隨着人們自身素質提升，接觸並使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編爲大家整理的工作述職報告3篇，希望對大家有所幫助。
我鎮民政工作在鎮黨委、政府的正確領導XX縣民政局的悉心關懷和大力支持下，緊緊圍繞鎮黨委、政府中心工作，認真貫徹省、市、縣“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、發展民主爲重點，堅持“以人爲本，爲民解困，爲民服務”的理念，致力於進一步完善社會保障制度和社會救助體系，打造公開、公平、公正的社會救助平臺,切實保障困難羣衆的基本生活權益，統籌城鄉經濟發展、建設和諧社會。按照年初的工作部署，重點做好了以下幾項工作：
一、低保工作
20xx年年初，我們鎮共有低保戶1178戶，2443人，低保標準從270元/人，提高到現在的300元/人，參保率達3.2%，是全縣平均水平。按市縣要求對我鎮低保戶進行全面複覈調整，我們在4、5月份和8、9月份共用4個月時間清理了脫貧、死亡人員158戶、281人，對照低保複覈情況及時更新低保系統信息，確保信息的準確性。在複覈過程中，我們嚴格按照文件上的要求入村入戶調查，做到戶戶與人見面、與卡見面，並做好鄰里調查走訪，積極宣傳低保政策，確保低保複覈公開、公平、公正進行，堅持按照“應保盡保、規範運作、分類施保、動態管理”的要求，層層把關，打造嵐山鎮陽光低保工程。
同時對新申請的低保戶嚴格按照申請、覈查、公示、上報的程序進行辦理。組織人員對新申請戶按照相關文件要求，採取入戶調查、鄰里走訪等形式，瞭解申請戶的家庭情況，並要求低保申請對象如實提供家庭成員經濟狀況、就業情況、殘疾證、重病證明等，調查人員按照入戶調查情況填寫入戶調查表。在初步入戶調查的基礎上，我們組織專門人員會同村兩委幹部、村民代表進行逐戶評議，凡因正當理由評議不通過的戶，當場告知原因並退回申請，從源頭上杜絕“人情保、關係保”現象。對符合低保條件的戶，及時告知並準備相關材料，填寫低保檔案，計算家庭收入，上報縣民政局，一年以來我鎮共集中審覈上報了129戶348人，低保檔案基本整理結束。
二、五保工作
我們鎮共有五保戶355人，其中在兩個敬老院集中供養的有167人，分散供養的有188人。1-11月份共有39名五保對象死亡，我們及時XX縣民政局對接，增補了39名符合五保條件的老人，解決了他們的後顧之憂。今年我們嵐山敬老院提檔升級，按照“三有、三能、六達標”的要求，我們積極向民政局爭取，把嵐山敬老院確定爲20xx年改建工程，現在敬老院的改造已基本完成，新建了水沖廁所、洗衣房、浴室等公共設施，爲所有五保老人房間鋪設了地磚、牆磚，安裝了馬桶，配置了空調，更換了門窗，並對敬老院重新進行粉刷，現在的嵐山敬老院煥然一新，共投資近200萬元，得到了縣局領導的高度認可。
三、優撫工作
優撫對象的各種優待政策，全部及時足額兌現，我們今年共爲20名60週歲以上退伍軍人辦理了退伍補貼，爲7名殘疾軍人、老複員軍人家屬辦理了遺屬補助，爲全鎮所有殘疾軍人換髮新的殘疾軍人證，並免費爲所有的重點優撫對象辦理了城鎮醫療保險，納入醫療救助平臺，爲他們解決了看病難、看病貴等問題。
四、殯改工作
殯改工作第一次納入了縣對鎮的考覈，主要考覈火化率、骨灰公墓建設和平墳工作三項內容，在這項工作中，我們認真當好黨委政府的參謀、助手，在10月7日殯改大會之後，我們積極組織宣傳車輛，在全鎮範圍內巡迴宣傳，督促各村張貼標語、橫幅，發放致學生家長的一封信，廣泛宣傳殯改政策，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了濃厚的殯改氛圍。從10月17日開始組織各村進行平墳，到目前爲止，全鎮主要道路兩側的墳頭已平遷結束，公益性公墓建設正在有序進行，預計春節前能建成並投入使用。我們鎮的火化率達到100%，一直處於全縣的先進位次。
五、醫療平臺搭建
一年來，我們兩次對全鎮低保戶、五保戶及重點優撫對象醫療平臺信息進行審覈，對各類人員的變更情況及時與縣衛生局醫療救助系統對接，並在醫療系統中取消了 500多名低保覈銷人員、39名五保死亡人員及15名重點優撫對象的搭建信息。將新增的348名低保人員和39名新納入五保人員及時納入醫療救助平臺，確保他們能及時享受相應的優惠政策。
六、民政其他業務工作
我們今年共爲近200名新滿80週歲的老人辦理了尊老金登記；爲4000多位60週歲以上老年人辦理了意外傷害保險；爲5名孤兒辦理了瑞華助孤，幫助他們繼續完成學業；對0-6歲的殘疾兒童進行統計上報，並分類進行康復訓練；爲全鎮23個民辦社團及民辦非企業單位準備材料，進行登記；新增了嵐山、河灣兩個居家養老服務站；共辦理醫療救助38戶、臨時救助25戶、慈善救助5戶、爲4名兒童申請大病慈善救助；接待來人來訪1500人次，發放救災款7萬餘元。
七、民政工作存在的問題
民政工作由於我個人認識的原因，在業務上只滿足於完成上級領導交給的任務，不注重工作創新，沒有形成亮點，在以後的工作中一定要在創新和亮點上下功夫。
工作述職報告 篇2今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我認真貫徹落實各級關於維護社會穩定相關會議和文件精神，按照縣委的總體部署和要求，以平安建設爲載體，狠抓維穩各項工作措施落實，取得了明顯成效，全社區上訪總量明顯下降，無羣體性的`事件和刑事案件，社會大局穩定。
一、抓組織，形成齊抓共管的工作局面。
鑑於人事變動，年初，我立即對社區綜治維穩領導小組人員進行了重新調整充實，組成了由社區黨工委書記任組長，管委會主任和分管領導爲副組長，其他班子成員爲成員的領導小組，根據各領導分片包村情況，並對全社區綜治維穩工作進行了區域劃分，在全社區形成了黨工委成員齊抓共管的工作局面。同時，各村也根據社區綜治委要求，進一步加強村級矛盾糾紛排查工作站建設，充實工作人員，加強日常管理，從而在全社區形成了橫向到邊、縱向到底的綜治維穩工作機制。
二、抓預防，切實做到防患於未然。
針對當前農村易發多發影響穩定的村級財務收支、村集體資產管理、惠農政策落實等重點領域，集中開展了"四清理、四整治、一公開"專項活動。對村級財務、村集體資產、重點項目建設、救災救濟對象進行了全面清理，對存在問題進行了妥善處理，並張榜公示，接受羣衆監督和評議。有效化解了部分村多年以來積澱形成的各類矛盾糾紛，消除了羣體性的事件隱患。同時，積極落實社會治安防控措施，建立了以公安派出所爲主導，社村兩級治安巡邏隊、治安中心戶長等羣防羣治力量共同參與，集巡邏、打擊、防範、控制於一體的"大巡防"機制，使可防性案件得到有效壓降。同時，進一步加強對重點人員摸排穩控。特別對70年代電影放映員、對越自衛反擊戰參戰退伍老兵等重點人員進行造冊登記，並一對一落實了監控人員和穩控措施，確保了全年全社區未發生一起越級上訪和羣體性的事件的發生。另外，我們以平安建設工作爲抓手，積極開展"平安村"、"平安校園"、"平安家庭"創建活動，社村幹部堅持上門入戶進行安全知識宣傳，教育廣大羣衆提高安全防範意識，截至目前，全社區發放平安建設宣傳資料達8000多份，有效地提高了平安建設工作的知曉率和安全滿意率。
三、抓排查，及時發現各種隱患。
建立了矛盾糾紛"一週一排查、一交辦、一追究"的"三個一"工作機制。按照領導包區、幹部包村的責任體制，實行周排查上報，黨工委會議研究分析，議定措施，明確辦結時限，交辦落實到人。對措施不力，引發越級上訪和羣體性的事件的追究包抓領導和幹部責任，確保各類矛盾糾紛就地化解。特別針對全國範圍內校園發生的幾起慘案，我們召開了村校負責人會議安排部署，制訂下發了《關於迅速加強學習、幼兒園及周邊安全工作的緊急通知》，由社區黨工委成員帶隊組成8個摸排組，在全社區範圍內對各校存在的問題進行拉網式排查，發現問題，現場解決。同時，對各校存在的突出問題，下發了《關於做好校園不安全隱患排查整改工作的緊急通知》，進一步落實防範措施，落實了整改內容、整改時限和整改責任人，確保了校園安全。
四、抓化解，切實解決存在問題。
採取多種形式認真聽取羣衆反映的熱點、難點、疑點問題和帶有傾向性、苗頭性的新情況、新問題，及時解決羣衆生產生活中存在的困難和問題，調處民事糾紛。截至目前，社區領導班子成員人均下訪20多次，走訪羣衆戶230多戶，受理信訪案件8件，現場調處矛盾糾紛23件。同時，領導幹部在下訪過程中及時做到發現本轄區內高危人羣、不穩定因素的摸排、穩控工作，及時發現一些苗頭性地問題。
五、抓回訪，及時理順羣衆情緒。
進一步健全完善信訪穩定回訪制度。回訪堅持做到"三看"、"三送"。"三看"即看處理結果是否落實到位；看案件處理是否滿意；看信訪人還有什麼意見和建議。"三送"即送溫暖，盡力幫助信訪人解決生產生活中的實際困難；送法律法規，有針對性地做好信訪人思想疏導和法律法規解釋工作；送電話，歡迎信訪人多諮詢、多溝通。由於回訪機制落實到位，有效地理順了幹羣關係，使一些長期上訪戶、難纏戶消除了越級上訪的念頭。
六、抓責任，嚴格落實工作職責。
積極開展社村幹部進村入戶下訪活動，實行領導幹部掛牌公示羣衆點名接訪工作制度，製作了領導幹部點名接訪公示牌，公開領導照片、職務、職責分工和聯繫電話，同時明確並公開受理範圍、辦事流程、信訪指南、信訪案件辦結時限等，暢通信訪渠道。同時，嚴格落實信訪問責制度，對在信訪問題處理結果落實上推諉扯皮、激化矛盾的相關幹部嚴格落實懲處責任，先後在全社區範圍內通報批評村級幹部2人，警示訓誡3人。
總之，今年以來，我們在維護社會穩定方面做了大量工作，取得明顯成效，但仍存在不少突出問題。一是村級民主管理水平還不夠高，尤其是羣衆關注的村級財務收支等重點領域仍存在透明度不夠，程序不規範等問題，由此引發的羣衆上訪仍佔較大比例。二是部分羣衆生活仍然困難，上訪要求救濟解決其生產生活困難的問題仍多有發生。三是社會治安方面，盜竊等侵財犯罪時有發生，人民羣衆的安全感滿意率還不夠高。四是部分歷史遺留問題涉及的重點人員仍爲社會穩定隱患。主要爲70年代電影放映員、民辦教師和對越自衛反擊戰參戰退伍人員。五是部分村校硬件設施依然存在安全隱患。
下一步，我們將嚴格按照縣委、縣政府關於維穩工作的要求，重點抓好以下幾個方面工作：
一是健全網絡。重點加強社村兩級矛盾糾紛排查調處工作機構建設，加強村級綜治、調解隊伍建設，構建完備的社村信訪維穩網絡，夯實基礎業務，強化基礎防範。二是築牢防線。繼續推行矛盾糾紛排查"三個一"工作機制，加強矛盾糾紛的源頭防範，對苗頭性、傾向性和有演變跡象，可能引發不穩定事件的矛盾隱患，及時調查覈實，採取最強有力的措施予以妥善處理。同時，做好重點人員和重點羣體的排查穩控工作，及時跟進有針對性措施加以穩控和化解。三是創新機制。一方面建立維穩工作責任制，按照機關幹部包村、村幹部包組、組幹部、黨員包戶的模式建立防控網絡。另一方面健全社會治安形勢分析例會制。第三，實行包案調處制度，做到"四定"、"三包"，即定牽頭領導、定責任單位、定責任人、定辦結時限，包調處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進一步加強不安全隱患的排查力度，做到問題早發現、早解決，嚴格落實排查出問題的整改責任，整改時限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態。五是落實責任。建立維穩工作領導、考覈、責任追究制度。按照"屬地管理"和"誰主管，誰負責"的原則，層層落實責任，堅決做到維穩工作有人抓，件件有落實。
工作述職報告 篇3下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告範文如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;
3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產訂單; 4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，並向總經理彙報進度。
我覺得要想成爲公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因爲我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那麼必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因爲物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等着出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做爲生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成爲一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促採購部門，並與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最後，做爲生管，必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧後，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導彙報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
