2017年下半年開始，上海多媒體產業園開始探索複製園區模式走出上海發展的可能性，最終選擇了湖州作爲集團走出上海發展產業地產的第一個目的地，主要是考慮到湖州的成本、環境優勢，以及即將改善的與上海的交通環境。
湖州多媒體產業園發展有限公司成立於2017年6月，首期註冊資金5000萬元（後增資至3億元）。公司的成立是根據新長寧集團與吳興區政府在2017年5月簽訂合作協議中的約定。協議約定集團在吳興區成立獨立子公司，建設以多媒體、服務外包爲主題的湖州多媒體產業園，總用地面積約470畝。
一、項目建設情況
2017年12月，公司完成項目一期255畝土地受讓，土地性質爲工業用地，每畝17.2萬元（後期退還8.8萬元每畝）。2017年5月一期總體規劃通過湖州市規委會會議。2017年9月一期一標段5.8萬平方米正式開工。同年10月，園區展示中心投入使用。一期一標段於2011年10月完成主體竣工驗收，正式投入使用。園區二標段5.6萬平方米商務配套設施於2011年12月正式開工，預計2017年10月竣工。園區三標段，目前正與相關合作公司洽談合作，具體建設進度由對方決定。原協議中的二期，公司未辦理土地受讓，目前吳興區與北京中機國信就該地塊簽訂了相關合作協議。
二、項目投資情況
園區累計獲得資金8.19億元，其中註冊資本3億元，國開
行貸款3.5億元，集團借款1.2億元，政府各類補貼0.49億元。園區土地成本4600萬元，一期一標段已投資3.74億元，一期二標段已經使用1.49億元，其他運營費用6134萬元，累計總投資
6.3億元。
人才公寓項目土地已預付1.54億元，產生利息3488萬元，目前已回收3000萬元，應收資金1.59億元。
三、項目運營情況
園區的定位是以工業設計、服務外包、文化創意、電子商務爲核心以信息產業爲主體的現代服務業集聚區。截止目前，園區累計註冊企業69家，形成了一定程度上的產業集聚發展。園區可租/可售面積爲36200平方米，已租/已售（含協議流程中）有34000平方米，消化中心島可租總面積佔94%，剩餘2000平方米預計將在年底完成。入駐園區辦公企業36家，年租金應收62萬元。前期以免租爲主，政府提供租金補貼。自2017年7月起，新籤合同租金爲10-20元每月，不含12元物業管理費。
園區二標段的招商情況。2017年5月，已簽署：租賃合同3000平方米（電影院）、意向合同1500平方米（童裝走秀及發佈平臺）、意向協議14200（酒店式公寓）。總體定位是結合本地支柱產業的商業會展需求來推進招商工作，以酒店、會展來帶動北樓商業業態的招商。
園區物業管理採用授信制，物業管理支出約500萬元，可收物業管理費約180萬元。
一標段21樓，出售給山東創博，目前正在辦理土地證。可以收回7000萬元。
四、下一步的主要工作
（一）利用現有資源，加快招商，尤其是二標段的總體定位，力爭早日完成日常經營下的收支平衡。
（二）完成21樓的交易，並收回房款。
（三）完成與三標段合作方的'協議簽署，落實相關政策，推動合作方加快項目啓動。
（四）儘快完成二標段以及展示中心所在地塊的土地轉性工作
（五）儘快完成一標段的土地證、房產證辦理工作，爲今後的融資奠定基礎。
五、目前碰到的主要困難
（一）東部新區總體的發展狀況不佳，帶來的園區外部總體配套的不完善，給園區的產業、商業招商帶來的不利影響。
（二）園區產業地產發展模式，在湖州的發展，需要得到商業、住宅等周邊開發配合，從而實現項目的長期盈利。但目前湖州市場的總體狀況，以及東部新區的發展態勢，以及園區自身的影響力都不足以支撐這一發展模式。如何破局是個難題。
