網上花店項目創業計劃書

在快速變化和不斷變革的今天,創業計劃書使用的頻率越來越高,創業計劃書通常是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。到底應如何擬定創業計劃書呢?下面是小編收集整理的網上花店項目創業計劃書,歡迎大家分享。

網上花店項目創業計劃書

網上花店項目創業計劃書1

一,項目背景

千姿百態的花朵述說着千言萬語,每一句都解說着"美好",特別是現在、隨着人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高、對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位、這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞爲市場切入點,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場,以滿足個性消費爲主題,以鮮花爲試點帶動其他產品,最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場、是十分可行的。

二,公司項目策化

1、提供鮮明,公司使命。

有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務爲根本,促進鮮花市場的大發展、我們的青鳥將成爲一個可愛的信使,把祝願和幸福送到千家萬戶、爲人類創造最佳生活環境

2、公司目標。

立足地大,服務武漢,輻射華中、創建網上花店一流的公司。

本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現收支平衡、在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作爲試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間爲一個半月、當模式成功後,以ASP的形式在分站推廣、經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

三,經營環境與客戶分析

1、行業分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位爲在校大學生、該網站除武漢地質大學的總站外,在湖北各高校設有分站,因此,暫定的目標消費羣以湖北各高校大學生爲重點,將來逐步擴大市場,以中國地質大學爲例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統計表明,全國在校大學生有650萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業後仍將成爲網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的。

2、調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生爲重點進行客戶分析,主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式、此次我們共發出問卷50份,收回37份、由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映廣大消費朋友的消費心理和需求。

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行爲。

⑵購買行爲基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行爲往往隨心所欲。

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。

⑸影響產品購買的因素依次爲:價格,品種,包裝,服務等。

⑹購買行爲節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖誕節及朋友生日前後。

3、目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重於中檔價位、在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數爲單位訂購鮮花、包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。

四,經營策略

1、小組成員:

黃金金(組長)主要負責網站的製作和維護

蔣文主要負責開發計劃

李鑫主要負責經營策略與項目規劃

王鵬主要負責市場調查和結果分析

2、營銷策略分析

2、1品牌策略

網站建設初始,我們便非常重視品牌、在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新、

2、2價格策略青鳥網上花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足、既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求、

2、3促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象,並與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關係,採取互惠互利雙贏的戰略模式、

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務、在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:

①打感謝電話或發E—MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡、

②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴、

③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料、

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成爲會員後享受會員價格、

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,並解答客戶最感興趣的問題、

⑥建立客戶數據庫檔案,客戶重複訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統、

2、4渠道建設

就目前來看,網上花店主要是與一級批發商建立業務關係、選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點,以便於各高校配送成員就地花、通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見、

3、網上花店策略實施

1、市場範圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作爲試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間爲一個半月、該模式成功後,以ASP的形式在分站推廣、先在已經建成的另外7個分站試運營,經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場、

2、重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生爲主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對於邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受衆進行傳播達到宣傳效果、

3、現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天爲重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發至學生宿舍、宣傳內容包括:

⑴懸掛統一的彩色橫幅,位於校園主幹道上,數量爲3—5條,以"青鳥花店"網址和"校園花店隆重推出"爲題搭配懸掛、

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3—5臺微機,可以上網查詢並訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容,並擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出、

⑶請學校廣播站播發"青鳥花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日、

⑷爲營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"青鳥花店"網址的綬帶,進行解說,並組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由網站付款、

⑸在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如武漢晚報,各地方電視臺等、

五,營銷效果預測與分析

1、營業額收入。

據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上。

2、支付方式。

根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯繫建立業務合作關係,促進在線支付。

3、訂貨方式。

E—MAIL定單,直接進入"青鳥花店"網站校園花店訂購,電話訂購、另外,我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。

4、客戶特點年輕化,100%爲青年人,以男性學生爲主;他們信譽高,文化素質高,無壞帳現象。

5、消費特點。

6、信息基礎設施。

公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施、對於信息軟件的開發和網站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成、B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存,但是現實中要達到這一點卻很困難。

六,經營成本預估

1、原則。

把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值。

2、初期投資。

這一時期,資金主要用於外購整體網絡服務(虛擬主機),產品採購,系統開發和維護,前期宣傳,物流配送等方面。

上、預計需要人民幣2萬元左右、從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。

3、第二期投資。

這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區、,服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高、其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸。

七,系統開發計劃

1、系統開發計劃。

根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站、當然隨着業務的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網站、在系統初具雛形後,公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試、系統的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統功能達到公司預期的要求。

2、系統邏輯方案。

系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標,策略和方式的總體框架、下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程,系統總體邏輯結構,系統數據分佈,信息處理模塊和安全控制模塊。

八,項目小結

1、主要工作完成情況調查。

解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現目標,運營機制,項目策略等方面都進行總體規劃、另外,在系統開發計劃方面,公司也結合我國的實際情況,參閱大量的關於網站服務方面的文獻,也結合課堂上所學的電子商務的知識,做出適合公司的網站運作流程和設計流程,以及適合我們公司的系統邏輯方案、最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設計一系列服務產品,如短信訂購鮮花,附帶祝福卡片,電話傳情等並且制定合理的'價位、與此同時,我們還設立論壇,不僅滿足廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求!

2、不足與困難之處。

由於我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之、在網站設計,製作方面,由於我們小組成員對與此相關的知識解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難,但是經過我們的共同努力和協作,青鳥花店網站已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有餘香、我們相信,在以後的努力中,本網站一定會得到進一步的完善!

網上花店項目創業計劃書2

項目概述

1.1項目名稱

花滿樓網上鮮花店項目規劃方案

1.2 項目背景

隨着互聯網技術的飛速發展,互聯網已經走進了千家萬戶,網上交易的成熟性以及交易的安全性不斷增加,使得電子商務飛速發展。特別是最經幾年興起的同城電子商務更具有可靠性。然而山西鮮花業的營銷方式仍然傳統落後,獨立分散。龍城花都鮮花店爲了突破時空限制,解決相隔兩地的親人、戀人在生日、節日期間的鮮花、蛋糕、禮品的贈送,降低交易成本,節省客戶訂購、支付和配送的時間,方便客戶購買,以及挖掘鮮花的附加值,如鮮花與蛋糕、鮮花與禮品等,擴大銷售規模及增加盈利點,決定介入電子商務網上銷售市場,以突破傳統銷售方式,充分利用互聯網,建立一個同城網上鮮花銷售系統,利用互聯網在線支付平臺進行交易,實現網營銷與傳統營銷雙通道同時運行的新型鮮花營銷模式。

1.3 項目內容

網上花店採用現有的各種網絡技術,構建一個具有鮮花、蛋糕、巧克力、禮品等商品多級查詢、選擇、訂購的網上銷售系統,爲客戶提供方便、快捷、安全的網上購物環境

1.4 項目的收益

建設網上花店將取得以下幾方面的收益:

①.網上銷售帶來的業務量的增加:預計從網站運營起一年內花店銷售收入增長10%,三年內銷售收入增長100%。

②.網上銷售帶來的成本節約:預計鮮花銷售成本可以減少20%~30%。

2.1企業業務分析

2.1.1 行業特點

花滿樓鮮花店屬於花卉經營行業,花卉業被譽爲“朝陽產業”。近10年多來,世界花卉業以年平均25%的速度增長,

遠遠超過世界經濟發展的平均速度,鮮花的利潤高、市場大,是世界上最具有活力的產業之一。中國花卉起步於20世紀80年代初期,經過20年的恢復和發展,取得了長足的進步。我國鮮花銷售額2003年爲40.9063億人民幣,到2009年達到500億,增長迅速。雖然鮮花銷售額迅速增長,但電子商務在其中所佔的份額還不到10%,處於起步階段。國內絕大多數鮮花銷售公司還處於傳統營銷階段,特別是整個浙江省,以杭州爲例,鮮花的網上銷售屈指可數,且欠缺專門的管理,所以山西的鮮花網上銷售蘊含着巨大的商機。

2.1.2 企業簡介

花滿樓鮮花店主要是一家鮮花零售店,主要銷售各種鮮花、綠色植物和各種鮮花附屬產品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙),同時經營鮮花包裝、快遞、各種節日禮品、蛋糕、巧克力、飾品等項目,地址靠近學校與休閒娛樂中心,有穩定的貨源供應。

2.1.3 存在的問題

①.鮮花的零售利潤可達50%~80%,十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎,所以他的損耗相當大,現在進貨的數量和品種主要憑經驗,難免會出現進貨和銷售之間的偏差。這使得鮮花的損耗居高不下,這是經營成本高的主要原因。

②.鮮花店受地域的影響,距離遠的客戶由於選購不便,

加之花滿樓知名度不高,難以吸引他們光臨。由於花店銷售規模有限,發展遇到瓶頸。

③.顧客缺乏一定的鮮花選購知識,難以用專業性的眼光去向客戶解釋鮮花的特點

2.1.4 企業電子商務需求

爲了解決上述問題,網上鮮花店,實現網絡營銷與傳統營銷雙通道同時運行的新型鮮花營銷模式。開辦網上花店的需求建議如下:

①.將現有的估計鮮花需求數量和品種,先進貨後銷售的流程,改爲根據客戶的訂單按需求進貨,減少進貨與銷售之間的偏差,降低鮮花的損耗,減低經營成本。爲此網站建設必須具備網上訂購、網上支付和配送管理功能。

②.通過網絡,使花店突破時空限制,客戶無論地理距離的遠近,都可以方便地訪問網上花店訂購鮮花,不再受到地域的限制,拓寬了客源範圍,擴大了銷售規模。爲此項目實施必須考慮配送能力、配送方式、配送範圍和時效等問題。

③.通過網站、圖片、動畫等手段,可以大量展示各種花卉品種及搭配,還可以展示禮品、賀卡、飾品、蛋糕等其他配套商品,不會因爲店面面積而受到限制,可以拓寬花店經營的種類和範圍。爲此網站建設需考慮貸款和客戶響應的速度等問題。

④.通過開設專門的模塊,向顧客交流專業的插花知識,

使顧客對花的瞭解到一定的程度,還可以通過週末,節假日邀請顧客參觀鮮花基地,通過顧客身邊的人緣關係,推廣我們的鮮花理念。

2.2 市場分析

2.2.1 企業的目標市場

花滿樓網上鮮花店主要提供鮮花、禮品、的服務,我們主營的是周邊業務,配送能力完全能夠實現全城送貨上門。根據網上流量分析,鮮花店的目標市場中20~40歲的人羣佔83%,大專以上教育程度佔75%,具有上網習慣的佔90%,月收入在2000~3500元的佔75%,能接受網上支付方式的佔73%。因此,花滿樓目標市場主要集中在20~25歲的大學生,以及20~40歲的白領人羣,網上花店的各種服務完全可以滿足顧客的需求。

2.2.2 目標市場的特點

①.年齡在20~40歲的白領人羣,有一定的經濟基礎,經常上網,可以接受網上支付方式。

②.20~25歲的青年學生消費能力強,特別是在一些重大節日的時候,非常願意以不同的方式表達對戀人的愛意,且上網時間充足,只是資金不太寬裕。

③.步入工作的青年,工作繁忙,閒暇時間少,且多半與親人相距較遠,無法時刻陪伴在親人的身邊。