---八月份安全管理及質量標準化工作彙報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題後，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況彙報如下。
1、思想認識解決後帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續保持並發展了這種做法。職工羣衆明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大幹部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成爲職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發現矸石下料口由於檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦豔兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以後再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業的活很少有人幹了。
2、繼續貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，並把它作爲領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務於安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級幹部。在全廠範圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和幹部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作爲一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-幹部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級幹部爲安全工作服務的意識和抓落實的能力。
3、強力推動“嚴管幹部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導幹部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在幹部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠範圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。並在每天班前會進行公開考評、考覈、排隊、排名；月末最後一名取消獎金，連續兩月排名最後撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大幹部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐後，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規劃用望遠鏡，進一步培養幹部職工的工作主動性和安全管理的自主行爲。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。
4、職工業務技術素質的高低直接影響和制約着安全生產。通過培訓職工認識到業務技
術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成爲廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過徵求職工意見，他創造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目瞭然。
洗煤廠8月份安全管理及質量標準化工作彙報材料 [篇2]
繼續推動和完善 我廠安全管理工作進一步發展---八月份安全管理及質量標準化工作彙報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題後，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況彙報如下。 1、思想認識解決後帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續保持並發展了這種做法。職工羣衆明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大幹部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的`人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成爲職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發現矸石下料口由於檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦豔兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以後再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業的活很少有人幹了。
2、繼續貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，並把它作爲領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務於安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級幹部。在全廠範圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和幹部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作爲一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-幹部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級幹部爲安全工作服務的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管幹部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導幹部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在幹部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠範圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。並在每天班前會進行公開考評、考覈、排隊、排名；月末最後一名取消獎金，連續兩月排名最後撤職處分（此制度以報礦）。
從而極大的調動了廣大幹部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐後，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規劃用望遠鏡，進一步培養幹部職工的工作主動性和安全管理的自主行爲。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業務技術素質的高低直接影響和制約着安全生產。通過培訓職工認識到業務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成爲廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過徵求職工意見，他創造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。
