目的：使ERP系統與現實工作相結合，達到提高工作效率、規範管理、降低組織成本的目標。
項目組織組成：
（1）領導小組，由公司總經理與副總組成
（2）項目實施小組
（3）業務組
一、前期準備（3天）
瞭解項目公司運營情況，包括組織架構、崗位職責、管理流程等，以及瞭解通微一部對ERP系統的運作程度和操作熟練度。
步驟：
1、向行政人事經理了解公司組織架構、以及各部門負責人
2、向各部門負責人瞭解該部門運作流程、崗位分配以及職責，以及該部門對ERP系統運用程度與更崗位對系統的操作熟練度。
3、針對未運用ERP系統的部門，統計出實施ERP系統將可能出現問題。
4、注意部門和職位規範化。
（1）全部門包括：技術、業務、計劃、物控、採購、生產、品管、倉庫、行政、人事、財務
（2）全職位包括：
總經理
經理：管理監督創新任務提出
主管：組織分工實施
專員（組長）：執行
財務：部門財務處理
倉務：直接出入庫處理
品管：品質判定處理
5、技術標準
二、解決方案（6天）
完善組織架構，確定崗位人員與職責，規範化管理流程，加強操作培訓，制定ERP上線實施計劃。
步驟：
1、與公司總經理對接，完善組織架構，確定各部門主要負責人與崗位職責。
2、與各部門負責人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責，規範該部門運作流程。
3、對已運用ERP系統的部門，規範完善其操作流程。
4、對未運用ERP系統的部門，制定出ERP上線實施計劃、員工操作培訓計劃。
三、對ERP系統基礎數據進行整理錄入（12天）
基礎數據主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應商、客戶、產品半成品、車間、費用項目、BOM、工序、工藝路線、車間日產量、生產定額、供應商物品單價，客戶產品單價，半成品外發加工單價，工序加工單價等。
步驟：
1、種子選手個人用戶的.操作培訓和基礎數據的錄入整理
2、對原有的數據進行覈查，針對不合理的數據作出解決方法。
3、各崗位數據錄入由該崗位負責人負責，規範其對新數據的錄入，保證新數據的準確性、科學性。
4、對原有的流程進行覈查，針對不合理的流程作出解決方案
四、培訓和流程體驗
管理團隊的流程培訓體驗
五、盤點和批量設定
庫存盤點，外發多餘物料盤點，訂單盤點，採購單盤點，工單盤點，保證剩存數據準確
物料半成品的請購批量設定。
六、正式使用
1、錄入第一個訂單
2、作第一個主生產計劃
3、作一組採購單
4、排一日生產計劃
5、其他執行單據
七、解決問題，分析報表
一個月後，培訓用戶（特別是領導要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表
八、編寫作業指導書
要求用戶編寫每個程序的作業指導書
總結：
1、每個程序的目的。
2、每個程序的功能描述。
3、每個程序的實施與實際工作緊密結合的工作要點和工作步驟，以及相關程序配合。
