【熱門】方案公司集錦九篇

爲了確保事情或工作能無誤進行，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，爲確保員工身體健康，同時體現公司對員工的.關愛，擬定於X月份進行一次體檢。

一、體檢標準：

此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行項目的追加選擇，追加項目產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分爲員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的體檢項目表。

A套餐（員工級）***元/人；

B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。

追加選擇：個人自選體檢項目可到行政部諮詢選擇（有價格），然後做好相關登記。

二、體檢對象：

目前公司各部門轉正人員爲***人，具體名單如下：

三、體檢機構介紹：

此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步瞭解。現情況如下：1、2、

四、體檢時間：

定於20xx年*月*日至*月*日止。

說明：1、在公司體檢對象名單內人員可於*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。

2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視爲主動放棄本次體檢福利，不得後補。

五、體檢費預算：

1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

A、B套餐合計：****元

3、個人追加體檢的項目，由個人自行承擔相關費用。

六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。

方案公司 篇2

一、報名參賽：

1、報名規定：在職或不在職員工，均可參加報名

2、報名方式：xxxxx

二、比賽規則及相關流程

1、比賽項目設：男單、女單

2、因考慮報名因素，比賽分爲預賽、半決賽、決賽

3、男單預計報名人數50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進行預賽，女單因人數較少，獨立一組淘汰賽。比賽場次和對陣抽籤決定，原則上種子選手分別在不同組中抽籤

4、預賽採用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，採用每球得分制。14平後必須有一方超出對方2分，本局纔算結束，超出一方爲勝。

5、參賽運動員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。

6、每場比賽有一次1分鐘暫停，進行休息或場外指導。

7、參賽隊員要按規定的'比賽時間提前十五分鐘到場，逾比賽時間十分鐘不到者視爲棄權，取消比賽資格；抽籤後因故不參加比賽的參賽隊按棄權處理，判對方獲勝。

8、參賽隊要做到文明比賽，一切服從裁判。如對當執裁判的判罰有異議時，由領隊向裁判長提出申訴。

9、參賽隊員要着裝整潔。

10、參賽選手中選出比較有經驗的人當裁判，抽籤決定裁判場次。

11、當執裁判要公正、公平，嚴格執裁，儘量避免錯判、誤判等現象的出現。

12、每場比賽設主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。

三、後勤及場地

1、場地協調、記分牌、現場計分等由人事行政部負責；責任人：

2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負責。責任人：

3、比賽現場安全及醫療由安全辦協助負責。責任人：

4、比賽交通由車隊長負責。負責人：

四、獎勵辦法

1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎盃。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎盃。

2、男子組鼓勵獎10名，女子組鼓勵獎5名，獎金200元/人。

3、男子組紀念獎10人，女子組紀念獎5人，紀念品一份，價值50元。

4、工作人員紀念品：600元：拍照、分數統計、後勤，共20人，30元/人共計：600元

五、費用預算共計

略

方案公司 篇3

一、活動主題：

傾情奉獻在星火，激情釋放到清遠

二、活動目：

1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

2、激發職員參與公司各項活動熱情；

3、增強校區間交流，增進同事間感情；

4、休閒娛樂，緩解工作疲勞。

三、活動對象：

公司行政人員、任職時間滿半年以上全職老師

（具體名單見附表1：“旅遊成員名單”）

四、活動地點：

廣東清遠

五、活動時間：

20xx年8月底（初定8月25日後，兩天一夜）

六、組織形式：

公司統一組織，聯繫旅行社，自駕車出遊

七、活動內容：

清遠小北江、玄真漂流、探險、篝火晚會、野戰、牛魚嘴二天遊

（詳細行程見附表2：“旅遊行程安排”）

八、前期準備：

1、提前通知活動參與人員，做好假期計劃安排準備；

2、將全部活動對象分爲四組，確定各組組長，旅遊期間由各組長負責各組組員，以便緊急事情傳達和聯繫。組長有義務提醒組員安全問題，儘量避免意外發生；

3、旅遊前需準備好幾種藥品，確定一人負責。旅遊必備藥品有：

①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等；

②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風膠囊、維C銀翹片等；

③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達服用可以迅速抗菌止瀉，伴有噁心嘔吐症狀時可服用藿香正氣 (液)等；

④外用藥：創可貼、碘酒、傷溼止痛膏。此外，紅花油可用於外傷或扭傷，風油精、清涼油可用於蚊蟲叮咬，氯黴素滴眼液用於普通眼疾。

九、經費預算：

清遠兩日一夜（包含景點大門票，餐費，住宿費、清遠導遊服務費，旅行社責任險，旅遊意外險。）每人360元，共需8640元。

加上自駕車來回油費及旅遊必備藥品費用，所需經費大約10000元。

十、注意事項：

1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。

3、旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應徵得所在校區主任同意，並隨身攜帶手機，以免發生意外。

4、抵達景區遊覽前，謹記組長交代集中地點、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊，請於集中地點等候組長返回尋找。

5、旅遊有時會經過一些危險區域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區域，要儘量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

6、忌分散活動，至少保持兩三人人數才分散活動。切忌單獨外出。

方案公司 篇4

隨着氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來。各大禮品網站上的企業端午送禮方案也如雨後春筍般地出現。

企業端午送禮是關愛客戶、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業考慮送禮送什麼就成了一門必修課。這門課的成績佼佼者，會送出討人歡喜的`禮品，有的甚至會收藏一輩子。成績落後者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢，卻事倍功半。

優優祝福禮品網爲您提供了大量特色高品質的禮品，創意新奇，時尚感十足。

企業端午送禮方案一：樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

禮品內容：樂心（LIFESENSE）BonBon 運動手環配置性能強大的低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

推薦理由：智能手環，計步器，是運動時的時尚裝備。微信朋友圈運動曬照必備。

企業端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

禮品內容：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗，復古真絲，創意家居禮品。

推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺，不凡的文化品位含蓄之美和雅緻的意韻就會立時展現，提升家居佈置的檔次與品位。

企業端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

禮品內容：高級商務套裝內配有真皮長款錢包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；採用優質頭層牛皮，經久耐用，送禮精選。

推薦理由：經典設計，優雅魅力，無與倫比。有了它，你就是穿梭於都市的時尚男子，推崇時尚又活力四射。

方案公司 篇5

一、經銷提成內容

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。

第二條 薪資構成

員工的`薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第三條 底薪設定

底薪實行任務底薪，業績任務額度爲50000元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發放

底薪發放，發放日期爲每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第五條 提成設定

1. 提成分費用提成與業務提成

2. 費用提成設定爲0.5-2%

3. 業務提成設定爲4%

4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發放

1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期爲每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

2. 業務提成每季度發放一次。以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

經營界連接：附加案例

個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經銷提成方案：

經銷經理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%

個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%

除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

三、經銷費用標準規定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔。

2、此銷售費用包含：

①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）

②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）

③.經銷經理手機話費300元/月

④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

方案公司 篇6

爲保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入後能迅速進入正常辦公狀態，現制定一下工作計劃：

一、 指導思想

1、統一搬遷原則。密切聯繫藥房工作實際，統一部署、統一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

2、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進行，確保按計劃時間節點完成搬遷;

3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷爲主，充分發揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

搬遷前的'準備工作

1、確定動遷日期： 20xx年xx月xx日。

2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、櫃子、操作檯、電腦等)

3、做好平面佈置圖並按照設計對各區塊進行分配。

4、將參與搬遷人員分爲搬運組和打包上架組

5、提前檢查外接電路、電話線路、網線等線路設備，確保電路、網絡、電話能正常使用。

6、相關搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標籤等。

7、做好搬家期間病房各科室藥品配發工資

二、 具體搬遷工作安排

1、整理

(1)確定需要搬至新辦公點的物品。

(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，並粘貼封裝箱清單。

(3)藥架由後勤工作人員予以拆卸。

(4)個人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，併除塵。

2、搬遷

(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時部分打包上架組人員到

新樓擺放藥架並將藥品上架。

(3) 搬運冷藏櫃及玲倉櫃內藥品。

(4) 搬運操作檯及電腦、打印機、保險櫃等。

(5) 搬運藥房值班物品。

(6) 後勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇7

一、時間：待定

二、地點：待定

三、主題：團隊在我心中

四、組織形式：本次總結會是以拓展訓練中形成的小組爲單位選派代表（每小組選派三名），參與“團隊在我心中”主題演講比賽的形式進行。通過評委打分，最後以每小組參賽選手的累計得分爲標準，評選出優秀學習小組一組，優秀小組的參賽選手將成爲卓越貢獻獎獲得者。並進行獎勵。比賽流程如下圖所示：

宣佈比賽規則抽籤決定順序演講評委評分 計分員統計彙總公佈結果

1、比賽規則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現場抽籤決定，然後各小組三名演講者的.上場次序小組提前自行安排；比賽開始後各小組按照抽籤的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限爲5分鐘；演講統一以“各位同學、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結束後，評委進行綜合打分，評委評分結束後，由計分員計分，計分方法採用加權平均的方式，每位選手的最終得分現場公佈；所有演講人員演講結束後，由計分員彙總各小組參賽選手的累計得分，視爲小組最終成績；小組成績排名第一的爲優秀學習小組。

2、評分標準：本次演講比賽評委根據參賽者的表現及演講內容，進行綜合

評定打分，最高分數爲100分。其中，儀表及精神風貌20分，語言組織及表達20分，演講內容（對培訓內容的提煉及在實際工作中的應用程度等）50分,時間掌控10分。

3、獎勵辦法：

五、會前準備：

1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規格：6.8m，內容： ）、音樂光碟、培訓需求調查表50份、評分表50份、秒錶1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機2、會場佈置：條幅提前懸掛；主席臺佈置一張講桌並放好桌花；座椅位置調整；評委席佈置；打掃衛生；音響設置調試；投影儀（幕布）調試。

3、其它：培訓照片幻燈片準備；主持稿；抽籤紙。

六、會議流程：

1、5:15 會場佈置完畢。

2、5:20 播放暖場音樂及培訓精彩瞬間幻燈片。

3、5:30 主持人問好，宣佈會議紀律；各小報備及組風采展示；晨操《凱歌》 4、5:45 領導致詞並宣佈總結會開始

5、5:50 主持人宣佈總結會的組織方法及規則。抽籤決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發表演講，評委打分。

7、7:20 宣佈評比結果，頒發獎品；合影。

8、7:25 公司領導做總結點評

9、7:30 填寫問卷，會議結束

七、人員保障：

1、評委n位

2、主持人1位

3、計分員1位（立人學校人員）

4、音響師1位

5、攝影師1位

方案公司 篇8

一、發放目的

爲總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。

二、發放依據

以年度績效考覈成績爲發放標準，本年度績效係數爲1。從20xx年開始調整計算績效考覈的`週期，上半年考覈週期爲上年9月至當年3月，下半年考覈週期爲當年4月至9月，3月、9月份兩次考覈成績的平均分爲當年度績效考覈成績。

三、發放範圍

20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的以一個月計。

四、計算標準

1、雙薪的標準：以員工的月工資爲標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

五、發放數量

發放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

六、計算方法

年終雙薪或獎金標準X係數X入職月數/12

方案公司 篇9

保險公司激勵方案之客觀全面理解員工的需求

現階段我國保險公司員工的需求分析及相應的激勵機制經濟需要。總體來說，現階段保險公司員工的經濟需要主要體現在兩個方面：

一方面爲工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；

另一方面爲各種福利保障，主要是住房、養老和醫療。兩者雖然同屬員工的經濟需要，但是當企業的投入一定時，兩者之間便存在着此消彼漲的關係。因此，正確地認識和處理好兩者之間的關係，是運用好激勵機制的一個非常重要的問題。個人發展需要。爲一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿發展空間的領域，其滿足自我發展的願望是非常強烈的。

這種個人發展的需要表現在許多方面，比如：個人業績的突破、不同層次的繼續教育和培訓所獲得的業務技能、職務晉升、各種榮譽、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發展的機會和空間可能比經濟需要還要強烈，他們渴望接受企業提供的更高層次的繼續教育和培訓，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業績能夠得到更大範圍的認可，渴望職務的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領域內施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。

綜合上面分析，立足於保險行業員工需求，應當採取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結合的激勵機制。根據對員工經濟需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經濟需求並非單純地表現爲工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產生的激勵作用並不亞於工資性收入所產生的激勵作用。這種情況下，作爲我國保險公司，在力所能及地適當提高員工工資性收入，探索經營者年薪制的同時，應下大力氣做好員工的企業保障工作。

第二，建立公司與員工個人發展相結合的理想激勵機制。我國以公有經濟爲主體的經濟制度、傳統文化所形成的集體主義精神以及實現公司的長遠發展，都需要員工的個人發展同公司的發展緊密結合在一起。

提供保健因素，並同時創造激勵因素美國心理學家赫茨伯格在雙因素理論中認爲，一個單位的政策、工作條件、人際關係、職業安定等是保健因素，這一因素處理的不好會引發員工對工作的不滿，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認同、艱鉅的工作、工作中的成長、責任感等是激勵因素，這類因素處理得好，會使員工產生滿足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合於受過較高教育的員工，這正適合於保險行業從業人員。所以，保險行業管理者應當一方面注意提供保健因素，防止不滿情緒的產生。主要內容有：制定公平的政策，不能因人設“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，儘可能的配置有利於工作的現代化設備；解除員工後顧之憂，建立合理的醫療、養老制度和福利保障制度。

另一方面，要創造激勵因素。保險行業管理者應及時表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責任，或讓某一人負擔起檢查或監督的責任，允許員工參與一些問題的決策，也具有很好的'極力作用。

保險公司激勵方案之努力實現人力資源管理的制度化、規範化 從實踐的角度來說，科學、規範以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行爲的最重要因素。這一方面是因爲制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等）有利於摒棄管理過程中的個人主觀偏見，確保管理過程以及結果的公平性，從而滿足員工對於公平性的要求；另一方面是因爲相對穩定的、導向明確的、系統的人力資源管理制度能夠保證員工在企業中形成準確的預期，從而有利於員工形成穩定的和一致性的行爲，提高員工的士氣。所以對於我國保險行業來說，如何根據目標管理的思想和績效管理實踐的最新發展，同時結合本企業的實際，建立起全面績效管理與反饋系統是一個當務之急。

保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個性化的獎勵制度 首先，通過問卷調查的方式，來動態地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數員工的需求。其次，通過調查和訪談的方式，促使每位上司與員工進行積極的溝通建立員工的個人需求狀況的檔案，並隨着企業的發展進行更新，作爲差別化獎勵的客觀依據。最後，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿意度調查、意見箱等，以此來及時瞭解員工的心理狀態，並做出及時修正。

提示：綜上可知，設計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀全面理解員工的實際需求，並實現人力資源管理的制度化、規範化。除了基本的激勵口號、短語，幫助員工確立合理的個人和事業目標也很重要。