方案公司[實用8篇]

爲了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

一、 目的

客觀公正評價員工的工作業績，工作能力及態度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業整體運行效率和經濟效益。

二、 適用對象

適用於廣集公司各服務部門。

三、 提成發放標準

所有崗位提成及獎金當月發放80%，20%作爲年終獎發放，如在年終獎發放前離職的員工視爲自動放棄領取年終獎機會，所有提成按月份計算。

四、 銷售價格管理

1、 定價管理：產品在各個渠道的銷售價格由5樓統一制定。

2、 產品根據市場情況執行價格調整機制。

3、 回款率：要求100%回款方可提成。

五、 提成標準

線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低於最低銷售額標準的.無提成。高於最低銷售額標準的按照點數遞增，需要扣除推廣費、物流費、佣金。

六、 提成方案

1、 淨銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 佣金

2、 提成 = 淨銷售額 * 提成比例

3、 提成比例規定

4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

七、 附則

1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

2、 本方案與績效考覈、工資管理制度相配合。

方案公司 篇2

縣醫保局：

根據縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫院董事會組織全院中層幹部人員認真學習了各位領導的發言，並參照社保、醫保定點醫療機構服務協議及約談會精神，組織全院醫務人員進行了自查自糾，從內心深處去整頓並進行了積極整改。

一、加強醫院對社保工作的領導，進一步明確了相關責任

1、院領導班子重新進行了分工，指定一名副院長親自負責社保醫療工作。

2、完善了醫院醫保辦公室建設，具體負責對醫院醫保工作的管理和運行，對臨牀科室醫保工作的管理設立了兼職醫保聯絡員，制定“護士長收費負責制”等一系列規章制度。全院從上到下，從內到外，形成層層落實的社保醫保組織管理體系。

3、完善了醫保辦公室的制度，明確了責任，認識到了院醫保辦要在縣人社局、社保局、醫保局的領導和指導下，嚴格遵守國家、省、市的`有關社保醫保法律法規，認真執行社保醫保政策，按照有關要求，把我院醫療保險服務工作抓實做好。

二、加強了全院職工的培訓，使每個醫務人員都切實掌握政策

1、醫院多次召開領導班子擴大會和職工大會，反覆查找醫療保險工作中存在的問題，對查出的問題進行分類，落實了負責整改的具體人員，並制定了相應的保證措施。

2、組織全院醫務人員的培訓和學習，重點學習了國家和各級行

政部門關於醫療保險政策和相關的業務標準，強化了醫護人員對社保醫保政策的理解和實施，使其在臨牀工作中能嚴格掌握政策，認真執行規定。

3、利用晨會時間以科室爲單位組織學習醫療保險有關政策及《基本醫療保險藥品目錄》和醫院十六項核心制度，使每位醫務人員更加熟悉各項醫療保險政策，自覺成爲醫療保險政策的宣傳者、講解者、執行者。

三、確立培訓機制，落實醫療保險政策

將醫療保險有關政策、法規，定點醫療機構服務協議，醫療保險藥品適應症及自費藥品進行全院培訓，強化醫護人員對醫療保險政策的理解與實施，掌握醫療保險藥品適應症。通過培訓使全院醫護人員對醫療保險政策有更多的理解。通過對護士長、醫療保險辦主任、醫療保險聯絡員的強化培訓，使其在臨牀工作中能嚴格掌握政策、認真執行規定、準確覈查費用，隨時按醫療保險要求提醒、監督、規範醫生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發生。

四、加強醫院全面質量管理，完善各項規章制度建設。

從規範管理入手。明確了醫療保險患者的診治和報銷流程，建立了相應的管理制度。對全院醫療保險工作提出了明確要求，如要嚴格掌握醫療保險患者住院標準，嚴防小病大治、無病也治的現象發生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時嚴格進行身份識別，保證卡、證、人一致，醫護人員不得以任何

理由爲患者保存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每週不定期下科室查房，動員臨牀治癒可以出院的患者及時出院，嚴禁以各種理由壓牀住院，嚴禁醫務人員搭車開藥等問題。

五、重視各環節的管理

醫院的醫療保險工作與醫政管理關係密切 ，其環節管理涉及到醫務、護理、財務、物價、藥劑、信息等衆多管理部門，醫院明確規定全院各相關部門重視醫療保險工作，醫保辦不僅要接受醫院的領導，還要接受上級行政部門的指導，認真落實人社局社保局、醫保局的各項規定，醫保辦與醫務科、護理部通力協作，積極配合上級各行政部門的檢查，避免多收或漏收費用，嚴格掌握用藥適應症及特殊治療、特殊檢查的使用標準，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結果的分析，嚴格掌握自費項目的使用，嚴格掌握病員入院指徵，全院規範住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認、出院結算準確無誤。

通過本次自查自糾，我院提出以下整改內容和保證措施：

1、堅決遵守和落實定點醫療機構醫療服務協議，接受各行政部門的監督和檢查。

2、嚴格執行醫療護理操作常規，嚴格執行醫院核心制度，規範自身醫療行爲，嚴格把握入住院指針，取消不合理競爭行爲，加強臨牀醫師“四合理”的管理。

3、加強自律建設，以公正、公平的形象參與醫院之間的醫療競爭，加強醫院內部管理，從細節入手，處理好內部運行管理機制與對外窗口服務的關係，把我院的醫療保險工作做好，爲全縣醫療保險工作樹立良好形象做出應有的貢獻。

方案公司 篇3

一、活動目的

爲豐富公司員工業餘生活，養成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動。

二、活動時間：9月10日

三、活動地點：待定

四、活動項目：團體對抗賽

五、活動對象：公司全體員工

六、報名方式：以部門爲單位報名

七、比賽規則：

1、以部門(公司或項目部)爲單位，每個單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重複參賽。

2、參賽隊伍編爲A、B兩組，首先按照分組單循環賽制，分別進行循環比賽，取小組頭兩名進入複賽;進入複賽的隊伍實行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其餘名次。

3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽籤分組而制定。

4、每場比賽採取三局兩勝制。第一局爲單打，第二、三局均爲雙打。

5、每局比賽均由抽籤決定率先發球方。

6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當局比賽。

7、在每局打到10平時，由淨勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。

8、兩局比賽之間的'休息時間爲1分鐘。

八、注意事項：

1、請各位員工充分安排業餘時間，多鍛鍊、多練習。

2、比賽賽程詳見報名後的賽程安排表。

3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

4、如因故不能按時參賽，則按棄權處理。

九、報名及抽籤時間

1、各部門請於9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報至綜合部;

2、9月5日13：00進行分組抽籤，各單位派代表或委託人準時參加;9月6日公佈比賽分組及賽程表。

十、獎項設置

冠軍：價值3500元獎金或等值物品

亞軍：價值2500元獎金或等值物品

參與獎：價值1500元獎金或等值物品。

方案公司 篇4

公司作爲技術服務、技術開發行業裏的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裏，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客戶需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理爲核心。在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認爲應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因爲我們公司與IT行業內衆多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能爲客戶提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意爲客戶提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付。在IT運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需爲使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客戶成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定爲根據客戶不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，爲客戶設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是爲提供給客戶更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在爲客戶打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，併成爲其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，爲客戶節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而爲客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的拓展、加入政策採購名單

爲了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，爲企業化危爲機提供最有力的支持；拓展業務加工範圍看似很小，卻爲我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因爲採購是任何生產活動與任何消費活動的先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的`成本；對企業的運行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成爲我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，爲我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

方案公司 篇5

一、運動會宗旨：

爲了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題：

我運動、我快樂、我成長。

三、組織機構

1、組委會機構及成員名單

1、1事務組：

負責人：郝x

成員：楊x、李紅x職責：

A、制定運動會各項工作流程；

B、編制經費預算；

C、做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等）；

D、負責協調各部門的工作；

E、按規程要求接受運動員報名；

F、負責比賽場地的.劃定；

G、準備比賽用的各類表格；

H、及時彙集各項目比賽成績，統計各隊得分情況並及時公佈；

1、2攝影組：負責人：何白x

職責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

1、3裁判組：負責人：張x

成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

1、4設備組：

負責人：祝xx

成員：工程部全體同事

職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

1、5醫療組負責人：xx

成員：保安隊2名隊員；

職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點

11月10日至11月30日

地點：廠區內

五、比賽項目採用團體與個人項目相結合：

1、運動項目

A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）

C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）

E、呼啦圈競走比賽（個人賽）F、懶人自行車比賽（個人賽）

2、技能賽

六、報名條件：

所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法：

1、1本次活動團體賽共計劃分爲膠印車間、窪印車間、印後車間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部）等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

1、2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組

負責對各自參賽人員名單的核對；

1、4個人項目，自願報名參加，不受部門約束。

1、3參賽裝備：統一穿廠服；

1、4全部比賽項目採用淘汰制，直到第一名產生爲準；

八、運動會流程

1、1開幕式（全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣佈開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

1、2各項目按照流程表比賽；

1、3閉幕式（宣佈成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣佈運動會結束）。

九、獎項設置

1、1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎盃以及獎品或獎金；

1、2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。

十、比賽規則：

比賽規則另見通知。

方案公司 篇6

【籌劃分析】

籌劃前的增值稅負擔：

應繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額

＝320×17％－80×17％

＝40.8（萬元）

增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％

＝12.75％

由於該企業稅收負擔率較高，該企業決定通過以下籌劃方案來降低稅負：

再註冊同樣股權的服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業務統一，分開覈算，並分別申請爲小規模納稅人，適用徵收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的'增值稅徵收率統一調低至3%）。這樣籌劃之後，兩個公司應繳納的增值稅合計爲：

A公司應繳增值稅額＝160×3％

＝4.8（萬元）

B公司應繳增值稅額＝160×3％

＝4.8（萬元）

合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。

增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%

＝3％

【籌劃結果】

通過把原企業（一般納稅人）分解成兩個獨立覈算的具有小規模納稅人資格的公司後，該企業節稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變爲3％，避稅效果十分明顯。

方案公司 篇7

一、活動主題：團結合作、運動健身

二、活動地點：龍泉陽光城

三、活動時間：3月27日(人數：47人)

四、活動具體時間安排：

09：00 一一 各隊隊長清點人數(名單見附件二)

09：05 一一 從公司出發

10：00 一一 到達目的地

10：05 一一 開始集體趣味遊戲活動(規則詳見附件一)

a、火車賽跑

b、跳長繩比賽

c、過龍門

12：00 一一 午 餐

觀湖餐廳(頒發20xx年度全勤獎)

3：30 一一 體育活動

保齡球1個道 (2小時13：30)

羽毛球2個場地(各1小時13：30)

乒乓球2個桌(各1小時13：30)

網 球1個場地(2小時13：30)

壁 球1個場地(1小時13：30)

18：00 一一 晚 餐

18：30 一一 返回成都

五、注意事項：

1、因本次活動以健身運動爲主體，請你們穿運動鞋、着方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、着裙裝)。

2、羽毛球、網球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司 篇8

　一：當前的市場形勢分析：

1. 房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3. 我公司高端市場產品銷售佔比不足50%。

二：公司目前現狀；

1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4. 各部門管理制度及任務覈定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　三：問題解決的主要方向；

1. 調整和細化各部門銷量目標和績效覈算方式，務實、明晰和簡化。

2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考覈。

3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的.前期投入。

7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節如下；

(一) 銷售部整改方案：

1. 將現拓展部江揚提升爲酷高品牌銷售總經理，張友寶爲品牌副總經理。

2. 補充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓銷售隊伍。

4. 修訂銷售部業務管理規範及薪資覈算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。