一年來，在省廳高管局、市公路局黨委的關心指導下，洛界管理處繼續秉承“打造洛界品牌，營造特色文化”的思路，繼續深化精神文明建設，本着“以人爲本、服務司乘、回報社會，創建和諧洛界”的宗旨，圍繞徵收這項中心工作，突出管理特點，以創建精神文明和提高職工素質爲主要任務，採取有效措施，內強素質，外樹形象，積極搞好創建工作，有力地促進了管理處各項工作的順利開展。現將精神文明建設工作有關情況彙報如下：
一、 重視領導班子及幹部隊伍建設
管理處始終以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結爲重點，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，努力把領導班子建設成爲政治素質高、工作能力強、團結務實的領導、決策集體。爲此，我處着力於建設“五型”領導班子： 一是建設學習型領導班子：把抓好領導班子學習放在班子建設的首要位置，通過制定科學周密的學習培訓計劃，營造學習的氛圍，推動領導幹部提高學習的自覺性。
二是建設團結型領導班子：緊緊抓住“一把手”在維護班子團結中起示範帶頭作用這一關鍵點，正確處理好“班長”和班子成員之間的關係，提高維護班子團結的水平和能力。
並通過召開民主生活會和建立領導班子團結從政定期考察制度，及時發現班子中不利於團結的因素，把問題消除在萌芽狀態，推動班子團結。
三是建設創新型領導班子：培養和增強領導班子的創新意識，引導大家多想破解難題的招、多思加快發展的法。同時積極搭建工作平臺，爲領導班子提供工作創新的空間。
四是建設實幹型領導班子：旗幟鮮明地堅持在實踐中重用實幹者，懲戒浮誇者。勤奮鑄就高度，在班子中形成“靠實幹出實績、憑實績用幹部”的思想共識。
五是建設清廉型領導班子：從加強監督入手，進一步規範領導幹部的執政行爲，定期邀請紀檢部門對領導班子的清正廉潔問題進行監督，做到及早發現及時處理，努力建設讓領導滿意、讓職工放心的好班子。
二、狠抓職工教育，提高職工隊伍素質
（1）加強業務技能培訓
我們堅持以人爲本的理念，注重對職工的業務培訓和崗位練兵。2017年度共組織幹部管理、黨課教育、廉潔教育等培訓7次，黨員幹部參加率達95%以上。對徵收、路政、監控人員進行了3次封閉式培訓。先後聘法律專家、河科大教授、市委黨校教授和市法學方面的專家、管理學專家進行各種形式的教育培訓活動，先後舉辦了辦公室文祕培訓班、通訊員培訓班、管理學培訓班、法學知識培訓班、時事教育培訓班、處屬單位黨支部幹部黨的知識培訓班和廉潔教育、健康教育、
安全教育和青年文明號號長管理知識培訓等，組織員工到廉潔教育警示基地參觀學習兩次，觀看激勵、教育影片6次，有效地提高了職工的業務能力，提升了職工的整體素質。組織青年文明號號長到國家青年文明號示範基地學習一次，組織站長到南——洛高速公路九家聯誼單位巡路取經學習一次，爲幹部打造一個管理知識交流的平臺。同時積極開展“創建學習型單位，爭做知識型職工”活動和健康向上的文體活動，不斷提高職工的思想政治素質、科學文化素質和良好的道德素質。目前，管理處創崗位能手、技術標兵、首席員工等活動在各站開展得如火如荼，盧天順等7名路政、養護一線職工被評爲“首席員工”，此舉大大激發了職工的工作熱情。
（2）加強職工思想政治教育
上半年開展了一次作風紀律整頓教育活動，重點整頓通行費徵收工作中存在的四大問題：一是個別徵收人員紀律觀念淡薄；有令不行，有禁不止，有制度不落實，二是對基層存在收費不廉潔現象進行深挖深究，從根源處解決不廉潔問題；三是文明服務意識不強，舉止行爲不規範；四是個別幹部責任心不強，幹勁不足，不能起到模範帶頭作用的問題。黨總支倡導全體幹部職工努力做到在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效。通過這次整頓活動，全體徵收人員更加嚴格遵守通行費徵收工作的各項規章制度，沒有職工再出現不廉潔收費現象。全處職工的精神面貌明顯改觀，組織紀律
明顯增強，工作作風明顯改進，服務水平明顯提高。
8月份開始，在全處廣大幹部職工中開展“新解放、新跨越、新崛起”三新專題教育活動。通過開展紮實有效的學習教育活動，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，解決突出矛盾和問題，大興學習之風，營造風清氣正、真抓實幹的氛圍，爲實現洛界高速公路的和諧、快速發展提供堅強的政治保證，提高了廣大幹部職工的凝聚力、向心力，全處上下形成了講大局、講奉獻的良好風氣，機關工作作風徹底得到了轉變。
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