五車間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了XX至今零事故的良好成績。
XX年，五車間累計完成57臺設備的製造任務，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁海明，你們起重組活幹得不少，爲什麼會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績？
袁海明的回答很快，出人意料，他說：這個問題蠻複雜，但我早已歸納爲5點。
一、思想上高度重視，袁海明始終把安全hse工作放在第一位，把它當做第一要務來抓。袁海明講：安全問題不抓好，夜裏覺也困不好。其實，袁海明面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁海明還說：安全工作不做好，對不起企業，也不起職工兄弟，自己麼，功勞沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每週星期一的班務會，他不僅對上一週的安全生產作回顧和總結，而且總是苦口婆心反覆強調。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日誌認真簽上大名，起到一個增強安全意識的作用，再簡要講講目前安全生產的要點，並作必要的溝通。
二、加強溝通，增進團結，集思廣益確保安全。起重活是集體操作，如何幹好？如何安全地幹好？這裏有個相互之間的配合問題，只有相互團結溝通良好，纔會有默契的配合，纔會確保安全生產；反之，溝通困難，往往會產生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前，總是前思後想，反覆考慮，有沒有安全問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經明瞭工作的過程？他經常會這樣徵求行車師傅：翻身時你要注意一二三若干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定回答後才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。
三、確保安全生產，需要強烈的責任心。袁海明說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每週有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產一個重要手段。幹完活，總是要認真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁海明說：如果懶惰，不清理好場地，下一次幹活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀六路、耳聽八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發生的.真正的護身符。
五車間起重組在袁海明的帶領下，安全工作始終處於穩定可控狀態，全年零事故，成績有目共睹。
車間安全先進事蹟2我叫XXX，是XXX的一名安全員，自XXX年XXX月擔任XX安全員以來我能夠時刻嚴格要求自己，認真履行好一名安全員的工作職責。在工作中發揮多年從事化工行業經驗，從安全基礎管理入手，在實踐中不斷學習充實自己，認真做好車間的安全管理工作。在這XXX年間安全工作緊密圍繞實現廠級制定的安全目標，車間雙基建設工作和創建安全質量標準化公司這三大方面進行。回顧一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、做好安全文件、管理制度，講話精神的上傳下達及部門安全管理制度的完善工作
做好安全文件、管理制度，講話精神的上傳下達及部門安全管理制度的完善工作。及時傳達XXX文件精神和XXXX一號文件精神，明確了公司XXXX年的安全工作目標，組織人員簽訂了安全目標責任書，使每位員工清楚自己的安全責任，並履行好自己的安全責任。將安全管理規章制度及領導講話精神及時傳達給員工，使員工對當前生產和安全形勢提高認識，領會文件精神，更好的開展安全生產工作。
配合車間領導做好安全管理制度完善，先後修訂了車間管理制度彙編、雙基考覈實施辦法及考覈細則，對車間事故應急預案和—變電站應急預案的修訂等。通過制度的修訂，完善了各種管理標準、明確了各級的安全職責。根據檢修實際，制定了車間安全紅線五條禁令，以牢固樹立“生命至高無上，安全生產第一”爲最高信條，將這五條禁令作爲員工的生命線，嚴禁觸碰。
二、抓好安全基礎管理工作，做好雙基建設工作
1、組織開展好每月的安全活動，先後組織了安全生產月活動，案例學習討論，消防器材的佩戴活動，事故反思大討論活動等，在活動中提高了員工安全防護意識，安全防護技能。先後組織編制了圖文並茂操作法、崗位危害告知卡，規範了操作行爲。
2、根據車間實際情況，制定了20xx年度安全教育及安全活動計劃。在安全培訓方面，結合檢修車間人員的不同層級和崗位，通過講授、員工自學、專業人員指導、班組討論等形式進行開展。每月至少組織開展兩次培訓學習及活動，全年累計共組織培訓活動52次，共下發培訓資料54份。今年的培訓內容增加了安全評估評價管理知識，新的安全法學習及各種新法律、法規內容，大大提高了員工的安全技能和綜合素質，在工作中減少了事故的發生率。
在事故案例教育學習方面，堅持每週學習一起，對典型的案例組織學習討論。從6月份起，組織車間學習20餘次，使員工從思想認識上有了很大的提高。大家一致認爲，通過吸取別人的事故教訓，來映照自身的不安全行爲，是最有效和最直接的方法。
3、堅持組織車間每旬安全檢查和隱患排查，全年共組織安全檢查23次，共查出設備問題及隱患173項，對查出的隱患給負責單位下發“五定表”，整改後組織驗收，形成隱患閉環管理，隱患整改完成率100%。同時根據不同季節和時段，組織了有針對性的專項隱患排查，並編制了詳實的排查報告，得到了集團公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區域防爆和冬季四防等專項隱患排查，制定出全面科學的安全檢查表和隱患排查表，使開展這項工作更嚴謹，確保檢查無死角、無漏項。共排查出如配電室電纜溝進水，設備運行異常，設備維護不及時等多項安全隱患，並及時制定措施，及時整改，爲設備安全穩定運行奠定基礎。
4、事故救援和應急演練方面，今年在原來的基礎上新增了丙烯腈泄漏應急預案，停電後UPS事故應急預案。每月組織各崗位有針對性的演練，通過演練提高了員工在事故狀態下的反應和應變能力，提高了檢修人員避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。
5、我本着培養檢修人員形成“我要安全”的理念去開展工作。我們檢修車間人員層次不均衡，老中青都有，針對這些我主要做了幾個方面：對年輕人主要多講、多督促，有些對化工沒接觸過，如何去進行個人防護還不是很瞭解，要求班長在佈置工作的同時，必需佈置安全工作。對老同志，檢修中提高警惕，不能存在麻痹大意心理，要樹立榜樣、起到模範帶頭作用。工作中要求老師傅帶領新員工搭配作業，這樣既提高了安全防護技能也提高了新員工的業務水平，避免了事故的發生。
三、深入現場、做好設備安全檢修工作
堅持深入現場，保證檢修安全。規範了檢修票證的辦理，儘量做到大、中檢修到場監督。每天一次“三違”檢查，包括票證辦理、安全措施落實、勞保穿戴規範、違章操作指揮等，發現有違章行爲及時進行制止並進行說服教育。嚴格落實安全檢維修制度和安全確認制度，將安全工作落到實處。對設備大檢修和高難險項目，提前組織進行風險分析辨識，並制定出嚴實可行的安全檢修方案，保證了全年無發生一起人身傷亡及設備檢修事故。
