班組建設是一項築基工程,是企業管理的基礎。以下是Sara小編爲大家提供的班組建設彙報材料範文,供大家參考借鑑!
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。
爲了順利完成廠裏下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責制度出發，明確安全職責，構成班組中的安全職責網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，佈置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要職責，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將狀況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助值長檢查安全措施的落實並監督貫徹執行，監管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改善安全生產和勞動條件，提出合理化推薦，對重點作業的設備現嘗或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。
認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒後上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閒談，睡覺，對各管轄設備嚴密監視，不準違章操作，並隨時制止他人的違章操作，對於明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕並制止，並向有關負責人及安監部門反映，班組成員在工作時，發現意外不安全狀況時，立即採取措施，並彙報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。
技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊狀況，爲此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，並定期檢查和考覈專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成狀況，各項學習的具體資料。
一、專業技術：
1、認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，一週或兩週爲一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規程章節的資料考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。並且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動並且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，從2000年至2005年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業書籍，並在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規程，並針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，並學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間瞭解掌握新設備性能，並能夠熟練操作，保證設備正常安全運行。
二、事故預想：
1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，爲了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，爲安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現的事故，並針對事故制定最有效、最合理，並能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚瞭解自我在事故處理過程中就應做什麼，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對於存在的問題，我電氣班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。
班組建設彙報材料範文篇2班組是企業管理的基礎，班組工作是企業發展的一項基礎性工作和戰略性任務。爲進一步深化班組文化建設，促進南網方略和南網企業文化在我局的深植轉化，爲我局新一輪科學發展帶給文化支撐。根據都勻供電局相關文件要求，現結合我局實際，就側重彙報荔波客戶服務中心班組文化建設狀況：
一、荔波客戶服務中心概況
荔波客戶服務中承擔着荔波縣縣城城區及周邊二個鄉鎮供電服務，供電戶數12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務中心文化建設狀況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心裏都有着對服務文化的清楚認識和認同，透過不一樣形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化透過員工有形的工作表現來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現文化理念指導員工行爲;最後透過整合和細化到班組，構成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行爲落實
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優、獎金分配等。
2)樹立標杆，推動班組建設工作的規範化、科學化。班組的規範化、科學化建設是保證企業不斷髮展的基礎。基於這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”爲條件，評比表彰了模範班組，以推進班組工作的規範化、制度化建設。
3)創新載體，深入開展以“趕超”和“創新”爲主要資料。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創新班組競賽活動，廣泛開展了不一樣形式的崗位練兵、技術比武、合理化推薦、爭創學習型班組、創新示範班組等競賽活動，提高了班組職業道德、技術素質和創新潛力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有透過制度來保障，最後也是一套空話。在理念生根、行爲落實後，員工對電力服務文化已經有了很好的認識和認同，使員工在行爲上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規範員工行爲，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行爲規範和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，並進行上牆展示，作爲班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設的體會
1、搞好班組工作務必常抓不懈。班組工作作爲企業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，務必持之以恆，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作務必堅持以人爲本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在潛力。
3、搞好班組建設工作要突出“創新”。新時期的班組建設工作務必與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把“創新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創新形式，創新資料，透過開展豐富多彩的活動，在班組中構成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設試點工作的突出優勢
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班後會、週一週四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，透過安規學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規範管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考覈辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對於業務經驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫忙、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經常開展多種形式的活動豐富業餘生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等爲企業挽回經濟損失，免費爲特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉活動等工作提升了企業形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、2015年要圍繞班組文化建設的基本資料，要採取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組羣衆活動
定期組織羣衆活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊遊、聚餐、辯論賽等活動。
2)、班組文化牆
班組文化牆是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等狀況等，並將先進事蹟和案例顯性化在文化牆上。根據班組文化建設的狀況，定期更新班組文化牆的資料。
3)、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的羣衆照、個人照，並附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發表博文。
4)、班組文化故事集
組員圍繞企業核心理念，寫下發生身邊的有關企業文化的故事，把工作生活中有關企業文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人爲本，構建和諧班組”的理念作爲班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協調推進兩個禮貌建設和諧、健康、持續發展。嚴格要求嚴格管理，本着“敬業、奉獻、創新、爭先”的精神，立足於崗位本職，進一步增強“人民電業爲人民”的意識，以及“優質、方便、規範、快捷”的服務理驗堅持班組的規範化管理，俗話說：“沒有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，並與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日佈置。在生活上實行定置管理，每人都養成禮貌衛生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、禮貌的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用範圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質爲重點，大力建立知識型班組。要透過開展建立學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。爲了更好的完成生產任務，把本職工作幹好，我們要本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，學以致用”的原則，在局的領導下，每週開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教於文、寓教於樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養好的隊伍。爲了培養職工樹立“工作講敬業、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當禮貌職工”爲主題的讀書活動，向班員推薦優秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業精神、做企業忠誠信使”，要透過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業的忠誠和幹好本職工作的職責感，逐步構成一個我要爭做“優秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人爲本”的理念，以和諧促發展，以發展促和諧，二者並舉，把建設和諧班組作爲長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現了建設和諧和發展的“雙贏”。
班組建設彙報材料範文篇3在線路工區的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，不斷加強政治學習和業務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，職責心得到了進一步加強，爲線路安全運行夯實了基礎。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習
每週一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規》、《線路運行規程》、《安全簡報》等有關安全管理規程、文件，並結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線職責心。
2、落實安全生產職責制
以班組爲基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發現異常，及時控制異常，層層級級把關。透過一年的努力，工區未發生一齊人身事故和設備事故，安全生產目標始終處於可控在控。
3、用心開展班組技術培訓
工區一向把員工技術培訓作爲一項重要的基礎工作來抓，用心開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區單位，以設備爲教材，以專業知識爲主，根據現場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合;二是技能練兵與日常工作相結合;三技能練兵與技能大賽相結合;從而到達在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區新進員工4員，從剛進工區開始，工區就爲他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區全員培訓率100%，有效地提升工區管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。透過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了必須的基礎，同時也存在着不足，主要表此刻以下幾個方面：
1、班組人員的業務素質還有待提高，主要表此刻有的班員對各種規程、規範的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的QC活動是目前班組的一個簿弱環節，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未到達標準化、程序化。
三、班組建設的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規範管理制度和監督機制，班組按月、周安排好生產作業計劃，科學組織分工與協作。
2、建立健全安全網絡，發揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到職責分擔。並實行班員對班組長、班組長對工區領導的安全生產逐級負責制。
3、以人爲本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動，教育員工在現場工作中互相關心、相互監督，共保安全。
4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間用心開展討論、相互幫忙學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業務水平。
5、開展好班組的QC活動，在現場工作發現問題，有針對性的加以解決，或改善工器具等來建立和開展QC活動，提高工作效益;對班組管理系統軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每週一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原先的技術資料和原始記錄，防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等務必實行定置擺放並做好登記，嚴格監督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質、保量完成公司和工區下達的各項任務;抓好護線員的考覈和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規的宣傳等，按季節重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態。
5、關心班員的健康和生活，透過和他們談心，瞭解班員的實際困難和要求，班組幫忙解決不了的，聯繫工區和公司裏解決他們的後顧之憂，使班員能夠感受到羣衆的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
