第一部分：
前期的醫院背景：
一年來醫院問題總結：
一、市場分析
1、醫療市場整體佈局
2、主要競爭對手產品分析
二、消費者行爲分析
三、民營醫院在經營中所出現的問題分析
1、社會環境問題
2、廣告表現乏力問題
3、產品規劃問題
4、營銷問題
5、病號問題
四、醫院目前的情況（優勢和劣勢、成績）解決方法及機會 第二部分：
一、經營目標（經營）
（一）、經營思想
1、明確醫院定位
2、突出技術和服務特色
3、規範醫療以患者滿意和療效爲重點，規範醫療行爲。
4、完善細節強化醫療服務各環節和連接點的管理。
5、實現突破知名度和經濟效益突破。
（二）、總體收入目標
1、成本控制
2、患者滿意度（%）
3、日掛號人數（人）
4、初診率（%）
5、複診率（%）
6、人均金額
二、經營戰略（營銷）
經營總戰略：在平價的基礎上，實行差別化經營戰略，針對目標羣體，提供醫療增值服務，提升醫療服務總價值。
（一）品牌推廣
1、品牌定位
2、品牌定位支持點
3、統一品牌形象
4、公益活動策劃
5、醫院口號、宗旨、理念等提煉
（二）廣告策略
1、醫療市場傳播特徵分析、走勢預判和媒體投放策略--------目標聚集戰略（精、準、高）
主要表現在以下幾個方面：
（1）病源地區和層次分析
（2）集中資金人力投入重點科室建設；
（3）廣告資源抓主流媒體和黃金時間或版面，集中力量進行地面活動；
（4）醫院內部管理的重點在科室的建設和管理上。
2、差別化戰略
（1）技術差別化
（2）服務差別化
（3）科室特色化
（4）專家權威化
3、其他營銷戰略
社區營銷、體檢營銷、會議營銷、轉診營銷、價格營銷、與各大國有醫院合作方案、務工人員策略、高校營銷、高端家庭醫生、健康俱樂部等，我要提的是對你們來說，第二年是醫院發展年，更要搞幾個活動來提升你們醫院的各項指標。
三、經營管理突破要點（管理）
1、明確目標、分解目標
2、部門及科室突破要點：包括部門的年度計劃（客服部門一定要重點說明：包括導醫和熱線、內部各部門的連接配合）
3、企業文化建設
醫院醫生年度計劃書 [篇2]
以下是一篇醫院優秀醫師工作計劃範文，文章從提高醫療質量、降低醫療費用、提高服務質量等角度進行闡述，體現了醫師對醫院工作的認真負責。下面讓我們一起來看看吧！
一、提高醫療質量
1、繼續貫徹醫院管理年和醫療質量管理效益年活動，按照醫院管理年活動方案抓好督導;三級醫院試行ISO9000認證;開展醫院評價的試點工作;按照《菏澤市醫院管理年和醫療質量管理效益年活動考覈細則》和《關於在醫院管理年暨醫療質量管理效益年活動中建立院長考覈評價制度的通知》開展相應工作;對全市各醫院醫療質量的薄弱環節、社會反映的'熱點問題進行督導檢查，制定有針對性的措施，促使各醫療機構自覺的抓好醫療質量的環節控制，提高整體醫療質量，減少醫療事故的發生。
2、抓好《關於開展創建“優質規範護理服務病房”活動的通知》的貫徹落實工作，對開展較好、取得一定創新經驗的單位進行表彰，對取得的經驗進行整理，形成規範，全市推廣。
3、籌建市120急救指揮中心，使衛生資源共享，統一醫療急救規範，做好醫療急救隊伍的技術培訓，提高我市醫療急救能力和水平。
4、做好全市血液管理工作，加大對無償獻血的宣傳，確保臨牀用血;加強對血液的檢測，提高血液質量，降低輸血的醫源性感染，嚴防傳染病、愛滋病等疾病經血傳播的發生。
5、舉辦藥學、醫院感染、衛生部“十年百項”和衛生廳“五年百項”衛生科技推廣項目等專業培訓班，提高衛生技術人員的技術水平，確保各個專業的醫療質量。
二、降低整體醫療費用
按照省、市制定的相關規定完善措施、開展工作，重在制止亂檢查、亂收費、高收費等違法違紀的現象，而不是要降低法律授予的收費標準，從而規範收費行爲，樹立衛生行業形象，解決人民羣衆看病貴的問題。配合紀檢監察、規劃財務做好違法、違規、違紀收費的監管和查處。
三、提高服務質量，改善就醫環境
1、深入貫徹落實《關於在全市開展惠民醫療服務的通知》、《關於進一步加強和改進方 案,範文庫歡迎
您,採,集醫療服務的通知》和《關於開展創建“優質規範護理服務病房”活動的通知》，在改善服務態度、規範病房管理、提高服務質量、簡化就醫流程、推行賓館式服務的規範服務模式、改善就醫環境上制定切合實際的措施，抓好落實。
2、深入開展不設牀位醫療機構規範化建設工作，進一步改善門診部、診所、醫務室等不設牀位醫療機構的就醫環境。
四、做好城市衛生支援農村衛生工作
1、繼續做好“三夏”期間萬名醫務工作者支農活動，在活動中間注意做好宣傳、組織和督導，使“三夏”期間支農活動開展的紮紮實實、確有成效，起到宣傳衛生的作用。
2、按照衛生部、衛生廳關於進一步做好城市衛生支援農村衛生工作做的紮紮實實，健全城市衛生支援農村衛生個人檔案，按照100分制的要求，把醫院的衛生支農與醫院院長考覈掛鉤，把衛生技術人員支農與職稱晉升和執業註冊掛鉤，使之形成長效機制，真正把城市的醫療服務和醫療水平帶到廣大農村，使城市衛生支援農村衛生工作落到實處。
3、探索城市居民就醫新模式。開展公立醫療機構辦社區衛生服務機構或轉辦社區衛生服務機構的試點工作，實行雙向轉診制度，下半年全市推廣，爲下一步實行城市居民醫療保險制度奠定基礎。
以上三項措施要抓緊抓實，確保有顯著成效，力爭在全省各項衛生工作中卓有成效，形成我市的亮點工作之一。
以上就是我們爲大家提供的一篇醫院優秀醫師工作計劃範文，更多精彩盡在，敬請隨時關注哦！
