【精品】計劃書學生集合六篇

計劃書學生 篇1

一、活動目的:

【精品】計劃書學生集合六篇

讓孩子們開闊眼界、更新對學習的新觀念,感受企業具備的先進技術和企業員工奮發進取、積極向上的精神風貌。

二、活動地點:

xxx

三、活動時間:

待定

四、活動人員:

一五班全體師生及家長

五、活動內容:

(一)參觀可口可樂公司

參觀流程(整個活動時間約爲30分鐘,全程有專人帶隊講解)

活動地點 參觀內容 所需時間

可口可樂博物館 由易拉罐拉口處進入,簡單介紹公司概況, 15分鐘

走廊噴繪,參觀博物館

參觀走廊 觀看生產線,重點介紹Krones生產線 15分鐘

(二)親子游戲

活動地點 參觀內容 所需時間

可口可樂活動室 親子游園活動 預計 1個小時

1、猜謎語:揭下謎面,寫下謎底兌獎

2、妙筆生花:爸爸(媽媽)抱着寶寶在距離畫像四米處蒙好眼睛,(寶寶不矇眼睛,寶寶指揮)原地轉三圈,上前爲臉譜化鼻子,位置對應準確即爲獲勝。

3、 夾珠子:在一個盆子內放較多玻璃珠,2分鐘內,看誰夾得多,夾得最多的爲第一名,以此類推。(同時5人進行)

4、個人才藝展示:孩子自告奮勇上臺表演,只要家長認爲精彩的,即爲獲獎者。

(三)活動結束,合影留戀

注意事項

1、廠區內嚴禁吸菸、隨便拍照或錄像(有指定拍照區);

2、請勿攜帶飲品進入廠區;

3、爲了確保您的安全,請不要在廠區內亂走動,並請遵守廠區規章制度及配合公司工作人員的安排。

4、親子游園活動中,請注意安全。儘量不要穿高跟鞋。

5、計劃整個行程3個半小時左右(從江北出發開始計算,到返回江北結束)

6,午餐巴西烤肉資助餐AA制,大人40元/位,小孩30元/位

計劃書學生 篇2

一、指導思想:

明確職責,力求創新,依靠集體,集思廣益,腳踏實地,實現目標。

二、工作要點:

1、加強自身作風、制度建設。

2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”,“讀書節”,“科技節” 等

活動,創造活潑、和諧的校園氛圍。

3、主持發行一份具有“市四”特色的校刊。

4、協調各部之間的工作,營造各司其職、團結協作的氛圍。

5、落實完成學校交辦的各項工作。

三、實施戰略;

1、組織、配合各部門、社團加強自身建設,培養良好的工作作風,建立完善的工作制度。

2、發行一份有新意,受喜愛,能代表“市四”廣大師生思想的校刊。

(1)利用網絡(校園網)與書面形式同步發行。

(2)出售校刊時附贈有特色,有紀念意義的禮品。

3、在開展的活動中融入更多的互動元素,使更大範圍內的同學感到學生工作給他們帶來的快樂。

4、進一步挖掘社團潛力,開闢廣大同學喜聞樂見的活動,充分利用網絡資源,佔住這片新陣地。

5、加強與團委的溝通,爭取團委的支持。協調好學生會各部之間的工作,營造各司其職、團結協作的氛圍。

6.對學校佈置的突擊性工作,調動各方力量,全力以赴,按時完成。

任期雖已過半,但我會再接再厲,吸取經驗、銳意創新,與時俱進。學生會將在校方的支持下、在指導老師的教導下、在各方力量的努力下,積極工作,爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。

一個月前在院學生會換屆選舉之際我嘗試着競選了學生會主席,可因身爲大一新生而未能如願,但寫下了這份學生會主席工作開展動向,向各位朋友分享:

一、 院內工作

(1)、思想方面:

1、加強新干部團隊的奉獻意識和團隊意識,儘快形成凝聚力。

2、強化學生會幹部的競爭意識。

3、培養廣大教科院同學愛校愛院意識,調動廣大同學尤其是09級新生的活動熱情和06級同學的學習考研氛圍,爭取使06級同學考研率創歷史新高,以獲得教科院文化活動與學習雙贏的局面。

(2)、安全穩定方面

06、08級輔導員老師換新,學生會幹部換屆,當前時期我院安全穩定工作不可忽視。由宣傳部負責安全常識宣傳工作,由生活部、自律委負責檢查落實。

(3)、服務

1、服務於廣大教科院同學,做好信息傳達等工作。多與廣大同學溝通交流以獲得工作支持和建議。

2、致力於工作落實,忠心於院特色文化建設。配合馬書記、李老師搞好工作。

(4)、活動組織

1、做好活動計劃、安排、總結工作

2、打造一流社團文化,支持援孤社、仕達社團、啓航文學社活動發展

3、推出、推廣有影響力的特色活動,如百家講壇、知識競賽等,多請校領導蒞臨參觀。

4、樹立大目標,帶領教科院敢於拼搏,爭當領頭羊。

(5)、宣傳

追求活動質量的同時還要注重活動宣傳,活動宣傳可看成是活動舉辦的後期工作。爭當藍天網的“常客”。具體計劃:

1、狠抓落實院宣傳小組後期組建工作。

2、鼓勵每班都有小型宣傳小組,班級活動不可小視,也需多加宣傳,重點打造教科院校級先進班集體。此外,還要建立院—班宣傳人員交流機制。

(6)、建議:

鼓勵教科人創辦社團,以增強同學參加社團活動的熱情,趕超文學院的社團文化。校團委計劃今年將我校社團擴增到100個,而目前只有67個,我院若在這個“百團計劃”中做突出貢獻也可獲得校團委的青睞。

二、院外工作:

(1)、多於其他優秀院系的學生會交流工作經驗。吸取+創新=提高+趕超。

(2)、多與校學生會交流,保持聯繫。

(3)、定期向校團委回報我院工作,徵求指導和建議,要獲得校團委的注意。

三、校外工作:

以“品牌活動”爲先導,在校團委領導下,讓教科院走出學校,走向社會。

計劃書學生 篇3

  一、目的

正值全校上下開展“誠信還貸,誠信爲人”主題教育活動掀起高潮之際,爲真實地反映當代大學生眼裏的社會,反映當代大學生的心理,深入開展社會主義榮辱觀學習教育,加強和培養大學生在交流、溝通、組織、表達方面的人文素養,推廣、提高普通話應用水平,進一步爲本科生開拓課外實踐和第二課堂的學習平臺。

  二、組織機構

主辦單位:師範學院學工處助學貸款辦公室

承辦單位:助學貸款助理員協會、演講辯論協會

  三、參賽對象及報名

1、參賽對象:全校學生

2、報名時間:10月13日-10月20日

3、報名方法:

(1)參賽選手到各院(系)學生會報名

(2)演講辯論協會參賽選手到各部部長處報名

(3)各院(系)從中篩選出2-5人,並於10月20日把參賽名單交於助學貸款助理員協會。

聯繫人:(...)

彭文亮(...)

李金衛 (...)

翟力東(...)

注:在組委會發布演講賽通知後,學生以個人爲單位自願參加比賽。

  四、演講賽主題

以“誠信”爲主題,結合個人實際,針對貧窮與富裕,慾望與貪婪,金錢與利益等人生熱點問題撰寫演講稿。題目自擬,文體不限,脫稿演講。

  五、比賽時間和地點

1、時間:預賽: 甲組10月24日 18:30

乙組10月25日 18:30

決賽: 10月31日 18:30

2、地點:預賽、決賽在大學生活動中心二樓校團委進行。

  六、比賽形式

選手以個人爲單位參賽,根據題目要求,利用口語表達的任何樣式,以普通話爲演講主體語言參加比賽;比賽採用預賽和決賽的兩輪制,最大限度的保證比賽的公正性。

  七、具體賽程

1、預賽:

(1)、根據各院(系)參賽選手名單,確定甲乙兩組。

(2)、每組選出最優秀10人進入決賽。

(3)、評委:每個賽場安排五位評委。

(4)、賽前各位選手必須交演講稿到評委席。

(5)、選手圍繞演講賽主題進行4至5分鐘的脫稿演講。

(6)、比賽流程:①開場白;②評委簡介;③宣讀比賽規則和評分標準;④

選手演講;⑤報分;

2、決賽:

(1)、主持人講話致辭。

(2)、評委介紹。

(3)、宣讀比賽規則和評分標準。

(4)、參賽選手演講。

(5)、評委點評。

(7)、頒獎。

(8)、結束詞。

(9)、合影留念。

注:參賽者必須提前到場,進行抽籤,到指定區域就坐,並交演講稿到評委席,希望參賽者賽前做好充分準備。

  八、晉級方案及獎勵

1、以預賽所有環節的總得分確定決賽入圍選手。

2、以決賽所有環節的總得分作爲評獎依據,評選出一等獎一名、二等獎三 名、三等獎六名和優秀獎若干, 獲獎比例不超過參賽人員的40%。

3、比賽另設優秀組織獎若干

4、獲獎給予相應的獎勵,並獲獎選手在期末均可獲得適當的“綜合測評加分”。

  九、異議和申訴

獲獎名單公佈之日起的一星期內,任何個人可以提出異議,由組委會負責受理。申訴報告必須以正式的書面形式提交,並且必須要有異議人的簽名。組委會對異議進行調查,並提出處理意見。

計劃書學生 篇4

中國企業在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好也不是項目投資回報不高,而是項目方創業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

第一部分 摘要

(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司爲實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析 1. 財務歷史資料(前3-5年銷售彙總、利潤、成長) 2.財務預計(後3-5年) 3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經營目標

四. 公司管理

1. 董事會2. 經營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一.技術描述及技術持有

二.產品狀況

1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)

三.產品生產

1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本,擴建後生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標準、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定三. 產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額三. 主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現行/計劃) 三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 四. 主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等) 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售週期的計算。九. 市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)四. 資本結構五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資後股權結構十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市二. 股權轉讓三. 股權回購四. 股利第八章 風險分析

一. 資源(原材料/供貨商)風險 二. 市場不確定性風險三. 研發風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險八. 財務風險(應收帳款/壞帳)九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴) 十. 破產風險

第八章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第九章 財務分析

一.財務分析說明

二.財務資料預測

1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率(firr)b. 投資回收期(pt) c. 財務淨現值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率g. 不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c.速動比率 d. 固定資產投資借款償還期

計劃書學生 篇5

一、便利店的潛力及趨勢

近年來,由於大型賣場的數量不斷添加,中小型賣場由於在商品種類以及經營項目、經營理念的落後,加上經營成本居高不下,引起生存空間越來越小,從而引發了業態的變革,從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店首要是爲方便四周的居民或是人羣而開設的一種小型超市,是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零賣業態。

以經營項目周全及經營日用快速花費品爲主的一種零賣業態,首要開設於各社區及滾動人口教多且以快速花費商品的地方,或學校附近。商圈範圍普通只覆蓋四周200M的範圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便花費者爲前提,爲花費者提供一個方便、快捷的'購物環境,以此來取得花費者。

首要經營快速花費食品,日用品,書報,收費業務代辦,麪點,果蔬等商品。

由於他具有超市的經營特點,雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢,迅速取得了花費者的青睞,因而得以快速進展,並釀成了連鎖化經營。

將來隨着生活節拍的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經營應是零賣行業進展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業,大家都在邊做邊探索,引起業態的進展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈普通是坐落店鋪的直線距離0---200米內,超出200米的效果就比較差了,經營面積普通在60---200平方。

(二)經營選址

普通都在社區(具有自身的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場旁邊(藉助人家的商圈),以此來達到自身的經營贏利。

三、投資計劃

(一)CI策劃

1、企業標識

要明明的呈現出便利店的經營信息,要符合便利店的經營特點,並且要能有效的結合現有的資源來策劃企業的CI。

既要呈現出陽光超市的經營特點來策劃連鎖經營的便利店的企業標識。

2、企業理念

爲大衆提供便利購物條件

爲花費者提供優質的服務

爲花費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,只須符合自身的經營特點,且能達到給顧客留下清潔,愜意的環境即可,普通只需求使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在規劃裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩子頂,或者是石膏板。

地面——便利店由於營業的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品爲主(食品的銷售佔50-60%),要求店堂的色彩要比較清雅明快清新,地面由於燈光的反射效果,普通要求店面地板以素色,淺色爲主,普通使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌——便利店的招牌普通等同於店面的臨街寬度,製作時不用考慮奢華,只需符合自身特點,能有效的契合企業的經營特點,且能符合便利店本身的特徵,必要時爲節約成本還能夠考慮由企業資助製作。

店前的地面 ——只須平整,容易搞好衛生,不至於使灰塵太多即可,普通會用素色地板或是直接使用水泥地面。

牆面――爲確保店堂的光度,便利店普通使用白色仿瓷作爲牆面的裝飾色調,還能夠以突出商業氣氛爲目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時普通要求使用反光度較高的燈箱片。 照明――白色或暖色的色彩爲主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常狀況下,需求維持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需求。 音響――爲確保顧客的愜意的購物心思情緒,便利店普通都裝備有小功率的音響,並且首要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備

電腦――普通每店裝備收銀機一臺,其功能兼具前後臺,無需另行裝備專門的後臺操縱編制。

軟件――與總部實行連網,各店合併使用軟件編制,以方便總部對其進行治理監控,並且總部能根據編制來進行庫存治理。 收銀臺――收銀臺兼治理人員工作臺。

貨架――以平方數計,每4-4.5平方需求一組貨架,貨架只需使用普通的貨架即可。

冰櫃――因便利店是方便於就近的居民,故便利店普通都備有2個冰櫃,一個是飲料啤酒櫃,另一個作爲冰激凌專用冰櫃。 其他設備――如書報櫃,糕點櫃,根據經營的項目需求來進行設備的添加。

3、商品

便利店的商品結構中,食品佔比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數20xx至3000種。

(三)經營理念

1、符合目標花費者需求――便利店由於都是經營的快速花費品,普通選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作爲其經營商品,首要講究庫存小,週轉要快.

2、爲花費者提供方便――就近的採購條件,可適當考慮送貨上門,經營項目要根據四周居民的需求來進行商品配置

四、治理經營

1、制度治理

在連鎖便利店的經營過程中,治理與效益是緊密相干的,因而,制度化的治理在經營過程中是相當重要的

相干的治理制度有:

出勤制度

衛生治理制度

報表治理制度

能耗治理制度

設備治理制度

固定資產治理制度

採購治理制度

現金治理制度

工資的發放治理規定

員工的擔保制度

治理人員的權限規定

員工的獎懲制度

員工工作制度

貨架功課治理制度

商品配送治理制度

倉庫治理制度

會議治理制度

耗材領用治理制度

通訊器材及設備治理制度

2商品治理

爲維護企業的形象,確保顧客在店內能買到合乎自身要求的,新鮮的商品,相干的制度有:

商品的進場制度

商品的銷售報表

採購報表

滯銷報表

熱銷商品統計表

關於商品的獎罰制度

商品的裝備申報制度

臨近商品的處理

商品銷售考覈

促銷商品的治理制度

3庫存治理

因便利店的商品週轉量很小,所以在經營過程中嚴格的商品治理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和進步商品的週轉率,建立有效的商品配送機制,相干的制度有

庫存報表治理

庫存的限制

商品的週轉週期與庫存的借鑑

調貨申請表

退貨治理規定

庫存週轉考覈

商品配送治理制度

滯銷商品考覈

4編制治理

編制化,信息化,數字化的治理能有效的裁減商品的損耗,加強店與店之間的交流頻率,能快速的實現商品的流轉,從而使資金的流轉愈加有效,促進企業的良性進展,因而連鎖店必須將其電腦編制進行連網合併治理,以進步工作精確率和工作效率,相干的制度有

操縱員的治理規定

操縱員的權限

操縱員的保密規定

營業額與員工工資的關係制定

a)損耗治理

制定有效的防損制度,進步員工的防損意識,發揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相干的制度有

員工內盜的處理意見

損耗的治理規定

損耗的獎懲制度

耗材治理

關於盜損的治理規定

b)促銷治理

實行合併的促銷政策,有用於加強企業的形象,促進商品的銷售,有用於整合促銷資源,實現資源利用的合理化,充分化.相干的制度有

促銷治理規定

促銷的申請

促銷的實行考覈

五投資解析

預算按120平米計算(單店)

1 A固定設施:首期(即開業前)

天花+牆面:直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

水電設備:2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外:20xx平方=600元

店招:20平方30=600元

合計840+2500+2760+600+600=7300元

B經營設備

貨架:28020+18030=11000元

電腦收銀設備:3500+500+800

計劃書學生 篇6

第一部分

工作目標:

1.在系黨、團總支的指導下,協調各個部門,切實貫徹落實院、係指導思想;

2.全面加強對學生會新成員的培訓工作,創建精品大學學生會;

3.立志將化學工程系學生會打造成爲內強素質、外樹形象、熱情服務、開拓創新的團隊;

4.進一步注重和強化學生會執行力。

我的優點:

1.有較強的語言表達能力和良好的人際關係。(如在擔任班長、社聯協會副會長期間,多次組織與兄弟班級及其它協會的交流合作,多次擔當班上每月的組織生活的主持。)

2. 具有吃苦耐勞精神和較強的適應能力,清晰的工作思路與平和的工作心態並舉,嚴謹的工作作風。

3.強烈的團隊意識。(如樂於爲上級分憂、爲同學解難,善於協同“作戰”。)

4.豐富的工作經驗和較強的組織協調能力(如在擔任社聯協會副會長、辦公室代理主任期間曾多次領導組織大型活動,,並取得較好的效果。)

5. 掌握了一定的外聯和文娛工作經驗,有較強的活動策劃能力和一定的公關技巧,對舞臺、燈光、音響有一定的瞭解,對治保工作比較熟悉。(如參與了繫上、社聯的多次大型文娛晚會。)

6. 較強的學習能力,知識結構比較全面。除了高分子本專業的學習之外,我還進行了經濟學的自習,此外課外還廣泛涉獵經濟學、管理學、生豬養殖等知識,並能靈活運用。

我的缺點:

1、幹事情欠缺一定的創意;

2、認定的目標就決不放棄,往往使他人一時難以理解;

3、辦事情總喜歡簡單行事;

4、有時缺乏對問題深追細問的態度,不常分析自己的思想和動機,好讀書而不求甚解。

第二部分

我可以勝任系學生會主席的五個理由:

1、強烈的責任心:做事認真負責,對所做之事負責到底,不半途而廢,本着對繫上,對同學,對自己負責的態度工作,把學生會的工作視爲自己的事業。

2、務實的工作態度:做事踏實認真,不輕浮,不誇口,用實際行動證明自己的實力;紮實工作,把手頭上的每一件事都落實到實處,做到事到見效。

3、嚴謹的工作作風:做事嚴謹細緻,不馬虎,不粗心,對所做之事慎重全面地分析,儘量避免可能存在的失誤或錯誤。

4、積極的工作原則:做事積極向上,按時完成工作,並積極幫助其他部門做好工作,工作期間立馬爭先,不落後,不偷懶,再苦再累的工作也不後退。

5、豐富的工作經驗:多年的學生幹部工作中,得到了很多鍛鍊,同時也得到了豐富的工作經驗,爲以後的工作做好了充分的準備,工作流程熟練,工作效率高。

我上任系學生會主席後的七項措施:

1、認真總結上屆學生會的各項工作的開展情況,做到客觀合理的綜合評價,從評價中發現以往工作中存在的不足,並在以後的工作中重點解決,對一些效果好、影響力大的活動要繼續開展下去並大膽創新開展一些有意義的活動,在工作上保持以往特色的基礎上有新突破。

2、調動幹部積極性:以平等的身份和各部門相處,待之以真心,動之以真情,

並公平的對待所有同事,調動各系幹部積極性,使他們真正與學生會同呼吸,共命運,主動完成每項工作,提高工作效率。學生會是一個團體,各個部門都是不可或缺的組成部分,因此內部的良好協調將成爲我們走向成功的基礎,作爲主席團就要有能夠協調學生會內各部門的能力。

3、加強各部門溝通交流:定期系幹部幹事工作交流會議,廣開言路,虛心接受各系關於工作的意見和建議,不足改之,好則借鑑。同時宏觀調控各部門的工作進度,對其錯誤之處,及時指正,創建一個積極向上的工作環境。

4、加強與兄弟系部之間交流:加強兄弟系部之間工作方面的經驗交流,在對比中找差距,擇其善者而從之;不定期的派人員到其它系部瞭解工作,學習其工作方式和協調方式,爲培養幹部的個人工作能力提供機會,同時提升我係整個學生會的工作能力。

5、深化學生會內部改革,精簡學生會成員,明確各部門的工作範圍,將各項工作細緻的分配到部,提高辦事效率,充分發揮各部優勢,讓學生會每個成員得到充分的鍛鍊。以共同的目標來凝聚大家,增強學生會的凝聚力,以有效的管理來激勵大家,以自己的行爲來帶動大家。

6、繼續完善學生會內部例會,管理制度,做好各項工作會議的總結和記錄。實行幹部幹事量化考覈:爲了督促幹部幹事工作和提高幹部幹事工作積極性,實行考覈量化,建立量化考覈表,確保幹部幹事每人一份,每參加一次活動做下記錄,並由活動負責人簽名方可有效。幹部幹事量化考覈表將在學期末收回,並將作爲每學年幹部幹事考覈評優的直接參考。

7、及時開展對學生會新加入成員和各部門新任部長、幹事的培訓工作,定期開展學生會幹部、幹事培訓會議。定期開展學生會近期工作的總結,吸納好的建議和創意,集大家之智慧,開創我係學生會工作的美好明天。

後記

我深知這麼句話:在我所說到和所想到中間還有兩個字,那就是做到;在我所想到和所得到中間也還有兩個字,那就是要做到。只有做到了才能得到。如果我有幸競選上,我將用自己的實際行動來踐行我所說的和所想的!

最後,衷心的祝願我係團總支學生會的明天更加美好。

謝謝!