文章標題：加強代建市政建設工程安全文明施工管理彙報材料
市政基礎設施建設是政府發展經濟，爲民辦好事、實事的一項重要內容。作爲代建單位，一定要依法履安全生產、文明施工的管理責任，把好事辦好。
2009年我公司承擔組織市政基礎設施項目建設管理任務7.8億,45項不包括分項，分佈三鎮，除*部分路段徵用農田新建外，其它項目都在車流量大的城區。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設維護項目同步建設電纜溝，市中心城區主要幹道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城投公司的領導下和市建委、市政質量、安全站的指導、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想爲指導，樹立科學發展觀，本着對黨和人民負責的精神，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《市市政工程文明施工管理規定》等一系列法律法規和中央、盛市安全生產會議精神，努力履行建設單位安全文明施工管理責任，加大對施工現場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔的市政建設工程全年未發生任何生產安全責任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，彙報如下：
一、加強領導、落實責任
爲了加強市政建設工程安全生產、文明施工管理，公司成立了安全文明領導小組，董事長鄭小華同志任組長。設立了安全技術管理部，負責安全生產、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領導負責，有部門承辦，有人員落實。
我公司把安全文明責任管理作爲工作的核心，層層落實管理責任。進一步完善了安全文明責任管理制度，明確了安全技術管理部、市政工程部、市政綜合部、徵地拆遷部等職能部門及現場代表質量、安全、文明施工管理職責。公司領導與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設工程安全、文明施工管理目標責任狀，落實安全責任。
二、建立制度、規範管理
公司從2009年開始就着手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質量監督、控制要點及考覈管理辦法》，明確規定了質量安全管理的職責分工，道路、橋樑、排水、涵洞及配套工程質量、安全控制、檢查內容及要點、考覈獎罰等，初步建立了市政基礎設施工程項目質量、安全管理制度體系。在建設管理的實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，修改、補充、完善管理辦法，先後制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規定》、《關於加強市政工程施工地下管線及其它公共設施保護的規定》、《安全目標管理考覈辦法》、安全文明施工檢查考覈評比辦法等，通過制度、辦法統一市政建設管理行爲，努力規範管理，提高管理質量。
二、優選施工隊伍，搞好源頭控制
安全、文明施工是施工行爲的反映，搞好質量、安全、文明施工關健是施工隊伍。我公司把優選施工隊伍，搞好源頭控制作爲質量、安全、文明施工管理的關健環節。我們的做法：
1、嚴格執行工程招標規定，依法進行工程招標;
2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯合對報名單位進行實地考察，並結合在我公司所承包工程的表現，把差的報名單位拒之門外;
3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質量、安全、文明施工有資金保證。
三、合同約束，強化管理
我們與施工承包單位之間是經濟合同關係，對承包人，只能通過經濟合同的`形式實施安全、文明施工管理。
招標文件是工程合同附件，我公司在發出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求;
1、在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施，監理單位要編專項安全、文明施工監理計劃;
2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價;
3、其他有關質量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調。
在工程施工合同和監理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協議》，把我公司的有關安全、文明施工管理的具體規定寫進合同。
五、施工現場實行統一管理
煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設工程是市政政基礎設施建設的組成部分。儘管由各管線產權單位投資、履行各自建設管理職責，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責任和義務把現場組織協調好。按照安全生產法關於同一生產經營場所有多家生產經營單位必須實行統一管理的規定，我們對施工現場實行統一管理。結合各現場實際情況，採取了以下措施：
1、施工現場由主體市政工程施工承包單位負責統一管理;
2、同步建設施工進場前，必須提交規劃紅線圖、施工作業計劃、文明施工措施，統一安排同步建設施工作業區域範圍，進出場時間，發《進場施工通知單》;
3、施工現場由主體市政施工單位按統一標準圍擋;
4、爲了保證管線施工溝槽回填質量，由市政工程施工承包單位負責統一進行溝槽回填、餘土外運、現場保潔，同步建設單位相應承擔費用;
5、市政工程承包單位與同步建設單位簽訂文明施工協議書;
6、向同步建設單位暫收文明施工保證金。
六、檢查督促、及時解決存在的問題
檢查督促是質量、安全、文明施工管理的重要手段。
1、每週開現場監理例會，及時解決質量、安全、文明施工中存在的問題;
2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編髮《市政工程安全文明週報》，公佈工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關責任單位及時整改;
3、公佈安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案並與我公司工程招標掛勾;
4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關部門監督管理以及整改不到位的，對相關責任單位進行經濟處罰。
5、向承包單位按工程中標價的1收文明施工保證金，工程完工後，按合同約定及時退還。用經濟手段強化安全、文明施工管理。
我公司在市政工程建設管理方面雖取得了一點成績，但是也存在許多問題，我們要認真總結經教訓教訓，改進、加強建設工程安全文明施工管理，努力上水平、上臺階，爲我市市政建設作出貢獻。
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