營銷是公司的生命線，因此作爲營銷人員的壓力無處不在，之所以壓力是因爲工作上的思路和步驟不明確，及時做好營銷計劃，對工作能起到很大幫助。以下是小編整理的企業銷售計劃書，歡迎閱讀參考！
一、相關數據分析：
1。季度任務進度；
2。未按計劃的客戶網點列表；
3。特殊項目進度；
二、在本月份銷售業績分解：
1。當月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策；
2。實地拜訪客戶類表，並標註主要工作；
3。促銷活動安排及促銷人員調用列表；
4。特殊項目銷售分解；
三、問題分析：
1。問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的'；
2。對產生的問題有解決的辦法；
3。銷售環節的問題，及解決建議；
四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表；
五、增長點：
1。銷量增長網點列表及措施；
2。把新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程
六、改進：
1。對公司流程、制度的改進建議；
2。政策措施、資源調配的改進建議。
（1）制度：嚴格執行所制定的關於考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配製度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。
（2）衛生：展廳和車輛衛生一直長抓不懈。
（3）人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。
（4）庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。
（5）客戶：主要攻關XX大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人彙報）。
（6）銷量：至少完成XX臺零售。
（7）配合：配合總部組織的節油大賽活動。
（8）學習：學習凱威的配置和價格，以儘快實現凱威車型的銷售。
（9）外拓：重點對製藥，副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC+客戶，並上報網管部備案。
（10）關懷：給老客戶以及重點客戶發問候短信，寄送凱威資料。
企業銷售計劃書二要有效利用公司的品牌形象和資源優勢，掌握客戶的物質和心理需求，從細節抓起提升客戶質量，以訂貨會及銷售工作帶動我司的品牌運作。
一、五月份工作重點及目標
調整部門的落實、公司秋冬訂貨會
二、工作內容
1、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展。
2、針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行覈查與落實，發現情況及時予以上報處理。
3、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複製。
市場銷售部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開商品部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。
4、 加大推動公司O2O的宣傳力度，把公司新的渠道銷售展現和推廣出來。
5、 加大與老客戶以及固定客戶的交流，積極開展與新客戶的溝通工作。
6、 進一步做好暢滯銷貨品的統計分析，收集資料信息。
7、 在日常工作中多留意各種客戶羣體的心理及意見評價，做好客戶的統計分析。
8、 公司秋冬訂貨會各項工作的落實。
