全體黨員寫出對開展“四強四優”活動的認識和體會文章，在局域網上開闢專欄進行交流，在支公司形成濃厚的爭創氛圍，弘揚爭先創優、積極向上、樂於奉獻、奮發進取的精神風貌。
通過開展“四強四優”和“黨員五領先、員工爭五星”活動，進一步提高全員的思想政治素質和技術業務本領，弘揚“幹一行、愛一行、專一行”的愛崗敬業精神，積極爭當本專業、本崗位的行家裏手。進一步促進企業的安全生產秩序穩定，經營業績優良，優質服務最佳，爲建設文明和諧的新長電奠定堅實的基矗
三、開展“五賽五評”，紮實推進“學習型”黨組織建設
提高全員的整體素質是開展文明單位創建的關鍵，特別是2010年以來，我支公司以推進學習型黨組織建設爲契機，以提高黨員幹部思想政治素質和業務水平爲目標，組織開展多種形式的理論學習、業務培訓活動，搭建“素質提升”學習教育平臺，提升了幹部職工的整體素質。
2010年我們制定出臺了《長子供電支公司創建學習型黨組織實施方案》、《2010—2015年創建學習型黨組織學習規劃》和相關制度，指導黨員制訂學習計劃和願景目標，充分發揮學習型黨組織建設在學習型企業、學習型科室、學習型班組、學習型家庭、學習型員工創建中的導向、示範和推動作用。支公司還不斷拓展學習載體，豐富學習形式，組織開展了“五賽五評”活動，即：“賽筆記、評總量，賽心得、評質量，賽活動，評典型，賽調研、評成果，賽檔案、評規範”活動，不斷促進學習型黨組織的深入開展，不斷提升了領導幹部自身素質和黨建科學化水平。
開展多種教育，提高職工整體素質。在學習教育活動中，堅持有針對性、有計劃地在職工中開展愛崗敬業和榮辱觀教育，在職工中開展向國家電網公司搶險救災先進人物學習活動，並多次舉辦文明創建有關知識、文明禮儀知識、十七屆四中、五中全會精神等培訓。組織全體員工參加了市文明辦組織開展的“迎世博迎亞運講文明樹新風”答題競賽活動。領導班子成員輪流授課，組織職工系統學習了《山西省文明單位建設條例》及實施細則、《公民道德建設實施綱要》、《國家電網公司搶險救災先進人物模範事蹟選編》、《建設學習型政黨學習讀本》、《國家電網公司企業文化手冊》、《國有企業廉潔從業教育讀本》和《電力法》、《企業法》、《勞動法》等內容，在全局上下掀起了學習的熱潮，進一步提高了企業職工的整體素質。
加強崗位練兵，提高職工業務能力。近年來，我支公司圍繞“用什麼、學什麼，做什麼、學什麼”的原則，加大教育培訓力度，達到“用什麼會什麼 做什麼 都能幹得了”的目的，取得了良好的效果。2010年參加分公司《安規》調考中，獲團體第二名。在近期結束的山西省電力公司ERP實用化調考中，我支公司勞資員杜肖亮獲人資模塊全省第一名。2010年10月，我們成功舉辦了支公司“首屆職工技能競賽”活動，通過重獎獲得好成績的選手，激發了大家學知識，學技術、比業務的激情，在支公司範圍內形成了良好的學習氛圍。
四、豐富的企業文化活動，提升企業軟實力
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的基矗爲全面貫徹執行國家電網公司企業文化“四統一”實施方案，將“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，融入和貫穿到本職工作實踐中，我們組織全體員工學習了國家電網公司《企業文化手冊》，對企業宗旨、核心價值觀、企業精神等基本價值理念在工會活動室、樓道、宣傳櫥窗、局域網上進行宣貫和展示，對《國家電網公司員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項措施”》、《員工服務“十個不準”》等行爲規範，擺放在機關大院、供電營業廳、調度值班室等醒目位置，自覺接受社會各界的監督。通過“入眼、入腦、入心、入手”四個步驟和環節，通過各種方法和途徑達到人人感知、人人認同。積極用文化來規範員工的行爲，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更和諧。
