半年安全質量工作彙報 [篇1]
今年上半年安全質量部在項目領導的正確領導和各部門大力支持及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。針對黔張常鐵路二分部處於前期臨建建設工作中，在加強臨建隊伍單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。上半年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了上半年確定的各項工作目標。現將安全質量部2015年上半年的工作情況及2015年下半年工作要點總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處
上半年對整章建制、完善管理打基礎，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織項目全體員工進行了“安全生產月”啓動儀式和宣誓活動，並通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。根據業主及公司要求制定並下發了《項目安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。針對黔張常鐵路安全質量管理工作的特殊性，保證質量和安全的前提，制定了“《安全自控體系》和《質量自控體系》”。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網絡電子書庫，整理下發了“項目安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規範匯
編”共收集相關標準、文件50個。根據業主及集團公司要求，現在共制定出臺了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作 強化安全質量教育培訓，是爲了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”等活動的良好氛圍，藉助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。我部安質部針對項目施工特點，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考覈、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設培訓9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，並進行考覈，累計考覈三次150人次，通過培訓考覈，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念。通過積極構築安全文化，在項目範圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的氣氛，通過培訓、考覈、等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規範作業、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務於施工現場，做好現場安全質量監督工作
安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，依據上半年前期施工準備工作的特點，積極主動地參加與監管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區的選址及建設過程中的安全質量工作（如現場製作
的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮）。針對項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共8次，下發整改通知書5份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，並嚴格執行安全質量獎罰制度。通過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理有效的推進了項目安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，爲主體工程開工奠定良好基礎。
四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其鐵路工程建設是一項複雜的高風險性系統工程，爲防止在施工中突發事故的發生，根據不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案25項，建立應急救援體系，責任落實到人。
五、2015年上半年安全質量工作中存在的不足
1、由於鐵路工程前期項目當地的特殊性，臨建工程施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質量的思想，尤其臨建工程質量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考覈不重視，有待於在今後工作中加強。
六、2015年下半年工作要點
1、加強安質隊伍建設。目前項目安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對項目安質工作的全面受控起到重要作用。最近新調入的安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今後安質部門的棟樑。下半年我部項目主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優秀項目的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富鐵路安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期對安全工程師培訓教育，逐步提高專職安質管理人員水平，爲項目打造出一隻專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。下半年主體隊伍陸續上場，將廣動員、大培訓、嚴考覈的教育培訓思路。針對主體開工後大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“週一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據2015年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。
3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關係，做好工程項目質量監督管理工作。項目安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本項目
質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網絡。創建優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，紮實深入開展創建優質工程活動。
4、切實發揮好羣衆安全監督員、青年安全監督崗作用。羣安員和青年安全監督崗是充實到安全質量監督崗位的基層管理人員，工作中要積極開展好羣安員和青年安全監督崗人員的培訓、考覈工作。在實際工作中賦予他們監督執法權，充分發揮他們的安全質量監督作用，形成“人人講安全，處處反違章”的良好安全氛圍，爲安全質量工作全面受控奠定羣衆基礎。
七、對目前項目安全質量管理工作的兩點體會。
1、做好安全質量工作，領導是關鍵。項目領導始終把安全質量管理工作納入重要日程和管理目標，認真落實安全責任，單獨設立安全總監崗位，無論是項目領導還是分管領導，各級領導都親自過問，特別是基礎管理、整章建制方面，根據不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質量工作步入了制度化規範化軌道。
2、建立健全各級工作責任制，落實安全質量責任。要加強安全質量監督檢查力度，預防安全事故的發生，作爲主要安全質量考覈管理部門要始終落實生產安全“五個一”要求，即安全生產的決心要一次下定，安全生產的投入要一次打足，安全生產的措施要一步到位，安全生產要“一票否決”，安全生產要一抓到底。形成主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的齊抓共管的良好局面，嚴格
履行“誰主管，誰負責，一崗雙責，崗崗有責”原則，建立健全各級安全質量管理責任制。
總結回顧上半年來的工作深知在新的上半年裏，我部肩上的擔子很重，責任很大，我部將繼續發揚，尋找差距，不斷努力，一如既往的履行職責，抓好安全質量管理工作，服務於一線、服務於項目，配合好其他部門的工作，爲全面完成項目下達的2015年各項指標而努力工作。
2015年7月15日
半年安全質量工作彙報 [篇2]
2015年在集團的領導和支持下、在我單位領導和全體員工的共同努力下，圍繞我單位整體工作目標，結合年初與我單位簽訂的.《2015年安全生產責任書》，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全管理體系，落實安全管理職責，杜絕安全質量事故，加大加強技術力量的提升，建立和不斷健全質量檢查運行機制，保證我單位質量安全生產和經營管理的穩步運行，現將上半年質量安全工作情況報告如下。
一、2015年上半年質量安全工作總結
1、按2015年度《安全生產責任書》的內容，結合企業經營項目和企業性質，我單位建立相應的管理制度，包括質量管理制度、安全生產管理制度、職業健康安全管理制度等，並根據制度認真執行，確保全年生產工作安全健康有序進行。始終堅持"安全第一，預防爲主"和"誰主管，誰負責"的原則，對每年新入職的員工和在職職工，有計劃的組織開展消防知識和安全教育培訓，做到安全人人在心中，工程質量有保證。
2、我單位根據年初工作計劃，有針對性的對我單位下屬兩個檢測分室和四個工地現場試驗室進行安全質量檢查，對單位使用的檢測設備，電氣電路、消防設施、質量檢測報告等進行內部檢查，對檢查出的質量安全隱患及不合格項要求限時做出整改，從而完善了質量管理，更好地落實質量體系運行機制。
3、在安全質量控制過程中，我單位嚴格按照國家最新法律法規、標準規範執行，以我單位《質量手冊》爲指導，嚴格安全質量程序，對檢測程
序進行嚴格監督和控制。檢測工作實行持證上崗，在上崗前對新員工進行崗前安全教育和技術培訓，由有專業經驗的老員工傳授技藝，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉各項業務技術。
4、由於建築工程施工環境較複雜，單位以在接受專項任務檢測前，都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制定檢測方案和安全措施，在檢測中嚴格按照國家標準規範、行業安全操作規程等進行檢測，確保檢測質量與安全。上半年生產局面穩定，無任何安全質量事故發生，質量安全達到100%合格。實現了安全生產平穩運營的良好態勢，爲各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。
5、深入貫徹執行集團公司七屆二次職代會精神，進一步增強廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，促進安全生產工作進一步規範化，根據“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，我單位認真組織，積極參加集團公司安全生產知識競賽，牢固樹立以人爲本，安全生產責任重於泰山的思想觀念，讓廣大職工有更多機會學習安全生產知識，杜絕違章作業，強化企業管理，促進全年安全生產責任目標的落實。
5、加強黨風廉政建設，始終堅持執行“實事求是、客觀公正”的質量方針，執行“創建誠信服務、建設和諧社會”的企業宗旨，積極鼓勵職工學習會議精神、“三個代表”重要思想，結合本職工作以學習爲抓手，最大限度地發揮自身能力，勤勉敬業，努力提高工作業務水平。
二、2015年下半年工作計劃
1、爲確保2015年下半年各項生產經營落實及我單位環境目標實現，我單位將加大加強對各檢測分室及檢測站的質量檢查，對各分室嚴格按照
我單位《質量手冊》、資質使用及檢測質量管理規定等要求進行，加大監管力度，通過檢查活動，提高單位有人員的質量意識，從思想深處牢固樹立“質量高於一切”的理念，對查出的隱患及不合格項限期整改，把質量事故消滅在萌芽狀態，切實消除事故隱患。
2、按照鞏固提升的發展戰略，持續提升質量管理水平。①加強專業技術的培訓和學習，以適應企業快速發展的需求；②根據業務範圍和性質，逐步進行專業化分工，提升我單位質量管理能力和運營效率，推動企業持續健康發展。
3、更加嚴格的貫徹執行國家法律、法規及標準規範，根據各檢測工程管理的嚴謹性、規範性和一致性、研究制定有針對性的檢測計劃、方案、措施、狠抓落實。在下半年的時間裏，我單位將逐一對各檢測點進行一次安全質量檢查，針對單位存在的問題，進行整改，確保各項工作從源頭上減少事故隱患，避免各類不穩定因素的出現。把工程質量安全放在一切工作的首位，竭盡一切力量完成工程質量管理目標，推動企業持續健康發展。
4、按時完成集團公司下達的經營指標和非量化指標任務，努力完成年初計劃的科研項目，落實安全生產責任制，做到安全生產、提升技術力量，健全質量管理體系，保證我單位安全生產和經營管理的穩步運行。
半年安全質量工作彙報 [篇3]
2015年下半年，指揮部進場以來，在成綿樂公司、監理單位的的正確領導下，圍繞年度安全管理工作目標，經過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，下半年的工作取得了可喜的成績。安全生產有序可控，工程質量穩中有升，標準化管理有序推進。先將下半年工作總結如下
一、 完成投資情況：
2015年下半年共完成產值48547萬元，動車運用所、雞頭河特大橋、制樑工程基本按照施工工期安排有序的組織施工，結合局指揮部開展的“百日大幹”勞動競賽活動，指揮部所屬各工區優化資源配置，強化安全質量管理，重點加強過程控制，科學高效的組織施工， 重難點工程嚴格按照批准的施組和施工方案施工。
二、安全工作重點突出
2015年以來，指揮部認真貫徹成綿樂公司和集團公司的安全要求，緊緊圍繞今年的安全管控重點：龍佛寺特大橋跨北乾渠和繞城高速兩處連續樑施工，北湖道岔特大橋跨成渝鐵路,臨近達成鐵路既有線下部樁基施工,動車運用所大型吊裝施工，機場路隧道明挖施工。成立安全管理包保小組，按照誰主管誰負責，誰負責誰解決誰落實的原則，半年的施工任務，安全生產有序可控，未發生一起安全生產事故。
三、工程質量穩中有升
積極吸取經驗教訓和其他單位的先進經驗，橋樑施工質量和路基施工質量穩中有升，承臺墩身結合部的鑿毛受到了上級單位的好評，承臺墩身的鋼筋綁紮和焊接被評爲全局的學習樣板。墩身模板採用高效優質的脫模劑，澆築完拆模的墩身外觀受到了業主單位的表揚。現場質量人員和班組施工人員高度重視，統一思想，都牢牢樹立了“安全質量，人人有責”的思想意識。
明確質量創優目標，責任到崗，責任到人，責任到工序。工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等，並按要求施工。
強化“三檢制”。嚴格實行班組自檢合格後、項目部複檢、監理工程師終檢制度。在現場施工中，爲了保證質檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月大檢查的形式強化質量控制程序，將現場檢查中所發現的問題第一時間下達到隊部或班組，督促及時整改落實；對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。解決了混凝土裂紋、混凝土離析，鋼筋對焊等質量問題，收到了很好的管理效果。
四、標準化工作
指揮部認真貫徹鐵道部的標準化管理工作，按照鐵道部大力推行的鐵路建設標準化管理，全面促進“六位一體”的落實。加強管理制度、人員配備、現場管理、過程控制標準化四個標準化的推進工作。
動車所路基和龍佛寺繞城高速立交特大橋被評爲成綿樂公司樣板工程，道路暢通，交通標誌明顯。結構物混凝土內實外美。
五、存在問題及下步打算
現場主要爲龍佛寺特大橋跨北乾渠和繞城高速連續樑樑部施工的安全質量控制，北湖道岔特大橋跨城北高速、跨東風渠、跨三環路、跨成渝鐵路、臨近達成鐵路既有線、跨牛龍公路連續樑施工的安全質量控制。對橋樑工程中的樁基施工，腳手架施工，高空作業、起重作業等高危工序專門制定詳細的質量與安全技術措施。有質量與安全管理人員在現場具體抓落實，以保障施工質量安全順利進行。機場路隧道深基坑頂排水設施不完善，動車所設備安裝施工作業隊伍較多，存在立體交叉作業，起重作業隱患較多，要加強現場指揮人員的數量。
通過合理的安全資金投入，爲取得的安全佳績提供有力的保障。開展自檢、互檢和交接檢查，從而全面真實掌握基層和現場情況，有針對性地制定強化質量與安全管理的具體措施，徹底消除質量安全隱患。對重大危險源進行評估和分級管理，加強教育培訓，不斷提高安全意識。
下一步，我指將進一步推進安全大檢查活動，突出重點，嚴格落實。認真檢查事故易發重點部位、關鍵環節，不留死角、不走過場。對檢查發現的隱患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實。進一步提高質量意識，嚴格落實架子隊和各工班的安全生產值班制度和帶班制度。
中鐵十四局集團成綿樂鐵路工程指揮部
2015年12月30日
半年安全質量工作彙報 [篇4]
2015年項目部的安全質量工作在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，圓滿地完成了上半年年的各項安全、質量目標，未發生等級安全質量事故,取得了較好的成效。今年上半年以來，我項目部在安全生產管理上認真貫徹落實了以建立安全生產製度爲基礎，以抓落實、強管理爲入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”爲安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結。
一、以體系管理爲龍頭，保證安全生產的運行
項目部建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各部門一把手負責安全生產工作，項目部主管生產和技術的副總經理黎鐵輝主管安全生產工作，建立了以安全部牽頭的安全技術措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全，安全生產工作的好壞，影響到項目部的經濟效益和制約工程的施工進度。安全工作關鍵在領導。項目部把安全工作作爲“一把手”工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規的文件，促進了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。
2、多次組織安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。今年共組織了12人蔘加了安全管理人員資格證的培訓。
3、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是項目部長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，今年年初，根據項目部工作會議精神,安全質量工作的指導思想，制定了上半年的安全質量目標。
4、在項目部進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險係數。確定了安全質量工作防範的重點，爲全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。
二、以開展各安全專項整治工作爲契機，進一步完善施工現場的安全防護設備設施的管理
根據公司針對5.19事故安全精神，開展了炸藥安全使用管理和隧道土方坍塌事故爲重點的安全專項整治工作，此次自查涉及隧道2個，整改隱患15處。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產投入合理，提高施工現場的安全防護水平。
1.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、安全規範、標準的落實情況，以充分發揮項目部安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查，每月進行月度檢查。對檢查中發現的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，積極幫協助、服務直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由於各種原因，安全人員沒有及時到位，安全防護較差，高處作業無操作面，腳手架搭設不合格等問題，積極與人力資源部、技術發展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術難點等問題。
2.嚴把方案審覈關，現場腳手架、臨時用電、機具設備等的驗收關，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。在方案審覈過程中，嚴格執行標準、規範，對項目的腳手架、吊蘭架、臨時用電等安全技術方案嚴格審覈把關，從而確保工程上得以順利實施執行。在各類安全技術方案審覈中，對違反安全規範、標準的設計，及時與技術發展部認真溝通協商，確保安全技術措施方案符合相關安全規範、標準、規定，保證了施工安全。
3.我部門於2015年4月1日至2015年4月30日進行了一次工程項目安全質量、爆炸物品檢查內部審覈，主要目的是檢查審覈並驗證項目部施工進度、質量、環境和職業健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關法規、標準及項目部有關文件規定，針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進，防止安全質量事故的發生，保證並促進項目部管理體系運行的有效性。在檢查活動的開展過程中，各部門及施工隊都能積極的行動起來，對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各工程的安全工作都緊緊圍繞着此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各施工單位安全生產工作的有序進行，增強了廣大幹部職工的安全生產意識和自我保護意識。
三、重點工程質量控制情況
2015年項目部上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給項目部質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好各項目現場施工管理，把安全質量作爲重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，定期不定期進行監督檢查，確保了未出現任何的安全質量事故。保障了項目部生產經營工作順利進行。項目上也相當重視安全質量管理工作的落實取得了理想的效果，例如：
質量安全工作重點在於八面山隧道，項目部採取定期排查和不定期排查兩種方式對現場進行監控。指揮部安質部每月組織一次大型排查，排查結束後下發《質量安全管理通知單》，並於每月20日對現場安全、質量、進度進行全面考評，大大促進了施工現場安全質量管理。針對各施工現場進行了定期、不定期的安全質量排查，共計發現安全質量隱患約30餘個，整改合格率達到99％以上，部分沒有整改的原因就是同一問題又重複出現，對此問題，採取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決，減少同一問題重複出現的頻率，通過認真仔細的安全質量排查，大大減少了施工現場安全質量事故的發生.
四、在學習中提升素質，讓安全成爲一種習慣
年初至今，隨着 “三項行動”在項目部的實施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業生、項目經理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產管理知識、安全生產技術，勞動衛生知識和安全技能知識，有關行業安全生產管理專業知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業病統計、報告及調查處理方法、事故現場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、項目部內外先進的安全生產管理經驗、典型事故案例分析等方面的安全生產知識培訓。在着重“培養、檢查”的同時，在項目部進行的危險源辨識與風險評價、環境因素的識別評價，通過紮實有效的培訓工作的開展，使項目部“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成爲一種習慣，讓習慣變得更安全。
五、存在的問題及下半年工作重點
儘管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現在以下幾個方面：
1、安檢人員不穩定，由於各部門及工程隊的安全人經常變動，使得安全質量工作不能做到持續有效進行，使得安質部門起不了監督檢查的作用得到削弱。
2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現象。
3、雖然制定了安全檢查實施細則和工程質量檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質量工作更加細緻，具有可操作性。同時，部分施工隊的安全質量責任制及規章制度的落實存在不到位現象。
爲確保安全質量不出事，下半年安全質量工作重點主要是：
1、抓重點項目和重大危險源管理。主要是隧道、橋樑等施工。
2、重點關注制、運、架樑設備老化、維修。消除安全隱患，提升管理人員水平。
3、以貫標工作爲載體，促進工程項目管理的標準化，同時確保複評認證順利通過。
以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以後的工作中，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發揚成績，使我公司的安全質量管理水平再上新臺階。
葛洲壩集團湖南炎汝高速公路第十四標合同段項目部
2015年6月25日
半年安全質量工作彙報 [篇5]
2011年上半年，天津晉鋁建設有限公司濱海粉磨系統工程項目部在總包方，監理，和公司總部的正確領導下，通過貫徹國家工程質量安全生產法律法規及上級要求，通過對規達標加強安全質量管理，及時消除質量安全問題，工程質量安全總體可控，截止到目前未發生各類安全質量事故。
1、 盡享了安全質量培訓，項目部管理人員及施工隊各班組人員基本樹立了“質量高於一切”的理念，基本上把安全質量擺在了項目建設的核心地位。
2、 施工組織設計、專項是施工方案制定，人員配備標準化建設，符合安全質量相關標準和要求。
3、 嚴格落實了作業指導書，技術交底制度，每道工序嚴格執行“三檢”制度，不合格絕不進行下道工序。
上半年通過各級上級及項目部自查，在安全質量上仍存在不少問題和隱患，表現在:
1、 未形成“人人管質量，全員抓安全”的良好氣氛，個別人沒有處理好進度、質量、安全的關係。
2、 存在個別高空作業人員不使用安全帶，個別工人不戴安全帽現象。
天津晉鋁建設有限公司水泥廠項目部 2011.6.20
