（精品）評選方案4篇

爲了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編爲大家收集的評選方案4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

評選方案 篇1

一、目的

針對目前系統考覈工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，爲了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀的員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀的員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔；

2優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀的員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀的員工評定委員會的'組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考覈專員

3委員會的職責：

a)召開優秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀的員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀的員工侯選名額分配表》

六、確定優秀的員工評定標準

1優秀的員工的評定標準爲德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀的員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優秀的員工評定標準》用於申報優秀的員工提名人選前的參考信息和對優秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀的員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員能夠推薦優秀的員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀的員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：《優秀的員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀的員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀的員工評定標準》填寫《考覈表》

c)《考覈表》評價等級爲優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

d)《考覈表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可思考確定爲優秀的員工，具體數量視考覈結果而定。

3輸出：

《考覈表》

《考覈成績彙總表》

十、確定優秀的員工人選

1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考覈結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2構成《優秀的員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審覈、總經理審批

3輸出：《優秀的員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀的員工先進事蹟材料

1優秀的員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀的員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀的員工代表一名，構成《優秀的員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀的員工先進事蹟材料》

《優秀的員工代表發言稿》

評選方案 篇2

多利達報在企業中的作用日益突出，它能加強企業內部的信息溝通與交流，增進員工間的'相互瞭解，增強團隊的凝聚力，推進企業文化發展，擴大企業的社會影響力，促進企業的發展。爲調動通訊員在宣傳報道工作中的積極性、能動性與創造性，充分發揮多利達報宣傳報道中的作用，特制訂本方案。

一、評選範圍

多利達報全體投稿人員。

二、評選條件及要求

評選條件：1、稿件數量，2、稿件質量。

具體要求：

報紙投稿未錄用稿件2分/篇，錄用稿件4分/篇

摘錄轉載稿件1分/篇，自寫稿件3分/篇

比重：

年度最高累計50分

年度最高累計50分

稿件數量得分+稿件質量得分=總得分

三、評選方式

召開多利達報通訊員會議，由全體通訊員按照評選條件算出分數，確定入圍人選，評出優秀通訊員1—2名。

四、獎勵辦法

優秀通訊員頒發證書和100元獎勵。

評選方案 篇3

一、目的：

爲了激勵員工的工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現先進個人的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。

二、設置的獎項榮譽

⑴年度優秀員工

⑵年度優秀代理人

⑶年度業務明星

⑷年度管理明星

三、評選範圍和條件

（一）評選範圍：

優秀員工：公司副經理級以下人員；

優秀代理人：公司國內、國際代理部副經理級以下人員；

年度業務明星：公司國內、國際業務部副經理級以下人員；

年度管理明星：公司副經理級以上人員；

（二）評選條件：

1、優秀員工：

⑴團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責，服從領導工作安排，工作責任心、團隊意識強；

⑵工作嚴以律己，任勞任怨；

⑶年度內無違紀記錄，包括警告、書面警告處理；

⑷在本職崗位上，業務技能嫺熟，能主動幫助別人；

⑸入職滿6個月（含）以上（截止日期每年12月31日）；

2、優秀代理人：

⑴年度撰寫案件數量最多、質量最好、服務態度最好；

⑵熱愛知識產權事業，愛崗敬業，有較強的事業心和責任感；

⑶有良好的職業道德，熱情服務，誠實守信；

⑷遵守執業紀律，無違法違紀行爲，無服務質量投訴事件發生。

3、業務明星：

⑴年度個人業績前2名（實收）；

⑵熱愛知識產權事業，愛崗敬業，有較強的事業心和責任感；

⑶有良好的職業道德，熱情服務，誠實守信；

⑷遵守行業紀律，無違法違紀行爲，無服務投訴事件發生。

4、管理明星：

⑴責任感強；

⑵成熟獨立的性格，有主見，堅強，並富有個人影響力；

⑶善於提出合理建議和規劃，還有堅持推動和實現規劃的能力；

⑷能合理的放權，團隊積極性高；

⑸具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好形象；

⑹能尊重別人；

⑺有良好的自我認知與管理。

四、獎項名額

⑴優秀員工：26 名

廣州公司6名；中山公司5名；珠海公司2名；佛山、順德公司3名；江門公司10名（辦公部與財務部共選1人；項目部與人力資源部共選1人；業務部選1人；商標與訴訟部選2人；專利部選2人；國際部選3人）

⑵優秀代理人：1名

⑶業務明星：2名

⑷管理明星：1名

五、評選小組人員組成

⑴基層評選小組：a、江門由各部門負責人負責組建；b、各分公司由經理負責在分公司組建c、組建評選小組由三人組成(一人唱票、一人記錄、一人統計)，客觀公正；

⑵高層評選小組：總經理負責組建，由副總和經理組成。

六、評選方法、程序

（一）優秀員工評選：

⑴投票方式：採用無記名投票（各分公司全體員工參加本分公司的投票，江門分公司員工參加本部門的投票，投票結果當場公佈）；

⑵各分公司/部門根據投票的情況，依據得票多少的順序，選出分公司或部門優秀員工的'候選人（如果選出的不符合優秀員工的標準，分公司經理或部門負責人可以要求重新進行投票）；

⑶各分公司/部門將選出的優秀員工候選人相關信息填寫在《優秀員工申報表》上，提交人力資源部統一彙總；

⑷人力資源部將各分公司/部門提交的優秀員工候選人統一提交到總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行評審覈定，通過的，將作爲正式優秀員工給予登記，作爲年終表彰的依據。

（二）年度優秀代理人評選

⑴由財務部將全公司年度撰寫案件前三甲的人員名單提交到人力資源部；

⑵人力資源部將名單提交總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行無記名投票，票數最多者當選， 以年度優秀代理人給予登記，並作爲年終表彰的依據。

（三）年度業務明星評選

⑴由財務部將全公司年度銷售業績前三甲的人員名單提交到人力資源部；

⑵人力資源部將名單提交總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行無記名投票，票數前兩名的當選。以年度業務明星給予登記，並作爲年終表彰的依據。

（四）年度管理明星評選：

人力資源部將管理人員名單提交總經理處，由總經理安排高層（副總級別以上人員）評選小組成員進行無記名投票，票數最多者當選。以年度管理明星給予登記，並作爲年終表彰的依據。

七、獎品、證書

⑴精美獎品一份，證書一本；

⑵獲獎者可以另享受公司安排的國內旅遊一次。

八、存底留檔

獲獎者相關資料將放入個人人事檔案，作爲以後晉升、提薪的依據。

（備註：各分公司/部門優秀員工候選人名單需在20xx年1月10日前統一彙總到人力資源部）

xxxxxxxx所有限公司

20xx年xx月xx日

評選方案 篇4

目的：

激發我校中老年教師的工作積極性，充分發揮資深教師的榜樣輻射作用，進一步提升我校的辦學品位，造福社會，助力高淳跨越式發展。

評選條件：

一、師德方面：

1．熱愛祖國教育事業，全身心投入教育教學工作，熱愛學生，團結同事；

2．不違規私訂或強制學生訂購教輔用書並有不當獲利；不從事有償家教；

3．長期遵守勞動紀律，注意個人修養與形象，學生及家長評價良好。

二、任職資歷：

教齡滿25年，高級教師，在本校工作十年（含）以上；

三、工作表現：

考試類學科：

1．累計擔任班主任時間不少於六年；或累計擔任教研組長、備課組長不少於八年。現任班主任、教研組長、備課組長優先參評；

2．在本校承擔畢業班教學不少於三屆，或承擔學業水平測試教學六屆；

3．承擔過幫扶青年教師任務並取得一定成績；

4．積極參與校本課程開發；

5．學生評教滿意度80%以上；

6．教研組內民意測評優秀率75%以上。

非考試類學科：

1．累計擔任教研組長、備課組長不少於八年；現任教研組長、備課組長優先參評；

2．多次在本校承擔過大型活動的`組織工作；或指導學生各類比賽等獲獎，至少有一人（次）獲縣（區）級一等獎及以上；

3．承擔過幫扶青年教師任務並取得一定成績；

4．積極參與校本課程開發，主持或參與校本課程的開設工作累計五年以上；

5．學生評教滿意度在90%以上。

6．教研組內民意測評優秀率75%以上。

四、獲得榮譽

至少獲得過一次縣（區）級（含）以上的表彰；

評選辦法：

首屆評選名額以20人爲限。從第二屆起，評選名額爲10人。

1．個人申報或組織推薦（年級、教研組、三心二室）；

2．直管部門領導考評；

3．教導處、教科處審覈；

4．學術委員會辦公室根據考評、審覈情況擬定候選人名單上報校長室議決；

5．召開全體教師會議對候選人進行民意測評；

6．校長室確定當選名單並公示；

7．列入教書育人獎項目進行表彰。

管理與要求

1．當選教師應視實際承擔應有的工作量，至少承擔對一名青年教師的指導工作並通過考覈；

2．在獲評後三年內出現重大教學事故或師德問題，經校長室決定立即取消稱號；

3．獲評後連續三年通過相關考覈，可在第四年複審中再次授予“優秀資深教師”稱號並予表彰。

4．綜合優秀資深教師與功勳班主任的考覈情況，居前三名者授予江蘇省高淳高級中學“首席教師”稱號並予表彰。