在現實的學習、工作中，很多事情都需要整合，進行彙報，彙報時，要熟悉掌握彙報內容，做到條理清晰，主次分明，如何寫一份正確的彙報呢？下面是小編整理的標準化班組彙報材料標準化班組彙報材料文章，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
標準化班組彙報材料標準化班組彙報材料文章1
夯實基礎，創新途徑，深入推進標準化班組建設——變電站變電維修班標準化班組建設彙報材料
變電站變電維修班負責兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運行、檢修、技改工作，擔負着公司的生產以及兩個家屬區的供電任務。多年來該班克服變電站條件簡陋、設備老化、事故隱患多等諸多困難，創造了變電站安全運行一萬一千餘天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。爲公司順利發展、業主安居樂業做出了卓越貢獻，受到了各級領導及多方業主的好評。
自開展“標準化班組建設”的活動以來，該班組織和引導員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業”的精神，以夯實基礎、創新途徑爲工作思路，以完善制度、規範管理、提升能力爲工作目標，不斷將班組建設引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業績、可信賴”的標準化班組，使該班成爲一支具有堅強凝聚力和戰鬥力的隊伍。
一、大力強化制度建設
變電班按照網公司“標準化班組建設”的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優質、高效、低耗”的工作目標，制定了《崗位安全工作制度》、《電氣安全工作規程》、《執行工作票制度》、《電氣設備巡視制度》等156條管理制度，內容規範、條理清晰，對班務公開、勞動紀律、職工出勤、交接班、質量標準、工作管理考覈及獎懲辦法都做出了明
確的規定，全部制板上牆，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規範性、可操作性和實用性，使班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。
二、嚴格推行規範管理
變電班從基礎管理標準化、現場管理規範化、班組記錄規範化入手，積極推行規範化管理，按照“嚴管細抓、獎懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責任制，制訂了包括《班長崗位職責標準》、《主值人員崗位職責標準》、《安全員崗位職責標準》等在內的48條崗位制度。
變電班將工作現場劃分爲高壓設備區、模擬倒閘操作區、工器具區、學習休息區、高壓工作區等五個功能區域。工作區域均設置安全警示標語，並設有進出口標識，建立了工作區域負責人負責制，對設備檢修運行、材料儲備、工器具維護、施工質量等各個環節實行全過程控制。細化各種操作規程，對每個操作環節都做到充分準備，精心作業，嚴密監督。對各種操作嚴格執行綠色作業管理制度，在變電站內外作業做到“工完料盡場地清”，同時，班組還加強了資料臺帳的標準化管理，各種原始記錄數據真實、準確、及時、完整。對學習資料、運行日誌、設備說明書、一、二次線路圖等技術參考資料嚴格分類存放。
三、不斷提升綜合能力
變電班以學習培訓爲主要載體，緊緊圍繞安全、創新和服務
三大主題，以學習促進實踐，以實踐檢驗學習，不斷提升班組業
綜合能力，爲班組建設提供強大動力。
一是建立安全制度學習機制。嚴格執行“每日一題、每週一課、每月一考”制度，組織班組員工進行安全規章、操作規程的培訓，並融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學習氣氛，提高培訓的效果。同時，變電維修班設置了24小時學習室、圖書角，購置了《電工基本操作技巧》、《電工實用檢修技巧》、《電工實用計算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學習資源。爲本班職工提供了良好的自學環境，並不定期組織員工討論，以檢驗自學效果。一系列措施有效地提高了幹部職工的安全意識和業務水平。對強化職工的安全生產意識、增強自主保安能力，提高區隊班組現場施工安全、有效避免各類事故的發生起到了積極的作用
二是推動QC課題攻關。爲響應公司提出的“雙節”的號召，變電站以此爲課題成立了由全體員工組成的QC小組，經過多日的探索，總結出一套行之有效的節約運行成本的運行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖後的三個月裏，由兩臺變壓器並列運行改變爲一臺變壓器運行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強度，但每年爲公司節約近30萬元的基本電價。達到了節約增效的目的。
三是強化全員服務意識。變電維修班在負責站內工作的同時，還擔負着站外線路的維修工作。爲此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務理念，並將“寬以待人、誠實守信”做爲本班組服務標準，制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪
制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑爲客戶送去暢快的心情，進一步提高自身服務質量。
在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進班組、標兵班組、青年文明號等榮譽稱號，還被供電局評爲規範用電客戶。
標準化班組建設是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求相比，還存在一定差距，有待於進一步提高，希望上級領導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。
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一、班組建設工作機構：
1、領導小組成員：
組長：（由公司生產副總經理擔任）
副組長：（由公司工會主席擔任）
組員：（由工會、工程技術部、公司辦、安質部、人力資源部、黨委辦的主要領導擔任）
2、辦公室成員：
工會生產幹事、女工幹事、工程技術部技術幹事、公司辦祕書、安質部安質幹事、人力資源部調配幹事、黨委辦宣傳幹事。
3、具體分工：
①工會：參與班組建設規劃的制定，負責班組文體活動的指導工作，負責班組勞動保護工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等羣衆性經濟技術創新活動。負責班組建設評先、表彰、獎勵工作。
②人力資源部：負責班組勞動素質、勞動紀律管理指導與考覈。實施對各單位負責班組建設工作的領導及班組長的考覈及獎懲等相關工作。負責對班組的目標值實施量化考覈。班組培訓工作。
③公司辦：負責協調、組織、策劃班組建設工作會議，參與班組建設工作考覈的整改督辦工作，負責班組建設的規劃與總結工作。
④黨委辦：組織和指導班組開展宣傳、推廣先進典型工作，負責班組開展“創爭”活動的指導和考覈，負責班組“青年文明號”的具體實施工作。
⑤工程技術部負責班組設備設施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導與考覈工作。
⑥安質部負責班組作業質量管理、安全管理和環保管理的指導與考覈工作。
二、三大體系如何在班組貫徹執行
三大體系（質量、環境和職業健康安全管理體系）最大的優點在於系統地識別和明確企業中各部門、各級管理流程，職責權限，運行準則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業各項活動和運行過程遵循pdca循環的持續改進機制。說白了，貫徹執行三大體系標準的最終目的就是規範企業的日常工作，使工作的過程規範化、標準化、科學化。對於班組建設工作而言，體系工作主要的內容是通過規範班組的組織建設、思想建設和業務建設來達到提高班組工作效率，從而使得班組真正發揮好企業的“細胞”作用。
第一、加強班組質量管理，提升企業核心競爭力。
加強班組質量管理是確保質量體系標準在班組中推行的有效途徑，是企業開展全面質量管理的重要內容，質量的好壞直接影響企業的經濟效益。
1、開展思想教育活動，樹立質量第一觀念。質量問題往往是技術能力和管理水平的反映，而技術和管理上出現的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質量第一”的思想教育貫穿於工作始終，要善於抓住典型事例，結合佈置任務，通過班組經濟覈算，開展質量攻關等各項工作，進行實事求是的科學的分析和引導，以啓發班員的責任感。
2、學習和運用科學的管理方法提高質量管理的水平。由於班組管理是以質量、產量和消耗爲主要管理對象，而質量的好壞又直接影響產量與消耗及班組經濟效益，因此在質量管理上更需要我們學習和運用科學的管理方法，把質量管理的重點，由事後把關檢查轉移到事先控制上來。
3、建立和開展質量管理小組活動是班組搞好質量管理的重要措施。班組大量的質量問題可以通過質量管理小組去研究解決。質量管理小組活動，應選準質量攻關的課題，按pdca循環的四個階段，八個步驟制訂出活動計劃。活動計劃中對每項活動的時間、內容、目標、小組人員的工作分工、進度等，都要有規定安排。活動時間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，應根據內容的多少而定，要防止流於形式或長期不活動的傾向。
4、掌握質量信息反饋。在執行標準化的過程中要特別強調“嚴格”二字，這是確保質量的關鍵。主動收集質量信息，是掌握質量動態所必不可少的一環，掌握好班組質量信息反饋，定期進行彙總，推動班組質量管理。
5、重視“四個結合”。“四個結合”是指把班組質量管理與勞動競賽結合起來；把質量管理與技術練兵、操作比武結合起來；把質量管理與經濟覈算結合起來；把質量管理與學習文化知識結合起來。
三、加強班組安全建設和勞動保護，保護職工在生產過程中的安全與健康。
加強安全建設和勞動保護班組是貫徹落實職業健康安全管理體系的重要手段，也是實現安全生產最切實、最有效的辦法。
1、完善班組安全制度。建立健全以崗位責任制爲核心的安全生產製度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴禁違章作業、違章指揮。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業。班組長對安全生產負生產全面責任，把生產與安全指標捆在一起考覈。班組發生各類事故（包括未遂事故），要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故發生。
2、制定安全規則。要結合生產實際制定班組安全標準，逐步實行作程序標準化、生產操作標準化、生產設備和安全設施標準化、作業環境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化、安全標誌標準化。
3、加強安全學習與培訓。班組要定期和經常地組織工人學習國家有關勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，學習本行業、本崗位的生產工藝技術和安全衛生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質。每個工人對本組、本崗位的安全規章制度要做到會講、會背、會用，要結合技術練兵，組織崗位安全操作技能訓練，使每個人都能掌握處理各種故障的`能力，新工人必須經過安全教育，考試合格後才能上崗。在採用新的生產方法、添加新的技術設備製造新的產品或調換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓練。
4、推廣現代安全管理方法。班組要結合自己的特點，逐步運用系統安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現代科學管理方法，作爲事故的預防預測手段。對本班組過去發生過的各類事故進行科學分析，掌握事故發生的規律，聯繫生產實際，開展班組發現安全問題點活動和危險源識別活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考覈範圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保企業安全生產。
第三、加強班組環保工作，最大限度減少環境污染，確保經濟與環境的協調發展，增強企業的市場競爭力。
1、明確環保工作目標，嚴格執行落實。各單位要制定適合班組具體實施的環境目標、指標和管理方案，並嚴格按時間、節點對班組進行嚴格考覈，進一步落實了環保工作責任制，爲確保每年環保工作目標全面實現、全年環保工作的順利開展提供了有力的保障。
2、實施源頭控制，減少作業灑漏。嚴格執行環境影響評價制度，涉及重要環境因素的班組要重點進行培訓和教育，確保班組在裝卸船、裝卸卡、轉堆環節中最大限度減少灑漏，從而減少對環境的污染。
3、合理調配資源，建設花園式班組。充分利用原有的資源，對班組的場地實施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項資金，在班組活動場所開闢綠化帶，提高企業的綠地覆蓋率。改善內部環境條件，營造環保和諧氛圍。
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道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安鬆分公司安信房管站爲範本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：
一、落實到位，明確責任
在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能紮紮實實地落實到位。
二、調整到位，完善措施
長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安鬆分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，並根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細緻的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便於操作、具體實用的班組安全措施。
三、整改到位，消除隱患
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，並根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡迴檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行爲得到糾正，消除了事故隱患。
四、資金到位，保障投入
生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，爲班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金萬餘元，爲班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。
五、教育到位，牢樹理念
“安全第一、預防爲主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧羣桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?
綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作爲班組應當牢固樹立“生產安全重於泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍爲班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今後的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、採取制度化、科學化、規範化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。
來自:安全管理網（）詳細出處：
是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今爲止唯一一座桁架結構的橋樑。根據設計形式，在海河中要設置兩個大型墩臺，採用三跨鋼桁架樑形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術等方面都具有相當大的施工難度。
其中水中墩臺長，寬3m，高，間距90m，距兩側堤岸約爲60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎採用大直徑超長樁基（樁徑、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設備進行水上作業，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業的危險性，成爲了水中作業施工的一個難點。
在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋寬40m,最大跨度200m,根據現場條件，我們採用米大跨徑龍門吊進行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由於龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎穩定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。
爲保證水中施工作業順利進行，確保水中深基坑結構施工質量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現場安全管理的各項要求，結合項目現場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標準化班組建設，目前我項目部已建立起一個安全標準化班組，具體工作落實如下：
一、落實到位，明確責任
在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現場施工安全管理的各項要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能紮紮實實地落實到位。
二、調整到位，完善措施
長期以來，我們積累了許多現場安全施工的經驗，研究制定了不少切實有效的安全規章制度、安全崗位責任制等，確保了施工生產安全，但是隨着施工項目的變化發展，施工環境條件的限制，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時在施工當中也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等都需要進一步地完善、調整或修訂。現場施工班組是項目生產當中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地。項目部根據現場施工實際的重點、難點的安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，並根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細緻的調整充實和修行完善。
在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺採用日本產SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續不間斷的觀測，以確保基坑的安全。
在鋼桁架起重吊裝的施工中，結合本工程現場特有的地址環境及周邊情況，採用鋼管樁作爲龍門吊軌道的基礎，在設計鋼管樁時，橫向採用2M+3M跨徑、縱向採用4m++4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結構的擺放，另一方面通過計算該組合結構各部位的受力情況，縱橫樑及鋼管樁均能滿足倍的安全係數要求。因此保證了龍門吊基礎穩定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。
在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便於操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現場安全有序的進行施工。
三、整改到位，消除隱患
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，並根據施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡迴檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行爲得到糾正，消除了事故隱患。
四、資金到位，保障投入
生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，爲班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，爲班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。
五、教育到位，牢樹理念
“安全第一、預防爲主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。
綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作爲一個規範標準化班組應當牢固樹立“生產安全重於泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍爲班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產安全和經濟效益的穩步增長。我項目部將繼續嚴格要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、採取制度化、科學化、規範化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，爲今後其他項目安全標準化班組的組建積累施工經驗。
