創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化爲具體的社會形態，獲得利益，實現價值。創業者在創業的時候應該需要避免的問題其實是有很多的。本站小編給大家整理了創業者應熟記的十句英語，希望你們喜歡!
1. Ask for forgiveness, not for permission
按照英文的習慣，第一例就先從字母"A"開始吧。
對於一個新的想法，如果唯唯諾諾非得等待上司的批准後再去動手驗證，可能時間耽誤了，更大的問題是，明明是開創性的想法，你的上司並不一定理解和支持。所以，與其請求同意，不如Just do it!如果結果證明你的想法是錯誤的，那麼及時主動請求寬恕，不然就期待老闆對你刮目相看的得意時光吧。
不要怕做錯，先斬後奏，請求寬恕和特別嘉獎的機會各一半，有勇氣、有性格、敢於創造的人應該有點兒冒險精神，敢於爲冒險而承擔責任。
當然你沒想透就冒然去創業，把家裏的積蓄都偷偷地花光，血本無歸，那就請求你老婆的寬恕吧，從此在家當一輩子奴隸。
2. Burn the bridge / Burn the boat
一個人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。創業者當你決定了要去成就一件偉大的事業，就要破釜沉舟，義無反顧地去衝、去拼博、去決一死戰，纔有可能成功。
3. Don't boil the ocean
創業切忌好大喜功、好高騖遠。先摸索着把一壺茶沏好，把一個產品先做好做極致，把錢一分一分地賺進來，把收支打平，再去考慮擴展;別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。
4. The devil is in the details
用比較順口的中文，應該可以翻譯爲"細節決定成敗"。創業事無鉅細，什麼都自己得做，尤其是要考驗一個團隊的執行力，"細節"能說明一切。
當然，水能載舟， 亦能覆舟。 太拘泥於細節，不能縱觀全局，老鼠屎會毀掉一鍋粥.....。得學會把握平衡點。
5. Get your hands dirty
創業不能呆在那裏只想不動、只說不做。什麼事情想得再好，不實踐不試驗是不曉得結果的，事情總是要有人去動手做出來的，而且做了事情免不了可能會把手給弄髒。幹事業，就得主動把手搞髒。
6. Think out of the box
不要把自己禁錮在框框裏面鑽牛角尖，要衝破思想的牢籠，打破常規、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨具匠心、別出心裁。
創業需要的是持久的創新意識，獨闢蹊徑、另立山寨、燒山開荒。
7. Under promise, over deliver
我們VC千呼萬喚地尋找這樣的創業者：他/她答應說"如果你給我100萬，我保證賺回來1000萬"，結果他/她給賺回來了1個億.....。他/她答應說"我第一年推出產品，第二年產生銷售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市"，結果他/她第一個季度推出產品，第二個季度產生銷售收入，第三個季度打平，第四個季度盈利，第二年開春公司上了市。
千萬別拍胸脯說你是"下一個阿里巴巴"、"下一個百度"，結果把給你的錢都燒光了還沒有見你幹出個什麼名堂來。
8. The check is in the mail
聽到有人告訴你說"錢已經匯出打到你賬上了"，就當一句笑話開心一分鐘吧，千萬不要像是已經吞下了一盒定心丸，要等到你銀行對賬單上印上了這筆錢的數字，才能算數!
當你和一個VC喝了一杯咖啡，聽了人家幾句誇獎鼓勵之詞，千萬別樂得飄飄然連腳都發軟，站穩，投資人的錢這時離開到你賬上的距離還有十萬八千里呢!
9. Have an ace up your sleeve
大家都知道，撲克牌遊戲中最大的牌就是 A - "愛死"。打牌的高手往往在"袖口暗處藏着王牌"，寓意不言自明。一個優秀的創業者，必須胸有成竹、深藏不露，袖子裏藏着王牌、藏着錦囊妙計、應急的法寶，時刻都讓自己處在不敗之地。
10. Start from the scratch
當年人們馬拉松跑步哪有現在的體育場地和設施，用石子在地上歪歪扭扭地劃條線就算開始起跑了，我們創業者草創一家公司，不也就是在一張白紙上將一個Idea塗塗畫畫，從無到有，白手起家給幹起來的嗎?
創業的基本階段第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法(點子)會搞關係(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時爲你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這纔是企業發展所能追求和達到的最高境界。
創業項目的選擇1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇網絡創業(免費開店)後進入實體創業項目。
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業;
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學;
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目;
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、遊戲、文化創意、環保領域的項目;
11、選擇可以在家裏創業的項目;
12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。
