針對20xx年經濟危機下行業出口不利的情況，新年伊始，上海兩家紡織服裝出口創匯企業將在產品結構、內部管理、品牌建設和市場拓展等方面採取新動向。
曾經連年榮登全國紡織自營出口冠軍寶座的上海申達股份有限公司，20xx年在困難的情況下出口創匯達5億美元，並同120個國家和地區建立穩定的業務聯繫。
上海申達股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口爲主導的上市公司，經營領域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業用紡織品等。20xx年，申達公司外貿抓緊三個重點，一是ERP預決算對比分析；二是出口信用保證；三是對在美國設立申達子公司的方案已擬訂，並在積極進行磋商。申達公司外貿重組後，經過8年磨合，形成完整的考覈制度，建立一套功效掛鉤、敢獎敢罰的激勵機制。他們把出口規模與效益掛鉤，並用優勝劣汰的機制激勵員工。針對20xx年國家進一步採取宏觀調控，適當控制外匯儲備過快增長和進一步平抑貿易順差，上海申達公司在控制風險的.前提下，在原有歐美市場的基礎上，積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場。對內則不斷優化產業結構，優勝劣汰，從“三重點”上努力：即進一步推進廣義“5S”管理，完善風險機制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、標識設計工作，並辦理好國內外註冊手續；加快海外拓展，搭建好海外貿易平臺。
擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等衆多知名品牌和中國馳名商標，以都市時尚服裝家紡品牌經營和紡織品國際貿易爲核心業務的中國首批上市公司上海龍頭（集團）股份有限公司以實力雄厚的針織、家紡面料和成衣製造爲依託，用心打造時尚產業，面向六大洲幾十個國家和地區出口產品，20xx年出口創匯2.7億美元，成爲繼申達之後的上海出口創匯第二大戶。
20xx年，爲了應對國際貿易競爭日趨激烈，貿易保護主義日益擡頭的趨勢，以及匯率、稅率等方面對出口貿易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實體化、集約化、專業化”的管控模式對旗下四個貿易板塊進行了整合，成立了國際貿易事業部，並按照新的管控模式進行運營。整合後的龍頭外貿具有近3億美元的國際貿易平臺和更加完善的國外客戶網絡；放大了製造業對外貿的支撐效應，以及優秀的貿易團隊等很強的後發優勢。龍頭股份有限公司圍繞“創新、整合、提升、突破”這個主題，20xx年將按照“全球理念、中國功夫、報團打天下”的思路開展工作。用全球的眼光和觀念思考問題，變坐商待客爲行商迎客，變國有企業標準爲國際標準，變提供商品爲提供價值，依靠智慧和思路，挖掘出口企業新的經濟增長點。
