XX高速公路L2標項目經理部按照XX公司[2017]45號文件要求，全力開展“四級五覆蓋”和“五落實五到位”工作，加快我項目部“四級五覆蓋”和“五落實五到位”安全生產責任制建設，現將落實情況彙報如下：
“四級五覆蓋”落實情況：一是結合實際，按照班子分工，制定“黨政同責、一崗雙責”制度，成立項目部安全生產辦公室，由項目主要負責人擔任安委會主任，明確各班子成員和相關工作人員安全生產工作職責；二是與施工班組簽訂安全生產目標責任書，嚴格安全生產工作目標考覈機制，細化落實安全生產責任；加強施工班組安全生產工作檢查，嚴格落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”制度；三是每月開展安全隱患排查，及時掌握轄區內安全生產形勢。
“五落實五到位”落實情況：根據文件要求落實安全生產領導組織機構，成立安全委員會，由項目經理擔任主任；黨組織書記、項目經理對項目安全生產工作承擔領導責任；所有領導班子成員對分管範圍內安全生產工作承擔相應的職責，做到一崗雙責；項目部依法設置安全生產管理機構，配齊配強註冊安全工程師等專業安全管理人員；落實安全生產報告制度，定期向上級單位及業績考覈部門報告安全生產情況，並向單位內部公示。 我項目部根據文件要求已做到安
全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。
下一步打算：加強項目部“四級五覆蓋”和“五落實五到位”安全生產責任制度建設，完善項目部及各個施工班組安全生產職責。
按照文件要求，督促、推動項目部落實“四級五覆蓋”和“五落實五到位”工作要求。
關於四級五覆蓋和五落實五到位落實情況彙報 [篇2]
沙水處根據師安委會推進安全生產責任三級五覆蓋和企業五到位五落實工作的統一要求，結合本地區行業分佈、企業安全生產狀況的實際情況，採取有力措施抓好安全生產責任三級五覆蓋和企業五到位五落實工作。
一、細化 “三級五覆蓋”責任落實。
按照建立健全安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求，在年初出臺《沙水處辦事處安全生產黨政同責暫行規定》的'基礎上，按照“關口前移、重心下移”的原則細化明確了各單位、社區安全生產責任的三級五覆蓋職責，強化了各單位、社區的安全生產監管主體責任，建立起上下一體的監管體系。層層落實“黨政同責”、“一崗雙責”制度體系，各個部門、單位切實落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，主要負責人切實負起安全生產監管職責，定期不定期向黨委、政府彙報安全生產重大情況得到有力執行。
二、細化主體責任得到有力落實。
按照責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位“五到位”要求，以履行主體責任落實安全生產責任爲基礎，切實確保並加大安全生產投入到位；以崗位培訓、班組培訓、全員培訓爲重點，夯實企業培
訓到位；以專業化、精細化管理依託，細化各項安全生產管理落實到位；及時修訂完善應急救援預案並組織演練，做到救援紮實到位，有效運轉，提供保障有力，把應急救援工作落到實處。夯實了安全生產責任全覆蓋、無縫隙，企業責任不留死角、不留盲區、不留隱患。
三、強化督查考覈。
在明確細化各級各部門責任、落實相應工作人員的基礎上，街道安委會根據要求從加強組織領導、推動工作落實、加強督查督辦等方面，進一步修訂完善了安全生產目標責任考覈辦法。提高了幹部安全生產實績考覈的權重，完善了安全生產獎懲辦法，並嚴格執行安全生產行政問責和“一票否決”制度。
四、存在問題及下一步工作計劃
主要問題在於思想認識不到位。某些單位對安全生產工作態度消極或被動應付，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實到實際工作中去。
今後的工作中，沙水處將加大力度，嚴格按照“五個全覆蓋”要求，加強監管力度，督促各單位把“三級五覆
蓋”“五到位五落實”工作做爲一項長期的工作抓緊抓好，落實崗位責任，建立長期有效的監督管理機制，爲沙水處各項工作的順利開展奠定良好基礎。
