爲了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬於計劃類文書的一種。方案應該怎麼制定呢？以下是小編幫大家整理的公司組建方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司組建方案1
物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業公司的目的：
1、遵循“以人爲本，以客爲先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“爲客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷再增長的需求”爲企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。
2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的.養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護爲基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。
二、組建物業公司的思路
（一）、組建前準備
1、擬定物業公司名稱
2、擬定註冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經營範圍
（二）、物業管理公司的組建條件
1、企業名稱的確定;
2、企業住所;
3、法定代表人;
4、註冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業人員。
（三）、物業公司的設立程序
在組建條件具備以後,申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批准文件後,再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業註冊登記手續,領取企業法人營業執照,即可對外營業,並按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續。
（四）、物業企業資質申報
在取得企業營業執照後,按照規定申報企業資質,物業管理企業的資質等級
1) 資質一級企業:註冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少於30 人,
企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔規定計算基數的百分比之和不低於100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質二級企業:註冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於20 人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔計算基數的百分比之和不低於100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質三級企業:註冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於8人,經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書;有委託的物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業公司的組織形式
（一）、公司構架：
（二）、人員編制
總經理：人
財務部：人
物業管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛部： 人
環境清潔部： 人
（三）、職責、服務內容與工作程序：
物業管理部：
1、職責：
◇爲物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務
◇管理物業檔案和業主資料檔案
◇接受和處理業主報修、投訴、委託服務事宜 ◇協調各部門日常運作
◇檢查服務質量，對不合格服務採取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取
2、服務內容：
◇建立客戶服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務
◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門爲業主提供服務
◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、後勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，並記錄考察結果◇做好與業主的溝通、回訪工作
◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作
◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作
公司組建方案2
一、公司背景：
隨着國內經濟開展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與衆不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告效勞的同時還供應給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利爲唯一目的，在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。
廣告公司的開展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行爲能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的開展。
二、公司描述：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質：集製作、代理、籌劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的籌劃和設計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司效勞：
〔1〕專業化的廣告效勞——爲我們的客戶供應詳細準確的行業諮詢效勞，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
〔2〕個性化的業務效勞——是第一家包含爲婚禮籌劃和營造喜慶氣氛業務的公司。爲客戶供應開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
〔3〕爲客戶供應準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶供應完善的效果測定效勞用戶利益：我們因爲自身特點具有業務本錢上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿學院周邊市場爲目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初開展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立開展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低本錢，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步開展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營本錢。這樣有助於擺脫各小公司單獨開展的重複和徘徊狀態，從而提升整體效勞水平。這也對我們公司初期的開展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關籌劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在開展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今日的廣告客戶成爲明天恆遠廣告公司的`義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同開展。
六、公司業務：
1、市場效勞：市場調查、客戶效勞。
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3、企業諮詢：爲客戶供應廣告籌劃、公關活動籌劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、推出數字廣告業務，開展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲根底的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和開展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作工程。
3、婚禮籌劃：婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的根本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金缺乏導致公司根底建設落後。
2、作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、本錢覈算：
俗話說的好：;不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的開展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員經過競爭選拔後定爲12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和開展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司開展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息
公司組建方案3
在市委、市政府主要領導的高度重視和強有力的領導下，市正在進行投資規模達上百億元的城市基礎設施建設。但當前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，爲打通融資渠道進行大規模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。只有通過市投資控股集團有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團公司，壟斷項目融資，盤活現金流，做大、做強融資平臺，高起點、高標準對外融資，啓動大項目。通過組建專業的融資團隊，優化景洪資源配置，在政府統一項目規劃的前提下，有計劃、有步驟的進行項目融資，推進城建融資。
一、集團公司的名稱、性質
（一）名稱
1、中文全稱：市投資控股集團有限公司
市投資控股集團有限公司（簡稱“景投集團”）實際是市政府下屬的市企業發展貸款擔保有限責任公司、市城建開發有限責任公司、市城市投資開發有限公司、開發投資有限責任公司、市下屬其他國有投資公司和準備籌建的市土地開發投資經營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實施戰略性組合的公司制國有獨資企業集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動社會投資。依照集團章程，經母公司批准，集團成員企業的名稱均要冠以“市投資控股集團”字樣。
（二）性質
集團按照“企業自願、政府引導”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產監督管理委員會履行出資人職責的大型國有獨資企業，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經營實體。集團公司組建後，對其全資企業、控股企業、參股企業（以下簡稱有關企業），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）進行規範。
二、組建方針和思路
集團是與景洪市政府下屬的各個國有投資公司是母子公司體制的實施戰略性重組的公司制國有獨資企業投資控股集團，公司核心競爭力全面體現爲股權經營和股權的動態組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準備籌建的市土地開發投資經營有限公司等其他國有投資公司以資金優勢、政策優勢和資源優勢、經營優勢強強聯合。五家股東在市人民政府、由市國有資產監督管理委員的領導下籤署《組建集團協議書》，併合並財務報表。新的集團註冊資本將達到5億元，市場競爭力大幅提升。
增資擴股完成後，集團將建立科學規範的法人治理結構；積極引進戰略投資者，帶進資金以及先進的經營管理理念及客源；市委、市政府劃撥優良資產交由集團公司經營運作並充實集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開發投資經營有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發市範圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發的投融資和經營管理；市政府授權市範圍內市政資源特許經營權的管理和經營；休閒度假型旅遊產品，推動大項目的建設和全市主要固定資產的投資等，標誌着我市投融資邁出實質性步伐。
投資控股公司與其它產業公司的區別在於：產業公司經營的是有形的產品，而投資控股公司經營的是股權。在投資控股擁有了企業股權後，不斷加強管理，提高企業的經營效益，通過資本經營實現增資擴股，增加現金流量。在新一輪改革創新中，支持公司發展的主要措施是：強化基礎管理，不斷提升管理水平；全面推進資產清理，加速資產結構調整；優化投資組合，增強投融資實力；強化資本運作，實現資本增值。
作爲由政府出資主辦的企業，集團在社會經濟建設中將發揮槓桿作用，以政府投資拉動基礎建設和基礎產業增長，爲國有資產重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時保持國有資本的保值和增值。
爲了更好地發揮這一作用，集團將有序實施“大項目帶動大發展戰略”、“投資與資本運作並重戰略”以及“佈局展開、結構合理、適度控股、增強實力”的策略，充分發揮政府投資主體、融資平臺和經營實體的作用，進一步加強和完善內部管理制度，構建集團化管理模式，實現投資的適度增長和效益的全面增長。投資公司在完成投資計劃的同時，拉動社會投資，發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將爲市內重大項目的建設提供強有力的支撐，推動全市固定資產投資和經濟總量的增長。
市委、市政府要採取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優良資產交由集團公司經營運作；三是充實集團公司的資本金；四是爲集團公司提供政府信用背景，使市投融資集團公司儘快發展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設。
在進一步理順對集團公司的管理體制的同時，集團也應努力壯大規模和實力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產管理等方面有專長的高級專業管理人才，依靠人才推動公司發展；三是選準項目，增強項目運作能力；四是通過資產重組，公司上市，發行債券，設立產業基金等方式，提高公司在資本運作等方面的能力。
三、集團公司的組建原則、方式和成員單位
（一）組建原則
1、事企分開。集團公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體。
2、合理配置資源。根據國家產業政策，以市場爲導向，以經濟效益爲中心，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，增強市場競爭力，提高資源利用效率。
3、建立現代企業制度。集團公司依照《公司法》對有關企業逐步進行改建和規範，建立資本紐帶關係，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
4、穩步實施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證隊伍穩定和正常經營。
（二）組建方式
集團按照有關法律、政策、法規的規定，在市政府所屬企業基礎上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關國有資產（含國有股權，下同）均實行無償劃轉，不再進行資產評估和審計驗資。集團組建後，遺留問題通過清產覈資逐步清理，妥善處理。有關財務關係的劃轉，按有關規定辦理。
四、集團的註冊資本、經營範圍和法定住所
1、註冊資本
公司的註冊資本爲人民幣50000萬元（具體由財政局覈定）。
2、範圍
①經營公司及其參股企業（以下簡稱有關企業）中由公司擁有的全部國有資產。市委市政府授權的對外合作合資項目的產權（股權）經營；負責涉及市建設的國內外融資；
②旅遊項目的開發、物業管理、餐飲娛樂、商貿服務、賓館住宿等相關產業的投資、建設、經營和管理。
④能源、交通、高新技術、環保產業、信息服務等相關產業的投資、建設、經營和管理。
⑤市範圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開發的投融資和經營管理；市政府授權市範圍內市政資源特許經營權的管理和經營；
⑥市政府批准的市級行政機關、事業單位項目的委託建設、物業管理；市委市政府交辦的重大建設任務等。
○7土地利用開發、項目投資、基礎設施建設及城市基礎設施的委託營運、經營管理、租賃、轉讓、股權出售。
○8其他業務。
3、法定住所
集團的法定住所：中國號。
五、集團成員單位及控股子公司架構
集團由市政府下屬的市企業發展貸款擔保有限責任公司、市城建開發有限責任公司、市城市投資開發有限公司、開發投資有限責任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發投資經營有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。
六、集團公司的管理體制
集團實行母子公司管理體制。集團與市下屬各個國有企業是以資本爲紐帶的全資母子公司關係。按照《公司法》、國家企業集團試點有關規定、集團公司章程及相關制度，規範相互之間的權利義務關係，決定各控股子公司董事會的組成。
集團在制定集團發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，是市委、市政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。
集團下屬控股子公司是自主經營、獨立覈算、自負盈虧、照章納稅的法人實體，具有獨立的法律地位，獨立承擔民事責任，依法運營各自的獨立財產，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。其財產彼此獨立，各有自己的資產負債表。在財產責任上，各子公司也各以自己所有財產爲限承擔各自的財產責任，互不連帶。但各子公司對集團承擔國有資產保值增值責任，遵守集團章程，執行集團有關發展戰略、結構調整、專業分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考覈市下屬各個國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，並對集團公司下屬各個國有企業的高級管理人員進行考覈任免，對各子公司的重大事項擁有決定權。
集團要建立、健全內部財務及審計監督制度，加強資金和成本管理，實行合併財務報表制度，統籌管理核心業務，發揮集團整體優勢，提高市場競爭能力。因爲各控股子公司是獨立法人實體，集團、各控股子公司應分別納稅，而且各子公司只有在稅後利潤中才能按股東佔有的'股份進行股利分配。
七、集團公司主要權限
1．集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用於國有資本的再投入和結構調整。
2．按照國家有關規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼併等事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。
3．享有投資決策權。按照國家有關規定，管理集團公司及有關企業的投資項目，並負責組織實施。
4．按照國家有關規定，經市主管部門批准，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權、對外勞務合作權和境內外舉辦經濟貿易展覽會辦展資格。
5．根據國家有關規定，自主決定集團公司內部管理體制和機構設置，依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合併、分立、解散等。
6．按照幹部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業的領導人員；按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。
7．統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。
8．市政府及有關部門授予的其他權限。
八、公司的組織機構
集團實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是集團的最高權力機構，董事長是集團的法定代表人。總經理是集團的經營者，由董事會聘任。集團制定集團章程，並按章程規定建立協商議事機構，協調解決集團發展的重大事宜。集團機構的負責人由總經理擔任。機構的日常工作由集團公司的職能部門負責。
集團設董事長1名，由同志進行擔任；副董事長2名，由、同志進行擔任，其中同志任執行董事；董事4名，由 進行擔任，其中同志任總經理，同志任常務副總經理，XX任副總經理；監事會成員3名，由、、進行擔任，其中同志任監事會主席，同志任監事會副主席，同志任總經理助理兼職工監事；設財務總監一名，由同志任財務總監。
副總經理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內部日常經營管理。待市土地開發投資經營有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負責人擔任集團公司的董事、副總經理。
景投集團主要領導班子成員
姓名集團公司職務現任職務
董事長人民政府市長
副董事長市人民政府副市長
副董事長、執行董事市財政局局長
總經理、董事新區開發投資有限責任公司副總經理
常務副總經理、董事開發投資有限責任公司融資總顧問
副總經理、董事市城建開發有限責任公司和市企業發展貸款擔保有限責任公司總經理
副總經理、董事市城市開發投資有限公司董事長
監事會主席市審計局局長
監事會副主席市財政局市場中心副主任
總經理助理、職工監事開發投資有限責任公司行政助理
財務總監公司財務部副經理
（一）、機構設置
集團公司職能部門設爲：行政人事部、戰略發展部、投融資管理部、財務管理部，按各自職責負責集團公司的日常工作。
（二）、部門職能
1、行政人事部
行政人事部是公司溝通上下、聯繫內外、協調各方的綜合管理部門，其工作性質是“參與政務、管理事務、做好服務”，主要工作任務着重體現在文祕、行政管理、後勤保障及人事檔案管理、調動等方面。按集團化管理要求，業務對口委、市政府。
行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設部門經理1名，副經理1名。
2、戰略發展部
戰略發展部負責落實集團公司關於市委、市政府的發展戰略，收集、分析與公司發展有關的信息，研究政策環境，爲公司經營和資本運營決策提供依據。對公司決策的項目，在實施的過程中負責項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業務對口市市委、市政府。
戰略發展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設部門經理1名、副經理1名。
3、投融資管理部
投融資管理部負責對外代表市市委、市政府統一融資及招商引資，對內統一投放、統一分配國有資產及資金對各個控股子公司。依據
經風險評估，經濟效益好的項目的批文、規劃、可行性研究報告及項目建議書對各大國有銀行及商業銀行進行融資。按集團化管理的要求，業務對口銀行、企業。
投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經理1名，副經理1名。
4、財務管理部
財務管理部主要負責集團公司財務管理、資金監管及會計覈算相關工作和指導控股公司的財務會計工作。負責參股項目資產管理工作，發揮“財務管理中心”作用。按集團化管理要求，業務對口市財政局。
財務管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門經理1名、副經理1名。
以上四部在初期人員控制在25人。
九、組建時間安排
（一）、公司成立時間
爲儘快開展市城市建設項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務，集團公司成立時間不宜遲於年3月1日。
（二）、啓動資金就位時間
市融資集團公司成立後，公司需及時進行融資運作，爲儘快開展人員招聘、辦公用品的採購以及項目接洽等工作，前期叄佰萬元啓動資金到位時間不宜遲於年3月1日。
（三）、人員就位
市融資集團公司成立以後，計劃用一週的時間由政府直接任命的公司領導先後就位，歷時半個月時間從市招聘相關人才，第一批工作人員就位時間不宜遲於年3月1日就位。公司人員就位以後，即開展公司針對銀行的融資運營工作。
1、公司另擬聘我市的老專家、老領導若干名組成公司諮詢委員會，聘請長年法律顧問對有關項目提供諮詢意見，供市領導決策時參考。
2、公司在項目招投標等重大經濟活動中接受人大、政協、紀委監察和社會各界的公開監督。
3、公司員工
公司核心領導層由市委市政府任命，其他人員實行社會公開招聘和選聘，公司領導層的薪酬由集團公司經營班子確定。
十、集團定位
爲了體現所承擔的特殊職能和任務，集團（即：投融資集團公司）明確把公司定位於市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經營實體三位一體未來上市載體。爲此，集團針對經濟發展需要投資拉動的特殊市情以及產業發展需要加大投入的現實情況，抓住投資方向要體現政府意圖，圍繞全市發展大局這個核心，把立足點放在重大項目和對經濟帶動作用強的項目上，着力推動大項目的建設和全市主要固定資產的投資。一是圍繞支持和推進我市重大項目建設制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰略發展規劃和投資意圖及時調整投資結構和擴大投資業務。爲完成我市的固定資產投資計劃，拉動我市的經濟總量增長，支持我市的重大項目建設，起到強有力的推進作用，成爲名符其實的“市政府唯一投資主體”。
十一、集團戰略目標的推進
集團從成立之時起，就有其既定的主要目標和任務：以社會經濟發展戰略和產業政策爲指導，按照市政府確定的年度計劃和中長期規劃，在基礎設施建設、基礎產業發展、支柱產業培育中履行政府出資人職責。爲此，集團在發展過程中，按照市政府確定的年度計劃和中長期規劃，根據不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業務主體，在完成主業的進程中，推進公司分階段滾動發展。
1、初級階段:資本積累階段。
成立初，從盤活存量，代人理財開始進行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委託項目居多；股權項目居少，債權項目居多，而且收益大部分來自債權，股權收益。資金主要來源於各商業銀行將項目貸款注入集團，集團公司內部宏觀調控放款給該項目的子公司，並收取一定的轉讓利息本金。同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作爲公司正常運作滾動本金。這時，集團一方面堅持大力推行現代企業制度，精心管理項目，認真落實投資計劃，積極推進財政資金的資本化運作，確保實收資本的逐年增長；另一方面依託全市優良資產，千方百計籌措資金。在確保安全和穩定的前提下，完成業務、資產、機構和人員的接收和重組；制定集團公司發展戰略和規劃，處置不良資產；以市場爲導向，以資本爲紐帶，深化企業改革，轉換經營機制，加快結構調整，建立現代企業制度。
2、中級階段：資本擴張階段。
明確了集團作爲市政府唯一投資主體、融資平臺、和經營實體的定位，把公司的發展逐步轉入資本擴張階段，制定公司改革發展的總體思路：以服務於全市經濟發展戰略爲大前提，堅持市場化改革取向，不斷優化投資結構，提高資產質量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權，項目融資權和資本經營三項權利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎設施建設，培育基礎產業，參與產業結構調整；確定重點投資方向爲：旅遊、能源、交通、城市基礎設施、礦業、科技等領域。實施“大項目戰略和投資與資本運作並重的戰略”以及“佈局展開，結構合理，適度控制，增強實力”的策略，按照“政府引導、主體明確、社會參與、市場運作”原則，爭取在大項目推進和調整投資結構上取得明顯的進展。
堅持走“集團化發展，構建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發展思路，堅持建立“集團體制，母子架構”的目標，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權化，主體多元化，產業集團化”的舉措。進一步擴大投資領域，調整投資結構，形成有利於進一步規範政府投資行爲和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。
3、後期階段：資本控制階段。
對集團而言，開始進入資本控制階段實質上爲深化集團公司的母子構架，使集團公司與控股企業集權和分權上進一步清晰，既發揮集團公司整體效應，又發揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿活力。
十二、集團使命
集團用自己的業績實踐着自己的使命。一是積極發揮政府投資主體的作用，推動我市固定資產增長；二是積極發揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設需求；三是發揮公司在資信、機制和資本方面的優勢，參與我投融資體制改革。在這個過程中，構建以能源、城市基礎設施、礦業、旅遊、金融等領域爲主的投資版塊。四是積極開展投資銀行業務，實施業務創新。要充分認識開展投資銀行業務對進一步完善投資公司業務功能，增強競爭實力，更好地發揮投融資平臺作用的戰略意義。積極開展企業併購、項目融資、風險投資、公司理財、投資諮詢、資產及基金管理、資產證券化等投資銀行業務，促進產業資本與金融資本融合，促進資源向優勢企業聚集。
十三、財務管理和監督
（一）市融資集團公司執行財政部規定的財務會計制度。
（二）市融資集團公司的財務工作接受國家審計部門、財政部和市人民政府的監督。
十四、公司的經費來源
初期爲市政府撥付的開辦費，正常運行後經費來源於銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內部宏觀調控放款給該項目的子公司，並收取不低於2%的轉讓利息本金；同時，集團公司每年收取各個控股子公司的管理資金作爲公司正常運作滾動本金；各控股子公司按時向集團每年支付的股息同樣作爲集團的收益利潤。集團公司將制定嚴格的內部經費使用管理辦法並嚴格執行。
公司組建方案4
爲徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，並制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的願望並充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場佔有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱爲：xxx有限(責任)公司
法定註冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅遊服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置爲人民幣xx萬元，全部爲內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自願入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金爲一元，每x萬股以上成爲一份股權。要求董事長持股不少於xx%，其他董事持股合計不少於xx%，一般股東持股額不高於49%，若少於49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：採用發起人募集方式。發起人的範圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成爲發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人可以是個人，也可以是多人委託的代理人，如果多人集體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委託他人發起，每人只能委託一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含集體發起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，並在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格後，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委託參與發起人的員工不能再募。最後以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成爲正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成爲預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額爲止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的範圍內，要積極支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數爲49人，超過49人則採取委託入股的辦法（委託入股按《xx公司委託入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選後，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
（二）董事會的'選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）爲人正派，事業心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，並在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作爲董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）採取1股1票的表決形式，不準委託投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視爲無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長爲公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制複雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和責任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公佈後兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不願出任者可以退還保證金。兩個工作日後，各項保證金自動轉爲股本金，並按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到註冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作爲首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定
時間即視爲自動放棄入股資格。股金交足後，由新公司登記註冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東可以按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟責任，一年後纔可以不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關係的補償金以資產方式支付直接轉爲股權或債權的，其超過x萬元部分應徵收的個人所得稅按政策暫予緩徵。待變現後再行徵收。
五、新公司的發展規劃
xxx有限責任公司繼續堅持爲xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營爲主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx遊等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配製度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規範辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。
公司組建方案5
一、成立目的
爲更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作爲對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定後，710天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1）負責完成總經理分配的業務指標；
2）負責完成分公司的客戶關係維護、項目推廣、市場開拓任務；
3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關係維護等工作；
2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
3）負責完成市場專員招聘、培訓、考覈、管理等工作。
4、市場專員：
1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2）完成年度市場開拓業務目標；
3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，爲公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租：1萬月
辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計爲1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價爲準）
2、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及設備費用爲主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬月
若研究日常開支費用，每月正常開支以5人爲例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價覈實）
五、分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考覈辦法、高管人員薪酬等，需報總公司覈准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的`銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情景。
3、分公司不能作爲業務合同的主體，特殊情景需報總公司審覈。
1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情景。
3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應進取爲公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司組建方案6
爲貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝聚力、戰鬥力的基層團隊，成爲具有現代企業文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。
一、指導思想
班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組覈算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考覈等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考覈等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，羣策羣力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。
三、班組建設內容及標準
（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規範化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理，並建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組覈算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。
2、實現作業文件管理標準化
班組的安全、生產、成本覈算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業文件進行梳理，儘量壓縮班組記錄的數量，規範公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便於班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考覈。
3、全面推進班組覈算工作
各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定並完善指標覈算方法。班組覈算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批准），嚴格按照班組覈算得分分配職工績效工資，達到通過班組覈算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組覈算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考覈明細，報給推進專幹，便於各作業區、班組每月指標的統計。
4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜誌角。
各作業區制定張貼班組建設評比考覈板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便於操作和考覈。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組覈算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，並記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，、建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境髒亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對髒亂差現象及不規範之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，並按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。
3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，爲職工服務好，徹底改變職工工作服髒亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。
1、培養造就一支高素質班組長隊伍。
（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考覈合格的班組長方能上崗。
（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍後備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的後備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。
（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作爲班長津貼的一項主要考覈依據。班組長評級分爲一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的`考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考覈相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。
（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求着手調查研究，適時實行以技術等級爲基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。
（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考覈（班長加倍考覈）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，並對其履行管理職責的情況建立考覈制度，進行評比考覈，各科將培訓、評比考覈情況做好記錄。
四、推進班組建設的具體方法：
根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。
1、各作業區結合生產情況、班組覈算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考覈方案，9月末前制定完成並開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯繫班組實際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足並及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。
3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好籤到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做爲班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。
4、班組建設工作設推進專幹、考覈專幹，制定班組建設考覈標準，每月對各作業區班組建設情況進行檢查指導，並按考覈標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表彰先進班組，帶動和推進後進班組，促進班組建設工作全面健康發展。各作業長負責班組建設工作的推進，並設一名專幹負責具體工作的檢查、指導、考覈。
5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考覈標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即爲“達標班組”。達標班組中優勝者爲“示範班組”。
公司組建方案7
我臺作爲邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，爲進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本着做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；
兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有必須數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了很多長期合作的老客戶和必須數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們供給更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照統一領導，業務獨立，市場運作的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個碎片化的媒介和分衆化的受衆串聯起來，從而到達聚合受衆而構成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在堅持正確導向，打造品牌力量的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式爲有限職責公司，實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；
組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的應對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的.主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告貼合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複覈和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
公司組建方案8
第一章前言
一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。
二、創新做法：業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可爲在校學生供給實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱擬定爲江蘇洋河益衆廣告傳媒公司
二、公司性質集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本到達最佳的傳播效果。
四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念：經過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地構成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自我的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，爲我們的每一個客戶供給專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務爲我們的客戶供給詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷x些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方應對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務努力創立成洋河新城第一家包含婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。爲客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。爲客戶供給準確、科學的市場調查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業近年一向堅持着頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率爲7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的寒冬，中國廣告業不僅僅挺過來了，並且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的'廣告開支爲226.06億美元。隨着內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變爲全球市場。應對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的'春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作爲宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都爲洋河新城的廣告業的發展供給了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌製作（政府要示統一更換並且更換速度要快）；
2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度益衆廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最終一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略創業初期階段（第一年）
1、我們初期階段的發展模式能夠研究
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌爲主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今日的廣告客戶成爲明天益衆廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益衆廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
創業發展分階段（第二、三年）益衆廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了必須的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益衆廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公衆輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分能夠用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶羣，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
公司組建方案9
隨着文化體制改革的不斷推進，爲發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成爲我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨着經濟的不斷髮展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式爲了滿足這一需求，按照政府扶持、社會參與、市場運作、羣衆享受的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成爲文藝跟商業搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃製作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播爲一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關係。公司可策劃開展大型開業慶典、剪綵、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、週年慶典晚會、簽約儀式、新聞發佈會、產品推介會、展覽展示會等。並可爲多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及爲歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。
節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；並可代邀名人等。
二、人員組成（參照）
三、運作方式
公司成立後，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成爲做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成爲公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作爲專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉演出）
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機
3、樂器系列：專業音響線陣列音箱聲藝調音臺舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
4、會議設備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機紅外線發射機紅外接收機紅外輻射板紅外應用模塊等
5、視頻設備：攝像機、非編系統、投影機LED等離子舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
五、公司名稱設想：恆藝文化傳播有限公司
我公司致力於不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄製等工作。爲尋求文化與市場經濟結合發展的`道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平臺。
公司組建方案10
***旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營***國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關係
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考覈審定總經理人選。
（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考覈國有資產營運情況，並在嚴格考覈的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關係
公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監督管理；旅遊業務接受***旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受***建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。
三、***人民政府授權公司管理的國有資產
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區形成的國有資產（***人民政府另有規定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區形成並經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的.資本金，***人民政府授權投資旅遊項目的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。
以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經營形式
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和***人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。
（二）進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。
（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。
五、公司的責任與權利
（一）公司承擔的責任和義務：
1、履行***人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。
2、維護***人民政府作爲***級國有資產所有者的權益，貫徹執行***人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。
3、以全部法人財產獨立承擔民事責任。
（二）根據***人民政府授權，公司享有以下權利：
1、獨立佔有和使用***人民政府授權經營管理的財產。
2、經***人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經營者選擇權。
重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。
經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免
權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審覈，然後由所屬企業任命。
公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由***人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由***人民政府任命，爲公司法定代表人。董事會向***人民政府負責。
按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由***人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由***人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報***人民政府審覈後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文祕、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制彙總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息蒐集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。
（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業務拓展後，視需要再報請***人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由***人民政府在***級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，***人民政府任命。
總經理：旗政府在自治區範圍內聘善於旅遊規劃論證、熟悉融投資業務、精於旅遊運營業務的綜合素質人才擔任。
副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。
其他人員：通過有關部門調入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。
公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。
九、公司註冊資本
按授權經營的要求，公司註冊資本6000萬元。以評估的國有資產爲註冊資本金。
十、公司辦公地點：
公司組建方案11
一、公司背景：
隨着國內經濟的發展，廣告業不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業優勢在於業務和方法的創新，這是恆源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還爲XX科貿職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤爲唯一目的，在社會實踐中有所收穫纔是我們真正的追求。
廣告公司的發展戰略一方面增強了我們的技術實力，爲實現市場效益創造了條件。另一方面，公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司標識：XXX
3、公司性質：一家集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成就的窗口形象。
6、企業服務：
（1）專業廣告服務爲客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成爲與媒體戰略合作伙伴、代理商的戰爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節日氣氛納入其中的公司。爲客戶提供開幕式、節日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯繫小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節目。
（3）爲客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們爲客戶提供完善的效果測量，服務於用戶利益：由於我們自身的特點，我們擁有業務成本優勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量和低價格。
三、目標市場：
廣州市場及科貿所周邊市場爲目標市場。
四、目標客戶：
初期目標客戶主要分佈在科貿學院附近的企業、店鋪和生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：聯繫部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯盟。這是因爲它們都具有規模小、孤立發展的特點。一些公司擁有媒體代理優勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區域優勢。通過資本運營，實現橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的`廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這將有助於擺脫小公司自主發展的重複和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發展也有很大的幫助。
方案二：如果聯盟不成功，我們只能以學院爲基地，在初期搶佔附近的各類廣告業務。我們以設計、製作廣告招牌爲主，輔以一些具有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業務，逐步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告商成爲明天恆遠廣告公司的志願者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和製作：廣告平面設計、店鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示製作。
3、企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期後新業務：
1、開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的互聯網用戶將超過數億人大。這標誌着基於新技術的互聯網作爲一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民衆的經濟和生活，並將以我們無法預測的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業務系統集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創造區域優勢。其主要策略是通過區域經營擴大其在區域內的相對規模，在該地區獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營範圍。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎設施落後。
2、作爲一家新興的廣告公司，它正處於資本投資時期和市場發展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰鬥。投資前做好充分準備，可以降低後期運營中出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節出現問題，將直接影響公司的發展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數量爲12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：
恆源廣告公司屬於知識重於資本的知識產業，其成立和發展需要合理調動整個科貿院的一切優勢資源。
管理部：負責公司內部管理、進度分配和發展規劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部
公司組建方案12
爲徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按公司法規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，並制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。
2、公司有一個團結協作、銳意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的願望並充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場佔有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱爲：x有限（職責）公司
法定註冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業機械及其配件、旅遊服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。
3、公司總股本設置爲人民幣xx萬元，全部爲內部經營者員工股，按照經營者持大股，職工自願入股的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金爲一元，每x萬股以上成爲一份股權。要求董事長持股不少於xx%，其他董事持股合計不少於xx%，一般股東持股額不高於49%，若少於49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。
（一）公司股東會
1、公司組建方式：採用發起人募集方式。發起人的範圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的`xx公司職工均有資格成爲發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委託的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委託他人發起，每人只能委託一次。
3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，並在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格後，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委託參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成爲正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成爲預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額爲止。
5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的範圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數：根據公司法第二十條有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數爲49人，超過49人則採取委託入股的辦法（委託入股按《xx公司委託入股辦法》執行）。
7、發起人確定公司股東人選後，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
（2）爲人正派，事業心、職責心較強；
具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。
（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書面申請，並在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作爲董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）採取1股1票的表決形式，不準委託投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數超過x人的視爲無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長爲公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制複雜局面、駕馭風險的本事。
（2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。
（6）身體健康。
2、董事長人數
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
（五）新公司經理層的產生
新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。
（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公佈後兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不願出任者能夠退還保證金。兩個工作日後，各項保證金自動轉爲股本金，並按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到註冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現金作爲首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視爲自動放棄入股資格。股金交足後，由新公司登記註冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脫離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業經營管理者脫離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年後才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關係的補償金以資產方式支付直接轉爲股權或債權的，其超過x萬元部分應徵收的個人所得稅按政策暫予緩徵。待變現後再行徵收。
五、新公司的發展規劃
x有限職責公司繼續堅持爲人民服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營爲主的現代物流業務。盤活存量資產，開發x、xx、x遊等經營項目。
1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配製度。堅持效率優先，兼顧公平；體現按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規範辦法。
5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，35年打個翻身仗。
公司組建方案13
一、組建目的
1、依託集團公司開發房地產的優勢，增加產業構成和發展的多元化；
2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。
二、組建原則
1、門窗公司作爲集團公司下屬的二級分公司，採取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立覈算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力；
2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。
三、經營範圍
鋁塑門窗設計、製作、安裝，以鋁合金門窗爲主公司組建方案
四、經營目標
1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作爲主要目標；
2、加強團隊建設，組織安全、文明生產，完成施工安全、質量、進度目標。
五、業務來源
1、門窗公司初期的業務來源於集團公司開發房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；
2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足於集團公司內部門窗工程業務之後，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。
六、資金來源
1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產值提供流動資金，根據分公司實際工程進展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，並在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預算
1、設備投入預算
1）鋁合金門窗加工設備
名稱型號數量單價（萬元）
數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動排料調刀端面銑牀LXDX-250*513、2
鋁門窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門窗鑽孔仿形銑牀LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件衝牀LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門窗加工設備
名稱型號數量單價（萬元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑料門窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68
塑料型材雙軸自動水槽銑牀LXC01-210、85
塑料門窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個月基本預算
1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）設備折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進展滾動預算
工程合同簽訂後，工廠開始採購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具採購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
八、實施方案
1、門窗設計
門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，並向技術部支付設計費用。
2、門窗加工
1）門窗公司自行負責租憑廠房、採購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發後，門窗公司開始採購材料，聯繫加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的.施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。
4、工程回款
項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營
5、管理架構
管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮於事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規範有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，形成較爲完善的規章制度，並組織實施，以增強執行力，提高工作效率。
公司組建方案14
爲認真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫忙農民增收的使命。經集團公司研究，擬由重慶市xxx（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市xxx集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利於建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場佔有份額。爲將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農民增收供給堅實的基礎。
2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利於推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。經過延長農業產業鏈條，能夠從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的.就業機會，變資源優勢爲經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。
3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的重種養、輕流通的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持種養加並重，大力推進農工貿一體化，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市xxx集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商註冊爲準）。
2、註冊資本：600萬元人民幣
3、股權結構：重慶市xxx（集團）有限公司（以下簡稱xxx集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中xxx集團佔51%股權，誠合公司佔49%股權。
出資人出資額出資比例出資方式
xxx集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%
4、出資方式：xxx集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，並將榨菜廠註冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作爲註冊資本出資。
5、經營範圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資諮詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成，其中：xxx集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由xxx集團委派的董事擔任，董事長爲公司法定代表人。
監事會。監事會由3人組成，其中：xxx集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由xxx集團委派的監事擔任。
經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。
四、經營發展方向及目標
發展方向：
1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶兩翼地區農村爲主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化佈局。
2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學佈局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，供給農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立後，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務範圍，到達重慶xxx集團整體規模的提升。
2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年後，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作爲獨資股東將享有相應權利。
六、風險分析及防範
1、經營風險。農產品範圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。
爲此，研究北碚公司組建後首先確定主營農產品，着力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。
2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。爲此，北碚公司在經營中原則上採取採購帳期經營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由於集團公司目前沒有構成自我的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在爲別人做嫁衣的風險。爲此，採取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產品公司籌備組
1、籌備組的主要任務：
①召開參控股企業及預備會，達成投資共識；
②組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；
③落實註冊資金；
④討論、起草並經過公司《章程》；
⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續；
⑥落實成立各項準備工作；
⑦掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：
籌備組組長：萬仲成、瞿學敏
籌備組副組長：陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情景，確定股東並召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。
﹙三﹚召開董事會和監事會
1、確定董事會、監事會工作職責；
2、落實組成人員分工；
3、聘任公司經營班子；
4、批准公司內設機構設立；
5、批准公司發展戰略；
﹙四﹚召開經理層工作會
1、確定公司經營管理方略；
2、制訂企業規章；
3、落實組成人員分工及職責；
4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。
公司組建方案15
一、公司背景：
隨着國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與衆不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利爲唯一目的，在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行爲能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務爲我們的客戶供給詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業務服務是第一家包含爲婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。爲客戶供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）爲客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶供給完善的效果測定服務用戶利益：我們因爲自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：
廣州市場，科貿學院周邊市場爲目標市場。
四、目標客戶：
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的.重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今日的廣告客戶成爲明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3、企業諮詢：爲客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本覈算：
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員經過競爭選拔後定爲12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
