【實用】方案公司

爲了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編爲大家收集的方案公司8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

我們在事業上尋覓着生命的亮點。春節後幾個月的忙碌過去了，爲了豐富一下大家的業餘生活，在公司之餘組織大家一次春遊活動。

一、活動時間：

某年某月某日

二、活動人員：

全體公司成員

三、活動地點：

某某山

四、活動目的：

1、希望通過本次活動，給大家留下美好回憶。

2、通過本次活動促進一下公司新老員工交流，彼此之間加深瞭解。

3、培養公司員工的`團結協作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放鬆身心，迴歸自然。

5、本次爬山活動既是一次旅遊，也是一次身材磨鍊，同時也以此爲契機，加強員工進行體育磨鍊的意識。

五、活動具體實施方案

1、活動日期：某年某月某日

早上8：00公司集合。8：20出發。9：00左右到達，開始登山比賽。

遊戲環節、拓展項目環節;中午簡餐環節。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動地點：某某國家森林公園

3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展遊戲項目。

4、活動參與人員：xxx

5、預算費用：xxx

6、活動策劃人：xxx

7、安全保障預員：xxx

六、活動團體遊戲

1、爬山比賽

2、遊戲名稱：交換名字

3、猜詞遊戲

七、活動注意事項

1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。

2、各位成員務必團結協作，互相幫助，共同進退。保護環境，除了笑聲什麼都別留下，除了回注意事項

3提醒全體同學們出發前手機充足電，出遊全程保持手機處於開機狀態，方便聯繫。

4出行時由同學們自己根據自己情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發狀況。

八、應急預案

1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2、如果出發前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進行合理安排，讓其留下休息。若發生在遊玩過程中，則應當就近聯繫負責人，並及時聯繫醫生，事先由負責人瞭解景區的緊急電話。

九、最後提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司 篇2

目錄

項目背景 P3-4項目包含的基本服務 ……………………………… P5 EAP宣傳體系 ……………………………………………………….. P6 心理測評與後續跟蹤服務 ……………………………………… P6-7 心理健康諮詢服務 ……………………………………………….. P7-10 培訓及主題活動 …………………………………………………. P10-12 企業內部心理輔導員培養 ???????????P12-13 危機干預 ………………………………………………………….. P14 ■項目報價 ……………………………………………………… P15

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項目背景

輔助員工發展計劃(Employee Assistance Programs,簡稱EAP),是美國19世紀70年代以來在企業界所推行的一種福利方案，以幫助員工解決社會、心理、經濟與健康等方面的問題。在國際上，EAP是由企業爲員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目。通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業指導、培訓和諮詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行爲問題，提高員工在企業中的工作績效。

企業最重要的資產是“員工”。企業的發展，首先要推動員工的發展。馬斯洛於上個世紀五、六十年代提出需求層次理論；大多數員工只有在滿足自己的需要後，才能爲企業創造更多的價值——這就是人性。

不管是員工還是管理者的人生，都不是被工作和事業所填滿。一個普通、健康的，處於30-40歲“黃金工作年齡段”的員工，會將生命中大約30-40%的精力（不是時間）用於職場，將大約30-40%的精力用於夫妻關係和子女的撫養和教育，其他的則用於自身的身心健康、友誼發展、興趣愛好等8個維度（見圖1）。

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人的發展不只是職業的發展，好包括：健康、情緒、伴侶、親子、人際、學習和愛好等8個維度

企業EAP的.目的是幫助員工解決那些可能會影響他們的健康、幸福、工作績效和成功的問題。

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通過減少員工個人的分心因素，增強員工的積極心態，掌握良好的抗壓能力，具備良好的心理素質，從而提高員工的生產力、減少職業倦怠傾向、降低企業員工流動率等等，最終增強企業的心理資本，實現企業的健康發展。

圖2：員工的親子問題可能影響伴侶關係，繼而導致其情緒問題，並最終影響工作表現

研究表明，滿懷希望的人往往對既定目標更加堅定並受之激勵；樂於與其他人進行互動和適應新的合作關係；在壓力情境下較少體驗到焦慮；對環境變遷的適應能力更強。而樂觀能夠對身心健康、成就取向、動機等因素產生積極的影響，而這些因素能夠進一步帶來學業、體育競技、政治和職業上的成功。同事，大量證據表明，在這個不確定的世界中，高堅韌性的個體更富有成效，堅韌性與個體在各種生活經歷中有效運作的能力具有緊密的聯繫。

EAP服務已經由傳統的心理問題解決轉向了員工的積極心態塑造，EAP正是通過加強員工的積極心態，創建健康、愉悅、高效的內心狀態，以溫馨、細膩、柔性的方式融入到每個員工身邊，讓員工們體會到貼心的幫助和人性化氛圍，最終實現個人和企業的雙贏發展。

方案公司 篇3

爲認真貫徹落實臨汾市煤炭工業局《關於開展煤礦人員提升運輸系統專項檢查的實施方案》，結合我礦實際情況，我礦立即組織相關人員制定了“人員提升運輸系統”專項檢查實施方案。

一、成立提升運輸專項檢查領導小組

組長：苗全興

副組長：李遠（機電副礦長） 師建辛（安全副礦長）

成員：郝記成（機電副總工） 景民偉（運輸副總工）

閆新澤（運料隊隊長） 劉永付（機電隊隊長）

劉蘊傑（機電科副科長）徐豔傑（機電科技術員）

時宏偉（運輸技術員）

二、自查自整時間

3月17日至3月22日

三、檢查依據和內容

依照《煤礦安全規程》和《山西省安全質量標準化標準》主要對以下10個方面進行重點檢查。

1、提升運輸設備是否取得礦用產品安全標誌，是否使用國家命令禁止使用的淘汰設備；所使用的設備是否與設備生產企業簽訂正規的買賣合同。

2、每次提升運輸人員數量是否符合規定。

3、提升裝置的防墜器、過捲過放等安全設施，安全保護是否齊全有效；架空乘人裝置的安全制動裝置、超速、打滑等安全設施、安全保護是否齊全有效；

4、對提升機、提升裝置各部分、提升鋼絲繩和安全保護裝置、設施是否嚴格落實班檢、日檢、周檢、月檢制度；架空乘人裝置和鋼絲繩是否嚴格落實日檢、周檢制度；

5、井口安全門、搖臺、阻車器是否與提升機信號實現聯鎖，安全門的'打開與罐籠位置是否實現閉鎖，提升信號是否與提升機控制實現閉鎖；

6、提升操作人員是否取得特種作業操作資格證；

7、過卷、過放距離和緩衝裝置是否符合規程要求；

8、提升機系統、架空乘人裝置是否經有相應資質機構進行安全檢測檢驗。

9、井口防滅火是否符合規程規定。

10、以上未涉及到的人員提升運輸系統其他檢查內容是否符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》和《煤礦礦井機電設備完好標準》要求。

四、工作要求

（一）提高認識，確保效果。各單位、隊組要充分認識開展人員提升運輸系統專項檢查的重要性，切實增強職工提升運輸安全意識，促使每位職工牢記職責，做到上標準崗，幹標準活。結合工作實際，確保“專項檢查”工作取得實效。

（二）認真排查，嚴格落實。結合自身實際，重點圍繞人員提升運輸質量標準化建設，強化基礎管理，大力開展提升運輸隱患排查治理，健全管理體系，提高礦井提升運輸安全保障能力，確保煤礦安全生產。

（三）做好總結，及時反饋。本次自查自整結束後，要做出“提升運輸安全”大檢查工作總結。

礦、科、隊領導是這次活動的主體責任者，要在認真學習及貫徹上級要求的基礎上，深入井下，帶頭貫徹，帶頭實施，以求實務真的工作作風推動“提升運輸設備”大檢查的各項目標任務的圓滿完成。

方案公司 篇4

1、此建議案主要改變研發各工程師崗位人員（項目工程師、設計工程師、現場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領導的績效暫未納入）績效考覈的係數KP（I）計算公式；至於各崗位人員工資的計算：

工資=基本工資+原績效工資基數*KP（I） 暫不變。

2、係數KP（I）的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內登記的數據：

KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

其中JE爲總工加權係數；MG爲科長和班組長加權係數；

PJ值完全公開，計算依據來源於各位工程師自己的記錄（當然有必要的.監督），可謂公平公正。

3、PJ的計算：PJ=計劃能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+進度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每週計算一次；班組長計算）

項目工程師 （P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%

設計工程師 （D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%

現場工程師 （W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%

4、P值（計劃能力）的計算：P值工時的取值時機在每週一的8：00——12：00計算下週的計劃工時和，同時在此時機計算上週的實際工時和； 計算公式中是指同一周的工時數；

P=150-（∣∑（計劃工時）-∑（實際工時）∣/48）*100

5、W值（工作量）的計算：W值工時的取值時機在每天的上午8：00——10：00記錄並審覈工程師前一天的實際投入工時，滿一週時按下面公式計算:

W=（∑（實際工時）/48）*100

6、C值（進度掌控能力）的計算：C值計算的取值時機也在每天的上午8：00——10：00記錄並審覈工程師前一天是否存在自身工作任務或負責管控任務超期。默認總分120分，一項任務超期記扣3分，任務超期後及時制定新的任務時段並受控不再扣分，反之補釦5分，依次累計，每週統計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：

1）、當計算結果≦0時，C=0

2）、當計算結果>0時，C=120-（超期任務次數*3）-無受控新計劃次數*5

7、工作質量（工作失誤）因與團隊及領導幹部審覈有直接職責，不單獨計算績效分數，但可以體現在各級幹部的加權分數內。

方案公司 篇5

爲貫徹落實科技部、中宣部、中國科協《關於舉辦20xx年科技活動周的通知》文件精神，按照國家安全監管總局、煤監局部署，緊緊圍繞繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”、“三項建設”，紮實開展安全科技活動周的總體要求，結合公司實際，制定活動方案。

一、指導思想。

堅持科學發展觀和安全發展理念，落實“科技興安”戰略，採取羣衆喜聞樂見的形式，加大安全科技宣傳和科普宣傳力度，提升安全科普能力建設，普及安全科學知識，宣傳推廣安全科技成果，爲安全生產提供強有力的科技支撐和保障，推動公司本質安全型長效機制建設。

二、活動時間。

20xx年xx月xx日至xx日。

三、活動內容。

（一）安全科技知識諮詢活動。

xx月xx日上午xx時，各子公司、單位分別在辦公區或工業廣場設置安全知識諮詢臺，接受職工羣衆諮詢，並現場發放傳單和資料，拉開安全科技活動周序幕。

（二）科技成果展示活動。

結合本單位、本行業、本系統特點製作展板或掛圖，進行安全科技知識宣傳；各子公司、單位的技術、安監、宣傳等業務部門要對本單位近年來的安全科技成果進行展示，提高職工羣衆“科技興安”意識。

（三）網上普及安全知識活動。

xx月xx日至xx日，公司技術信息中心、安監局、宣傳部及各子公司、單位要利用內部網絡系統，以國家安全科技政策、近年來安全科技創新成果爲主要內容，進行安全科學知識普及。

（四）安全科技知識宣講活動。

xx月xx日至xx日，各子公司、單位結合自身實際，聘請外部或內部相關專家進行“科技興安”科普知識宣傳。

重點宣講瓦斯治理、水害防治、頂板管理、生產工藝、安全防護、災害自救常識以及相關法律、法規和典型事故案例等，提高從業人員對安全發展、科技興安戰略意義的認識。

（五）積極推進安全“五小”成果宣傳。

活動期間各子公司、單位要在近年安全“五小”成果中選出至少10項優秀成果，進行強力宣傳、推廣、應用，引導員工立足崗位、從“小”做起，在提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性上動腦筋、想辦法，發揮聰明才智，爲科技興安拾遺補缺，推動現場安全管理水平提升。

（六）媒體宣傳活動。

各子公司、單位要充分發揮廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體作用，宣傳安全科技知識，擴大影響力。要以條幅、板報、宣傳畫等形式大力宣傳科技活動周的目的及意義，促進宣傳效果。

四、工作要求。

（一）高度重視，加強領導。

各單位要高度重視這項工作，採取羣衆喜聞樂見的形式，普及安全科學知識，展示安全科技成果，提高幹部職員安全意識。爲加強對此次活動的組織領導，xx公司成立20xx年安全科技周活動領導小組：

1、組長：xx。

2、副組長：xx。

3、成員：公司技術信息中心、安監局、宣傳部等有關部（處）室及各子公司、單位主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在技術信息中心，辦公室主任由xx兼任。各子公司、單位要成立活動領導小組，負責活動的組織和領導，確保安全科技活動周活動取得實效。

（二）突出重點，注重質量。

以安全科技優秀成果爲重點，向幹部職工宣傳近年來**公司和本單位安全科技取得的.重大成就，結合廣大幹部職工關注的安全和健康等熱點問題，重點宣傳在安全生產中應知應會的安全知識、科技知識。

（三）加大力度，廣泛宣傳。

在安全科技活動週期間，各單位要採取各種方式，充分發揮各新聞媒體作用，大力倡導探索求知、勇於創新的科學精神，形成人人關注安全、關愛生命的輿論氛圍。

（四）周密部署，有序開展。

各單位要認真安排和部署，結合本單位實際，研究制定活動計劃和方案，認真組織好安全科技活動周活動，確保20xx年安全科技周活動紮實有序的開展。

請各子公司、單位將活動開展情況、相關影音資料及活動總結務必於xx月xx日前報送xx公司技術信息中心、安監局、宣傳部。活動期間公司將對各子公司、單位活動開展情況進行抽查，並將抽查結果納入xx月份考覈，對錶現突出的單位在考覈時給予加分獎勵，對組織不力的單位給予通報批評。

方案公司 篇6

爲提升公司員工整體服務意識，營造穩定、和諧的工作環境，在各個崗位涌現出服務方面的標兵，促進公司深層次的規範化管理。經公司充分的醞釀和準備，決定定期在公司舉辦“服務大家評”活動，實施方案如下：

一、評選活動原則及方式

本次評選活動，將本着公開、公平、公正的原則。採用業務部門及周邊部門員工互評的方式進行。

二、評選範圍和名額

評選範圍：辦公室、人力資源部、市場部、工程部、總工辦、採購部、財務部、風險監管部、材料廠、研究所等後勤部門經理級以下正式員工。

本次評選活動將評選出紅星級員工5名，黃星級員工3名。紅星級員工爲服務態度良好，員工認可度高的員工；黃星級員工爲服務態度比較差，服務質量有待提高的.員工。

三、評選時間：

評選活動每半年評選一次：

上半年評選時間：20xx年7月20日--7月25日；

下半年評選時間：20xx年1月15日—1月20日

四、評選的內容及標準參照：

1、文明優質的服務規範：

A、着裝、儀容、舉止禮貌

B、嚴格遵守規章制度

C、職業禮儀規範

D、綜合素質較高

2、業務技能：

A、業務熟悉B、有很強的責任心

C、口頭表達能力、溝通能力強D、有一定的組織、協調能力

E、工作原則性強

3、服務態度

A、交流親和力強B、服務真誠C、服務效率高

五、評選步驟：

1、部門評選。各部門經理組織本部門員工採用集體評議的方式確定相關部門星級員工的候選人。可參考評選的內容及標準進行評選。

說明：

（1）相關部門是指與本部門有工作關係或者業務聯繫的部門。本部門不參與本部門員工的評選。

（2）根據人員比例確定星級員工的名額。部門員工10人以內的評選1名星級員工。10人以上的評選2—3名星級員工。原則上要求每部門評選1名紅星級員工，1名黃星級員工。

（3）部門經理須在7月23日之前填寫《“服務大家評”評選單》並提交人力資源部備案。（表格見附件1）

2、星級員工確定。人力資源部根據各部門的評選的星級員工進行統計分析，最後確定5名紅星級員工，3名黃星級員工。

六、獎懲說明

1、本次評選出的服務紅星級員工，公司通報表揚，其事蹟將在公司報紙上刊登，並給予獎金1500元。

2、本次評選出的服務黃星級員工，公司通報批評或接受部門領導談話教育，限期改正其服務態度，並給予扣除1個月考覈工資的處罰。

3、連續兩次評選爲紅星級員工，將成爲公司的“服務之星”，給予加薪或升遷。連續兩次評選爲黃星級員工，將給予減薪或辭退處理。

七、本實施方案由人力資源部組織實施。