由於建築施工時的不正當操作所造成的事故有很多，因此在建築施工前制定好工作計劃很重要!以下是Sara小編爲大家提供的建築工程工作計劃,供大家參考借鑑!
在送舊迎新之際，工程部在回顧2013年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同爲公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務;
2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規範：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
以下爲2014年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考覈使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，爲租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養週期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考覈統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便於部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前製作設備臺賬，以便交接是進行覈對，對臺賬與設備有出處處進行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點2014年註定是不平凡的一年，也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規範化方向邁進，推行規範化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝着這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
建築工程工作計劃篇2一、指導思想：
2014年項目部工作以精細化管理爲基礎，遵循“誠信守約，追求優質”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行爲主線，以規範質量管理爲重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務; 2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督;
3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防爲主”的原則，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審覈; 三、主要工作 (一)、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。
1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。 2、監督和控制施工進度計劃的執行，並蒐集有關資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，並進行下一輪的控制。
5、每週三下午4點監理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。
(二)工程進度計劃
項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在2015年月初2月10日~4月20日(陰曆12月22~陰曆3月2日)全部完成：
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外牆保溫、門窗安裝)。
2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰曆2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合佈線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統調試;
7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外牆保溫、門窗安裝)。 8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外牆塗料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行
繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發現的.問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設
爲適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規範化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，並及時採取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料採購方案。
3、控制工程預付款的動態結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目部： 2014年12月12日
建築工程工作計劃篇3根據自治區商務廳《轉發商務部關於做好20*年“萬村千鄉市場工程”工作的通知》(內政商建字[20*]116號)的要求，結合我市實際情況，特制定20*年“萬村千鄉市場工程” 建設項目發展規劃。
一、工作開展基本情況和20*年規劃目標、內容
我市現有科爾沁區、開魯縣等六個試點旗縣，通遼市日升日美商貿有限責任公司、通遼市金橋農資農貿有限責任公司等八個承辦企業。其中：通遼市進前佳商貿有限責任公司由於企業發展戰略調整，提出自願退出“萬村千鄉市場工程”承辦企業。內蒙古嶽泰股份有限公司在20*年未開展“萬村千鄉市場工程”工作，今年，向自治區建議取消兩家承辦企業資格。
我市實施“萬村千鄉市場工程”以來，市政府高度重視，並出臺了相關政策，自上而下形成了強力推進農村現代流通網絡建設的良好氛圍。截止20*年底，全市通過驗收合格的農家店490個，在建配送中心16個，中心店18個。鄉級農家店覆蓋率達到92%，村級農家店覆蓋率達到13.2%，爲實現我市農村流通體系現代化建設打下良好的基礎。
20*年，按照商務部和商務廳“縣市全面推進，鄉村擴大覆蓋”精神，庫倫旗、霍林郭勒市也要進行農家店布點，使我市全面展開“萬村千鄉市場工程”工作。在總結過去兩年來開展“萬村千鄉市場工程”所取得的經驗基礎上，本着創新工作的精神，對20*年全市“萬村千鄉市場工程”建設提出新的工作思路：
1、工作目標：新建和改造農家店789個，新建和改造配送中心20個。截止20*年年末，驗收合格的鄉級店覆蓋率達到100%，村級農家店覆蓋率不低於35%。在各旗縣市區基本形成縣、和村三級佈局合理，以城區店爲龍頭，鄉(鎮)店爲骨幹，村級店爲基礎的設施達標、功能齊備的日用品和農資農家店連鎖經營服務網絡。(詳見附表)
2、規劃具體內容
(一)20*年，霍林郭勒市、庫倫旗發展成爲“萬村千鄉市場工程”市、旗，我市旗縣市區覆蓋面達到100%。同時，爲保質保量建設農家店，申報1個農資承辦企業、2個日用品承辦企業。
(二)新建和改造鄉村兩級日用品農家店544家，20*年年末，全市鄉鎮覆蓋率達到100%，行政村覆蓋面達到30%以上。
(三)新建和改造農資農家店245家，20*年年末，全市鄉鎮覆蓋率達到100%，行政村覆蓋面達到10%以上。
(四)新建和改造日用品配送中心(或具備配送功能的連鎖中心店)19個，其中大型綜合配送中心2個，商品配送率超過40%。新建和改造農資配送中心1個，農資承辦企業對農資農家店配送率超過80%。
二、目前存在的主要問題
1、商品配送問題。我市農村大部分地區地廣人稀，空間跨度大，這就給下步承辦企業配送商品帶來了難度。
2、農家店網絡佈局不盡合理。在已建成的農家店中，鄉鎮與鄉鎮之間、村與村之間發展不平衡。中心集鎮與經濟發達的鄉村，因農民購買力強、效益好，農家店發展快，店與店相距較近，比較集中，而偏遠落後的鄉村發展相對緩慢。
3、農家店自身業務管理有待規範提高，商品配送率偏低，網絡功能有待進一步擴展。
4、政府出臺的優惠扶持政策需進一步完善。比如試點企業啓動資金籌集困難、對試點企業建設的貸款扶持政策因擔保原因難以得到落實等。
三、保障措施
1、要加大宣傳力度，提高廣大幹部、龍頭企業和農牧民對實施“萬村千鄉市場工程”重要性的認識。爲加強對 “萬村千鄉市場工程”工作的領導，成立了以副市長李秀芝爲組長、市政府副祕書長王亞林、市商務局局長張志剛爲副組長，十七個市直行政部門的主要領導任成員的通遼實施“萬村千鄉市場工程”領導小組，辦公室設在市商務局流通科。各試點旗縣也相繼成立了領導小組和辦事機構。
2、工作上體現“兩個早”，即3月份開始，各龍頭企業農家店選點改造早安排，力爭10月底全市農家店驗收早結束。爭取在自治區第一個完成我市驗收。
3、建立健全管理制度
各試點旗縣區、各試點企業要及時溝通，互相配合，從抓管理制度入手，建立健全督查制度、培訓制度、統計和信息披露制度、商品質量保證制度和績效評價制度。加強農家店宣傳和運行質量的管理，充分發揮主要媒體的作用，引導媒體客觀、公正地報道“把萬村千鄉市場工程”情況。把“萬村千鄉市場工程”這項利國、利民的工程，做好、做實。
4、嚴格驗收程序和標準
嚴格按內蒙古自治區商務廳《關於印發內蒙古自治區“萬村千鄉市場工程”驗收辦法的通知》(內政商建字[20*]343號)的要求內容和規劃數量驗收，好中選優，把運作規範且建設質量較高的農家店優先納入驗收範圍。逐項進行驗收。做到“六統一”，即統一標識、統一採購、統一配送、統一經營管理、統一商品價格、統一服務規範。對驗收合格的農家店要採取多種形式進行公示，同時對農家店實行動態管理，對未達到標準的農家店取消其資格，並收回資金補貼。
