想要做好市場調查，至少應該注意哪些重點問題呢？
（1）調查人員的組織能力
調查必須要指揮、抽樣、問卷命題、預查、實際調查、分析調查結果、編寫調查報告、總務處理……各單位的人員必須團結、協調一致，才能達到預期目標。所以，調查人員的組織能力不可忽視。
（2）指令需要徹底執行
對所有的調查人員，都要徹底而慎重地發出指令，指令要明確，同時兼顧整體佈局和局部的個別問題，因爲指令明確與否，對於消費者回答的質量有很大影響。
（3）問卷的問題數量，語言組織，排列順序要合理在面對面加口頭調查中，問題
數量的最高限度，20個比較合適，多了，消費者會不耐煩，或耽誤其它工作而影響調查結果的典型性和代表性。儘量避免一個題目分爲好幾個細目，語言運用應力求通俗易懂，問題的排列順序也須調查人員精心製做：既要有利於得到調查結果，又要注意避免出現誘導傾向。
（4）嚴格執行
一定要直接見到我們計劃的調查對象，親自與之問答。假如被調查者不在，可另外約定時間或重新選取和他有相同代表性的`調查對象，調查之後，還要檢查一下，我們是否見到了被調查者本人，我們得到的回答，是不是經過認真思考，如果是隨意編造，信口開河，這樣的資料寧可不要。
（5）應該尊重預先調查的結果
預先調查是一種有針對性的先期調查工作，目的在於爲問卷措詞、排列、編碼……提供資料。所以，我們應該鄭重預先調查的結果，也就是說，如果發現原來設計的方案與預先調查有出入，就要進行修改、調整。
（6）訂立統計計劃
問卷做好之後，就要訂立統計計劃，尤其是需要進行各種層次分析或需要進行各種問題的交叉統計時，我們特別需要訂立縝密的計劃。
（7）檢討結果
從各方面來分析，檢討所得的數字和市場活動、廣告策略的現狀有什麼關係，也就是說，我們要經過一番討論研究，確定如何在今後的市場活動中利用市場調查的結果。還有一個問題，同一時期對同一地區所進行的幾項調查，結果數字並不一定會完全符合，
此時應該從下列標準去檢查：
（1）調查是在哪種條件下進行
（2）問卷是如何設計的
（3）面談的方式是否恰當，被調查者的發言是否值得信任
（4）抽樣計劃是否合理，是否嚴格執行
（5）統計、編碼是否經由系統管理
（6）調查人員對結果的解釋，是否毫無偏見，符合邏輯。
