xxxxxxxx公司車身1車間車架段現有員工209人，主要負責車身底盤焊接工作。車身1車間車架段是一個以年輕人爲主體的具有很強凝聚力的團隊，他們把“健康、快樂、向上”的精神融入到日常工作中，塑造出一支素質強、紀律好、作風硬的精品員工隊伍。
一、羣策羣力，全面確保各項生產指標的完成
生產爲企業日常工作中的第一重點，完成生產任務需要多方面的配合。車身1車間車架段羣策羣力，嚴把質量管理，從設備管理、物料管理等多方面入手，確保生產任務的順利完成。同時針對制約產能提升的'瓶頸點，與相關部門共同研究制定解決方案，提升產能效率，並對執行效果進行後續跟蹤，20xx年共完成生產任務93188車次，合格率達到99。99%。
二、加強安全工作的督促和教育，確保生產安全。
安全爲日常生產中重中之重，一旦發生安全事故會給員工本人及相關負責人帶來很多嚴重的影響。車身1車間車架段建立起一整套完善的安全生產製度，同時在日常安全生產工作中推廣嘴快、腿快、手快的“三快”原則，嘴快即部署各項安全工作要說到、說詳、說細、說清、說明；腿快即認真落實安全制度，對生產辦公區域進行不間斷的巡迴檢查，注重細節、不留死角；手快即發現問題，儘量做到現場處理，處理不了的要及時彙報主管領導。
車身1車間車架段在不斷完善安全制度的同時，日常工作中利用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，加大普及安全生產知識的力度，增強員工的安全生產及自我防範意識，爲安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。
三、大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則
細化考覈辦法，大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則，推行“五個三”法則，夯實管理基礎：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談。
所謂“三勤”是指：勤動腦、勤彙報、勤溝通；“三細”就是：思考問題細、安排工作細、抓工作質量細；“三到位”是：佈置工作到位、檢查工作到位、安全隱患防範和處理到位；“三不少”即：班前交接不能少、班上落實不能少、班後跟蹤不能少；“三必談”爲：當員工情緒不佳時必談、員工績效成績出現異常波動時必談、每月必須召開一次班組內的談心會。導入“五個三”日常管理模式後實現了班組內部工作經驗的共享，便於及時發現日常管理工作中存在的問題和不足之處並加以改進，有利於營造和諧、團結、高效的班組文化氛圍，提高工作效率。
四、 注重人才儲備、培養，打造精品員工團隊
車身1車間車架段制定了一整套完整的員工培訓方案。一是新員工上崗前必須經過工藝、質量、設備操作、安全、勞動紀律等相關內容的理論與實際相結合的培訓，培訓後經考試合格纔可上崗作業；實行師徒協議，新員工上崗3個月內出現問題師傅將接受相關規定的懲罰，3個月後進行理論與實際相結合的考試，考試合格者的師傅將得到嘉獎。二是對員工進行多技能培訓。要求每名員工至少達到熟練完成3個工位的作業，每月將考覈排名公示，作爲今後員工晉升的依據。三是重視骨幹力量的培養和保有。定期對質量關鍵崗位、安全重點工位、設備操作崗位進行專項培訓，做好後備人員的儲備。
五、創建和諧型班組，增強班組團隊凝聚力
爲貫徹執行公司以人爲本的管理理念，車身1車間車架段從實處和細處着眼，爲員工辦好事、辦實事。密切關注員工思想動向，主動與員工溝通，瞭解員工困難，及時協助解決。同時以班組爲單位，堅持每月至少召開一次交流會。班組成員共享工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。有效增強員工粘性，增強班組團隊凝聚力。
