爲保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
年會策劃方案的背景：
每年的年底不管是小公司還是大企業都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩步發展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，並且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排：
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經費預算：
經費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本着清晰明瞭)
俗話說要麼不做要麼咱就做好，我們公司那是做的相當成功的! 開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
首先的一個小重點：許願簽到牆
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的願望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到願望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作爲了解公司員工的途徑，只有真正關心瞭解了員工的需求、願望，公司纔可以做出一系列的安排措施，更有利於員工積極的工作公司的發展。
其次得說一下鮮花的佈置，小細節決定大成功：
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花爲主，在沙發轉角處或靠牆處茶几上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、豔麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發言或交談的視線。鮮花的規格依會議的級別而定。
再次就是氣球，這個是要爲年會活動做準備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色爲好更加貼切。
再次就是會議室空間佈置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
我們公司年會準時下午3點開始:
宣佈年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，並且爲下一年的工作做一個部署。
2.各部門經理做一個總結，爲下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的佈置就起到了作用。
下面就是我們的遊戲環節：
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最後一個詞爲開頭對接以此類推，誰麼有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然後讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然後分別表演，不能說話，讓別人猜是什麼職業。最終由一個裁判判定，
一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。
二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人蔘與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得後腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的遊戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
遊戲規則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然後第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然後再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
(7)每組最後的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然後全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確瞭解規則，確實地重複回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣
5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個遊戲的名字只是用來迷惑大家，而並不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因爲遊戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最後一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之後，讓大家都把自己的成語向臺下觀衆讀一遍。然後讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚後、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚後(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
方案公司 篇2
1 編制目的
爲防止重大生產安全事故發生，完善應急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發生的事故，保護員工人身和公司財產安全，本着預防與應急並重的原則，制定本預案。
2 危險性分析
2.1 企業概況
惠州華森塗料有限公司座落於美麗的全國文明城市—惠州，總佔地約24665.87平方米。廠區環境優雅、風景優美，花園式工廠，集安全環保型、功能型塗料研究開發、規模化生產和銷售結合爲一體的專業化工塗料企業。
華森以科技之匯、健康之匯、誠信之匯爲企業使命,在專業領域取得了突飛猛進的發展，品牌效應贏得了廣泛的知名度和崇高的美譽度。
三匯系列產品中不含甲醛、鉛、汞等有害物質，VOC含量遠遠低於允許值，屬於實際無毒級，並通過“CCC”認證、IS09001國際質量管理體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證以及SGS（國際認可）產品認證，連續四年被市工商局評爲“守合同守信用企業”。
2.2 危險性分析
本公司生產經營的危險化學品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷，發生泄漏容易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物；生產和庫存的原料、產品與高熱源、強氧化劑等接觸，易發生火災爆炸。
3 應急組織機構與職責
公司成立危險化學品事故應急救援指揮部和相應的應急救援工作組。
3.1 指揮部組成人員和職責
總指揮：總經理
副總指揮：安全主管
成員：其他相關管理人員
總經理不在的情況下由安全主管進行現場指揮。
指揮部主要職責：
（1）組織制定本單位安全生產規章制度；
（2）保證本單位安全生產投入的有效實施；
（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；
（4）組織制定並實施安全事故應急預案；
（5）負責現場急救的指揮工作；
（6）及時、準確報告生產安全事故。
3.2 工作組組成成員和職責
滅火組：負責消防、搶險。
成員：周桂好、張喜旺、彭爲兵、丁建設、劉小安。
救護組：負責現場醫療、救護。
成員：戴正宏、陽楠、吳安。
警戒組：負責治安、交通管理。
成員：彭長中、唐硯紅。
通訊聯絡組：負責通訊、供應、後勤。
組長:周金前、戴正宏。
運輸組：負責運送傷員
成員：仇雪林、鄧永平。
4 預防與預警
4.1 事故預防措施
（1）建立健全各種規章制度，落實安全生產責任；
（2）定期進行安全檢查，強化安全生產教育；
（3）車間、庫房加強通風、完善避雷設施；
（4）採用便捷有效的消防、治安報警措施；
（5）保證消防設備、設施、器材的有效使用。
4.2 報警與通訊
公司將用於個體防護、醫療救援、通訊裝備及器材配備齊全，並確保器材始終處於完好狀況；
應急電話：
火警：119
匪警： 110
醫療急救：120
鎮環保局：6673028
方案公司 篇3
爲貫徹落實鑽探工程公司有關春季防火安全工作要求，認真開展消防“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實抓好春季防火工作，預防火災事故的發生，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持“預防爲主、防消結合”的方針，加強“三基”工作，嚴格履行消防安全責任制，加強火災隱患的整治力度，加強火災預防工作，不斷提升消防安全工作管理水平，爲公司生產經營提供消防安全保障。
二、工作目標
貫徹落實各項消防法規，建立健全消防安全管理規章制度，進一步理順消防工作流程，完善消防監管機制，做好消防安全教育培訓，增強全員消防安全意識，提升火災應急處置能力，有效預防火災事故。
三、組織機構
爲了加強對春季消防安全工作的組織領導，分公司成立春季防火安全工作領導小組。
組 長：蔡佰江 陳紹媛
副組長：楊志權 王憲印 於繼忠 雷吉成 李 東
成 員：張繼光 芮廣俊 楊廣志 昌 靜 各基層隊隊長
下設春防活動辦公室，地點在分公司安全辦
聯 系 人：張繼光 昌 靜
聯繫電話：5608503 5608526
四、時間安排
（一）傳達部署階段（20xx年4月6日至4月15日）
各隊要成立以隊長爲組長的春防工作領導小組，把分公司春防工作方案傳達到每個員工，要組織消防安全知識教育和培訓，通過多種形式進行宣傳動員，營造濃厚的春防工作氛圍。同時，結合本隊實際和季節特點，研究分析消防安全工作形勢和存在問題，制定有針對性、可操作性強的春防工作方案，明確職責、周密部署。
（二）檢查落實階段（20xx年4月16日至5月20日）
各隊要狠抓消防安全責任制的落實，集中整治各種消防違法違章行爲，緊緊圍繞春防安全工作重點，針對去冬今春降水量較少的特點，注重對大風天火災的預防工作，做好動火、用電和重點部位的監控，做好消防設施維護保養，落實夜間值班、值宿等管理制度，組織開展對易燃易爆場所、人員密集場所、施工現場的消防安全檢查，加大火災隱患整改力度，做好本隊自查工作。
（三）總結驗收階段（20xx年5月21日至5月31日）
各隊認真組織檢查驗收，查找工作中取得的成功經驗和存在的不足，要對各階段和春防工作總體情況分別形成書面材料，及時上報分公司安全部門，並做好迎接上級檢查驗收的準備。
五、主要任務
（一）全面加強大風天火災預防工作。今年春天大慶地區五級以上大風天和高火險天氣相對集中，加之地面乾燥，防火安全形勢十分嚴峻。各隊要高度重視火災預防工作，落實大風天的防火措施，五級以上大風天氣要嚴禁動火作業；及時清理消防通道，嚴禁堵塞、佔用消防通道；加強對用火用電設備的檢查，保證電器與線路匹配、保護裝置齊全好用，有專人定期進行檢查維護；保證消防設施和器材處於正常好用的狀態。
（二）開展對消防安全重點單位的防火專項檢查。各隊要對人員密集場所、修理間等消防安全重點場所進行一次全面、深入、細緻的消防安全檢查。對控制室操作人員、電工、電氣焊工、油品押運等重點崗位人員進行一次防火安全培訓，提高員工的消防安全素質和技能。
（三）強化對施工現場的消防安全檢查。嚴控施工作業現場的重要過程和薄弱環節，加大對施工現場野營房、油品房、機房、浴池、大功率用電設備、電線路檢查頻次，加大對食堂用火、用電、用氣安全檢查，嚴格執行鑽井設計中有關防火防爆和井控的安全技術要求，尤其是施工淺氣、油層活躍的井，杜絕火災事故發生。
（四）開展有計劃的防、滅火知識的宣傳培訓工作。各隊要充分利用各種媒體，及時播報春季防火工作動態，通過播放火災事故警示教育片、講解防火安全注意事項，將火災報警、初期火災撲救和逃生自救等消防知識納入宣傳內容。各單位要組織開展滅火和應急疏散預案的演練，不斷提高全員的火災應急實戰能力。
（五）加大火災隱患排查和整改工作力度。各隊要高度重視火災隱患的排查和治理工作，對於排查出的火災隱患，要彙總形成消防安全隱患治理臺帳，明確專人、制定方案、落實資金、組織治理，對於一時整改不了的隱患，必須落實安全防護措施，杜絕火災事故的發生。
六、具體要求
（一）加強領導，落實責任。各隊主要負責人要承擔本單位消防安全工作的組織領導責任，要層層簽訂《春季消防安全責任書》，把安全責任分解到單位、崗位和個人，認真組織實施防火檢查和火災隱患整改工作，解決本隊消防安全問題。
（二）精心組織，加強戰備。各隊適時組織消防疏散和應急救援實戰演練，提高職工預防、處置火災事故的能力，做到快速反應，措施得力。
（三）及時總結，反饋信息。各隊要及時反饋春季防火工作情況，4月20日、 5月10日、5月20日前將春防工作階段性小結、春防總結上報分公司安全部門。
鑽前分公司安委會
20xx年4月13日
方案公司 篇4
第一章總則
第一條爲吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想和原則
第二條結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的福利制度體系。
第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。
第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變爲貨幣化。
第三章福利對象
第五條公司福利對象：
1.正式在職員工；
2.非正式員工；
3.離退休員工。
不同員工羣體在享受福利項目上有差異。
第四章福利項目
第六條公司提供的'各類假期：
1.法定節假日；
2.病假；
3.事假；
4.婚假；
5.喪假；
6.探親假；
7.計劃生育假（產假）；
8.公假；
9.年假；
10.工傷假。
具體請假事宜見員工請假辦法文件。
第七條公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。
第八條公司可提供各類津貼和補貼。
1.住房補貼或購房補貼；
2.書報費補貼；
3.防暑降溫或取暖補貼；
4.洗理費補貼；
5.交通補貼；
6.生活物價補貼；
7.獨生子女費和托兒津貼；
8.服裝費補貼；
9.節假日補貼；
10.年假補貼。
具體事宜見公司補貼津貼標準。
第九條公司可提供各類保險：
1.醫療保險；
2.失業救濟保險；
3.養老保險；
4.意外傷害、工傷事故保險；
5.員工家庭財產保險。
具體事宜見公司員工保險辦法文件。
第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。
第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。
第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見員工住房分配辦法。
第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。
第十四條公司爲員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅遊和休養、療養。
第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。
第十六條勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。
1.凡因工作需要保護的在崗員工，公司鬚髮放勞動保護用品。
2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。
第十七條保健費用。
1.凡從事有毒或惡劣環境作業的員工鬚髮放保健費。
2.對義務獻血的員工，除給予休假外，發放營養補助費。
方案公司 篇5
爲貫徹落實《xx公司企業文化建設規劃》精神，科學系統地構建企業文化體系，打造企業發展的核心競爭力，實現xx企業奮力走在更強、更優、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉願景，根據xx企業的具體情況，特制定xx企業企業文化建設實施方案。
一、基本原則
（一）彰顯共性，體現特色
在遵循xx公司統一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行爲風範的前提下，結合xx企業發展過程中所形成的優秀企業文化要素和成功經驗，形成具有自身特色的運營之道。
（二）圍繞中心，落到實處
緊密圍繞企業的生產經營和發展戰略，培育具有xx企業特色的思維和行爲模式，採取有效措施，使企業文化切實發揮引導、凝聚、激勵和規範職工行爲、思維的作用。
（三）全員參與，領導垂範
以多種形式號召全體職工踊躍參與到企業文化建設中來， 各單位負責人是企業文化建設的第一責任人，各級領導幹部必須率先垂範，在決策和領導過程中身體力行企業文化理念。
（四）齊抓共管，協調推進
企業文化建設需要企業羣策羣力，共同落實。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進企業文化建設工作的順利開展；要注重理念、行爲、視覺的協調發展，注重跨部門、跨單位配合的協調。
（五）總體設計，分步實施
企業文化建設是系統工程，xx企業企業文化建設依據xx公司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業本身實際，總體設計，分步實施，逐步推進。
（六）閉環管理，不斷豐富
企業文化建設是企業管理的重要職能，應遵循計劃—組織—協調—監控的管理規律，形成管理閉環。強化企業文化建設的計劃性，確保分工協作到位，加大監控評估力度，實現持續改進，與時俱進，在xx公司的領導下不斷完善企業文化體系，豐富企業管理經驗。
二、企業文化建設目標
按照xx公司關於“創建以責任意識、創新精神、團結合作精神爲精髓的企業文化體系”的總體要求，構建符合xx文化體系的理念識別系統、行爲識別系統、視覺識別系統，形成統一的思想意識、統一的行爲準則和同一的公司形象。
（一）理念識別建設目標：
１、形成符合xx公司要求統一的、共享的核心理念體系和具有xx企業特色的企業運營之道，努力形成企業發展的核心競爭力。
２、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業文化理念的內涵及其內在關係，認同xx公司倡導的理念體系及其行爲要求。
３、圍繞理念體系建設，在xx企業營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動中，增強職工的自信心和自豪感。
４、通過理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內化爲個人價值觀，形成強大的向心力與凝聚力並朝一個確定目標奮鬥。
（二）行爲識別建設目標：
１、完善與企業文化理念相一致的制度體系，引導、規範、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行爲。
２、通過行爲識別建設把理念要求變爲自覺行動，使各級管理者和職工在生產經營及日常活動中得到具體落實和體現。
（三）視覺識別建設目標：
依照xx公司要求，建設同一的視覺識別系統，確立企業明顯的行業特徵，形成一致的企業形象認知，傳達企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業，通過視覺符號吸引注意力併產生記憶，提高企業職工對企業的認同感，樹立良好的企業形象，提升社會對中州企業的認知程度。
三、組織管理體系
（一）組織機構：
xx企業企業文化建設領導委員會是企業文化建設的領導機構，下設辦公室，xx公司企業文化部爲日常工作機構。企業各部門、各單位是企業文化建設的主體。
企業文化建設領導委員會主任：xxx
副主任： xxx xxx
委員會成員：各單位、部門行政一把手
辦公室主任： xxx
副主任： xxx xxx
辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx及各單位企業文化科(政工科)科長
（二）工作職責：
１、xx企業企業文化建設領導委員會的職責：
(１)負責xx企業企業文化建設整體工作的決策、領導、監督和評價；
(２)結合企業自身成功經驗和經營實際，形成獨具特色的運營之道；
(３)領導並推動企業文化建設的主題活動；
(４)批准有關制度的優化方案；
２、xx企業企業文化建設辦公室的職責：
(１)向企業文化建設領導委員會報告工作；
(２)制定關於企業文化工作計劃、工作流程及相關制度，並組織、實施、協調；
(３)充分利用內外部的各種載體，宣傳xx企業文化的建設特色；
(４)組織開展企業文化主題活動；
(５)組織企業文化建設的評估工作，提出改進建議；
(６)選拔、培訓和管理企業文化骨幹隊伍；
(７)挖掘、整理企業文化案例並組織宣傳；
(８)蒐集廣大職工對公司理念識別手冊、行爲識別手冊、視覺識別手冊的建議。
３、各管理部門的職責：在企業文化建設領導委員會的統一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業文化建設活動，梳理職能範圍內的相關制度並提出修訂建議，督促本部門職工行爲方式向公司倡導的方向轉變。同時結合本部門職責，按照企業文化建設基本原則的要求，完成與部門職能相關聯的文化建設任務，配合推進企業文化宣貫落地。
４、羣、工、團組織的職責：緊密圍繞企業文化建設目標，在各項羣衆性學習和文體活動中宣貫、滲透企業文化理念，寓教於樂。
