在醫院領導和院區各級領導的正確指導下，在院區各功能科室和臨牀科室的大力支持及配合下，2015年圍繞“三好一滿意”、 “抗菌藥物專項整治”、“控制醫療費用不合理增長”及創新手術方案、縮短住院時間、加快牀位週轉等工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞2015年綜合管理目標，本着完善醫院管理制度、加強醫療質量管理，防範醫療安全、提高自身專業水平，抓好醫學繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，2015年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實
（1）根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考覈標準，認真履行。在科室實行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關，切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質量，密切醫患關係，保障醫療安全。
（2）和醫院簽署2015年綜合目標管理責任書，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展
（1）在王一農主任的帶領及指導下，沿着2015年學習模式的改 1
革，繼續做好每週一查房後的業務學習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進行，主任、副主任詳加指導，並進行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術方案，討論手術流程。
（2）本着“以病人爲中心，提升醫療服務質量”的服務思想，在工作中對待病人態度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務質量，密切醫患關係，促進醫療質量。
（3）科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫療質量得以充分保證。
（4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進並療建立醫療缺陷防範措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。
（5）加強醫療文書的管理，使醫療文書標準化、規範化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準確性、及時性的書寫質量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育
（1）隨着老齡社會的深入，骨質疏鬆也逐漸成爲困擾老年人口生活質量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質疏鬆骨病的治療，建立隨訪檔案，爲科研資料做好收集工作。 2
（2）爲了提高醫療質量，計劃2015年繼續派科室1～2名骨幹人員到北京、四川等著名醫院進修學習，重點進修脊柱、關節。
（3）2015年繼續舉辦一次脊柱研討會，繼續邀請全國脊柱專業之名教授前來我院交流學習，並保持合作。
（4）根據科室現有人員的結構層次實行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研立項，能解決較複雜的疑難病症；主治醫師要緊密結合自己的專業，通過自學、脫產學習、醫院培訓自覺嚴格的補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法；副主任及主任醫師要嚴把質量關，引導低年資技術人員的全面發展，想方設法提高專業團對的業務素質。
（5）認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規範化培訓和專科醫師培訓，培養高級的骨科後備人才，繼續鼓勵科室醫護人員踊躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會，踊躍發言，不斷充實自身視野，提高自身專業水平。 （6）重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨二科走在醫院的前列，爲科室和個人贏得榮譽。
四、嚴格教學管理
（1）教學人員構成：2015年在醫院領導的大力支持下，我科新調入1名研究生關濤，目前科室醫師共有14名，其中主任醫師2名，副主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師4名，規陪生1名，在讀研
究生1名，其中我科王一農主任爲寧夏醫科大學碩士研究生導師，副教授職稱，享受自治區“313”及政府特貼。 （2）結合科室小組構成及職稱情況，成立教學小組及總帶教，科主任親自把關，以認真負責的態度完成教學任務。
（3）加強對教學實施過程的量化監控，充分調動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養；將教學工作納入質控範疇，確保教學質量。
（4）科室定期對進修、實習同學安排專科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進行相關提問並學習，督促學生利用業餘時間努力學習，出科前進行理論及技能考覈，並完成相關病歷書寫。
（5）督促指導已完成科研立項人員的課題結題工作。
五、以身作則，抓好醫療安全管理 （1）對全科醫護人員進行醫療安全教育及相關法律法規的學習，依法規範行醫，嚴格執行人員准入及技術准入，定期舉辦醫療糾紛防範及處理講座、培訓、考試。
（2）加強醫療安全防範，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發生的醫療事故及糾紛中總結經驗，不斷進取。
（3）從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重併發症、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。
（4）科室定期召開醫療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結經驗，杜絕醫療糾紛及事故的發生。
六、工作設想
1、開展脊柱微創、椎間孔鏡的治療及研究；
2、成立骨科康復中心，培養骨科專業康復鍛鍊師及傷口換藥師；
3、繼續派科室骨幹人員到北京、四川等著名醫院進修學習；
4、探討骨質疏鬆治療的實效方法，做好綜合管理，創新骨質疏鬆鍛鍊，做好患者的診治及隨訪，爲科研打下基礎；
5、創建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫氛圍； 6、購買骨科康復器械，如紅外線治療儀，空氣循環機等提高科室經濟收入；
7、創建骨科監護室，將護辦室對面病房改建成監護病房，當日手術患者由專門醫護人員治療護理，提高醫療質量，提升患者滿意度。
在辛勤的工作中，我們走過了2015年，本着“以病人爲中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時2015年對骨二科全體醫護人員來說，更大的是喜悅，在保證醫療質量的同時，順利完成了2015年綜合目標，希望在2015年，我們骨二科在做好醫療質量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿完成各項綜合目標管理任務。
西夏醫院骨二科
2015年12月5日
醫院骨科年度計劃書 [篇2]
今年下半年是我院骨科發展關鍵性半年，順應科室發展需要，新型系統的醫療工作方案即將正式出臺實施，也是醫院發展將面臨新的契機和挑戰。未來半年將是我院加快發展的關鍵時期。加強科室管理，推進內涵建設，增強科室整體素質，對於提升醫院服務能力和競爭能力、推動醫院進入發展快車道、順利實現醫院規劃目標具有十分重要的.意義。我們將牢固樹立以人爲本的思想、求真務實的作風和積極進位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇於挑戰，努力開創醫院骨科工作新局面。
作爲一個科室管理者，我對未來半年科室工作的發展作以下規劃設想：
堅持以圍繞我院“誠信辦院”、“依法執業”重要思想爲指導，堅持科學發展觀，按照醫院確定的發展總體規劃，緊緊圍繞醫院改革與發展兩大主題，思想上始終保持與醫院一致，積極抓好科室隊伍建設及學科建設，搞好科內和諧，切實提高醫療質量、技術水平和醫護人員綜合素質，使科室整體有一個質的飛躍，推動科室全面、協調、可持續發展。
工作目標
醫療質量、科室管理、技術更新、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫療質量：醫療質量始終是我們臨牀工作的重點，提高醫療質量是我們下半年，乃至始終唯一的第一目標。2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。3）爭取在學科建設、技術更新方面取得新突破。4）醫護人員服務態度進一步好轉，醫療質量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，甚至零發生率，病人綜合滿意度進一步提高，醫院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實力及可持續發展能力明顯增強。
具體措施方案
（一）以提高醫療質量爲重心,以確保醫療安全爲基線，強化基礎醫療和護理質量建設，爲促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。 醫療質量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量爲核心的理念，保證醫療行爲的安全性和有效性。
醫療質量與安全工作要做到：
一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識。力爭讓每個醫護人員嚴格按照科室工作流程做事，做到責任明確，風險降低到零差錯，樹立科學思想觀和團隊意識，嚴禁“不蠻幹、不盲幹及不獨幹”；
二是健全醫療質量管理考評體系、護理管理體系，完善各種常規應急預案；
三是重點抓好醫療質量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；
四是着重落實骨科基本知識學習計劃（1次/周），醫師定期考覈、醫療質量定期講評三項措施。
要加強基礎質量、環節質量、終末質量的全程監控，實施質量實時監控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個醫療崗位、各個診療環節之中；
要加強醫療護理文書書寫的規範，強化病案書寫者自我檢查、科主任病案質量監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；在2月內力爭讓劉喜兵醫生、牟君醫生完全掌握病歷書寫格式，做到病歷質量零差錯；
要規範醫療行爲，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規範，切實防範醫療差錯事故的發生；
要加強實施手術管理制度，出現手術醫療差錯，責任明確到人。不束縛醫生做手術、學習技術的積極性，更不能讓患者的安危成爲醫生的試驗田；在下半年內，力爭讓趙永醫生一類手術完全掌握，二類手術熟練掌握；力爭讓劉喜兵醫生、牟君醫生一類手術熟練掌握，作爲職工近期目標；
要認真組織學習護理崗前培訓工作，加強護理隊伍建設，規範護理行爲；
要加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規範要求，認真學習院感相關知識，做好院內醫護人員每個人樹立院感意識；
要針對醫院管理年活動督查中存在的薄弱環節，嚴格執行醫療管理法律規範，依法執業，加強處方規範法管理，加強抗菌藥物合理使用；
要加強全員質量和安全教育，與病人多溝通交流，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開展平安醫院創建活動，維護醫院正常工作秩序。
（二）積極實施戰略規劃，強化基礎醫療業務建設，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，爲推動醫院快速發展增添後勁力量。
一是要拓展門診業務。門診部作爲醫院的門戶與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起着舉足輕重的作用。根據我院門診現狀，我們要把加強門診工作、提高門診量作爲實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診病人作詳細信息登記制度，,嚴格執行門診手術工作流程，積極開展全程優質服務；
二是要加快骨科牀位週轉。要根據骨科病人多、牀位緊的實情，主動採取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，提高牀位週轉率。
三是要拓寬醫療市場。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強農村和社區網絡工作。
四是控制藥品佔總收入比例，減少不必要的藥物使用量，從而減輕護理工作量，提高業務總收入的“含金量”。
（三）抓好隊伍建設，提高科內醫務人員整體素質，爲推進醫院持續發展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；根據學科發展需要選送醫生外出進修深造，引進一批實用人才。加強職業道德、行業作風建設，定期對住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會羣衆的意見和建議。
（四）抓好學科建設，促進技術更新。醫院的學科技術建設不僅代表着醫院的水平和特色,同時也決定着醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發,從面向未來的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業技術建設擺在重要的議事日程上，不斷學習技術。
（五）營造優秀的科室文化，打造專科品牌，爲實現醫院全面發展注入精神動力。科室文化是科室內涵建設的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創新和建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一，結合醫院發展戰略更新文化觀念，圍繞“以病人爲中心”，大力弘揚“仁心仁術，濟世救人”醫院精神、充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿於醫療服務的全過程。從每一個環節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，儘可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平；營造良好的醫院視覺環境和人文環境，樹立醫院新的形象。
注：各種工作流程和制度詳見附表。
高兵
2015年6月19日
醫院骨科年度計劃書 [篇3]
在醫院領導的正確指導下，在院區各功能科室和臨牀科室的大力支持及配合下，2015年圍繞 “抗菌藥物專項整治”、“控制醫療費用不合理增長”及創新手術方案、縮短住院時間、加快牀位週轉等工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞2016年綜合管理目標，本着完善醫院管理制度、加強醫療質量管理，防範醫療安全、提高自身專業水平，抓好醫學繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，2016年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實
根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考覈標準，認真履行。在科室實行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關，切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質量，密切醫患關係，保障醫療安全。
（2）按照醫院要求，認真履行綜合目標管理的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展
（1）在李志剛科主任的帶領及指導下，沿着2015年學習模式的 1
改革，繼續做好每週一查房後的業務學習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進行，主任、副主任詳加指導，並進行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術方案，討論手術流程。
（2）本着“以病人爲中心，提升醫療服務質量”的服務思想，在工作中對待病人態度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務質量，密切醫患關係，促進醫療質量。
（3）科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫療質量得以充分保證。
（4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進並療建立醫療缺陷防範措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。
（5）加強醫療文書的管理，使醫療文書標準化、規範化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準確性、及時性的書寫質量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育
（1）隨着老齡社會的深入，骨質疏鬆也逐漸成爲困擾老年人口生活質量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質疏鬆骨病的治療，建立隨訪檔案，爲科研資料做好收集工作。 2
（2）爲了提高醫療質量，計劃2016年繼續派科室1～2名骨幹人員到北京、石家莊等著名醫院進修學習，重點進修脊柱、關節、創傷。
（3）根據科室現有人員的結構層次實行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研立項，能解決較複雜的疑難病症；主治醫師要緊密結合自己的專業，通過自學、脫產學習、醫院培訓自覺嚴格的補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法；副主任及主任醫師要嚴把質量關，引導低年資技術人員的全面發展，想方設法提高專業團對的業務素質。
（5）認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規範化培訓和專科醫師培訓，培養高級的骨科後備人才，繼續鼓勵科室醫護人員踊躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會，踊躍發言，不斷充實自身視野，提高自身專業水平。 （6）重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨科走在醫院的前列，爲科室和個人贏得榮譽。
四、嚴格教學管理
（1）教學人員構成：2015年在醫院領導的大力支持下，我科目前科室醫師共有8名，其中副主任醫師3名，主治醫師3名，住院醫師2名。
（2）結合科室小組構成及職稱情況，成立教學小組及總帶教，科主任親自把關，以認真負責的態度完成教學任務。
3
（3）加強對教學實施過程的量化監控，充分調動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養；將教學工作納入質控範疇，確保教學質量。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
（1）對全科醫護人員進行醫療安全教育及相關法律法規的學習，依法規範行醫，嚴格執行人員准入及技術准入，定期舉辦醫療糾紛防範及處理講座、培訓、考試。 （2）加強醫療安全防範，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發生的醫療事故及糾紛中總結經驗，不斷進取。
（3）從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重併發症、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。
（4）科室定期召開醫療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結經驗，杜絕醫療糾紛及事故的發生。
六、工作設想
1、開展脊柱微創、椎間孔鏡的治療及研究；
2、成立骨科康復中心，培養骨科專業康復鍛鍊師及傷口換藥師；
3、繼續派科室骨幹人員到北京、石家莊、保定等著名醫院進修學習；
4、探討骨質疏鬆治療的實效方法，做好綜合管理，創新骨質疏鬆鍛鍊，做好患者的診治及隨訪，爲科研打下基礎；
5、創建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫氛圍。
4
在辛勤的工作中，我們走過了2015年，本着“以病人爲中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時2015年對骨科全體醫護人員來說，更大的是喜悅，在保證醫療質量的同時，順利完成了2015年綜合目標，希望在2016年，我們骨科在做好醫療質量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿完成各項綜合目標管理任務。
望都縣醫院骨科 2015年12月28日 5
醫院骨科年度計劃書 [篇4]
爲了更好地發展和繼承中醫骨傷科專業特色，更好地爲人民健康事業服務，發揮中醫骨傷專業優勢，強化以病人爲中心，提升中醫骨傷科診療技術和中醫藥在骨傷專業的應用，特制定2015年度我科工作計劃。
一、 指導思想
以國家及各上級主管部門衛生工作的方針、政策、法律法規爲指導，嚴格按照衛生相關部門、醫院以及本科室相關診療規範和規定各司其職，堅持以人爲本，認真落實科學發展觀，轉變發展思想，理清發展思路，樹立危機意識，把握髮展機遇;通過引進和培養科室專業人員，加強先進醫療設備的購置，努力提高自身素質和醫療服務水平。總之，2015年度，骨傷科將本着創建泰州市重點專科的目標，努力爲廣大人民羣衆的身體健康提供更好的醫療服務。
二、 科室現狀
目前我院骨傷科擁有主任醫師1名，副主任醫師2名，主治醫師3名，住院醫師2名，副主任護士2名，主管護師3名，護師4名，實際開放牀位25張，運用針刀、理療和中醫藥辨證施治等相結合的方法治療骨傷科各類疾病。但因科室牀位數和科室經費有限，尚缺乏很多專科診療儀器和康復儀器，科室科研水平較低，發表的相關論文較少，醫生外出進修學習的機會較少。
三、 本年度發展規劃
1、基本建設：今年骨傷科將通過合理安排病房設置、增加病房和病牀數量，2015年我科將積極爭取醫院經費，購置一批骨傷科專業診療設備和康復儀器，提高臨牀診療水平。
2、人才隊伍建設：今年骨傷科計劃繼續通過外出進修和引進骨傷科高端人才“兩條腿走路”的模式，通過學習先進的治療理念和治療方法，提升本科室技術水平，提高骨傷科在周邊地區的知名度，本着創建泰州市重點專科的目標，形成一個結構合理、競爭意識強的專業團體。
3、加強學科建設：本年度骨傷科將繼續認真做好臨牀診療經驗的總結和提高，加強本科室業務學習和學科建設，通過參加省內外學術交流、邀請北京漢章針刀醫學研究院針刀專家開展講座，拓寬思路、開拓視野。進一步拓展針刀在臨牀中的應用。
4、提高醫療服務質量和水平：在日常工作中堅持以病人爲中心，本着以人爲本、構建和諧社會的理念，用科學發展觀指導工作，全面提高科室服務水平。爭取醫療工作無事故發生、提高患者滿意度。改善服務態度，尊重患者知情權、同意權，在保護患者合法權益的同時，也減少了醫師的執業風險，避免不必要的法律糾紛，同時也提高了醫療服務質量。
5、科室優勢專病中醫治療建設：突出中醫特色是我科發展、建設的根本。我科將繼續堅持把繼承和發展中醫藥的傳統精華、突出中醫特色、發揮中醫骨傷科的特長優勢作爲立科之本，充分發揮中醫藥特色優勢，不斷提升中醫藥臨牀療效。我科已將臨牀常見的頸椎病、
腰椎間盤突出症做爲骨傷科中醫診療優勢病種，並制定了相應的治療方案，今年我科將定期對方案的實施情況進行分析、總結和評估，通過對其中醫藥療效評估總結，制定進一步的整改措施。
6、發揮中醫藥特色和優勢的具體措施：①發揮針刀治療軟組織疾病的優勢，創建名科品牌。②充分利用和發揮中醫正骨手段和小夾板固定的優勢，對臨牀常見骨折進行手法復位小夾板固定治療，指導功能康復鍛鍊，在減輕病人經濟負擔的同時，降低了因傷致殘的發生率，達到最佳的治療效果。同時做好門診住院登記和隨訪工作，進一步改進和完善中醫診療手段。③規範和完善骨科協定方的使用和管理：骨傷科已制定了科內協定方，骨關節薰洗方具有舒筋活絡、消腫止痛、補益壯骨的功效，主要治療老年性慢性骨關節炎和骨質疏鬆症。本年度將通過對各協定方療效的觀察、比較、分析和總結，進一步改進和提高協定方的療效。
7、加強中醫藥文化建設：中醫藥文化是中華民族傳統文化的重要組成部分，蘊含着豐富的人文科學和哲學思想，是人民在千百年的中醫藥事業奮鬥發展中孕育出來的寶貴財富。骨傷科做爲中醫院重要的臨牀科室和中醫特色科室，將繼續對中醫藥文化加以繼承和創新。在日常工作中我科將進一步加強中醫藥文化特色和中醫文化底蘊建設，提高中醫藥文化修養，倡導“仁心仁術、博學博愛、大醫精誠、醫乃仁術”的價值觀念，規範中醫藥醫護人員醫療行爲規範，更好地繼承和發展中醫藥事業，更好地爲人民羣衆的健康事業服務。 2015年1月
