先進的鐵路企業文化是鐵路的第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業文化的重要組成部分之一，是鐵路企業文化在安全領域的創新與發展。新鄉橋工段在安全文化建設中堅持“以人爲本”，不斷創新安全理念，取得了一定效果。
一、是以安全治理制度建設爲基點推動企業發展。我們結合工作實際，建立健全了安全治理措施、安全技術措施等安全治理規章制度，組織相關部分清理、修訂、完善已有的安全操縱規程、作業標準，消除各種安全隱患，大力推廣和應用新技術、新工藝、新設備，不斷進步線路設備質量儲備。我們建立了行之有效的安全治理流程和以安全生產責任制爲中心的安全治理體系，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體，進一步規範段、車間兩級安全生產分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅持“安全是天”的理念，實施全過程、全方位、全員性的安全治理，使安全治理制度化、規範化、標準化。爲把各項治理制度落到實處，我們不斷完善驗收治理考覈機制，檢查驗收嚴格執行“六不驗”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底塗長效油脂不驗;線路道岔道牀不潔不驗;維修地段不全面搗固不驗;道岔維修前後50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗;各種標誌不齊全、不刷新不驗;車間、班組不進行自驗不驗。“互控一追蹤”制度即：在對車間工區進行驗收的同時，將幹部下現場解決設備題目情況作爲一項重要內容進行追蹤落實，每月召開驗收總結考評會，對全體幹部按考覈標準追蹤考覈，並將考覈結果公示和通報全段。
二、以實施“題目庫”閉合式治理爲着力點推動企業發展。爲打造富有新鄉橋工段工作特色的安全文化，促進安全治理健康發展，我們實施了“題目庫”閉合式治理模式，對在春、秋兩季設備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發現的各類題目，做到“題目進庫、制定方案、逐項整治、按時消號”。爲使“題目庫”治理更好服務安全生產，我產採取三項落實措施：一是建立段、車間、班組三級“題目庫”治理機制，進行微機“a、b、c”分類治理。對各級領導及治理幹部發現的安全題目，督促車間、班組進行整改銷號，對不能解決的題目，採取措施，再製定整改計劃、措施，確保行車安全。二是建立“題目庫”通報制度，利用每月安全分析會將段題目庫記錄的各類題目向段有關職能部分和責任人進行通報，由職能部分彙報解決情況，對解決的題目進行追蹤考覈和通報。三是建立“題目庫”檢查落實機制，將車間、班組每月“題目庫”銷號、檢查、記錄落實情況，納進月經濟責任制考覈範圍，針對關鍵題目到現場追蹤檢查落實，有效促進了各類題目的.解決。
三、以加強施工安全文化建設爲突破點推動企業發展。安全文化在工務施工中具有導向功能、凝聚作用和協調控制作用。在施工安全治理過程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現場治理條理化。我們在探索施工現場治理中，提出“一證、兩會、三把關、四到位。”一證：持上崗證;兩會：召開施工前預想會，施工後總結分析會;三把關：把好施工安全組織措施關、施工作業質量關、施工作業效率關;四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標準到位。二是做到領導工作現場化。我們段領導班子成員經常深進施工作業現場，結合施工任務實際情況，要求施工安全第一責任人，在施工現場不僅卡控每個重要環節，而且留意察看每個施工職員的作業是否標準化，不標準馬上進行制止糾正，切實做到尊重現場負責人意見，不盲目指點，改變施工方案。並協助施工現場負責人抓好施工現場安全卡控關，把各項安全措施抓好抓實。三是做到施工作業標準化。在施工過程中，我們大力推行“自控施工”，推動現場施工作業向文明作業經常化、現場作業標準化、施工作業程序化、安全治理規範化、科學化邁進，做到現場施工作業抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確保現場施工作業“零事故”。 對鐵路運輸來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對於鐵路既是一種現代安全治理理念，又是一種有效的安全治理手段，既是加強鐵路安全治理的需要，也是適應鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發展的安全文化，能促進鐵路走出安全治理誤區，確保運輸安全、正點、暢通。
