廣告傳媒行業的分佈種類

廣告行業仍然是分佈種類最廣的一個地方，廣告行業可以按照不同的對象來進行分類。以下是本站小編爲大家整理的廣告行業的分佈種類，給大家作爲參考，歡迎閱讀!

按照傳播媒介進行分類，廣告可以分爲報紙廣告、雜誌廣告、電視廣告、電影廣告、網絡廣告、包裝廣告、廣播廣告、招貼廣告、POP廣告、交通廣告、直郵廣告。

以廣告目的爲標準對廣告進行分類，可以分爲產品廣告、品牌廣告和觀念廣告。

以廣告傳播範圍爲標準進行分類，廣告可以分爲國際性廣告、全國性廣告、區域性廣告和地方性廣告。

以廣告傳播對象爲標準進行分類，廣告可以分爲消費者廣告和企業廣告。

(一)全球廣告行業發展狀況

根據前瞻產業研究院數據顯示：2012年，全球廣告市場規模達到4973.1億美元，2013年全球廣告市場規模預計達到5176.7億美元。2012年，北美市場廣告規模約爲1693.06億美元，位居第一;西歐市場廣告規模約爲1099.41億美元，位列第二;位列第三到第六的地區分別爲亞太地區(1212.06億美元)、中東歐地區(330.94億美元)、拉丁美洲(358.28億美元)和其他地區(260.96億美元)。

(二)中國廣告行業發展狀況

2012年中國廣告花費超過6528億元人民幣，與2011年相比基本持平(2011年爲6493億元)。其中，電視媒體(硬)廣告仍然佔整體廣告花費的80%以上。前瞻產業研究院預計，從整個廣告行業的發展趨勢來看，未來五年，仍將保持較快增速。預計到2014年，廣告行業市場規模將超過8000億元，到2018年，市場規模有望超過20000億元。

(一)入行門檻低

目前，我國廣告業存在着相當混亂的行業結構，爲數不多的有較強實力和較高素質的專業廣告公司，同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由於廣告行業比較其它行業來說，具有投入少，風險低，業務市場大的特點。因此，許多投資者紛紛跨入這個行業，以求分一杯羹。事實上，很多廣告公司在創業初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，光有固定的客戶羣體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。如何拓展公司業務，如何提高員工士氣，如何培養留住人才，如何做大做強，賺取更大的利潤，卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。

(二)結構單一，同質化嚴重

目前，國內的廣告公司普遍以製作爲主，只有少數以創意策劃設計爲主的廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少，以深圳爲例，大大小小的廣告公司有幾萬家，其中有3、4人組成的工作室，還有10人左右的小公司，也有50人左右的中型廣告公司，而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經營範圍大多很狹窄，同質化極爲嚴重，有時候一條街上都是製作廣告標識的公司，而以噴繪製作爲主的公司更是多如牛毛。這樣也導致了廣告公司之間的惡性競爭，打價格戰，互相拆臺，最後導致利潤空間越來越小，無數的廣告公司老闆在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強，卻成了遙不可及的夢想，嚴峻的生存環境已經赤裸裸的擺在了廣告公司老闆們的面前，能否繼續生存，或者改變經營思路，已經是迫在眉睫的問題。

(三)生產工藝複雜

廣告公司的生產工藝極爲複雜，用湖北羣藝李榮總經理的話說，“廣告公司的生產工藝流程，比造一輛汽車還要複雜得多。”爲什麼這麼說，因爲製造汽車屬於流水線作業，屬於標準化工業生產。而作爲廣告行業來說，沒有統一的標準，因爲廣告公司都是針對不同的客戶，要滿足客戶不同的需求，假如有100個客戶，那麼就要有100種不同的個性化需求。也正是由於工藝複雜，導致廣告公司容易出錯，效率偏低。以設計名片爲例，從設計LOGO到版面設計，起碼要半小時的時間，其間客戶還會要求反覆修改，從定稿加上印製名片的時間，起碼要1天的時間才能交貨，製作一盒名片有的公司收費還不足10元，而製作過程卻需要幾個人完成，其工藝複雜程度可見一斑。

(四)廣告公司利潤低

由於廣告公司入行門檻低，並具有投入少，風險低，業務市場大的特點，很多企業和個人都將目光投向廣告行業，九十年代很多廣告公司都能在競爭不太激烈的情況下，獲取相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒，從1994年發展至今，由於當時的廣告行業相對較少，市場需求巨大，大賀傳媒不斷把握機遇，調整公司的經營模式和管理機制，現已發展成爲國內首家廣告行業上市公司，並不斷多元化發展。但國內大多數廣告公司卻不是這樣，他們的經營項目單一，打價格戰，惡性競爭，導致行業利潤越來越低。廣告公司老闆經常處於一種極度焦慮的精神狀態，爲公司的業務量少，利潤低下，疲於奔命。

(五)廣告公司老闆缺乏管理意識

一部分中小型廣告公司，目前賴以生存的主要法寶，就是憑藉市場最低的價格，來迎合一部分低端需求的客戶，但是，在這種條件下的.企業，由於微利經營規模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老闆，爲了節省人力資源成本，實際上還在扮演一個打工仔老闆的角色，很多事情親力親爲，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認爲自己的能力技術都很不錯，比起員工要強得多，其實大可不必。作爲私營企業，之所以能脫穎而出，在很大程度上得宜於組織創辦人的智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員工數量還侷限於一定規模時，有的管理者既要做好管理，還要充當操作者的角色，因此常常分身乏術，難以兼顧管理和實際操作。對此，湖北羣藝李榮總經理有不同的見解，他認爲，作爲廣告公司老闆，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發展，經營策略上，要考慮如何調動員工的積極性，如何建設企業文化，如何擴大公司的規模，如何把事業做大做強。只有把規模做大了，在市場上纔有競爭力，纔會增加利潤值。

(六)廣告行業競爭越來越激烈

一般人都認爲廣告公司利潤高，賺錢容易，那已是九十年代的事情了，廣告公司不僅是高端的腦力勞動，也有大量的體力勞動，爲了滿足客戶需求，廣告公司經常24小時營業，其勞動強度十分巨大，記得有人曾說：不做總統就做廣告人。其真正含義實際上是說廣告人是一項具有高度挑戰性的工作，對於喜愛挑戰性工作的人來說，廣告行業不失爲明智的選擇。但是，廣告人付出的勞動卻不一定能和回報成正比。如今在一些城市，同樣一項業務，可能同時有十幾家甚至幾十家公司參加招標競爭，而最終往往是一家廣告公司以超低價成交。

除此之外，客戶在選擇廣告公司的時候，不僅從價格上考慮，還從公司資質，公司實力上面進行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當有限。隨着廣告行業的競爭日趨激烈，其價格也變得透明化、公開化，在國內一些中小型城市，由於競爭激烈，使得策劃和設計都是以免費的形式進行，這種惡性競爭已經制約了廣告業的發展。

(七)市場缺乏規範化管理

目前，在國內很多中小型城市，一些廣告公司缺乏有序的管理，部分廣告行業協會名存實亡，沒有真正起到對廣告行業監督和規範管理的作用。廣告公司經營項目單一，同質化嚴重，廣告公司之間互相惡性競爭，爭打價格戰，這些惡劣的行爲都極大的影響了廣告行業的進步，也不利於整個行業朝健康有序的多元化方向發展。作爲一個有責任感的廣告公司老闆，首先要有平和的心態，既要擺正自己的位置，又要警惕行業自律性不強，所造成的整體行業發展的舉步維艱。

由於廣告行業屬於一個相對特殊的行業，市場認知度存在着極大的地區差異，很多中小型城市對廣告業缺乏統一管理，任其惡性競爭，從而制約了行業的發展，因此，作爲不同地區的廣告公司，要以因地制宜的基本原則，從本地的實際情況出發，開展適合自身發展的業務，制定相應的計劃，並根據市場發展的變化，不斷調整經營思路和經營方向。

(八)經營項目單一

很多廣告公司老闆都已經意識到，只有解決公司的業務問題，才能解決公司的生存及發展問題，但是這些老闆們都苦無良策。一方面，廣告公司所處的環境有一個地區限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業務項目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實際上，這種經營方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業，管理比較簡單，產出較高;弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業務量下降，公司能否生存都成問題。

對此，湖北羣藝有自己的一套獨特經營思路，依靠積分制管理和多元化發展思路，短短6年間，湖北羣藝由員工不足10人發展到150多人，服務項目由最初的10餘項拓展至2500餘項;資產從30萬元增長爲2000萬元，創造了廣告業界的奇蹟!

(九)管理模式落後

目前，國內的一些中小型廣告公司，有許多還停留在家族式管理模式階段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合夥經營，也有一些是強調老總個人說了算的隨機化管理。在創業初期階段，這些管理模式確實起到了一點作用，但是隨着公司的不斷髮展壯大，這些管理模式的弊病也在日常管理中逐漸暴露出來，員工積極性不高，工作效率低下，比如幾個股東合夥經營，很有可能出現利益分配不公，導致股東之間不歡而散，導致公司關門歇業。也有一些企業採取家族式管理，公司關鍵部門都是親戚擔任要職，公司缺乏公平公正的氛圍，員工工作感覺壓抑，沒有形成健康的企業文化，這幾種管理方式，不僅不利於公司的發展，而且甚至有可能造成管理上的脫節，進而失控，造成嚴重的後果。

(十)人才不穩定

廣告公司如何引進人才，培養人才並留住人才，相信都是廣告公司老闆傷腦筋的問題。目前，國內很多中小型企業，在創業初期階段，很多老闆都深切感受到招人難，用人更難。由於公司規模不大，經營項目單一，員工發揮的空間也有限，管理上基本上採取人盯人的方式，管理上難免脫節，員工的積極性也不高，而且由於平臺有限，很多員工在公司學到一定本領以後，就會主動跳槽，尋求更好的工作平臺，給公司造成了巨大的人力成本浪費，也傷害了廣告公司老闆的感情，甚至可能給公司的業務造成巨大損失。

即使一些大中型廣告公司，仍然對人才問題感到頭疼，對此，湖北羣藝李榮總經理認爲，“大技術靠招聘，小技術靠培訓”，只有針對不同的崗位，對症下藥，才能解決人力資源上面的難題，解決人才招聘問題以後，同時要建立約束機制，而李榮總經理首創的積分制管理就能解決這個問題，在日常工作中，對員工的工作進行量化管理，並用積分進行獎懲，而員工的福利、獎金和養老金都與其掛鉤，當員工離職時，其積分自動清零。除此以外，涉及貴重物品的部門，公司還應收取一定的責任金，以免員工給公司造成巨大的損失，員工在正常離職時，公司應全額退還責任金。

1. 廣告公司規模經營和規模效益尚未出現

我國還沒有一些在國際市場上具有競爭力的廣告公司，到1994年年底，全國廣告經營單位突破4萬大關，達到43046家。專業廣告公司達到了 18375家，但是，大多數廣告公司規模不大。人員少、攤子小，三五個人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺”式的廣告班子在專業廣告公司中所佔比例較大。把我們國內實力較強的廣告公司，放到國際專業廣告公司大系統中，會發現我們的廣告公司頗乏競爭力。就以1990年廣告經營額排名在第30位的羅斯·羅依集團 (7.07億美元)來與我國1994年公佈的居於營業額第一的珠海經濟特區東方廣告有限公司(9600萬元人民幣)以可比單位對照，後者不足前者的 1/60。1995年我國廣告公司營業額榜首的盛世長城國際廣告有限公司，其總營業額(6.364億元人民幣)僅及1995年世界最大的廣告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16.367億美元)的5%，不及當年世界最大廣告公司電通公司營業額(139.338億美元)的0.6%。

2.我國廣告公司地區發展不平衡

到1995年年底，全國30個省市(直轄)，自治區中有7個地區廣告營業額超過lo億元，24個省區營業額超億元。北京、上海、廣東三地區營業額分別達到60億6332萬元(比上一年增長57.4%)、44億零4萬元(比上一年增長48.5%)、37億2353萬元(比上一年增長16.2%)，以上三 個地區廣告營業額佔全國總營業額的51.9%(141億2680萬元)。從我國廣告公司歷年排行榜上可以看出，實力雄厚、發展較快的北京、廣東、上海、杭州有較高的上榜率。

3.增幅過快的廣告公司自然內隱危機

一個行業、一個領域增長速度過快，是一個應該引起一定重視的問題。我國許多廣告公司建立本身就先天不足，勢必會導致其後天不適。對於一個在知識、技術、能力等都有較高人員素質要求的信息產業領域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產業發展問題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解便人人都涌往一個領域，都不利於廣告公司健康發展，更不利於中國廣告公司走向世界。