爲了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼什麼樣的方案纔是好的呢？下面是小編精心整理的營銷方案7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
營銷方案 篇1
一、活動簡介：
1、 活動名稱：安徽農業大學農學院第一屆“最佳營銷小組”團隊挑戰賽
2、 活動目的：使本院學生了解營銷知識，以提高我院大學生的應聘和就業能力，增強其實踐能力和社會競爭力。
3、 活動主題： 展現自我才能，塑造精彩人生；嘗試營銷大門， 成就美好未來。
4、 活動時間：20xx年5月
5、 活動地點：培訓會 9教127室
初賽 10教510室
決賽 9教127室或10教518室（待定）
6、 活動形式：
培訓：基本營銷概論講座
初賽：營銷方案大比拼
決賽：營銷方案基本演繹及能力展示
7、 活動對象：安徽農業大學農學院全體學生
8、 主辦單位：安徽農業大學農學院團委
9、 承辦單位：安徽農業大學農學院學生分會
10、 協辦單位：杭州娃哈哈集團（贊助商冠名）
11、 活動流程：
安徽農業大學 農學院 學習部(學科部)
分爲 前期培訓（基本營銷概論講座），初賽（方案提交審覈賽），決賽（營銷方案基本演繹及能力展示賽）。
二、具體流程：
1、前期宣傳準備：
在八教、欣苑廣場進行展臺宣傳，提供外院80%的報名名額；同時開通剩餘20%名額於微博報名【例如：要求報名格式爲：“#最佳營銷小組# 團隊名 團隊各人員“姓名 年級專業 學號 聯繫方式” @安農大農學院團委 @安農大學生會”】；以及相關活動簡介的微博宣傳。
2、培訓會：
根據微博報名的情況，由信息部統計出報名同學的名單，並在微博上進行公示。同時利用微博通知培訓會的相關信息。
與會同學會在培訓會結束後在現場得到一張參賽證。同學憑參賽證進行初賽。
培訓會現場公佈營銷大賽的命題。
3、初賽：
各參賽團隊在預定的時間內完成團隊的營銷策劃，要求含有廣告策劃方案、促銷活動方案、市場調查方案以及市場定位等，發送到指定的郵箱中，學生會人員對營銷方法進行審覈與選拔。決定出參加決賽的團隊並完成相關通知工作。
4、決賽：
參賽團隊進行相關產品的營銷方案PPT展示，及實物營銷展示，根據團隊的各項表現進行評分，包括策劃創新、營銷手段、營銷表現、
安徽農業大學 農學院 學習部(學科部)
團隊合作、綜合效果五個方面。
決賽營銷展示道具由學生會及相關贊助商提供。評委由現場觀衆及專業評委組成，採取專業評委佔十分，觀衆佔一分的方式進行最後統計。最後得分最高得冠軍團隊參加校比賽。
5、比賽銜接：
各場比賽結束後由文藝部及女生部組織相關文藝活動，並同期進行抽獎互動。
三、廣告宣傳方式：
此項安排的'目的在於提高本次活動的知名度及在全校的影響力，並回報贊助商的大力支持。
屆時將會提供的廣告宣傳方式：
⑴給予主贊助商冠名權
⑵贊助商可在宣傳海報中做巨幅廣告
⑶在校園最醒目位置懸掛橫幅、張貼海報
⑷在節目單上印製廣告，在校園內廣泛散發，進行地毯式宣傳 ⑸比賽中，主持人串詞感謝贊助商大力支持
⑹現場互動環節爲贊助商做宣傳
⑺邀請贊助商現場作爲嘉賓、評委
四、活動經費預算（擬定）
1、 宣傳費用：
噴繪宣傳海報兩張
橫幅四條
安徽農業大學 農學院 學習部(學科部)
寫真海報（1.2米*2米） 兩張 表演賽節目單四千份
2、 遊戲環節獎品
3、 證書及選手獎品
4、 主持人禮服、化妝髮型等
5、 道具及場地佈置
6、 攝影及後期製作
7、 外聯費
8、 工作人員工作消費
合 計： XXXXX 元
營銷方案 篇2
綠色生活社區行活動方案
一、活動主題
綠色生活社區行
二、活動時間
每月中旬週六一次
三、活動形式
（1）社區活動
（2）鬧市活動
(3)企業行
四、活動目標
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，瞭解浦交通銀行及相關產品優勢特色，逐步前來在我行開辦業務。
（2）開展產品宣傳，抓住年末存款迴流的機會，搶佔市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備,爲我行後續開展個金業務奠定基礎。
五、活動費用
（1）場地租賃費： 元
（2）宣傳製作費： 元
（3）促銷禮品購置費：元
六、營銷方案
(一)社區行前工作:小區物業溝通
1.居委會。居委會信譽度高，對小區居民的情況十分了解，且在
小區宣傳場地。使用費、張貼宣傳品的費用等方面有權給予減免。談判切入點：合作推廣社區穩健理財服務;豐富社區生活.
2.小區會所或管理處。小區會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產量大的客戶或積極參與社區活動的活躍客戶較爲熟悉，能協助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區增值服務。
3.選擇活動現場糧油貨品種類及數量，貨品價格及優惠，制定現場促銷活動方案
4.選擇聯合進駐的`合作公司,挑選確認各等級獎品及數量.
(二)線上線下同步預熱、提前做好客戶預約、業務預受理:
1.社區內推廣(公告+一頁通)
A.提前一週支行全體客戶經理利用微信、QQ、飛信等各種宣傳渠道轉發我行社區行活動;
B.大堂可以放置展板使來廳堂辦理業務的客戶瞭解此次活動的時間與內容;
C.利用在社區宣傳欄、電梯海報框、小區會所、物業辦公室進行張貼宣傳海報、在樓棟郵箱進行發放活動單頁;
D.短信發佈、微信互動、小區業主QQ羣內公告等形式全方位發佈信息;
逐步樹立我行財富管理進社區的服務形象，加強與目標社區的各項聯繫，密切網點與社區客戶的感情，穩步推進社區營銷工作。
2.社區外推廣(媒體+周邊商戶)
A.在報紙、網絡等信息留存較久的媒體上發佈活動預告及活動簡訊，擴大品牌效應;
B.在小區便利超市、周邊商戶處留存網點服務信息卡，也可作爲網點活動定點報名處.
(三) 物料準備
1.確定場地，設計場地的佈置;
2.設計製作活動預熱宣傳品內容;
3、設計橫幅、易拉寶、海報（客戶經理姓名、微信二維碼及手機號碼）； 無紡布宣傳袋及袋內宣傳資料（信用卡、貴金屬、基金、薪金理財、支行自制理財宣傳單等）
購買氣球、禮品、音響、話筒製作客戶信息蒐集表；客戶經理名片、桌椅、筆記本、筆;
借記卡和信用卡申請表、網銀協議、風險揭示書；
理財pos機具、e動終端;國金公司等貴金屬、中糧公司油;
3、確定參加活動人員,以及落實人員分工:外圍引導-諮詢受理-信息收集-開卡簽約-幸運抽獎-流動宣傳-氛圍營造-流程控制及拍照宣傳.
4、邀請社區居委會人員參加
(四)活動流程：
提前一小時搭臺-布展(懸掛橫幅：設置易拉寶： 張貼海報：散發宣傳單)-活動進行- 活動結束.
其中活動按如下順序進行
入口引導-登記排隊-信息採集--開卡-風險測評與簽約(網銀、手機銀行、薪金理財)- 社區標籤-關注微信,接受遠程銀行服務-理財諮詢與銷售-優惠購油-黃金買贈-贈送保險-幸運抽獎-外圍營銷
(五)社區行後續工作:
1.短信電話致謝物業,微信羣qq羣致謝客戶
2.微信圖文報道,社區行工作總結包括此次活動的不足及改進方案.
3.遠程後續跟蹤.對留存信息的客戶逐戶回訪，採用社區微信羣和短信方式宣傳，用高息的社區行理財產品進行對接.
營銷方案 篇3
迎接20xx，你準備好了嗎?凡事預則立，今天我們來談談如何制定4S店的年度營銷計劃吧!
年度營銷計劃方案直接影響到企業全年的營銷業績乃至連續幾年的企業發展速度，所以不可掉以輕心，要認真調查、分析、研究、斟酌，才能制訂一套比較符合實際的年度營銷計劃。
1進行充分的市場調研
沒有調查就沒有發言權。每年，公司在制定年度營銷計劃時，需要抽出公司的精兵強將對市場信息和公司數據庫進行調查和篩選。調查內容主要分爲兩部分：內部主要清楚自己的家底，如：現在的銷售業績、盈利水平、資金狀況、人才結構、產品生命週期、市場網絡(每個渠道有多少家終端在銷售公司的產品、未開發的有多少)等，是否到了最佳匹配，還有多少潛力可挖掘等;外部主要能清楚國家差產業政策、當地的經濟狀況、消費習慣等，以及主要競爭對手的競品分析、推廣方式分析、傳播方式分析、銷售模式分析、渠道特徵分析等。把這些問題都搞清楚了，然後做SWOT分析，制定切合實際的年度營銷計劃，公司的競爭力就會提高，年度銷售目標就會順利完成。
2整合公司的所有資源
年度營銷計劃是關係到公司全局的行動藍圖，制定這個藍圖時，必須調動公司內部和外部的，過去和現在的，甚至包括潛在的所有資源，制定一套最高效的運轉方案和計劃，爲實現營銷目標服務，具體包括：資金資源、產品資源、配送資源、人力資源、網絡資源、社區資源、媒介資源、政府資源等等。!
3掌握公司一個發展的“度”
制定年度營銷計劃還應掌握一個“度”的問題，因爲把營銷計劃制定的過低無疑是在浪費公司資源，影響公司的發展速度。而把年度營銷計劃制定的過高，執行起來很困難，自上而下壓力過大，就會造成爲了銷量不擇手段的“短期行爲”，從而導致市場上出現在砸價、竄貨等影響公司發展的不良行爲。
4對產品界定，突出產品的作用
每年在做年度營銷計劃時，結合產品和市場的實際表現，確定哪些是“有量無利”的渠道型產品用來搭建銷售網絡穩定客戶;哪些是“有量有利”的黃金型產品來確保公司的利潤目標，哪些是“有利無量”的朝陽產品需要培養，哪些是爲了阻止競爭手對手的“炮灰型產品”，哪些是“季節型產品”等突出每個產品的作用。這些產品分別能給公司帶來的市場份額和利潤如何?這些產品的生命週期如何?是否能維持現有的價位和銷量?如果受市場競爭的影響這些產品的`銷量和利潤下降怎麼辦?這些因素，在制定年度營銷計劃時都會考慮。
5分工明確、目標清晰
有的經銷商制定年度營銷計劃過於粗放，只有大框框和總數字。如：今年我公司銷售額要增加多少多少，具體怎麼增長?那個產品增長?有誰來完成增長等等。沒有具體的營銷計劃實施方案，各項營銷目標也沒有落實到具體的部門和具體的的責任人，如果組織結構相互扯皮，分工不明確，用人不得力或者關鍵崗位人員錯位，都會造成營銷計劃無法順利實施，如同打仗，有好帥還的要有良將，有良將還的有精兵，才能出師必勝，分工不明確或者目標不清晰都會造成人力資源的嚴重浪費並且影響銷售目標的完成。
因此，每年在制定營銷計劃時，讓公司全體員工都清楚的知道今年的年度目，考慮到市場的不確定因素，將年度銷售目標細化每季度、每月、每週、每日，再明確到每個部門、每個責任人，然後沉着應對，順勢而爲，咬定每一日，一日扣一日，日日相扣，以日保周，以周保月，以月保年，抓細、抓實、抓精、抓到位來確保全年銷售計劃的完成。
6確保營銷制度要配套
營銷管理制度如同軍隊紀律，是所有營銷人員共同遵守的法則。在制定營銷計劃時要確保與營銷制度協調一致。
在制定年度營銷計劃時，根據完成年度營銷計劃的需要建立健全各種管理制度和考覈制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執行、檢查、反饋”四個環節的完整性，尤其是建立一個客觀有效的檢查系統，實時、實地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標準、事中掌控、事後總結，實現“以制度束人”的規範管理確保營銷計劃的完成。例如，針對每個銷售人每天按照銷售計劃分解的目標要做到事前見標準，事中要掌控，事後要總結。
事前建標準：把業務員每天要工作目標建立標準，把所有該出現的問題全部用制度形式確立下來，如：
1、工作時間標準：每天晨會時間，上下班時間，下午下班工作總結時間。
2、拜訪標準：每個業務員每天必須嚴格按照終端拜訪八步驟拜訪XX家終端店。
3、生動化標準：每家終端店外廣宣標準、店內廣宣標準，店內產品陳列標準等。
4、銷售產品標準：具體細化到品項。
5、客情標準：終端店主與業務員關係熱絡。
6、獎懲標準：遲到早退罰款X元，完不成當天銷量罰款X 元，超額完成當天銷量獎勵X 元。
事中掌控：以上所有標準的實現都要建立在監控、追蹤的基礎上，要確保整個過程在公司掌控之中。
事後總結：對於做得好的按照獎勵機制獎勵，並分享經驗。做得不好的按照處罰標準處罰，並總結教訓。
7要充分考慮競爭對手的威脅
知己知彼，百戰百勝。在制定營銷計劃時，不要忽視主要競爭對手的存在，有時單純的考慮自己的計劃而忽視了主要競爭對手的反擊反撲乃至進攻計劃，也可能導致營銷計劃目標因受阻無法實現，尤其是將營銷目標分解到具體產品和具體市場後，就必須把競爭對手的牽制力和破壞力考慮進去。
8制定合理可控的營銷費用
營銷費用是確保年度營銷計劃完成的必備條件，因此在制定年度營銷計劃時要充分考慮紛繁的營銷費用，如，直接推銷費用，銷售銷人員的工資、獎金、差旅費、培訓費等;促銷費用：廣告費、贈品費用、促銷人員工資等;倉儲費用、租金等。而且，經銷商一定要確保營銷費用花費的合理性、時效性、可控性等。
營銷方案 篇4
一、組織機構
⑴安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
小組職責：
1.統一領導公司系統開展安全生產整頓、安全隱患治理推進工作的落實；
2.定期研究、分析公司安全生產整頓、安全隱患治理推進工作開展情況；
3.根據安全生產整頓、安全隱患治理推進工作進度，制定和決策、部署公司系統開展安全生產整頓、安全隱患治理推進工作的措施；
4.全面協調公司領導對各自包片供電所安全生產整頓和安全隱患進行治理。
⑵安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作履職監督領導小組
組長：
副組長：
成員：
小組職責：
1.對公司安全生產整頓、安全隱患治理推進工作執行中公司包片領導、各級人員責任落實和履職情況進行監督檢查；
2.負責與公司各級安全第一責任人簽訂《安全隱患排查治理承諾書》，並監督、落實承諾書中各項條款的執行。
3.對公司安全生產整頓、安全隱患治理推進工作計劃進度落實情況進行監督；
4.定期公佈各部室、單位，在安全生產整頓、安全隱患治理推進工作中的績效考覈成績，對安全生產整頓、隱患治理工作執行力不強，排名靠後者進行誡勉談話。
⑶安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作專項治理工作小組
組長：
副組長：
成員：
主要職責：
1.落實公司總體推進領導小組部署的各項工作任務；
2.接受履職監督領導小組的監督檢查；
3.負責實時掌握、瞭解安全生產整頓、安全隱患治理推進工作的開展情況，並及時向領導小組報告發現的重大問題。
4.負責向供電公司統計、彙總、上報公司隱患治理進展情況。
5.負責做好公司全體員工安全思想教育，讓全體員工從思想上、認識上形成牢不可破的安全堡壘，徹底轉變安全觀念。
6.負責按照公司下達的安全隱患治理任務指標，具體實施本單位安全隱患排查和治理工作；
7.負責統計本單位安全隱患，建立本單位“安全隱患檔案”，並向安監部上報本單位“安全隱患治理”相關報表資料。
二、公司安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作實施方案
工作目標：本次安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作重點解決三個方面的問題，一是切實轉變全體員工安全思想意識和觀念，讓全體員工從思想上、認識上徹底轉變安全觀念，形成“要我安全”到“我要安全”安全意識的徹底轉變，時刻保持對自身和他人生命安全的高度負責和敬畏感；二是工作落實中採取“邊整頓、邊排查、邊整改”的工作方式，實行定人員、定措施、定期限的“三定”原則進行治理，要切實做到措施、責任、資金、時限、和預案的“五落實”；三是樹立全體員工依法治企的觀念，認真學習電力法律、法規，在安全隱患推進治理的全過程依法治理，避免企業法律風險。
第一階段：全員安全思想教育和重大事故隱患整改階段
時間節點：20xx年10月20日～12月20日
重點任務及目標：統一員工思想認識，加強組織領導,以安全責任教育、安全警示教育，作業行爲規範等爲主要內容，強化全員安全意識、責任意識、風險意識、法律意識，營造良好的學習氛圍，爲安全隱患排查治理專項活動的全面開展，進行思想動員，奠定思想基礎。公司將制定《區供電公司電力安全生產重大事故隱患掛牌督辦制度》，各單位要在深入學習的基礎上，結合具體工作開展討論，要讓全體員工充分認清當前安全生產形勢，深入分析本單位安全生產存在的主要問題和薄弱環節，研究採取針對性措施，落實安全工作各項要求，務必要從遏制安全生產事故、促進公司安全生產形勢穩定好轉、維護社會大局穩定的高度，本着對自身和人民生命財產高度負責的態度，充分認識安全隱患排查治理專項行動的重要性和必要性，切實增強責任感和緊迫感，全面加強對專項行動的組織領導。要將安全隱患治理工作納入重要議事日程，抓早動快，紮實部署，細化實施方案，夯實目標責任，強化人員力量，建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關單位責任人全力抓的工作機制，確保專項治理行動紮實開展，務求實效。
各單位按照公司下發的第一階段隱患整治任務書（見附表一），對轄區內電網跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、跨沙丘、低壓配電臺區、杆塔基礎類，共計332處嚴重危及電網設備安全和人身傷亡的重大事故隱患進行全面治理。依照《電力法》、《供用電條例》，按“先建後建”原則，對於短期內無法進行徹底整改的重大隱患，採取與安監局、司法部門、鄉政府等第三方現場認證的方式，與安全隱患對象簽訂具有法律效力的《安全責任書》。全面消除因電力線路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離小於3米引起的電網設備事故及可能引發的人身觸電死亡事故；全面消除低壓配電臺區線路漏電、配變接地不良、私拉亂接造成低壓人身觸電死亡事故；全面消除由於杆塔基礎起土、河水沖刷造成的倒杆斷線事故。
第一階段整改任務結束後,安全生產整頓暨安全隱患治理小組領導組織治理小組全體成員召開第一階段隱患治理總結推進會,梳理第一階段安全生產整頓與安全隱患整改過程中存在的問題和急需解決的矛盾,總結各部門、單位第一階段工作，對第二階段整改工作提出新的工作思路和要求，確保第二階段工作順利開展。
第二階段：安全生產製度梳理完善和一般事故隱患整改階段
時間節點：20xx年12月21日～20xx年3月10日
重點任務及目標：嚴格落實《區供電公司電力安全生產重大事故隱患掛牌督辦制度》，重大事故隱患採取公司領導包片督辦制度，進一步建立健全事故隱患治理和建檔監控等各類安全生產製度，梳理、完善現有安全制度和規範，以制度規範和加強執行力爲突破，強化安全隱患的`整改銷號，對存有重大事故隱患的單位實行掛牌督辦，及時下達整改指令書，督促隱患單位徹底消除隱患。對確定爲被掛牌督辦的單位，由公司在該單位的明顯位置懸掛“重大事故隱患單位”警示牌，警示牌標明存在重大事故隱患的場所、隱患內容、整改期限和整改責任人。被掛牌單位的主要負責人是事故隱患整改的第一責任人，負責解決事故隱患整改涉及的資金投入、組織保障並督促落實。被掛牌單位應制定切實可行的整改方案和防止事故發生的措施。在公司內部網站設立“安全生產重大隱患登記、督辦、銷號專欄”，對各單位的重大隱患整改銷號情況進行公告，並納入績效考覈，以掛牌督辦制度明確重大事故隱患治理的適用範圍、責任主體和工作程序，進一步規範事故隱患治理工作。
各單位按照公司下發的第二階段隱患整治任務書（見附表二），對轄區內電網跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、低壓配電臺區類，共計1817處可能造成電網設備損壞和人身重傷的一般事故隱患進行全面治理，全面消除因電力線路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離在3米及以上但仍有可能造成電網設備損壞事故及可能引發的人身觸電事故。全面消除低壓線路私拉亂接、接線不規範造成的人身觸電事故。
第三階段：安全生產工作流程規範和電網通道清理階段
時間節點：20xx年3月11日～5月10日
重點任務及目標：按照“誰主管、誰負責”和“歸口管理、分級負責、全方位覆蓋、全過程閉環、按期限整改”的原則，梳理完善各類安全生產管理的流程和各環節的責任主體，明析單位、部門、責任人的安全責任，按照隱患的輕重緩急嚴格按照計劃進行治理，把工作的重點放在問題的整改和防範措施的落實上，嚴格落實“發現（排查）-評估-報告-治理-驗收-銷號”閉環管理流程，加強安全隱患治理各環節的監督和責任追究
各單位按照公司下發的第三階段隱患整治任務書（見附表三），對轄區電網通道內跨樹木、跨林帶、跨越通信線、跨越鄉間道路類、跨越低壓線路類，共計858處可能造成電網設備故障的一般事故隱患進行全面治理。全面消除樹枝搭線引起的電網跳閘事故及單相接地引起的電量損失和可能引發的人身觸電事故；全面消除與通信線路跨越距離不足的人身觸電事故；全面消除由於高、低壓線路跨越鄉間道路造成的車輛掛線事故；全面消除由於高、低壓線路跨越距離不夠造成的人身觸電和電氣事故。
在20xx年5月9日前，公司將梳理修編後的安全生產流程，進行統一會審並編製成冊。
在第一至第三階段隱患治理過程中，根據政府撥款及公路施工進度，對金色大道（47處）、金武高速（74處）、跨鐵路（7處）線路遷改和交跨類，共128處安全隱患進行全面治理。
第四階段：安全生產整頓暨安全隱患治理總體效能評估階段
時間節點：20xx年5月10日～5月30日
重點任務及目標：由公司黨委牽頭，紀委組織開展自查整改、互查、公司檢查工作，對安全生產整頓、安全隱患治理工作進行全面效能評估、獎勵考覈等環節的總結分析，對成績突出、效果明顯的單位和個人予以通報表彰。按照與各級安全責任人簽訂的《安全隱患排查治理承諾書》條款，對開展活動不徹底的部門，予以通報批評和嚴格考覈。在紮實總結安全隱患治理工作的基礎上，建立隱患排查治理長效機制，保證隱患治理活動紮實有效持續深入地開展下去。
三、工作要求
1.各單位安全第一責任人要轉變工作思路，清醒認識安全隱患給公司電網設備安全運行和人民羣衆生命財產帶來的巨大威脅，經濟損失以及造成的社會影響，將安全隱患治理工作放到政治責任的高度去認識和思考，精心組織，用心工作。
2.要依法治理，積極做好宣傳、解釋、協調工作，避免採取粗暴、違法的方式或造成責任事故或損失。嚴格按照公司下發各階段安全隱患治理工作任務指標，精心安排，組織開展好安全生產整頓暨安全隱患治理推進工作。治理工作中工程施工要與公司檢修計劃有機結合，採取聯合作業等優化方案進行，減少線路停電次數和時間。
3.要認真組織職工學習公司電字中“電網設備隱患排查治理實施細則”內容，按照“發現-評估-報告-治理-驗收-銷號”的流程進行隱患排查和銷號的閉環管理。對公司任務目標書中的隱患整改期限，可以提前進行，但不得延期或超期，要積極與安監部、生技部聯繫溝通，確保治理工作安全、有序，效果明顯。
4.要按照“一患一檔”要求進行隱患排查和治理，滾動落實整改計劃和時序，加強隱患治理動態跟蹤和督導，採取對工作突出或滯後單位召開現場會等多種措施，推進治理進度，對重大隱患公司實施掛牌督辦和績效、責任考覈。公司將嚴格落實隱患治理評價考覈和獎懲，提高隱患排查治理質量和效果。
營銷方案 篇5
一、現狀分析
1、現狀用地：這一點根據具體的城市規劃設計方案實施的具體城市，具體用地情況進行分析。
2、現狀植物：規劃區域內植物大部分生長良好，植物類型主要包括懸鈴木、柳、楊、柏、龍抓槐等。規劃時要求進行充分的利用。
3、水體：根據具體的城市規劃設計方案實施地的水體情況介紹。
二、規劃目標
在充分考慮現狀的基礎上，將城市規劃設計方案實施地建成集文化、休閒、娛樂於一體，景觀優美，使用方便，生態環境良好的城市中心綠地。
三、規劃原則
根據城市規劃設計方案實施地的現狀條件及規劃目標，確定如下規劃原則。
1、生態性原則：在城市規劃設計方案實施地的規劃中應充分體現生態保護第一的原則，以豐富多彩的植物羣落，山水交融的綠地構架，創建一流的生態環境。
2、先進性原則：公園總體規劃的內容與項目設置應與時代相銜接，體現出現代城市園林綠地的風格和特點。
3、利用原則：對於規劃區域內現有的大型建築，特別是建築質量較好，而又與園林綠地景觀不相矛盾的'建築，應加以利用。
4、發展性原則：規劃應爲城市規劃設計方案實施地的可持續發展提供基礎。
5、經濟性原則：城市規劃設計方案實施地內各類設施的規劃應體現經濟性，爲其今後良性發展打下基礎。
四、規劃分區
在規劃目標及規劃原則的指導下，形成規劃方案，並對城市規劃設計方案實施地的功能分區如下：
1、文化活動區：在現狀市委大院的基礎上加以擴建、改造。以工人文化宮、圖書館和電影院爲中心，輔以休閒廣場，爲市民進行文化休閒活動提供廣場。
2、中心廣場區：爲城市規劃設計方案實施地中心，該區域以綠化廣場爲主體，兼有小型活動設施，形成休閒娛樂空間。
3、休閒健身區：該區域的特徵爲適當佈置健身設施，爲市民的全民健身活動提供場地。
4、休閒活動區：以地型爲骨架，以疏林草地爲主體，爲市民活動提供生態環境優美的空間。
5、青少年活動區：在稀疏林草地的基礎上，設置青少年、兒童活動器械，形成以青少年活動的主體的空間。
6、沿街景觀區：以帶狀綠地的佈置形式，形成優美的沿街景區，在綠地建設的同時，增添德州城市街道景觀的特色。
7、濱水休閒區：以濱水活動爲核心，通過碼頭，水上亭廊、湖心島，濱水廣場的佈置，形成新湖水濱廣場區。
8、健身娛樂區：將健身活動與娛樂活動結合起來，通過提供現代的、室內外結合的娛樂活動場所，爲市民提供豐富多彩的活動內容。如：室內兒童城，人造沙灘，人造攀巖等。
9、百花園：通過地形與植物的結合及各類花卉的應用，形成以花爲主的植物觀賞園區。
五、種植規劃
種植規劃是體現綠地生態功能的最主要形式。根據城市規劃設計方案實施地的實際情況，本規劃確定種植主要以適合當地生長的植物爲主體，通過各種羣落組合，形成豐富的植物景觀，以體現優良生態環境中生物多樣性的特徵。結合規劃分區，將植物區分爲花卉觀賞區，濱水植物區，疏林及水生植物區、松柏植物區及疏林草地區五部分。
六、豎向規劃與水系改造
地形是綠地骨架，通過地形的變化，形成豐富的景觀空間，同時也爲遊人提供更多的空間環境，爲植物提供更好的生長條件。本規劃方案在規劃用地南部、西部區域及中心廣場周邊地帶設計了高度爲1、0—1、5不等的地形，形成不同的圍合空間。
營銷方案 篇6
分析：
現階段洋房、別墅產品銷售取得階段性突破，商業街商鋪去貨較慢。面臨的主要問題表現在以下幾個方面。
一、軟硬件不配套，市場發展受阻
xx溫泉歷史文化資源及其豐富，擁有良好的旅遊硬件資源，但旅遊接待配套服務體系不完善、功能單一的矛盾特別突出，旅遊購物、餐飲、住宿、休閒娛樂及遊客服務等配套資源不盡人意，無法滿足旅遊者不同消費層次的需求，從而阻礙市場發展，進而阻礙溫泉特色小鎮建設及文旅產業發展。
二、區域競爭明顯，競爭優勢乏力
xx在溫泉文化旅遊發展產業定位上有較強優勢，但旅遊消費形態幾乎無異，差異化不明顯。核心旅遊產品不突出，品牌形象沒有建立，競爭優勢乏力。
三、市場渠道不暢，市場信心不足
目前經營溫泉旅遊線路產品的大型旅行社不多，xx傳統消費人羣多爲自助旅行者，且以長沙及周邊地區市民居多，客源市場單一。加之，旅遊接待配套不足，旅遊消費結構單一，缺乏豐富的、較高層次的消費形態。沒有人氣，無論是旅遊市場還是商業投資市場信心匱乏。
四、旅遊消費單一，產業支撐受制
目前，xx的旅遊消費主要爲溫泉短期度假旅遊，但從整個大行業市場來看，溫泉小鎮的民俗文化有相關聯配套發展的優勢。產品結構單一，資源轉化利用不夠、配套體系不完善、核心產品優勢不突出等，將是我們建設研究雅居樂依雲小鎮商業街區要研究和關注的課題。
結論：
從市場營銷工作來看，當前面臨的是解決三大問題，首先是按景區標準全面規劃旅遊服務體系，將商業街包裝成民俗文化街，並導入到旅遊線路中，通過系統培訓，提高旅遊服務意識，規範服務行爲，全面提升旅遊服務質量。其次是加強區域內旅遊資源的.聯繫與互動，通過協調和政府政策槓桿，實施資源整合營銷。最後是提升社會認知度，加強渠道建設，培植示範項目，使雅居樂溫泉小鎮成爲全國知名、業內叫響的旅遊目的地和商業投資地。
商業街定位
xx溫泉民俗風情文化街
策略
u 招商先行：免租2年運營，精品酒店/特色餐飲/休閒娛樂/文創特產/兒童娛樂/民俗特色酒店，先聚人氣，旺場
u 銷售同步：街鋪返租，帶租約發售。景區通行卡/業主親情卡概念包裝贈送。
一、樹旗幟，強化內功
提高旅遊服務意識、規範旅遊服務行爲。通過管委會和當地政府加強旅遊服務知識、技能的培訓，引導商家經營環境提檔升級，共同創造良好的旅遊服務環境及氛圍。
二、做示範，強化信心
策劃籌建自營示範店(街)，引導發展溫泉旅遊配套產業，爲提升xxxx旅遊服務軟實力奠定基礎和增強市場信心，同時，更爲街區現有商家提供借鑑及參考。
三、搭娛樂，強化市場
通過組織當地傳統民俗活動，挖掘、演繹“溫泉”元素，利用節假日、重要紀念日時點，策劃主題活動，展現xx地方文化魅力，擴大影響，有效聚集人氣。
四、借事件，強化品牌
有軌電車開通、商業街開街、xx傳奇博物館、國際陶藝展、溫泉養生十大基地聯盟
五、促整合，強化營銷
整合旅遊資源，長沙西旅遊環線旅遊互動，推出特色旅遊線路。
戰術
一、分期
第一階段20xx年6月—20xx年10月 品牌導入期
第二階段20xx年10月—20xx年12月 招商強化期
第三階段20xx年1月—20xx年3月 成果展示期
二、戰術組合
第一階段：20xx年6月—20xx年10月 品牌導入期
主題： 百年xx溫泉民俗依雲小鎮
目標：
1、喚起人們對xx歷史文化的記憶
2、通過商業及招商推廣、商務公關、事件營銷等系列活動，描繪xx之未來圖景。
3、xx，體驗溫泉民俗風情。
戰術運用：
1、完成所有平面設計、招商手冊設計、招商物料準備，包括街片區沙盤展示
2、配合招商工作，意向商家考察活動。
3、完成導視系統方案設計、施工。
4、與市旅遊協會合作，借餐飲分會、鄉村旅遊分會成立之際，進行對口宣傳招商。
5、與省、市協會聯合舉辦溫泉民俗風情商業街招商推介會。
6、通過當地政府，統一向街區商戶進行旅遊服務規範教育宣傳。
事件營銷
事件主題緊扣溫泉民俗風情，配合招商工作予以展開，借用商業街的包裝升級改造進度予以展開。使依雲小鎮商業街成爲中國體驗溫泉民俗風情最佳目的地。
商業：1、行業對口商家項目推介活動。
2、外地重點區域行業組織推介活動。
3、意向商家考察，對口商家聯誼活動。
第二階段：20xx年11月—20xx年12月 招商強化期
主題： 百年xx溫泉民俗依雲小鎮
目標：
1、鞏固商業街商業信心，擴大街區商業影響力
2、延續一階段的主題，引爆人們的好奇心，激發對商業街項目的嚮往
文化——強調溫泉民俗文化精髓
商業——強化品質生活願景，刺激商家投資慾望
戰術運用
1、開街籌備及宣傳造勢
2、示範店試運營
3、舉行系列事件營銷，具象街區民俗風情場景。
4、臨時遊客中心設置開街倒計時牌。
5、 和旅行社合作推出體驗旅遊項目。
事件營銷
事件營銷根據既定計劃和商業街開街造勢目的展開，圍繞溫泉民俗風情、品質文化生活兩大系列主題予以展現。
1、商家開業前集中培訓;
2、制定開街促銷政策，落實聯盟整合促銷。
3、國內知名旅行社負責人考察周。
第三階段：20xx年1月—20xx年12月 成果展示期
主題： 百年xx溫泉民俗依雲小鎮
目標：
1、通過商業街開街、xx傳奇館開館、階段性項目建設成果來建立xx中國文博旅遊標誌形象，
2、通過商家的聯盟聯動，培育消費市場，提升消費佔有率，持續增依雲小鎮人氣。
事件營銷
事件營銷圍繞溫泉民俗風情、電影娛樂、文化博覽三大主題展覽，儘量選擇具有廣泛羣衆基礎，有娛樂性，有參與性和互動性的事件。
商業：1、策劃娛樂活動、小範圍主題商業活動刺激老街爲主的片區商業消費，樹立商業核心地位。
2、利用年度大型活動聚集人氣，促進整個鎮區商業繁榮。
三、推廣活動主題計劃
1、xx溫泉/民俗風情繫列主題商品
主題商品分兩個層面：
A、狹義層面
創意：溫泉特色、民俗文化特色、自營店行業特色
形式：易攜帶，有工藝價值和收藏價值的產品
時間：20xx年7月—10月
目的：以旅遊商品作爲傳播載體，強化溫泉民俗文化商業街符號，豐富小鎮特色商品，推廣依雲小鎮小鎮。
B、廣義層面
創意：藉助產品流通，多渠道宣傳依雲小鎮。
形式：協商轄區或xx地區快消品製造商(具體爲飲料、小食品、電信運用商充值卡)使用標有“依雲小鎮—xx溫泉民俗風情”介紹或標識的包裝袋。
時間：20xx年9月—12月
目的：進一步強化依雲小鎮符號，多渠道、多載體推廣依雲小鎮。
2、商家聯誼會
將前期招商簽定的意向客戶和正在洽談的客戶邀請到依雲小鎮進行現場考察，並舉行聯誼活動。活動中，選舉產生商業街商業互助會理事。
時間：20xx年9月—10月
目的：催生意向商家落地，製造商業影響力，實現商業街片區招商。
3、外地推介會
招商政策、物料出來後，先意向性區域聯繫，根據反饋及招商需求，進行點對點營銷，聯繫當地主要行業商會、商業團體組織、旅遊行業協會組織進行聯動，舉行招商項目推介會。
時間：20xx年8月—11月
城市：xx地級市
目的：主題文化、主題客棧、主題餐飲、主題娛樂招商引進。
4、老電影主題吧
展示經典老電影物件，開通電影主題討論，老電影觀摩服務。
時間：20xx年10月
目的：示範店項目，強化商業信心，同時，作爲文化旅遊體驗窗口，並與xx傳奇館形成東西方位互補。
5、xx溫泉主題信用卡
由公司作爲主打機構，聯繫中國農業銀行或長沙銀行發行“xx溫泉小鎮”主題信用卡，凡持卡用戶，在全國溫泉景區和依雲小鎮商業街商家消費享受8折優惠。同時，在聯盟單位張貼依雲小鎮宣傳資料和xx溫泉主題信用卡使用說明資料。
時間：20xx年9月—10月
6、依雲小鎮溫泉民俗文化街美食節
以商業街商業片區餐飲區爲載體，舉辦美食活動。
時間：20xx年12月
目的：進一步強化老街商業，豐富旅遊業態，增強商戶信心。
7、電影首映式
20xx年度大片首映式。
時間：20xx年1月
目的：製造社會影響力，聚集市場人氣。
營銷方案 篇7
一、前期準備
計劃開室內兒童遊樂園之前我們認爲需要前期做四個方面的分析工作。1。經營調查 2。產品分析 3。市場調查 4。客戶調查 從這四個方面着手來展開我們的經營。
1、經營調查：
兒童遊樂園在經營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經營過程中產生的費用，也就是成本。我們認爲經營成本的主要構成爲：固定費用+浮動費用。
固定費用包括：店租、水電物業費、人員工資、分攤設備成本、營業證件的辦理費用。稅務費用。
浮動費用包括：廣告費、禮品、POP讓利、配件損耗、管理費用
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細構成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也方便我們預期和決策。
2、產品分析：
我們這類新型室內兒童遊樂產品，從本質上來講我們的產品是前一期產品的升級替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產品同其他同類設備的區別和特點是什麼？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！主要表現在：我們結合兒童喜歡跳、爬、鑽、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設計出：旋轉的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的、自然的、動物、流水、雪花、森林等產品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發智力，鍛鍊毅力，身心得到全面發展。產品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，遊樂場，社區等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失爲一個投資的好項目。以上就是我們產品的一些特點。
3、市場調查：
現在都是獨生子女家庭。在爲下一代提供一個良好的成長環境已經成爲，現代家庭必不可少的義務。比如說一個年輕的父母在爲自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認爲暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這裏玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這裏玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發，這也是我們前期需要清楚的'。根據我們瞭解的經驗周邊500m半徑內擁有300個以上家庭就能提供一個遊樂面積低於100㎡的形象店足夠的人流量。最後一個方面，就目前爲止如果我們的產品進駐小區附近，在市場面來說還是獨有的，因爲像我們這樣專業室內遊樂園還沒有成型的競爭對手。由於我們的遊樂園是室內的所以天氣對於我們經營的影響大大降低於現有的其他遊樂項目。
4、客戶調查：
兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成爲您的業餘教練，社區居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經營規劃
1。資金投入
（1）。場地租金，以及場地裝修費用。
（2）、設備採購所需費用，開業前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡
（3）、營業證件的辦理費用 （兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務局審覈）
2、注意要點：。
（1）、店鋪內空需要在2。8米以上，店鋪使用面積內柱子儘量要少。
（2）、店鋪選址地段建議選在大型購物中心（Shopping Mall）、商場、超市、大型社區等。人氣決定一切！！！好的場地是樂園持續經營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關的工商、稅務、消防、保險等手續。
三、經營建議：
1、在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪遊玩，並贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區域內的知名度。
2、加大力度推銷會員卡力度，增加會員優惠程度。這樣可培養客戶的忠誠度。
3、城區根據我們的經驗，現代3口之家一般父母都爲雙職工，0—7歲的小孩基本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學一般都比較早，4：30~5：00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區內的朋友，在幼兒園放學後，父母還沒有下班前可在樂園內嬉戲，待父母下班後將其接走。這一條可作爲POP內容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可爲樂園前期帶來穩定的收入。
4、增強樂園內部管理，如服務員禮儀，父母陪同入園遊玩時穿着一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內在客戶內心中提升我們的服務素質。
5、招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友遊玩，並且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續經營必須得有自己的特色，樂園經營者需要有創新。差異化同行業的競爭對手纔是長期取勝的關鍵。
經營結果預期：
模擬一家150平米左右標準店的盈利能力：
1、標準店：適合社區商場投資類型，面積100——150平方米；
2、形象店：適合社區商場投資類型，面積150——300平方米；
3、旗艦店：適合商貿中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價目表：
1、體驗卡：25元/小時（僅限週一至週五使用節假日除外）
2、單次卡：50元/天 （不限時間當天不限制進出）
套餐卡：
1、其樂融融卡：200元/6天 （不限時間當天不限制進出）
2、樂在其中卡：300元/13天 （不限時間當天不限制進出）
3、樂不思蜀卡：180元/10天 （僅限週一至週五使用節假日除外當天不限制進出）
4、月卡： 300元/30天 （僅供照片本人當月不限時間次數進出有效期30天）
5、季卡： 700元/90天 （僅供照片本人當月不限時間次數進出有效期90天）
6、平時（週一至週五）：平均營業額1300元/天；
7、節假日（雙休日和其他假日）：平均營業額6500元/天。
8、套餐卡（30日算）：平均營業額6000元/天。
月營業額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）
直營店月固定成本：
租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬
則單店月利潤約5.96萬元。
如果您對此項目感興趣，建議您可以先在您當地做一下市場調查，然後抽空來我們公司做一個實地的考察，我們公司擁有成熟的項目運營組爲你講解，覺得項目可行可以回去儘快落實。因爲冬季到了，孩子游玩的地方最好是室內以避免感冒和凍傷，另外，聖誕節、元旦節、春節是室內兒童樂園的旺季，經營的好的話兩個月能收回前期投資的部分成本。
