爲了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、物業管理公司人力資源管理的重要性
物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,我們將人力資源結構劃分爲二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則爲各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬於各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬於公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進企業的文化的發展；提高公司的經濟效益。
二、物業管理公司的人力需求
結合物業管理自身特點,物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面:
1、總經理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善於出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經驗和管理方法爲我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此類型人才。
4、辦公室主任一人是協調型招聘人才。要求：活動能力強,人際關係好,善於組織協調,具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關係,使其相互配合,對外則善於化解各方面的衝突,
5、人力資源部長一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業,辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善於採取對策,依法維護經營權益。辦公室工作。
7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。
三、物業公司人力資源管理方案
1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書水電維修目標責任書其中明確工作的指標
2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執業證書
3、錄用。經調查合格的可以辦理手續，填寫正式表格，存檔
4、試用。一般使用一個月，合格後簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經審覈批准後，填寫辭職書。
4、培訓與開發:制定職員培訓、學習工作的具體目標與措施。
1定期對在職職工進行專業培訓，提高技能，培養公司自己的人才
2定期對在崗職工進行崗位技能測定並考覈
5、考覈與發展:。落實職員晉升考覈、績效考覈的具體目標和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數量、人員異動狀況進行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。
8、定期統計人員的流失率和原因
定期對人員異動狀況進行統計分析,掌握相關的數據,對於人力資源管理方案的制定具有十分重要的`意義。因爲,一份行之有效的企業內部人力資源管理方案,必須建立在對企業的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對於企業人員異動狀況的掌握,對整個方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據說明,從而增強方案的可行性。
7、搞好企業文化建設:，促進溝通、改善工作氛圍、建立學習型組織
四、組織學習的方案
組織學習方案的制定。首先是學習層次的確定。物業管理企業可以分爲決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態度轉變應採用計劃性指導,而視頻法則適用於問題解決技能的培養等。最後,應合理安排學習活動的環境因素,如時間、地點等。
方案公司 篇2
爲了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業消防安全工作，認真做好安全生產工作。預防突發意外事故的範圍再擴大，根據突發事故應急措施，制定如下應急預案。
一、當廠內發生重大特大突發意外事故時應啓動此應急預案。
二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態停止所有生產設備，所有員工幹部義務參加搶險救災工作。
三、按預案的分工各負其責，聽從指揮，認真及時的做好所安排的工作。要求及時準確、快速撲滅災情。
四、任何部門和個人都應支持全力配合搶險救災工作，爲事故的救援提供一切便利條件。
五、災情撲滅後應組織檢查事故現場，不留隱情，按事故的“四不放過”的`原則做好後期工作。
六、義務消防隊人員分工
隊長：向建新
副隊長：師紅斌
一組組長：樑小龍、王彥龍
組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啓動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啓動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。
二組組長：樑小龍、韓小平
組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啓動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啓動消防井），孔令峯、渠勝菊（消防桶）。
三組組長：李永濤
組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啓動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啓動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。
機動組組長：丁志忠
組員：趙安民（啓動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啓動消防井），楊珍、杜江豔、李昌芳（啓動消防栓），胡春豔、李莉、阿曼古麗（消防桶）。
後勤保障：趙品華（打電話聯繫消防車，說明火災情況，地點、時間）。
車輛引導人員：劉金文、黎徵新、賀族安（在路口等消防車，引導消防車進入廠區進行救災）。
救災結束後，領導小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見並實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好後期工作，其餘人員對現場進行徹底打掃，認真檢查，不留後患，並派專人對現場進行查看，以防隱患復發。
方案公司 篇3
前期：
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的工作操作流程與工作環境進行熟悉。
二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。
三、 規劃新藥房藥品分區、分類擺放。
四、 領取中成藥、西藥、自制中西藥製劑，進行分類上架。
五、 對新區新系統進行初步調試。
六、 檢查新區藥房添置的冰櫃、調劑臺、保險櫃、插座、值班室壁櫃是否安裝到位。
七、 需要提前搬運的.物品有：輸液腳架、黑色藥架藥櫃、玻璃藥架。
八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。
搬遷當天：
老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，並做好標識，統一搬遷。
後期搬遷:
一、 對老病區藥品進行徹底的清點、分裝、打包、貼好清單標籤。
二、 新區人員對收到的藥品進行清點、上架。
方案公司 篇4
一、指導思想
以提高企業競爭力爲核心，以提高班組管理水平及班組成員素質爲重點，以開展班組對標、規範化管達標考評爲抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業良好形象。
二、總體目標
通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規範，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養成爲政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成爲具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰鬥堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。
通過創建“五型一化”班組建設活動，到20xx年，班組達標率達到60%，標杆班組達到3個，示範班組達到5個；到20xx年，班組達標率達到80%，標杆班組達到5個，示範班組達到7個；到20xx年，班組達標率達到100%，標杆班組達到7個，示範班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。
三、定義
班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程，使班組成爲規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。
一化：管理標準化，認真貫徹國家發佈的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環境標準化、工作行爲標準化、工作質量標準化、工作考覈獎懲標準化、文化建設標準化。
四、主要內容和標準
（一）“安全型”班組
1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。
2.加強技能培訓、提高防範能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。
3.加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執行標準化作業票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防範。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。
（二）“管理型”班組
1.以規範管理爲導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、幹事有標準、過程有痕跡、績效有考覈，將班組建設推向科學化、規範化、制度化。
2.將公司6S精細化管理、文明企業與班組建設相結合，基礎工作紮實。工作、辦公場所環境整潔，員工行爲規範。
3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關係和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘於奉獻，以完成企業中的急、難、險、重、新任務爲主攻方向，努力培養員工學習力、創新力，更起到了大幅提高班組戰鬥力、凝聚力。
（三）“創新型”班組
1.開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。
2.開展羣衆性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動。
3.班組管理工作創新。班組管理突破原有模式，實現班組管理科學化、制度化、規範化、精益化。
（四）“學習型”班組
1.制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，並付諸實施。
2.創新學習形式，活化學習方法。結合班組實際採取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂範，以身作則，帶動班組成員學業務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。
3.突出創新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題，將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中，並取得顯著成效。
4.創造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，爲員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。
（五）“效益型”班組
1.以降本增效爲導向，積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。
2.加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執行生產費用單項考覈管理辦法，發揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。
3.完善創新激勵與約束機制，實行超罰節獎，每月進行一次通報考覈。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
（六）“標準化”班組
1.專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規範具有一致性。
2.工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統一、流程統一、質量統一。
3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業臺帳、資料和格式統一、內容規範、定置存放、明細目錄統一。
4.班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中，班組共同願景和員工個人願景服從企業目標，員工行爲符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化牆，着裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業文化”品牌。
五、三項重點工作
(一)班組民主建設
1.建立班組民主管理制度，發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。
2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。
3.實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考覈、員工獎懲、評先選優等內容。
4.健全工會勞動保護監督檢查三級網絡，做好勞動保護監督檢查工作，發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。
5.注重發揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業民主管理的權利。
6.發揮職工的主觀能動性，圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。
（二）班組思想建設
1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2.開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。
3.深入細緻地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。
4.以構建中電投“人、誠、和、實、優”五元價值體系爲主線，開展職業道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養員工良好的職業道德。
（三）班組文化建設
1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公衆”的企業精神，培育員工忠誠企業，愛崗敬業，奉獻社會的良好風尚。
2.模範遵守集團公司《員工行爲規範》，培養員工文明習慣，規範員工行爲，提高員工素質。
3.加強班組團隊建設，創建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰鬥力。
4.加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發向上，塑造班組良好形象。
5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。
6.加強班組環境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。
六、組織領導
電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協調、指導督促、檢查考覈，總結和推廣創建活動的經驗，發現和解決創建活動中的問題。
七、方法步驟
第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。
1.電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。
2.組織班組長到相關企業進行參觀，學習借鑑其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。
3.將班組建設總體方案發放至各單位，各工作小組廣泛徵求基層的意見和建議，並進行彙總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，並確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，並排出推進工作計劃。
4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考覈細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。
第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。
1.以調研形成的`班組建設框架爲基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考覈細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。
2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，並逐步落實。
第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。
1.將初步形成的班組建設標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。
2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。
3.廣泛徵集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，彙總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。
第四階段：8月1日至12月31日，考覈評比階段。
依據班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。
八、工作要求
1.加強組織領導。創建“五型一化”班組建設活動是公司班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作爲創建活動的協調部門，要把創建活動作爲一項重要任務來抓，加強具體指導，根據實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。
2.廣泛宣傳發動。通過展板、網頁等形式深入宣傳，營造良好的創建氛圍，最大限度地使員工投入到創建活動中。
3.完善整改措施。要增強責任心，善於在創建中發現問題、解決問題，探索創新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動班組建設工作上水平。
4.嚴格組織考評。根據“五型一化”班組創建目標要求，每月組織考覈評價。在基層單位全面自查的基礎上，公司對創建班組進行抽檢，在每年表彰的標杆班組中，按照“五型一化”班組標準，對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。
5.務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、文明企業建設活動緊密結合，與完成生產經營目標任務、推動企業發展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質，推動班組建設上水平。
方案公司 篇5
活動目的：爲了豐富員工的業餘生活，體現員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的瞭解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
活動時間：12月17日或12月24日
活動地點：呼市二中體育館
活動參與者：呼市項目、區公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。
活動形式：團體比賽
比賽要求：
1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人蔘賽，2男1女)
2.各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這裏。
3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，爲本項目部加油助威。
4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據自己的.實際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結束後，由各項目負責人自主組織員工活動。
6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監督人員。
活動細則：
此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優秀隊員3名(至少1名女隊員)。
比賽原則：友誼第一，比賽第二。
比賽結束後將進行頒獎儀式，併合影留念，請大家在比賽結束後暫時不要離開場地。
比賽規則：
1.採取三局兩勝制。
2.比賽採取PK淘汰制，比賽對手抽籤決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行PK，獲勝選手進入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。
女子單打比賽規則：
1.採用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。
男子單打比賽規則：
1.採用15分每球得分制：即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
羽毛球雙打比賽規則：
1.首先，參賽選手必須爲一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。
2.比賽採取三局兩勝制，採用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
注意事項：
1.不得遲到，珍惜他人時間。
2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應與本項目負責人做好溝通。
3.不要再場地內來回穿梭，以免影響球員的正常發揮。
4.注意環保，場地內不亂扔垃圾。
5.比賽結束後，由各項目負責人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯誼。
安全須知：
1.比賽時應穿運動服裝，以免妨礙個人發揮，影響比賽質量。
2.不要在場地內隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。
3.在比賽開始前，球員應做準備運動，先熱身，以免在之後的比賽中受傷。
活動須知：
1.本次活動費用由各項目出資，走項目經費，各項目按參加人數多少提供相應經費。
2.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。
方案公司 篇6
在探討領導工作組合部分之前，注意到：好的領導才能並不是憑空而來。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去製造的。而是主管必須把他列爲固定工作的一部分，主管在訂定計劃時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養與人際關係的建立。這不僅不能被視爲小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業務員溝通；這是爲了瞭解他的問題，以便設法替他解決；爲了揭開或發展他潛在的鬥志；爲了與他的家人多做聯繫。
（一）個人榜樣（以身作則）
在領導才能的諸多特質中有一項特質，其地位凌駕於其他特質之上。當其他特質可以免除是，他仍然要具備。這種特質就是個人榜樣。
主管不必是營業單位最好的推銷員，也不必是最有學識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責任，並不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成爲自我規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟着而來的權利及聲望，實際上，管理的責任纔是最優先考慮的，主管爲其成員樹立個人榜樣的責任也十分重要。他爲個人樹立自律標準，一定要超過他爲成員所樹立的標準。
當業務員替自己找藉口說：“我幹嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學樣。人都有一股強烈傾向，要照着領導者的榜樣去做；假如領導者的自律標準鬆懈，則下屬一定也鬆懈。
爲使個人榜樣是他人遵循的模範，領導才能所付出的代價必須放置在自律上。
（二）專業能力
在領導才能的架構上，第二個步驟是與主管的專業能力有關。
要注意的是，專業能力的含義並非指主管必須有輝煌業績的紀錄。或具有其他特別的技術。其意義是主管應該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須瞭解經營管理及銷售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業務員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超
前者。更重要的，他必須有很紮實的工作根基，並有能力培養業務員得知識、技巧及習慣。基於此，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷爲他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。
專業能力也正因爲這方面的需要，造成業務員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因爲這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管藉機幫助他們克服難關也可顯示主管有真正專業能力。然而，與業務員一起工作太頻繁，也往往造成業務員的依賴心理，這對培養良好士氣有所不利。因爲浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協助。
因此，主管必須有誠意來培養其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業務人員的基礎上。
（三）人際關係士氣培養
良好士氣大抵從處理人際關係的技巧及善於與人交往的能力衍生出來。 士氣被界定爲一種心理狀態一種態度，一種觀點，支配業務員的感受，並影響他對營業單位、主管、公司與本身工作的態度。
士氣的含義既已界定，士氣在營業管理工作中所佔的重要性愈加明顯，因爲從業務員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受。”
讓我們從實際的角度看一看，假設身爲主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業務員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態度否則你就像對着月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業務員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業務員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什麼石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。
士氣與業績息息相關。高士氣與高生產力的比例遠超出低士氣與低生產力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務。
現在列舉有效培養士氣的方法如下：
1、誠意幫助你的業務員，①訂定正確的目標，②運用有效的.推銷技巧，③達成他們的目標
2、善待你的業務員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我爲他們工作，不是他們爲我工作。”
3、尊重業務員的地位，承認他們的重要性
4、避免偏袒不要特別愛護某個業務員
5、避免擺出傲慢自大的態度
6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久
7、不要光說不做
8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找藉口
9、爲你的業務員爭權益，儘快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。
10、對值得褒揚的業務員，要給予獎勵及認同
11、批評一個人之前要慎重考慮
12、別在老業務員面提起今日之星
13、對業務員本人及其家務事，表示誠懇而真誠的關懷
14、建議但不要批評，別指責他沒有活動；何妨向他建議一項活動計劃
15、有必要提出批評時，請私底下提出
16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認
17、批評時，要用話語表示瞭解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是願意把事情做得很好的人
18、打開你辦公室的大門，讓業務員容易跟你保持聯繫
19、分配辦公室的空間，要公平處理
20、自己要做到要求業務員所做的
21、說“我們”，別說“我”。請業務員提建議及表示意見
22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思
23、夠資格業務員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業績，也在所不惜
24、讓你的業務員參與及計劃營業單位的活動，使他們覺得這是他們的營業單位，由業務員組成活動委員或許有幫助
25、答應幫忙別人時，要心甘情願，別勉勉強強
26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業單位的氣氛
27、別表現自己是“優秀”的，即使你有才能，態度上也要謙遜
28、確定內勤（行政）人員，很樂意爲業務員服務，並且在他們的態度裏面表露出來。別讓他們表現出優越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們願意配合業務員的需要而工作
29、永遠不要採取高壓或獨裁專橫政策
30、別和自己的業務員搶業績
31、應保持公正，不讓業務員對這點質疑
32、注意每位業務員要和諧相處
33、與業務員往來，要超乎公平、慷慨大方
34、總是站在業務員的背後支援他們，要讓他們知道，無論遇到什麼情況，都會盡力協助他們
由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人誇獎，這不失爲有效的方式。爲什麼人通常喜歡在公開場合受人誇獎呢，根本原因與兩項原則有關，即人有自我肯定的意願，以及人有追求穩定感的意願，自我肯定只要施之以誠，可以激發一個人去完成原來以爲不可能達成的工作，至於對別人發自真心的讚美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開發的資源。 第二項原則是與業務員在經濟上及精神上建立穩定感有關，許多主管也許難以瞭解經濟不穩定的實質意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營業單位作業規定有所變動而事前未與業務員協商，都可能造成業務員精神上及情緒上的不安。
只要把士氣功能設想成利用兩根支柱架構起來的建築，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建築物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建築則沒有堅實的基礎，隨時都可能垮塌下來。
（四）分析問題的能力
管理一直是動人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：
一是因爲我們尚未發現許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要爲別人的行爲負起責任便會存在。
二是因爲在我們這個行業裏，在不同期間都會產生一些新的問題。
顯然，所有問題都無法預測，有些甚至無可避免。可是我們的管理工作就要能察覺到每個突發問題，然後設法解決。
許多問題並不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。
可是我們實際上指的是什麼呢？
哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業務員手上，或兩個、三個、每個人？
當問這些及其他爲題時，我們已開始爲失效問題下定義並逐步接近他的原因。
要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發生）我們是否經常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結果。當我們企圖去分析問題時。我們務必把這點牢記在心。
這種情況逢到業務員個人的問題時尤其明顯，因爲業務員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不願意把真實的問題提出來，情願說些主管樂意聽的話。
人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因爲它是進入視野的第一件事。因爲我們匆匆忙忙便下結論。
另一部分的困難是情況經常使判斷錯誤，通常因爲過去的某件事或某些經驗使我們妄下結論。
這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在裏面活動。爲了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠將視線越過問題的明顯界線之外去發現解決的途徑。
請別誤會我們的意思。“固定”的影響力並非都是不好的，通過經驗，尤其是通過那些自己經歷過的事務的經驗，依照過去經驗所學的的事務，運用到現在的經驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。
因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。 對問題分析實際上是進一步探討“目前是什麼狀況”，與做計劃有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經詳細討論過對於解決問題之方法將大有幫助。
讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。
失效率有多高？其起因及緣由是什麼，什麼保單的失效率較高。 決定想達成的是什麼
就是想要改善失效率
然後你要如何着手改善，你將使用哪些方式？
最後，要定期追蹤審查事情是否有進展？
總括的說，在分析問題上，最重要的就是認清“固定”所帶來的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因爲它正是領導才能必備條件之一。
（五）激勵
激勵驅使人“願意竭盡所能”是領導才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因爲願意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。
沒有人肯努力工作，假如他沒有意願工作。因爲，目的就是使人願意奮鬥，願意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯想起業務彙報或競賽等團體活動。它們在營業單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業務人員的腦海中。
很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發展我們工作上的才能。因此這是一項使人“願意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕於技術之上。
到了這時務必要區分激勵與士氣的不同，因爲沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤裏。
在你期望意念得以生根發芽之前，你自己心裏必須具備開放的態度。你更必須建立健全良好的工作關係。假使你對業務員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：
發掘，製造並加強願望
強化他的目標
自我肯定
發展他的技巧
重燃起他的熱忱。
方案公司 篇7
1、主持人開幕詞
金猴跳，雄雞叫，物業聚會真熱鬧。
新春到，新春到，物業員工幹勁高。今年物業創佳績，陳紅經理有主意。
帶領大家奔小康，歡天喜地大吉利。
物業服務質量高，創出品牌數第一。
園區高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。
質量環境ISO，電子物業網絡系，消防安全服務齊。
新的一年新起點，新的一年新發展。
物業員工齊努力，創出明年大業績。
今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。
他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。
祝大家新春快樂，萬事如意。
2、陳總經理講話
3、宣佈會場紀律
（1）不得起鬨，造成會場混亂，影響節目進行。
（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。
（3）進入會場後，手機改爲振動，不要隨意離開。
（4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便
4、聯歡會開始
5、遊戲“超級模特化妝”大賽
時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假髮，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始後拿頭繩隊員爲戴假髮隊員扎完6個小辮後，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物爲戴假髮隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結束後戴假髮隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的.起點，那隊完成的最好、最快爲獲勝。（道具：假髮3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）
6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”
7、餐廳小品“牛郎織女”
8、抽三等獎
9、遊戲“動物大連蹲”
時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始後由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內哪隊剩人最多爲獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）
10、電力部“三句半”
11、遊戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”
時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完後另一隊員矇住雙眼尋找雞蛋，找到後以最快速度吃完二枚雞蛋爲獲勝。（道具：氣球15、矇眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）
12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”
13、抽二等獎
14、五分鐘廣告時間不要走遠精彩節目馬上回來
15、物業處“秧歌舞”
16、遊戲“追憶嬰兒時代”
時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始後戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先爲他們戴好圍嘴，然後再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊爲獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）
17、財務處天津快板
18、抽一等獎
19、遊戲“衆雞爭食喜迎春”
時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始後綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿後奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多爲獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）
20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”
21、抽取金雞獎
22、給各隊頒獎
23、主持人結束語
（感謝幕後人員）
辭舊歲，迎新春。
願我們大家在新的一年中心想事成、閤家歡樂、雞年大吉。
願我們物業全體員工在陳紅經理及各位領導的帶領下步入新的輝煌。
24、聯歡會結束
攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發放：***
方案公司 篇8
一、滯銷造成背景原因：
1、 爲匹配廠家庫存吻合率廠家建議備貨量、
2、 新車fo訂單強制定貨、
3、 老車型不斷淘汰或二手車轉賣、
4、 雅力士、逸緻車型自店保有量少
5、 cbu車型自店量少
6、 零件發貨沒有嚴格按照先進先出的原則
7、 零件定貨沒有嚴格執行定貨要求
8、 事故車入廠臺數不斷減少
9、車型配置衆多，備貨困難
豐田廠家的新車型不斷研發出來，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：
1、 根據滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產值。
2、 根據滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產值。
3、 根據應季零件作出相應的.措施，消化庫存帶來收入，增加產值
4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優惠折扣。
5、 區域零部件庫存清單共享
6、 偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）
7、 事故車零件在可換可不換的情況下，業務人員爭取定損員定損
二、店內處理流程：
讓售後的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，
a、滯銷零件分銷動員大會；
b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；
c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用範圍；
d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底
三、激勵：正常績效外提成
1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經理審覈簽字同意）
零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成
零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成
零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成
零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成
零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成
零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成
3、事故車定損內的零件因爲保險公司定損指定更換故不在提成範圍內
4、以上誰銷售誰提成
方案公司 篇9
一、策劃背景
1． 由於在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。
2． 基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。
3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。
二、活動方式
1． 活動目的'：塑造企業社會形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力。
2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會
3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00
4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳
5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人
三、活動內容
1. 開場階段：（30分鐘）
董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；
業務負責人介紹雙方合作情況；
主要客戶介紹合作情況。
2. 表演階段：（120分鐘）
主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人
節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）
以來賓圓桌小組爲評選單位，對每個節目進行評分。
獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。
3。拍賣階段：（30分鐘）
前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理
拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。
拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。
民政部門代表致答謝詞
4．晚宴階段：
公司領導致辭祝福
宴會開席、發放紀念品
活動結束
四、前期準備
1．內部組織：
文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發佈稿。
物品類：標誌、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。
人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。
2．外部聯繫：
活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場佈置，物料、人員準備。
節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。
拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。
新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯繫。
五、費用預算
1．物品費用：（計21500元）
基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。
禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。
拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。
茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。
2．人員費用：（計8500元）
演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。
新聞媒體：記者2個×500元=1000元
希望工程：前期協調費用1000元。
3．晚餐費用：（10000元）
圓桌10×1000元=10000元。
4．費用合計：40000元。
六、關鍵控制
1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。
2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。
3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。
4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。
