申報評審是手段，不是目的。下面是本站小編爲大家整理了醫院等級評審彙報，歡迎參考。
今年，我們最重要而緊迫的工作就是“三甲”醫院評審，不可否認，它的成敗與否關係到醫院的長遠發展和全院醫務人員的切身利益。能否圓滿實現這一目標離不開全院職工的積極參與。作爲***醫院這個龐大團隊的一份子，關心醫院發展過程中的點點滴滴，以主人翁的姿態貢獻自己的智慧和力量，這是我們義不容辭的責任。作爲一名普普通通的臨牀醫師，一年多來我和所有人一樣爲“三甲”目標奮鬥。在我眼中，“三甲”不僅僅是一種制度上對我們的肯定，更是推動醫院跨越式發展的東風。而在這股東風中，我們唯有人人都挺身而出、並肩作戰，勇敢的擔當起自己的責任，從我做起，從小事做起，才能和醫院共同成長，共創未來。
衆所周知，醫院的根本任務是爲患者的健康或生命服務，醫療工作始終是醫院的核心工作。而在飛速發展的現代社會裏，唯有醫療與服務的並重的醫院才能讓患者感受到最大的安全感。醫院的社會聲譽最終也是靠患者的口碑和被社會認可的程度來衡量的。省三院在歷史上每個時期都有一些成就，但坦誠來說，在這些成就的背後也存在醫療發展的瓶頸，我們的社會影響力也遠不如從前。而這時，等級醫院評審來了。等級醫院評審對我們醫院院來講，有着許多可觀的價值。首先是鑑定價值，可衡量醫院的醫療服務工作處於什麼水平。其次，是發現價值，通過評估梳理醫院的改革建設思路，梳理醫院的歷史，發現閃光點，亮色和特色，也發現存在的問題，從而不斷提高。再次是增加價值，通過改革、建設最終促進醫院醫療、教學、科研質量上臺階。因而，評審對省三院是大大有利的，最終受益的還是我們—***醫院的全體員工。
作爲醫院的一員，現在回想起來，我也覺得迎評工作忙碌、瑣碎、辛苦。然而，這也是一個辛苦與收穫、機遇與挑戰並存的時刻。在這樣關鍵的時刻，我們每個***醫院的人都擔當着一份責任。這責任裏，不僅有患者的“健康所繫，性命相托”，更有藉着等級醫院評審的東風，不斷學習提高、完善自我的醫學道德修養。評審制度要求我們注重的每一個過程，都是一次學習的機會。“危急值制度”讓我們學會分清輕重緩急;“平均住院日管理制度”讓我們學會爲患者有效減輕經濟負擔;“抗菌藥物使用與管理制度”讓我們學會嚴格把握適應症而注重過程，本身就是一種追求卓越的過程。迎評的一年多，隨着各種醫療制度的建立和完善，我們腦海中的思路也越來越清晰，越來越知道我們維繫的、擔當的是什麼，越來越知道自己應該修正的短板在哪裏。而努力拼搏每一個過程，本身就是一種追求卓越的過程。一年多以來，我們欣喜地看到，在制度管理下，我們的`點滴努力匯聚在一起，醫院環境變得整潔，醫療設施更加現代化，診療工作變得有序化，服務也更加人性化。在經歷這些蛻變後的醫院，以一種值得驕傲的姿態在努力向前!
“成功的花兒，人們往往驚慕它的明豔，然而當初它的芽兒浸潤了多少奮鬥的血和淚”。而正是每一個人都有着對歷史與責任的擔當，不畏奮鬥的汗水和淚水，省三院今天才能在“三甲”的舞臺上初展容光。對迎評，我們可以大膽地說，我們的付出是值得的。我們的努力也沒有白費。而評審通過，也只意味着一個開始，因爲歷史的車輪總會向前。藉着等級評審這股強勁的東風，唯有齊心協力，“團結”“忠誠”“擔當”“奉獻”，才能一起創造一個更美好的明天!
醫院等級評審彙報篇22013年12月11日是載入我院史冊的重大日子，在鄭州市兒童醫院三級甲等醫院評審反饋會上，河南省衛生廳夏祖昌廳長宣佈，鄭州市兒童醫院通過三級甲等醫院評審，正式邁入全國三級甲等醫院行列，這也是省內第一家通過評審的兒童專科醫院。那一刻，會場一片歡騰，全體人員起立鼓掌，經久不息，共同見證了這具有里程碑意義的重大而光榮的事件。
回顧評審歷程，灑下了我院全體職工的辛勤汗水，作爲一個參與者和見證者，我深深地體會到三甲等級評審認證的必要性及對醫院的快速的發展深遠意義。在這幾個月裏，每天忙碌而充實，每天都在不斷的學習、成長，也許是比以前累些苦些，可是，我們也學到了更多的知識，按照評審標準中的各項條款，一次次的整改、完善。爲了完善等級評審各項條款的要求，上班時間完成不了的就放棄休息的時間去整改、去學習、去強化、去完善，我感覺比以前有了更大的進步。不管遇到怎樣的困難，大家都默默地堅持、忍耐，沒有一個人去抱怨，更沒有人請假、沒有人退縮。
值得慶賀的是我們通過了三甲評審的嚴峻考驗，我們堅信我們終將成功，不管是檢查的專家，還是每一位患者亦或者每一個步入這個醫院的人們，他們都見證了我們的努力和付出，感受到了我們醫院的變化。評審結束了，但是我們的工作還在繼續，我們對患者承諾還在，所以我們會一如既往的在這個神聖的崗位上奉獻自己的青春和熱情，我們會用我們的汗水和熱情，繼續書寫我們鄭州市兒童醫院的榮耀和輝煌。
三甲評審對我們兒醫人是一種提煉、一種昇華。我們鄭州市兒童醫院將以優美的環境、規範的流程、科學嚴謹的規章制度、過硬的技術，特別是一個團結、進取、務實、具有開拓精神的領導班子，一羣愛院、敬業、朝氣蓬勃、不斷進取的醫護人員展現給前來就診的患者!三甲評審不是一個結束，而是一個開始，我們將繼續保持目前的精神狀態，全心全意爲人民健康服務!爲創建“省內第一、國內一流、國際知名”的大型現代化兒童醫療保健中心而努力奮鬥!
醫院等級評審彙報篇3回顧我們的創建歷程，我院創建二級甲等綜合醫院有如下特點：
一、領導重視 穩步推進
2006年5月，遂寧市中心醫院定點幫扶縣人民醫院時，縣人民政府就將縣人民醫院創建國家二級甲等醫院列入了定點幫扶主要協議內容。省政協副主席、省衛生廳、市人民政府、市衛生局、縣委、縣府、縣衛生局主要領導、分管領導親自來院視察，就我院創建“二甲”工作作了重要指示和強調，並將我院申報“二甲”評審工作列入縣人民政府、縣衛生局年度目標考覈的主要內容。
爲確保我院申報評審工作順利進行，醫院成立了以黨委書記、院長牽頭的申報“二甲”評審工作領導小組，下設以業務副院長具體負責的申報評審辦公室。爲了使申報 “二甲”評審工作做到有計劃、有步驟、有檢查、有落實地進行，我們將全院申報評審工作分爲管理、醫療、護理、藥劑、放射、臨牀檢驗、財務、執法、後勤保障九個專業管理小組，各專業組均在申報“二甲”評審領導小組及其辦公室的統一指揮下，專人負責，全員行動，層層落實，分步實施。整個申報評審工作確定爲四個階段分步推進，即：成立組織機構，召開全院動員大會，統一思想，提高認識;學習、討論、分解標準，明確責任科室和具體責任人;對照標準組織自查，找準差距，提出整改措施，限期完成整改;收集可靠性資料，申報“二甲”評審工作。在軟件上我們建立和完善了醫院管理的規章制度、職責，修訂了醫院管理和持續改進實施辦法、管理工作流程、各項操作規程及保證措施，醫院在管理方面做到了規範化、標準化、制度化、科學化。
二、重視投入 提供保證
根據《醫療機構基本標準(試行)》和《四川省綜合醫院評審標準(試行)》，在硬件上一是對內外科大樓重新進行了裝飾裝修，設置了不同層次的病房，護士站實行開放式辦公，外科大樓新購置了電梯;二是新建了手術室，輸血科，重症監護室，裝修100級層流手術室1間，其他手術室7間;三是新購置了燃氣鍋爐，焚燒爐;四是修建了院內花園，加強了綠化管理;五是新購置了彩超、電子胃鏡、全自動生化分析儀、螺旋CT、電視腹腔鏡等較高檔次的醫療設備，爲臨牀醫務工作者提供了權威可靠的診療手段。既完善了功能、美化了就醫環境，又優化了便民利民服務流程。
三、專科建設 專業打造
爲確保醫院向專而特的方向發展，醫院高度重視專科建設、專業投入，定期開展了青年醫務人員文化沙龍，出臺了《臨時人員管理辦法》，設置了科主任助理、護士長助理，各專業組定期到遂寧市中心醫院進行輪訓和省人民醫院、華西醫科大學等醫院進修。人才培植力度加大，專科人才梯隊形成，高級專業技術人員形成優勢，醫院有15人在市級學術團體任職。學科建設不斷深化，設置了三個內科，兩個外科，各專業組設置較爲齊全，這是醫療服務向專科方向深化的、發展的標誌。醫院整體水平有了顯著的提升，具有與二級綜合醫院任務、功能、管理、技術水平要求完全相適應的規模。爲進一步提升醫院業務水平，醫院聘請了市人民醫院專家作爲指導專家，爲質量關鍵過程管理、重要環節的管理和醫院可持續發展提供了技術支持後盾。
四、關注質量 確保安全
醫療服務質量是醫院生存和發展的核心內容，多年來，醫院緊扣質量這一主題，優化服務流程，瞄準重點部門，把關重要環節，立足質量考覈與監督，注重獎懲結合，把“防範”作爲保證質量的第一要務，有力提升了全院醫務工作者的質量意識。近幾年來，醫院無重大醫療差錯事故發生，醫療爭議在全市醫療機構中發生率最低。
五、制度管人 創新理念
針對醫院與其他縣級醫院有較大差距的現狀，我們採取了“請進來，走出去”的學習方法，擬定了中長遠發展規劃。以申報“二甲”評審工作爲契機，進一步補充和修訂了醫院的各項工作制度及技術操作規程和質量考覈標準，強力推行院科兩級管理工作制度，爲“制度管人的自我約束機制”找到了制度支撐。建立和完善了實現目標考覈、獎懲、內外監督管理辦法、運作流程，強化了院科兩級負責制，由書記、院長負總責，副院長向院長負責，副書記向書記負責，重大問題由院辦公會討論、院務委員會與職工代表大會決定;中層幹部、科護士長實行聘任制。各職能科室根據工作職責定期不定期地到相關科室進行檢查，認真落實各項規章制度、職責。醫院基礎管理工作得到了進一步強化，形成了人員有職責、工作有考覈、考覈有標準、獎懲有措施的管理體系，各項工作進入了良性循環的慣性運轉狀態，工作效率大大提高。
近年來，醫院清潔衛生、院內綠化、洗漿房、食堂推行了後勤服務工作社會化管理;推行和出臺了聘用制人員管理辦法;擬定了醫院文化建設實施方案;建立了縣級醫院與鄉鎮衛生院及地方名醫協作機制。醫院實現了超20%的發展勢頭。2008年，醫院獲全省院務公開先進單位，2009年獲全省縣級醫院管理優秀獎。
六、服務基層 便民利民
爲響應中央落實惠民政策，推行新型農村合醫療，針對我縣鄉鎮衛生院分散經營無法承擔起這一重任的現況，受縣衛生局的指派，我們先後文井中心衛生院、鳴鳳中心衛生院、槐花鄉衛生院建立了技術協作單位，2010年開始定點幫扶下東鄉衛生院，定期安排了有執業資格、臨牀經驗豐富的專業技術人員到協作醫院和定點醫院作業務把脈和指導，確保了醫療業務質量，整合了衛生資源，實現了醫院執業的幅射和延伸，方便了當地老百姓的就醫，受到了當地老百姓的稱讚!
七、以精神文明建設爲載體 狠抓行業作風建設
