美特斯邦威——馬鞍店市場調查報告
調查時間：------2012年5月29日～2012年6月5日
調查地點：------涪陵區長江師範學院
調查對象：------學生
一、問題的提出
隨着長江師範學院在李渡的發展壯大及李渡新區如火如荼的建設，馬鞍這片市場開發的潛力很大，美特斯邦威——馬鞍店正是在這樣的背景下入駐馬鞍的。由於臨近學校，所以其消費者主要定位於學生，爲了近一步瞭解美特斯邦威馬鞍店在馬鞍這一目標市場上的影響力，同學們的消費心理，以及對美邦的看法與期待。從而制定下一步銷售戰略，擴大市場佔有份額。我們針對學生這一目標羣體展開了調查。
二、問卷情況
見附錄一、
本問卷共發放100份，收回有效問卷100份。
三、品牌瞭解
美特斯邦威集團始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯邦威休閒系列服飾。董事長周成建先生是浙江人，他是知名企業家，2017年個人資產136億元。一次偶然的失誤，讓他從此專注於休閒服飾產業。如今，美特斯邦威系列休閒服飾已成爲我國休閒服飾的領導品牌。它的內涵是“揚國邦之威、故邦之威”。此品牌名稱凝聚了企業創始人周成建先生永不忘卻民族品牌的情節和對於服飾文化的情有獨鍾。
1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開設於浙江省溫州市，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定位美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。目前，全國已設有專賣店1800家，成爲中國休閒服飾行業的龍頭企業。
2017年，公司正式舉辦“美特斯邦威上海總部啓用慶典儀式”，標誌着公司以上海爲總部的“二次創業”的正式開始。這預示着，長期專注於但品牌運作的美特斯邦威，開始延伸自己的產品線，多品牌戰略的輪廓已去清晰可見。
2017年，涪陵區李渡聚龍大道李渡師院對面也誕生了第一家美特斯邦威連鎖店。一家服裝專賣店的開業，在聚龍大道引起了不小的轟動。這家連鎖店的開張，其意義是非常遠大的。2011年，這家店搬到涪陵馬鞍學府新城步行街。
四．統計分析
1．男女比例
統計結果顯示，被調查者男生26人佔26%，女生74人佔74%。而女生在服裝上的消費無論是從頻率還是絕對數方面，都要大於男生，屬於這一比例是還是能客觀反映出消費者對於美邦的看法的
2．購買服裝方式的選擇
統計結果表明，79%的同學選擇在實體店購買，網購的`比例是21%。這使我們看到，在當今科技比較發達的社會，人們除了選擇傳統的購物方式外，網絡普及使越來越多的人選擇選擇網購這一新興的購物方式，這也是對傳統的店面式購物的挑戰。所以，要在現在的服裝市場佔據一席之地，必須要好好利用網絡這一平臺。
3、購買服裝是考慮的因素
調查顯示，有42%的人會首先考慮到服裝的款式（可能與我們調查對象年輕化有關）。35%的人則會首推服裝的質量，僅有23%的人會第一考慮到服裝的價格。這也告訴企業，在推出產品時，必須要首先考略到服裝的款式和質量，當然了，價格的因素也不可忽略。物美價廉的商品一直是消費者的追求所在。
4．月支出及服裝支出
從統計結果我們發現，學生的每月支出大多集中在500～100元，佔77%。其中500～700元的同學佔42%，700～1000元的同學佔35%。而服裝的消費大多集中在100～300元之間，佔89%。從每月服裝支出佔每月支出的比例可以看出，月支出500元以下的人於服裝上的消費在100元以下的佔一半，另一半集中在100～300元之間。而月支出在 500～700在服裝上的消費有64.3%的人支出在100～300之間。月支出700～1000元的同學，有52.4%服裝支出在300～500之間。
5．美邦的產品設計與質量
在這一方面的調查中，結果令人很吃驚，僅有7%的人認爲美邦的服裝設計新穎，質量好。而認爲美邦設計普通但質量好的佔75%。甚至有9%的人認爲他設計新穎但質量一般和9%的人認爲它設計普通。值得提出的是，男生中有64.34%的人認爲他涉及普通但質量好，而女生在這一方面的比例卻只有43.24%。這與一般認爲男生沒女生注重服裝款式的認識相違背。這不得不引起美邦高層的重視。
6．服務與價格
結果顯示，40%的被調查者認爲美邦店員的服務態度熱忱耐心。50%的人認爲其服務態度
不冷不熱。這樣的結果也算是差強人意。在價格方面，有59%的人認爲價格合適，但仍有36%的人認爲價格過高。
四．意見與建議
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