施工安全彙報材料

　　你知道施工安全的彙報材料都有哪些嗎?下面小編爲大家整理推薦了施工安全彙報材料，歡迎大家前來閱讀。

一、工程概況介紹

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程爲辦公樓，地上由三棟樓組成，建築面積16083m2，工程造價2679萬。結構類型爲框架結構。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個U字形平面，採用伸縮縫與防震縫合一，將其分爲三個相互獨立的結構單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個結構單元，三棟樓地下均爲一層，與地下車庫連爲一個整體。建築高度，28#、29#樓爲23.65m，30#樓爲19.85m，採用現澆砼框架結構體系。本工程使用年限50年，結構安全等級爲二級，地基基礎設計等級爲丙級，抗震設防類別爲丙類，設防烈度爲8度，本工程建設單位是陝西省人民政府機關事務管理局，監理單位是西安高新建設監理有限公司，本工徎2007年11月15日開工，2008年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施

本工徎2007年11月份中標後，承包部及時召開會議，成立以李智雄爲項目經理的項目經理部，組織工程技術人員編制施工組織設計，安全防護技術方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。並取得了工程技術負責人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照，陝建發(478號(232)號)文件規定要求做事詳細周密的計劃，投入30多萬元，用於購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節能環保材料做了隔音房。砼澆築震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現隔聲封閉，施工過程中，儘量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現了節能降耗的目標要求，確保專款專用。

三、施工過程控制：

首先，建立健全項目管理安全生產責任制，明確備自責任目標和職責範圍，嚴格考覈制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環境特殊和施工現場狹小又在省政府大院內單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業的施工特點，項目領導班子對安全、環保工作的要求特別重視，尤其是主管生產的經理，親自抓安全生產，責任到人，分工明確，把安全生產放在第一位，每週組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經理，克服困難。針對本工程地下車庫面積大，結構複雜，週轉材料投入量大，地上又是三棟連體工程質量起點高，工期短，運輸材料車輛，作業人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據總公司安監處編髮的“指導書”規範要求，對勞務隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術上都作了對比篩選，特別注重勞務隊伍安全生產、遵章守紀的思想素質和職業道德水準的要求，提高作業工人的安全防範意識。總包和分包簽訂勞務合同和安全協議，明確各自的責、權、利。對作業人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每週一項目召開安全例會，週四組織現場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業人員持證上崗和資質檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監督到位。特別對兩臺塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍牆內才能轉換方向。對材料綁紮要求分長短、重量起吊周圍作業環境，由司索工綁紮牢固後在由信號工發信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。對懸挑架搭設嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責管理，搭設材料、防護用品都要作進場質量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業本着“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網絡，做到嚴抓細管，一管到底，責任到人。發現事故隱患，即時下發隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最後複驗。消防事故隱患，防患於未然。把事故損失和風險因素降低到最低程度。施工作業班組長每天堅持開展班前安全活動，班後安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產、文明施工上了臺階。從工程開工到現在從未發生過一起安全事故。受到甲方和監理單位的好評。

以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質保量的完成任務，爲省政府領導交一封滿意答卷。

一、工程概括

本工程全分別爲地下一層、地上8層的工業研發樓與地上12層，屬二類高層建築、耐火等級爲一級;抗震設防等級均爲7度，地下室設有人防區稱是：“TCL高科技工業區二期E3-E4棟工程”，位於深圳市南山區西麗留仙二路以南、同樂路以西留仙洞片區。建設單位爲深圳TCL光電科技有限公司，監理單位爲深圳市城建監理有限公司，施工總承包單位是汕頭市達濠建築總公司。本標段總建築面積約爲41410M2，共有E3、E4兩棟，，爲平戰結合人防地下室。該工程屬框支剪力牆鋼筋混凝土結構。採用房屋建築施工總承包管理模式，合同總造價爲5147.4萬元，合同總工期爲419天。原計劃於2011年8月24日開工，2012年10月12日竣工。目前工程進展順利，E3棟主體結構已達到七層，E4棟已達到五層作業進度。二、工程特點

本工程的主要特點是工期緊，局部有28m和9.4m高支模。針對以上特點，我司從工程一開始就精心編制了施工組織方案以及各項專項方案，如爲科學合理壓縮工期，我司從二層起採用懸挑式外腳手架，使後期階段室外工程施工不受影響;爲確保安全質量，我司按要求邀請專家對懸挑式外腳手架、高支模和塔吊安裝拆卸部分方案進行論證，在施工過程中嚴格按安全技術規範進行管理，認真貫徹安全生產各項制度，執行相關技術規範標準。三、創優實施計劃

公司爲推進工程創優工作，出臺了專項創優方案，下達了安全質量生產管理目標，成立了專門的領導小組，指導項目部開展創優工作，並從人、財、物給予項目部最大的支持。項目部組成以項目經理爲首的工作機構，負責方案具體實施。從公司到項目部有一套健全安全生產管理責任制及各項應急預案，公司安全管理部門每月一次、分公司安全生產檢查小組每週一次到現場監督指導創優工作，項目部安全員每天班前班後堅持做好安全文明監督檢查工作。1、爲實現創建市雙優工地的目標，項目部根據公司的總體實施方針，制定了周密詳細的創優實施計劃，滿足施工總進度計劃的'前提下，同步編制各施工階段的安全生產、文明施工計劃。2、依照計劃方案落實各項措施，全過程地按省“雙優”工地標準進行安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規範、標準及省市有關規定，採取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產。確保實現無重大安全事故，並把員工受輕傷頻率控制在7‰以內。3、嚴格執行《建築施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011，做好安全生產和文明施工管理，對消防設施、腳手架、模板支撐、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機和施工機具的安裝、使用和維護、拆除做出標準化的、具體詳細的規定。四、落實安全生產、文明施工管理

1、建立現場施工安全生產、文明施工管理體系，落實管理人員的配備，形成項目經理、專職安全員、班組的縱向式三級安全文明管理體系。2、設立由項目經理爲核心的創優專項管理小組，下設專項組，進行專項專人專管，落實崗位、人員責任制。3、落實各級安全生產責任制，並對各自的安全文明施工責任進行了責任分解，簽字認可，逐月考覈。4、建立安全生產責任制度、安全生產責任考覈制度、目標考覈辦法、安全檢查制度、安全教育培訓制度、班前全活動制度、消防保衛制度等，並在項目部安全教育區現場公開張掛，對工人進行宣傳教育，做到各項制度人人皆知。五、我們的管理經驗

1、加強管理人員定期培訓和學習。現場施工管理層每月都開展安全生產相關法規的學習和考覈;並組織管理人員到其它樣板工地參觀學習，同建築同行交流經驗，提高安全生產管理技能。2、加強安全文明的檢查。除了項目部每天巡查和定期的安全檢查外，公司每季度都組織公司的技術骨幹對本項目進行有針對性地檢查，對發現的隱患或不完善之處，按照“三定”原則及進整改，並進行復查，合格後方准許施工。3、全面落實“平安卡”制度，加強工人的安全教育。新工人進場三級安全教育、培訓，堅持特種作業人員持證上崗。組織現場人員參加應急救援演習，讓工人對安全工作有直觀、充分的認識。認真履行安全技術交底制度，各班組每天開工前進行班前安全活動，使各班組工人學習和掌握本工種施工安全操作規程，瞭解建築行業常見的“五大傷害”(高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故)及其防範措施，懂得在施工作業時要做到“三不傷害”，提高工人安全意識。4、認真執行危險源公示和監控制度，對各種危險源進行掛牌標識，說明危險源的監控範圍、危害以及應對措施，落實責任人。5、堅持獎罰制度。對能及時發現安全隱患的人員給予獎勵及表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。對違規操作、破壞安保設施和勞動紀律者按章處罰，並進行公告。六、重大危險源安全生產專項管理

1、腳手架依照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》JGJ130-2011等有關規範的要求編制詳細的專項方案，並依照方案嚴格實施。爲了搞好文明施工，保證安全，減少干擾，根據實際情況，外腳手架採用安全網全封閉圍護，安全網滿掛在腳手架外立杆內側，用踢腳板壓緊。架體中的進出口、安全通道防護柵、施工梯都依照標準化的要求進行安裝;分層、分段驗收合格後方準使用。2、模板施工模板施工依照模板施工方案進行，模板和支架安裝完成，自檢合格後報監理單位驗收合格方進行下道工序的施工;拆模前對同條件養護試件進行試壓，砼強度達到規範要求的強度後，提交《拆模申請》經監理單位審批後才拆除，確保拆模的安全。3、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護管理安全帽、安全帶和安全網由統一購置使用。施工過程中“四口”和臨邊防護，採用方通、鋼管、模板、安全網、鋼筋網等材料統一製作安裝，做到標準化、定型化、工具化，併成立專門的小組負責圍護工作的落實。4、臨時施工用電嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》，認真按照臨時用電方案施工。按照“TN-S”系統配電，滿足三級配電二級保護，開關箱做到“一機一箱一閘一漏電”。電箱全部採用標準電箱。場內電線架設幹線均採用架空電纜或套管地下敷設，樓層設置分配電箱，電線加套管經井架側上樓層。施工用電的架設和維修管理工作由專職電工負責，確保用電安全。維修設備時，切斷電源，並掛“有人維修，嚴禁合閘”的警示牌，嚴禁帶電工作。露天的配電箱及開關箱均設置防雨措施。5、塔吊等大型機械大型機械管理嚴格按照先驗收，再備案，獲得登記證後才使用的原則，專人負責，特殊作業人員持證上崗，把安全管理落到實處。6、施工機具本工程主要施工機具都經過驗收合格，報監理審批後才投入使用。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，有專門的開關箱，並接專用保護零線。七、文明施工專項管理

1、現場圍擋施工現場採用彩鋼板和砌磚牆結合，穩固、整潔、美觀、連續、密閉的圍擋，高度不低於1.8米，外掛宣傳彩圖。2、封閉管理現場進出設置大門，門頭設置企業標誌，門口設置門衛，人員進出及來訪登記，物料進出辦理出入手續，進入施工現場的人員按規定佩戴安全帽。3、落實“五個一”標準按照“五個一”標準佈置工人生活區，設置工人食堂、醫療室、洗浴室、閱覽室、娛樂室，使工人在下班後能夠有較好的地方休閒和娛樂，以飽滿的精神投入到工作中去。4、施工場地工地內的主要路段進行硬地化，道路保持暢通，場內有自排水系統;設有吸菸處，並栽種樹木適當進行綠化。大門出入口設置洗車設備。5、材料堆放建築材料按總平面圖進行佈置堆放整齊，按品種、規格進行分類並標識;樓內作業面每日做到工完場清，樓外設置垃圾臨時存放點和廢料堆場，並及時清運;設置危險品倉庫，分類存放，專人監管。6、現場防火制定防火安全措施及管理制度，作業區和生活區均按需配備足夠數量的滅火器材，嚴格管理好易燃易爆物品。專職消防小組人員進行日常的巡視。現場動火施工，按規定辦理動火手續，並配滅火器，設置施工員現場進行監護。7、治安綜合治理在工地內建立健全各項生活規章制度，設置安全宣傳欄、公示欄。現場設專職的保安員，負責日常的現場保衛巡邏、治安管理工作。

xxxx年以來，在市局的指導和幫助下，我局堅持以科學發展觀爲統領，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市、縣關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防爲主”方針和“以人爲本”思想，全面加強安全施工管理力度，爲構建“和諧工程”提供了堅強保證。一、加強領導，提高認識，明確職責

一年來，我們始終堅持“以人爲本”理念，抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施工作爲貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措。一是及時調整施工安全領導小組，由副局長曹小鎖、賈成軍牽頭，設立安全辦，加強領導，充實力量。二是制定制定安全管理相關文件，明確各單位行政主要負責人爲安全第一責任人，從局到相關單位，從主管領導到每個工地都簽定安全責任狀，同時對每個施工隊也都簽定安全施工協議書，並在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標語，明確每個工地不少於2名安全員，負責安全巡查，每個工地都制定有詳細安全管理制度。三是局領導經常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現的安全隱患。二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳教育培訓工作

今年以來，我們通過舉辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人爲本，安全第一”的氛圍。今年共印發傳單2000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標語200條、張貼通告300份。結合工程施工進度，每個工地都經常組織安全教育，定期開展機械作業、爆破燈專業性安全防範知識學習，注重提高施工人員的安全防範意識。對特殊崗位嚴格管理，堅持持證上崗。爆破作業有專人操作，並設警戒崗。爆破員、機械操作手，都參加過相關技術培訓，具備相應資格證書。爆炸品從申領到保管、使用，有嚴格規定，詳細登記，嚴格執行審批制度。三、狠抓施工過程中的安全生產、文明施工管理

在施工現場，我們狠抓過程中的監督檢查工作。一是施工時，根據工地的不同情況，配備有安全頭盔、安全標誌服，尤其是爆破作業和機械作業都嚴格按要求穿戴安全防護服裝。二是項目經理堅持巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時瞭解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規範的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態。三是制定了施工安全應急預案和惡劣天氣應對措施等，尤其是近入汛期以來，我們還進行了搶險預演，在水毀搶修中,還啓動了應急預案，每天都有領導帶班、搶修小分隊值班，到容易發生地質災害的路段巡迴檢查，發現險情及時搶修，對於修復不了的及時彙報，確保了汛期工程建設順利進行。四、下一步施工安全工作重點

通過以上安全保障措施的採取，在項目資金不到位的情況下,我們克服困難，全面完成2008年項目工程144.3公里，剩餘的85.3公里由於資金短缺，水泥購不進來現已被迫停工，待項目資金到位後，我們立即恢復建設。今年一定把施工安全作爲重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好施工安全責任制，加強危橋、危險路段的監控管理;二是加強公路施工及養護施工的安全管理;三是全面落實好安全生產的各項管理制度。