糧庫深化三項制度改革彙報材料
今年以來，××*庫根據總字[2005]1號文及集團總結會精神，緊緊圍繞“調動積極性和激發創造性”這一目標，繼續深化和完善三項制度改革，建立健全了行之有效的激勵約束機制，增強了企業活力和自我發展的能力。
在用人制度上，始終堅持“看成績論英雄，以貢獻定升降”的原則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對中層幹部全部實行競聘，按照先述職，再評議的程序競選，今年有一名同志落選，三名同志競爭上中層崗位通過幹部競聘，增強了他們的事業心和責任感，激活了幹部隊伍，幹部隊伍工作熱情空前高漲。
深化用工制度改革。該庫把市場機制引入企業內部，對每一個崗位都實行了競爭上崗。爲增強在崗員工的緊迫感和危機感，切實加強對員工的`日常管理和監督，制定了《員工待崗、下崗管理實施細則》，實行半年考覈與日常管理相結合，由部室(科長、科室人員)，庫(主任、考勤主任結合企管部)進行管理和監督，按比例形成動態管理機制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產管理規定，公司對其做出了待崗半年的處理。調運部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對其做出了待崗xx-xx月的處理。目前，企業內部形成了人人思幹，個個爭當優秀員工的良好工作氛圍。 在分配製度上，嚴格按照集團總公司“三個差別”的要求，進一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎工資、崗位工資和效益工資三部分，所佔比例分別爲30、30和40，每月計發工資總額的80，其餘20作爲風險工資，年底經集團審計完成當年經濟指標後，補發風險工資，如未完成當年經濟指標，按實際完成比例發放。一般職工崗位工資分爲三檔：第一檔爲基數工資 5xx-xx;第二檔爲基數工資 3xx-xx;第三檔爲基數工資。工資分配製度的改革，極大地調動了廣大員工積極創收的積極性。
三項制度的改革激發了廣大幹部員工的積極性和創造性，截止到目前，該庫共中轉車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產銷編織袋17xx-xx條，大酒店營業額8xx-xx元，實現了首季開門紅。
