一、“五落實”、“ 五到位”情況彙報
1、根據文件要求公司修訂完成《安全生產責任責任制》明確了各級黨政領導幹部與各部門在安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的要求。
2、爲了加強公司安全生產工作，《安全生產責任責任制》明確規定了各級領導班子成員在日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，“一崗雙責”爲今後的安全生產工作提供了有力保障。
3、根據要求，我公司成立了以廠長爲安委會主任的安委會組織機構
4、爲進一步提高礦井安全生產管理水平，促進安全生產形勢良好狀態持續穩定不斷提高，公司成立安全生產管理機構安全科，用文件發佈。按照要求配齊安全員 2人，特殊工種人員持證 3人。
5、根據要求，我公司明確規定了對工廠安全工作情況彙報程序分爲即時、定期二種形式。
即時彙報：由當班的跟班幹部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班幹部進行彙報。
定期彙報：由單位負責人按每週、每月定期向公司董事會彙報工廠的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、 生產情況和建設情況。
二、 “五到位”情況
1、安全責任到位
根據要求，公司在 2017 年 初按照安全生產法修訂編制 完成了各級領導崗位人員、職能機構、崗位安全生產責任制，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要 求進行了培訓。
安委會主任與 所有領導班子成員人層層簽訂了安全目標管理責任書。安委會成員及部門負責人與班組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司安全管理工作，增強了員工之間的“聯 保、互保” 。同時增強了施工班組及個人的安全意識。
爲了加強公司安全生產管理，使每一位幹部都 能將安全生產工作放在第一位，夯實安全基礎，實現長治久安，有效的控制和杜絕事故的發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考覈獎懲制度。制度中明確規定了本年度的.安全目標及安全生產獎懲標準。
2、安全投到位
安全生產費用的提取及使用情況。
根據公司實際生 產能力，預計 2017 年度投入安全專項資金 20萬 元， 安全專項資金主要用於安全質量標準化達標建設 ，人員的安全培訓費用，隱患整改，勞保用品等。
3、安全培訓到位
年度安全培訓計劃，年初安全部門根據公司的 實際情況編制了公司 2017 年度安全培訓計劃，培訓人 員主要包括安全生產管理人員、特殊工種、新工人。培訓課程主要有：安全生產法律法規、安全生產各項管理制度及崗位人員操作規程、樹脂生產安全、職業病防治 及應急處置、自救互救。
4、安全管理到位
領導帶班
安全員跟班
設備管理
5、應急救援到位
根據實際情況編制了安全生產應急救援預案與 災害預防與處理計劃。計劃與預案中明確了應急預 案的組織體系、發生各項災害事故的可能行、應急指揮部人 員各部門人員的職責、將各項災害進行了響應分級，明確報告程序、事故的預防與預警、預防措施、各項災害事 故的處理、人員的自救互救、等內容，爲保障人員的生 命財產安全提供了有力保障。計劃在今年“安全生產月” 活動期間進行應
急救援演練活動。爲了更好的加強災害 預防與處理，有效的減少災害損失，保障職工的生命財 產安全，今年公司與縣救護隊簽訂了救護技術服務協議。
廣德吉利塗料科技有限公司
2017 年 7 月 5 日
五落實五到位彙報材料 [篇2]
安全生產責任體系“五落實五到位”工作彙報 爲進一步加強公司安全生產管理，提高公司管理水平，促進安全生產形勢良好狀態持續穩定不斷提高，堅定把安全生產擺在第一位，樹立“零死亡”理念，加強安全生產工作的監督、檢查、督促和考覈，確保公司安全生產，公司根據《關於進一步明確企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定》文件建立健全了公司有關“五落實五到位”的相關規定，現將落實情況彙報如下：
一、“五落實”情況
1、根據文件要求公司編制完成《XX有限責任公司安全生產“一崗雙責”管理制度》，文件詳細說明了“黨政同責、一崗雙責”在企業安全生產中存在的必要性。明確了公司各級黨政領導幹部與公司各單位、部門在公司安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求。文件同時強調了責任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產工作中所承擔的領導責任。
2、爲了加強公司的安全生產工作，公司“一崗雙責”管理制度中明確規定了公司各級領導班子成員在公司日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，爲公司今後的安全生產工作提供了有力保障。
3、根據文件要求，我公司成立了以公司總經理爲安委會主任的安委會組織機構《關於設立安全生產管理組織機構和專職安全生產管理人員的通知》（XX煤發20177號）文件，按照相關文件要求配齊公司安全管理人員，現階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。
4、根據文件要求，我公司根據公司實際情況編制了公司安全生產報告制度，本制度明確規定了對公司安全工作情況彙報程序爲即時彙報和定期彙報。即時彙報：由當班的跟班幹部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班幹部進行彙報。定期彙報：由安環部長每月定期向公司董事會、業績考覈部門彙報公司的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產情況和建設情況。
5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。
6、對外來施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據文件要求，公司安環部在2017年3月份編制完成了公司各級領導崗位人員職能機構安全生產責任制，責任制內對公司各工種的崗位責任制進行了明確，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要求進行了培訓。
2、責任書的簽訂，根據文件要求公司成立了以公司總經理爲安委會主任的公司安委會組織機構。安委會主任與公司所有領導班子成員層層簽訂了安全目標管理責任書。各單位負責人與班
組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司的安全管理工作，增強了員工之間的“聯保、互保”。同時增強了施工班組及個人的安全意識。
3、爲了加強公司安全生產管理，使每一位員工都能將公司安全生產工作放在第一位，夯實公司安全基礎，實現公司穩定生產，有效的控制和杜絕公司事故的發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考覈獎懲制度。制度中明確規定了公司安全生產獎懲標準。
4、安全生產費用的提取及使用情況。根據公司實際銷售額，公司預計2017年度投入安全專項資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項資金使用計劃共計83萬元。安全專項資金主要用於公司的安全設備設施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓費用等。
5、年度安全培訓計劃，年初公司安環部根據公司的實際情況編制了公司2017年度人員安全培訓計劃，培訓人員主要包括公司安全生產管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓課程主要有：公司各項安全生產管理制度、安全生產法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規程及職業病防治。
6、根據公司實際情況編制了安全生產事故應急救援預案、專項應急預案、現場處置方案。計劃與預案中明確了公司應急預案的組織體系、應急指揮部人員各部門人員的職責、將公司的各類安全生產事故進行了預防預警、應急響應、信息發佈、後期處
置、培訓演練等內容，爲保障公司人員的生命財產安全提供了有力保障。
公司通過一年的“五落實五到位”貫徹執行，完成年初制定的安全生產目標。
XX有限責任公司
2017年12月30日
