一個多月的實習，讓我獲益良多，不僅僅從學習上，更多的是在經驗的積累上。
在這一個多月裏，我認識了不同專業的人， 他們有CEO羅少俊，CIO曉斯，還有我的兩個搭檔等等，還學習到了很多課本上沒有的知識。我們都知道每一個前來實習的同學都有屬於自己要去完成的其他事，比如考研，考各種各樣的'證，還有另外一件人生大事，找工作。每個人都有每個人的難處，但是爲了同一個任務，同一目標，我們不得不併肩作戰。而這個實習體現出來的團隊精神正好就驗證了這一點。而我所選擇的採購部和物流部裏共有三個人，我們一起合作一起完成了三年裏所要完成的工作。我真的很開心，我來到了這個團隊，來到一個大家都幹活的團隊。
我始終相信各部門的合作是公司能否順利運營的最重要的因素之一，而談到合作必要說到一點——溝通。溝通的重要性，相信每一個經歷過人際交往的人都應該知道，溝通在當中起到了關鍵性的作用。一開始，由於每個同學都來自不同的專業，不同的系別，所以相互相之間便缺乏熟悉、信任感，但是公司的工作又要求我們和睦相處，並協同合作。所以在一片混亂中我們度過了第一年。接下來，各種規章制度，各種工序都已經熟能生巧，大家工作的幹勁逐漸提升着。對於我個人來說，由於一開始沒能和生產部的人協調溝通好，部門內部得不到有效的控制，從而導致了第一年採購的數量和生產部的要求大不相同。這個是採購部各個組員失職的表現，所以接下來的日子裏，我痛定思痛，決定傾注我的所有時間，一定要規範好部門的業務，尋找有效的採購方案，達到降低成本，提高效率的目的。
有了第一年作爲鋪墊，第二、三年有了比較好的起點，我們採取了比較簡便的採購方案——一次採購，供應商分次發貨。物流外包也採取了同樣的方法。這不僅大大簡化了我們的辦事程序，提高採購效率，而且很大程度上降低了我們的採購成本。
“三年”時間的學習，讓我收穫了對專業課查漏補缺的機會，溫故知新;工作的經驗讓我這個即將面對畢業的人來說更是上了一堂就業課。
