管理評審的彙報材料你知道有哪些呢?怎麼做好管理評審的彙報材料呢?下面是學習啦小編爲你帶來的管理評審彙報材料，一起來看一看吧。
尊敬的總經理、各位主管：
按本公司2012年度管理評審會議計劃的要求，於2012年9月30日順利召開了2012年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，彙報了本部門近幾個月來按ISO9001：2008質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經理針對各部門彙報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今後的工作中遵照執行：
一、質量管理體系及其過程有效性的改進
自2006年本公司開始推行ISO9001：2008質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，並取得了較好的效果(體系審覈基本無嚴重不符出現)。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標準的要求。但鑑於本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業的控制還不是十分的嚴格和細緻，如2012年9月27日的內審發現下列不符合：
因此，各部門在今後的工作中，一定要進一步領會ISO9001：2008質量管理體系的管理理念和要求，從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作
中存在的不足，以此作爲完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。
二、與客戶要求有關的產品和服務的改進
目前，通過推行ISO9001：2008質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現客戶滿意。
三、資源需求
從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨着今後公司業務發展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。爲了使本公司建立的質量管理體系能夠持續不斷的保持和發展，管理層在此做出如下承諾：凡有利於本公司產品質量的提高、有利於健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現有的最大努力來予以滿足。
四、質量方針及質量目標的評審：
從各部門質量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質量管理體系仍有諸多不穩定的地方，經公司高層商討：爲確保質量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質量目標暫不做修改(包括質量方針)。
五、經策劃的可能影響質量管理體系的更改
自推行ISO9001：2008質量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經策劃需要更改的內容。
六、管理評審問題點的跟進
因本次管理評審爲本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但後續會安排針對本次管理評審問題點的跟進。
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七、工作建議的決議
關於在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬於部門職責範圍內的建議，由各部門積極配合、改進、完善。
八、管理評審資料的整理
此次管理評審的資料由文控協助管理者代表整理，整理好後呈總經理審批後，由管理者代表歸檔保管。
審批： 編制/日期：
管理評審彙報材料(熱門篇)尊敬的總經理、各位主管：
按本公司2011年度管理評審會議計劃的要求，於2011年9月30日順利召開了2011年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，彙報了本部門近幾個月來按ISO9001：2008質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經理針對各部門彙報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今後的工作中遵照執行：
一、質量管理體系及其過程有效性的改進
自2006年本公司開始推行ISO9001：2008質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，並取得了較好的效果(體系審覈基本無嚴重不符出現)。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標準的要求。但鑑於本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業的控制還不是十分的嚴格和細緻，如2011年9月27日的內審發現下列不符合：
因此，各部門在今後的工作中，一定要進一步領會ISO9001：2008質量管理體系的管理理念和要求，從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作中存在的不足，以此作爲完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。
二、與客戶要求有關的產品和服務的改進
目前，通過推行ISO9001：2008質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的`產品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現客戶滿意。
三、資源需求
從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨着今後公司業務發展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。爲了使本公司建立的質量管理體系能夠持續不斷的保持和發展，管理層在此做出如下承諾：凡有利於本公司產品質量的提高、有利於健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現有的最大努力來予以滿足。
四、質量方針及質量目標的評審：
從各部門質量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質量管理
體系仍有諸多不穩定的地方，經公司高層商討：爲確保質量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質量目標暫不做修改(包括質量方針)。
五、經策劃的可能影響質量管理體系的更改
自推行ISO9001：2008質量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經策劃需要更改的內容。
六、管理評審問題點的跟進
因本次管理評審爲本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但後續會安排針對本次管理評審問題點的跟進。
七、工作建議的決議
關於在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬於部門職責範圍內的建議，由各部門積極配合、改進、完善。
八、管理評審資料的整理
此次管理評審的資料由文控協助管理者代表整理，整理好後呈總經理審批後，由管理者代表歸檔保管。
審批： 編制/日期：
管理評審彙報材料(精選篇)1.管理評審的目的：
本次管理評審爲本公司社會責任管理體系建立以來的第一次管理評審﹐其評審的主要目的有﹕確認本司社會責任管理體系運作的符合性﹑適宜性及有效性;確認本司社會責任管理體系需要加強的工作。 2.評審程序﹑內容說明:
本次管理評審會議程序參照《社會責任管理評審程序》進行﹐並依據預先的“管理評審計劃 ”逐項實施評審。 3.現行社會責任方針、質量目標有效性評審:
一、本公司社會責任方針
遵守SA8000：2008版本的要求，遵守法律法規，保障員工利益，與利益相關方共構和諧。 二、社會責任方針的意義
a. 本公司遵守所遵守SA8000：2008標準所有規定;
b. 本公司遵守所遵守國家及其它適用法律，及公司與各利益相關方簽署的其它規章以及尊重國際條例及其解釋(如SA8000：2008標準第二節所列);
c. 對公司社會責任方針進行每年一次的評審以持續改善。評審時應考慮法律的變化，自身行爲準則要求及公司其他要求的變化;
d.公司社會責任方針張貼在四樓及五樓的宣傳欄內，供所有員工隨時獲取，員工：包括董事、總裁、經理、主管以及員工，無論是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人員;
e. 根據SA8000：2008標準要求，公司以各種有效的形式和方法對相關利益方公開社會責任方針。如利益相關方可在公司的宣傳欄內獲取，也可以通過相關人員獲取;
本公司任命社會責任管理管理層代表，並明確員工投述訴渠道，並不定期進行檢查，使社會行爲準則獲得正確的執行和不斷的改善。
4、評定結果﹕
1、社會責任方針：本公司運作和經營狀況良好，與社會責任方針相符合且可持續發展，社會責任方針正確有效，在今後的運作中不斷的驗證!
2、社會責任目標：
安全生產零事故; 火災發生零次數;
這兩個在風險識別及評估中作了相應的措施，以後的運行中不斷完善。力求達到，且有能力達到5.內/外部社會責任體系審覈情況總結:
1、09年第一次社會責任管理體系內部審覈提出的1個不符合項，暫末得到關閉，需繼續關注; 2、09年環境管理體系提出的化學品倉會泄漏問題得到關閉; 6.利益相關方的交流信息，包括投訴:
本年度1月至8月暫末有接收到利益相關方的投訴; 公司的社會責任方針已用有效的方式進行了交流;
7公司過程績效，涉及風險及危險源的識別、評價和控制: 本年度第一季度各部門的各項目標完成情況如下 1.危險化學品發生泄漏次數爲0，達成目標! 2.火災發生次數爲0，達成目標!
3.各部門已識別出潛在風險及危險源，已到得全部評價，並已做相應的控制措施。 8.糾正和預防措施總結:
公司自建立5月份建立社會責任管理體系以來﹐ISO推行委員會8月11日內審不合格項總共執行糾正/預防措施1項﹐暫末得到有效的改善，仍需進一步控制糾正/預防措施的實施效果﹐以達到減少和預防不合格產生之目的。
9.經測劃可能影響社會責任管理體系的變更因素：
公司暫有重大因素變更，體系穩定。
10.檢討公司未來的各種發展和各客戶及相關法律法規的要求，檢查有沒有因爲社會責任的問題而可能影響公司在客戶中的信譽及形象，評估是否需要更新和加添設備:
公司適用的法律法規都從正規渠道獲取，本年度沒有收到相關政府門的處罰;法律法規符合性評價全部合格。根據目前情況不需
要添加設備。
11.重大風險及危險源的控制情況:
公司的重風險及危險源都得了相應的控制 運行控制檢查中無發現不符合。
12、改進建議的討論:
8000標準更新情況：到目前爲止﹐本公司採用的SA8000:2008版標準爲有效版本﹐無任何更新。
2.本次管理評審爲本公司09年第一次的管理評審。以前沒有進行過社會責任體系的管理評審。 3.各部仍需加強的工作，以做到持續改進。
4.各部門需彙整文件﹑記錄﹐做到文件熟悉﹐記錄便於查找。
5.加強現場的管理﹐尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的暢通無阻。
6.內審中發現社保的問題，員工代表早期就提出，員工不同意買，這個問題需進一步的協商討論改決，以達到完全符合SA8000標準的要求。
13、供貨商/分包商社會責任的表現
通過供方調查表顯示大多數供應商在社會責任方面付出了努，能達到SA8000的基本要求; 14、檢討公司於市場上之竟爭力：
公司經過多年的發展，不斷的改善，日益壯大，在同行業中位於上游，客戶遍佈歐美及日韓，在去年的金融危機到來之時，我司不但沒有受到影響，而且訂單數量不斷的增加; 15、評審結論:
1、通過本次管理評審﹐公司全體管理層人員達成了共識﹐即﹕公司SA8000社會責任管理體系在全員參與的基礎上﹐有效地執行了各項運作﹐因此也促成了公司社會責任體系的日趨完善與成熟﹔同時也證明了公司社會責任體系運作的可操作性﹑適宜性與有效性﹐使得公司以“遵守SA8000：2008版本的要求，遵守法律法規，保障員工利益，與利益相關方共構和諧”。的方針的各項工作均得以更合理﹑更有序的正常開展。
2、需跟蹤的事項由管理代表根據本報告的描述在規定的時限內完成。下次管理評審時彙報實況。
