如何成爲好領導，做員工眼中有魅力的人，同時又能夠運用自己的魅力去管理，也是很值得創業者們學習和不斷修的事情，更值得創業者們好好的學習。
實際上，當一名有人格魅力的領導並不是難事，只需要做到以下幾點：
第一點：樹立領導權威
領導就一定要有領導的樣子，一個人如果不能夠在員工心目中保持領導權威是很難樹立威信的，同樣也可以想象，一個人如果沒有威信，是很難讓員工信服，並能夠很好的進行管理的，所以樹立領導權威很重要，也是首要應該解決的問題。
這其中蘊藏很多了的管理哲學，需要創業者在日常生活中和理論教育經驗中多總結，並不斷的進步，但需要指出的是，領導權威的樹立並不是蠻橫和專制。
第二點：提高領導力
職場中不僅僅是權勢、金錢和j望，專業纔是真正的職場經理人應具備的品格。林正剛先生，分享35年職業經理人養成心得。
缺乏領導能力，再威嚴的領導也不可能服衆，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服並願意去服從接受。
第三點：給自己設立標準
好的有魅力的領導並不是說說就可以實現的，一定是有衡量的標準，有魅力的'領導也是一樣，只有創業者在管理過程中能夠不斷的給自己設立標準，嚴格要求自己，才能夠讓自己不斷的得到提升。
要知道，一個人，並不說你是個道德的楷模就能成爲一個好的領導，要想做好一名優秀的領導者，必須要清楚好領導的標準是什麼？
搞清楚以下幾個問題，領導者就會更有魅力，一定要明白：
A：經理人需要的忠誠是什麼。
B：好領導的標準有哪些，模範典範有誰？
C：中西方的領導風格有什麼差異？
D：如何給自己創造當領導的機會，同時面對團隊衝突和矛盾，又應該如何處理和化解？
第四點：要學會揚長避短
這裏的揚長避短並不是說掩飾自己的缺點，而是應該讓自己的優點得到更大更好的發揮，這纔是最重要的。
尤其對於女性創業管理者來說，更應該注意這一點。在女性領導者越來越多的這個社會，女性更應該知道該如何發現自己的劣勢，並讓自己發揮優勢，從而提升領導能力，增強自己的人格魅力。
