在生活中，報告與我們愈發關係密切，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的駐村工作調研報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年，爲落實中央關於開展“爲民務實清廉”羣衆路線教育實踐活動要求，進一步轉變幹部作風，密切黨羣幹羣關係，推進農村發展，市委十三屆三次全會研究決定在全市實施“雙千雙萬”連心工程駐村工作組通過下村實地開展幫扶工作，現將調研情況報告如下：
一、基本村情
駐村工作組把拖清村裏實底作爲開展工作的第一步，按照家家到、戶戶訪的要求（因該村村民主要經濟來源是外出務工，白天走訪大部分村民都不在家，工作組組長李瑞同志帶領工作組的同志們利用晚上時間入村走訪，對長期在外務工人員進行了電話走訪，並將市裏開展“三提三創”情況進行了宣傳），拖清了村的實底：該村位於泰華糧庫以東，總人口586人，其中黨員23人（35歲以下黨員只有3人，年齡結構老化），“兩委”班子成員5人，原村書記因長期在外做生意主動辭職，目前村主任主持工作。因早期泰華糧庫、高速公路佔地等原因，全村耕地面積少，人均佔地只有全市平均水平的三分之一。
村民主要經濟來源是外出務工、養殖等，去年人均純收入8000元。村集體惟一經濟來源是6000元的土地承包費，但徵收困難、嚴重入不敷出，想爲村民辦實事力不從心，村幹部工資長期拖欠，嚴重影響了村幹部的工作積極性和幹部隊伍的穩定。村民反映的問題主要集中在班子建設、經濟收入、環境衛生、道路建設、教育就醫、庫區補助、農村養老、大病救助等方面。
二、幫扶工作
工作組在調研走訪、摸清實底的基礎上，組織召開村幹部和黨員羣衆代表座談會，彙總各方面情況，結合本村實際，確定幫扶思路。
班子建設上：
一是協調青雲街道與村幹部、黨員、村民代表座談，儘快按程序確定村書記，解決“有人管事”的問題。
二是每月一次連心懇談日，與基層羣衆面對面溝通情況，傾聽羣衆意見和訴求，瞭解村民意願。同時，加強對村幹部的思想教育工作，消除隔閡，增強班子凝聚力和戰鬥力，並且改變村幹部因循守舊、事業心、責任心不強的現狀。
三是加強黨員隊伍建設，注重從高中文化程度以上的優秀青年、婦女和農民致富能手中發展黨員，改變現有黨員年齡偏大、觀念落後的問題。
四是改善村委會辦公條件，在投資維修原有房屋的基礎上，利用村委東側閒置空地拓建辦公場所，對村委大院進行改造，因村集體無經濟收入，在村委大院改造時，包村工作組組長xxx自己捐獻了10噸水泥對辦公場所進行改造，切實做到工作有場所、活動有場地。
收入增加上：
一是確定了蓮藕種植項目增收一號工程。村東村民種植的楊樹林地是河道填土造地，土層淺薄，樹木生長困難，無法成材，土地利用價值低，決定把該宗約90畝的連片土地開發建設蓮藕池，同時利用藕池發展泥鰍養殖，充分利用資源空間，實現效益最大化，逐步實現村集體經濟增收盈餘、村民生產生活條件改善等目標。目前地上附着物已清理完成，正開工建設。
二是發展務工經濟，加強與人力資源和社會保障部門的聯繫，加大對村民就業信息服務力度，積極引導外出務工和創業經營，促進村民增收致富。
困難救助上：
一是加強與民政部門的聯繫，儘可能將符合救助條件的貧困羣衆納入保障範圍。
二是積極拓寬社會救助渠道，工作組在走訪中瞭解到該村有2戶特困家庭，因家中主要勞動力患病喪失勞動能力、沒有經濟來源而難以維繫，工作組組長李瑞同志多方協調，爭取東方時代廣場對2個家庭進行長期固定救助，每月分別給予200元救助金，並安排其賦閒在家的女兒進入東方時代廣場上班，改善了家庭的經濟狀況，縮短了工作組與羣衆心與心的距離。
民生實事上：
一是協調有關部門，積極推進村線路整網工程，改變目前供電無法滿足農業生產的現狀。
二是結合城鄉環境綜合整治，發動全體村民積極參與，齊心協力淨化環境，改善羣衆生產生活環境，提升羣衆滿意度。工作推進上，在落實好市裏要求的“1+3”聯戶工作的基礎上，建立“村幹部聯黨員、黨員包農戶”的工作機制，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，確保各項工作紮實推進。
三、思想認識
開展包村聯戶工作是市委做出的一項重要決策。密切聯繫羣衆是我們黨的政治優勢和生命線，心繫羣衆魚得水，背離羣衆樹斷根。幹部只有在接“地氣”中才能增“底氣”、聚“人氣”，衆人拾柴火焰高，有了人氣，幹部講的話才用人聽，幹起事來纔有人跟，困難面前心才齊，我們的事業才能根深葉茂，興旺發達。包村聯戶也是一項很有意義的人生體驗，與羣衆坐在一起，嘮一嘮家常話，不僅能縮短心與心的距離，也能學到在機關學不到的知識，提高在機關難以提高的本領，是一筆終生受益的財富。
駐村工作調研報告2按照工作方案，我們對兩地8個貧困村幹部駐村幫扶情況進行了抽查，通過進村入戶、座談走訪、查閱文件、問卷調查等方式基本掌握了江漢平原幹部駐村幫扶的現狀。我們認爲駐村幫扶工作對推動當前農村發展起到了積極作用，已成爲貧困地區精準扶貧的有效管道，發展趨勢總體向好，但也存在亟待解決的突出問題，需要各級引起高度重視，認真研究對策。現將兩地情況報告如下：
一、抽查基本概況
根據《關於開展全省幹部駐村幫扶工作抽樣調查方案》的安排，第二抽查組走訪了江陵縣的沙崗鎮劉湖村、沙崗鎮東津村、熊河鎮熊河村、熊河鎮吳橋村、潛江市的熊口鎮白果村、熊口鎮石楊村、張金鎮老河口村、張金鎮泰山垸村等建檔立卡8個貧困村，全面瞭解幹部駐村幫扶情況。兩個縣市駐村幫扶總體情況：
一是有計劃安排。潛江下發了《在全市幹部駐村幫扶貧困村和貧困戶的通知》、江陵縣印發20xx年度三萬活動方案。
二是有幫扶措施。潛江、江陵兩地將新農村工作、幹部駐村和“三萬”活動工作隊整合打包，形成合力。
三是有工作制度。江陵縣建立“領導聯繫鄉鎮、縣直單位包村、幹部包戶”工作制度，潛江市出臺了《幹部駐村幫扶貧困村和貧困戶工作考覈辦法》。
抽查統計得知：江陵縣和潛江市現有貧困村81個，貧困戶31170戶，各類駐村幫扶工作隊301個，工作隊幫扶貧困村81個，工作隊對貧困村覆蓋率爲100%；抽查的8個貧困村總戶數爲3638戶、總人口15697人，其中貧困戶772戶、貧困人口2284人，貧困發生率爲21.2%。8個貧困村現有市（州）、縣（市）兩級幫扶單位10個，工作隊員26人，幹部結對幫扶貧困戶的覆蓋率爲8.62%。從走訪座談了解的情況看，自開展幹部駐村幫扶工作以來，幫扶單位共向8個貧困村落實幫扶項目22個、幫扶資金82.9萬元，其中，基礎設施建設幫扶資金77萬元、產業發展幫扶資金2萬元、人力資源發展資金3.2萬元，賑災救濟送溫暖資金3.7萬元；整合其它項目13個，整合行業資金1112.6萬元；組織勞務輸出16人次。
二、當前存在的主要問題
（一）地方黨委政府重視不夠。江陵縣以兩辦文件出臺了《江陵縣20xx年萬名幹部進萬村惠萬民活動實施方案》中提到了精準扶貧，但沒有出臺幹部駐村幫扶的指導意見和具體方案。調查中得知，江陵縣扶貧辦設在民政局下，具體工作是下設扶貧科，實際工作人員就1人；潛江市相對好些，但總體感覺，插花貧困地區除了扶持資金和項目相對較少外，領導對當前幹部駐村幫扶還存在認識上的誤區，重視程度不夠，具體到落實工作中：
一是沒有駐村幫扶工作專題會議紀要；
二是雖然出臺了幹部駐村工作方案，但對於如何組織實施和有效推進幹部駐村工作，沒有研究和出臺制定駐村工作的考覈辦法，也缺少檢查督辦環節。
（二）駐村幫扶流於形式。
一是工作隊進村不駐村的現象普遍存在。幹部駐村幫扶僅僅是攤派的任務，大多數幹部和工作隊員還停留在突擊式運動階段，當作臨時性階段任務，時間一到立馬拆兵散人。領導有要求就下去，上面強調一下就抓一下，上面沒風，下面就沒影了。調查8個村幾乎幹部進村都在2個月以內，只有1個村落實較好些。
二是中央和省裏反覆強調，駐村工作隊要確保兩個全覆蓋，當前幹部結對幫扶貧困戶還遠遠不能達到這個要求，兩縣市覆蓋率都不高。潛江的到戶覆蓋率11.9%，江陵縣到戶覆蓋率5.02%。
（三）幹部駐村幫扶後勁不足。
一是駐村的工作經費保障沒有明文規定，各個幫扶單位或部門沒有專門的預算開支，工作經費保障無門，大多數是從有限的辦公經費擠佔或幹部捐贈款項中列支用於駐村幫扶；
二是幹部幹事與不幹事一個樣，幹好與幹不好也一個樣，對於幫扶工作成效顯著的工作隊和隊員，沒有激勵機制。
對於混日子沒幹事的'工作隊或隊員，也沒有約束機制，幹部駐村工作的工作積極性和能動性無法調動起來，明顯感到人浮於事，幫扶後勁不足。
（四）制度建設有待加強。幹部駐村幫扶工作應該是一項系統工程，涉及方方面面，關聯各行各業。如何對駐村幹部的選拔與管理，如何規範項目和資金的管理，如何建立激勵機制，起到激勵先進，充分調動各級駐村工作隊及其隊員的工作積極性和能動性，對於工作不作爲、慢作爲的，如何建立約束機制，鞭策後進，這些都需要建章立制，從源頭加強頂層設計，從制度保障上作好安排。當前駐村幫扶的機制缺陷表現明顯，不利於幹部駐村幫扶工作常態化、制度化、科學化地推進。
三、有關對策與建議
（一）黨委政府引起高度重視。老大難老大難，老大重視就不難。地方各級黨委政府要引起高度重視，切實強化組織領導，把幹部駐村幫扶作爲新階段精準扶貧的大事來抓，要根據中央和省委、省政府的有關要求，形成全縣（市）幹部駐村幫扶工作指導意見和年度幫扶方案，誰主抓，誰負責，要有黨委政府研究駐村幫扶工作的會議紀要，在落實工作專班、規範到村，責任到人上要有具體細化，在幹部駐村幫扶政策保障上予以明確。
（二）統籌整合各類幫扶力量。
一是要堅持黨委政府強有力的領導；
二要充分發揮各級扶貧領導小組和片區扶貧攻堅領導小組的職能作用，將駐村工作隊、定點扶貧、對口幫扶和行業支持等全部歸口到當地扶貧部門領導；
三是由省級建立統籌協調機制，明確牽頭抓總部門，市縣有抓手和工作平臺，便於掌握情況和開展工作，有利於構建政府、市場、社會協同推進的大扶貧格局營造良好的工作氛圍。
（三）任務責任明確到位。中央和省委均有明確要求，要健全乾部駐村幫扶工作機制，力爭每個貧困村都有工作隊，每個貧困戶都有幫扶責任人。
一是要明確幹部駐村幫扶的目標任務，包括貧困村的脫貧目標，村集體經濟收入，在幫扶期間整合各類資源和資金的情況，對貧困村、貧困戶都要有針對性地幫扶計劃。
二是貧困戶結對幫扶要責任到人頭，確保聯戶聯人，不讓一個貧困戶落下。
三是按照時間進度有序推進，工作隊人員和駐村時間要有嚴格規定。一定要按照鄂政扶發14號文件，所有在貧困村駐村幫扶工作隊要以扶貧開發爲主要任務，將任務明確到位，責任落實到人。工作隊規定3人以上的不能搞窮對付，駐村時間3—5年不變的，要做到不脫貧不脫鉤。
（四）健全駐村保障機制。
一是要明確駐村工作隊幫扶資金額度和用途，對於實力弱的單位明確駐村工作隊啓動資金來源；
二是要明確駐村幫扶幹部的人數、年限和激勵政策；
三是建立駐村幫扶幹部年度量化的考覈指標體系。
駐村工作調研報告3按照上級關於“大規模駐村入戶，面對面談心交流”活動的要求，我工作組到村開展駐村入戶工作。活動開展以來，我工作組採取集中走訪與分組走訪相結合、矛盾戶重點走訪和困難戶多次走訪相結合、定時走訪與錯時走訪相結合、入戶走訪與下地走訪相結合等形式，積極開展入戶談心交流，對村莊整體情況進行全面摸底，摸清了該村的基本情況和制約發展的主要問題，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
村位於鎮駐地西部，全村現有370戶，人口1420人，耕地面積約1916畝，20xx年人均純收入6500元。黨員45人，其中35歲以下的4人，36至45歲以上的5人，50歲以上的36人，高中以上學歷21人。
該村“兩委”班子成員6人，是在20xx年x月份換屆選舉中民主選舉產生，年齡結構合理，老中青三代有機結合，工作能力較強。在鎮黨委的支持下，村“兩委”。
做了大量紮實有效的工作，村容村貌得到了很大改觀，村民素質得到了很大提升。村“兩委”成員也在羣衆中樹立了較高的威信。
該村在19xx年就對村莊建設進行了規劃，並按照此規劃嚴格控制村莊建設，現基本上形成了戶成行、路成網的村莊佈局結構。村莊主幹道已全部實現了硬化，路邊種植銀杏等綠化樹木。村內電話、自來水、有線電視等設施已經普及到各家各戶。村委會設臵了黨務、財務、政務公開欄，對涉及羣衆利益的村級事務進行了公示。
該村民風樸實，村民對現有的生活狀況普遍感到滿意，對上級出臺的各項惠農政策比較支持。該村具有深厚的鄉村民俗文化傳統，莊戶劇團已經建立並初具規模，現有演出人員60多人，腰鼓隊20多人，定期開展喜聞樂見的表演活動，是全鎮民間文藝團體的先進典型。
二、存在的問題
1、村集體經濟薄弱。該村基本上沒有集體經濟收入，村莊事務的正常運轉全靠財政轉移支付，是典型的“空殼村”。在近幾年的村莊基礎設施建設中，尚有20多萬外債未償還，已無力開展規模較大的基礎設施建設，村莊形象短時間內難以取得質的提升。資金成爲基礎設施的晉檔升級的巨大障礙。
2、村民增收致富途徑狹窄。該村是典型的農業種植村，主要種植小麥和玉米，產品品種單一，棉花、大豆等經濟作物只是零星種植，沒有形成規模，且由於沒有產業化經營，受市場波動較大。該村有少數村民從事養殖業，但是規模都比較小。現有狀況僅能實現自給自足，無法實現規模化養殖。
3、村基礎設施有待進一步完善。該村雖然對村莊主幹道進行了硬化，但次幹道和小街巷尚未硬化，還是以土路爲主，一旦下雨對羣衆出行造成很大影響。雖然村裏成立了莊戶劇團，但是僅僅是作爲一個羣衆自娛自樂的團體，不成規模，不上檔次，沒有專業化的運作和管理，而且缺少一個專門的活動場地開展活動。
三、問題對策
1、打造“雙強型”領導班子。組織村幹部到村集體經濟發展好的村去參觀學習，提高他們的開拓創新意識。與村幹部共同探討，深入分析該村發展的優勢和不足。積極整合土地資源，整理廢舊坑塘，爲招商引資提供土地。充分調動市招商局資源，尋求合適項目，幫助姜村招商引資，村莊通過土地入股、資金入股等方式參與企業運營，拓寬集體收入增收途徑。
2、強化典型示範帶動作用。引導農民調整產業結構，藉助現有的苗木協會、星火科技等機構，推廣優質高產農作物種植，發展特色種植產業。發揮好農村現代遠程教育的作用，定期定時播放有關科技教育片和舉辦培訓班，使羣衆掌握髮家致富實用技術。
3、打造文化品牌創造收益。積極協調宣傳部、文廣新局等部門，對莊戶劇團的發展給予政策和資金上的支持，着力打造“莊戶劇團”文化品牌，指導其成立禮儀演出公司，對劇團的運作方式、管理制度進行完善，實行市場化運作，排練更多新節目，承接各類演出活動，使莊戶劇團既成爲豐富羣衆文化生活的平臺，也成爲村集體經濟創收的項目。
4、完善基礎設施建設。積極指導村莊建設文化廣場，通過包村幹部資助、村民集資等形式，建設20xx多平方米的文化廣場，安裝體育設施，作爲莊戶劇團和村民健身場所。建設房屋5間，用做圖書室、文化活動室等村民活動場所，豐富羣衆精神文化生活。
